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“老群”的班组人生——记中电国际优秀班组长孙群
来源: 清河发电 作者: 李艳杰 日期: 16.01.21

  “老群”是周围人送给孙群的昵称。多年以来,孙群身为一名由64名员工组成的大班组的班长,用工作能力和人格魅力赢得了大家对他的喜爱和尊重。 

  老群所在的班组是清河发电公司比较大的班组——燃运部车务班,也是公司及中电国际的标杆班组。这荣誉听起来挺荣耀,但创造标杆班组的日子,可是一分一秒硬“熬”出来的。说“熬”,一是基层班组的重要性,二是车务班又不同于其他基层班组,它是一个运行班组,班长就是班组的家长,一人一事都要亲自操心过问、安排,更何况运行班组的特点就是人员不间断上班,又比较分散,管理起来难上加难。但对于老群来说,快乐与充实也恰恰在这“难”中产生。经过老群与同事们坚持不懈的努力和打拼,车务班无论是在班组管理、员工培训、班组建设还是班组文化上,都走在了公司和中电国际系统单位的前列,创下了连续15年安全生产无事故的佳绩。 

    

  安全管理无小事   

  老群所在的车务班是一个常年在室外作业的班组,长期围绕铁路动态运输车组作业,其风险性和艰苦性也位列公司其他所有专业班组前列,这对于班组日常的安全管理就是一项很大的挑战。特别是2015年,是清电公司的“安全生产基础强化年”, 进一步强化“红线”意识和“底线”思维,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,实现“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变,是公司对安全工作提出的新要求。因此,老群把制定和完善严格的运行管理制度和坚固的安全防范意识,做为安全管理的准则,以“精管理、强执行、提升安全机制、促进班组建设”为目标,以“安全高效”为标准,密切联系五个运行班组的工作实际,细致抓好班组的安全管理工作。 

  老群带领员工坚持开展班组安全例会,学习有关规程、规章制度及事故通报等,对生产作业发生的违章、违纪现象毫不留情地批评和考核。为提高员工的安全意识,他不断挖掘潜力,通过合理安排,提高员工的工作效率,加强运行值管理考核、责任到岗位,让每位员工自觉加强运行生产、值班劳动纪律。他带领班委会着力加强班组安全生产制度建设,以控制人身事故为重点,充分结合《铁路运输运行规程》及“四不伤害”标准,从切实保证班组安全工作、班组整体建设的角度出发,确立了“狠反习惯性违章、杜绝人身事故”长期安全生产目标。在实际工作中,相继制订了《车务班组安全防范措施》《冬季防止人身伤害事故安全措施》《车务班组控制异常、未遂安全措施》和其他相关规定,为了确保安全措施的有效控制,常年与每名员工签订《安全生产保证书》《四不伤害保证书》《无违章作业保证书》,把安全管理责任分解、落实到人。 

  曾经有人劝老群说:“别太狠了,都是哥们儿,那么严格干嘛,得罪人呀!”老群只说了一句话:“我宁愿听到兄弟们的骂声,也不愿意听到家属们的哭声”。在老群和班组64名员的共同努力下,班组员工的安全责任意识和自我防范意识得到了提升,车务班连续16年实现安全生产无事故,有效保证了调车作业的人身安全和设备安全。公司截至1231日实现连续安全生产4123天,创历史最高纪录做出了贡献。 

    

  员工培训是大事   

  正如国家电投董事长王炳华强调的:“人才是公司最重要的资源。在用人导向和价值取向上,我们坚持以奋斗者为本,以价值为导向,注重员工的成长和发展,充分体现人才的价值”。特别是2015年,清电公司把努力搭建员工学习平台、开展学技术练兵提高员工综合素质当做重要工作来抓,使学技术、比技能、争先进在一线员工中蔚然成风。老群在积极组织员工参加公司的各项培训学习外,还在班组的安全与技术培训中,因材施教,坚持以培带学,以考促学,以期达到事倍功半的效果。 

  车务班在技能竞赛、公司规章制度、ERP工作生产录入知识等实际工作中,老群根据每名员工的不同情况,制订不同的培养学习计划,每个人都可以把自己突出的技能拿出来为大家培训,既促进了自身的学习提升,也提高了大家学习的兴趣与热情。 

  在年度的安全与技术培训当中,重点结合《铁路运输运行规程》《调车作业标准化实际操作》扎实有效地开展安全与技术的培训;对《铁路运输运行规程》、岗位安全风险TOP10内容及岗位工作标准化等年度培训内容进行详细的理论知识讲解、生产作业计划解读、生产现场实际操作、场内危险区域风险辨识、各岗位工作标准化执行等内容传授、讲解;根据个人不同情况制定不同培养学习计划对员工进行培养,每个人都可以把自己突出的技能拿出来为大家培训,既促进了自身的学习提升,也提高了大家学习的兴趣与热情。 

  通过学习培训,班组每名员工的综合素质都得到了提升,有效提高了生产技能知识的扎实掌握和标准化操作能力,杜绝了人身伤害事故和设备损坏及调车事故险情、异常的发生,控制了事故风险,为部门及班组安全工作提供有力保障。 

    

  班组建设创标杆  

  近年来,清电公司致力于基层班组建设,投入了大量的财力和人力。为夯实车务班基础管理和班组文化建设,进一步完善、加强班组建设技术资料管理,老群经常加班加点,对班组建设、技术资料进行统计管理,将新旧文档、数据进行衔接和更新,班组建设资料齐全真实、生动新颖,组织全班员工自己动手,不等不靠,敢于创新,开拓进取;以党员形象为牵引,坚持行为影响、示范引路;注意激发其他员工的工作热情,通过全体员工不断挥洒辛勤的汗水,车务班一改以往的作业条件艰苦、煤灰飘扬、设施陈旧等状态,现在只要进入班组,呈现在眼前的是花团锦簇,围绕班组基础管理的员工考勤和劳动竞赛图版、班组建设的各种图版悬挂整齐有序,使得车务班组整体环境发生了翻天覆地变化,成为公司标杆型班组。突出的精细管理模式和新颖思路班组建设,也由此顺利通过中电国际班组建设达标考评,获得中电国际第二届标杆班组称号。并代表发电公司先后接待了姚孟发电公司、大别山发电公司、铁岭市电业系统等兄弟单位班组建设工作参观交流活动。 

  老群带领车务班积极开展“五小”活动,提高创新意识,班组为有效解决生产过程中造成延时费用增多的问题,努力降低发电成本,协同运输调度成立全面质量管理小组,秉承PDCA理念,各值班组积极配合调度生产指挥,高效完成调车作业,强化运输生产过程管理、减少铁路车辆延时费用支出,自QC小组科学运用PDCA循环、广泛开展全面质量管理工作,通过现状调查,确定出延占费增加的原因,按照相应对策,相关岗位人员紧密配合、有效实施,使煤车延占费用大大降低,为公司节约发电成本总计50余万元。  

  作为一个拥有64名员工的集体大家庭一班之长,他始终要求自己要能及时的发现问题,并能及时的解决问题。他注重员工的思想管理疏导,充分利用工余时间,对员工个人的家庭、学习、个人想法等情况进行深入彻底地了解,及时掌握第一手信息,并积极为班组员工处理实际问题,员工家的大事小情想在心里、忙前忙后、全力解除员工的后顾之忧,极大地增强了同事间的凝聚合心力。 

  一年来,车务班紧跟形势,从班组自身实际出发,以“精管理、强执行、提升安全机制、促进班组建设”为载体,在“严、细、实”上下功夫,在公司基层班组建设的浪潮中走在前列,在新的挑战和机遇面前,他们以饱满的工作热情、务实的工作态度,在班组安全建设的征途中迎接新的挑战,再创新的佳绩。 

        

    

    

    

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