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国家电力投资集团公司(简称国家电投) 是经党中央、国务院批准,由中国电力投资 集团公司与国家核电技术公司合并重新组建 的大型国有企业,注册资本金450亿元,资产 总额7223亿元。

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黔西电厂:360度安全护航工程建设
来源:贵州金元作者:陈志刚 杨洪日期:17.08.10

   2015年10月30日,黔西电厂二期工程施工现场旌旗招展,礼炮齐鸣,迎来了破土动工的好日子。参建各方齐聚水西福地,举行了声势浩荡的誓师大会。天高云淡,征途漫漫,壮士从此风雨兼程。一路走来,到今年7月13日,黔西二期工程建设已安全施工622天,八项安全目标事件为零,没有发生人身轻伤及以上事件,安全施工可控、在控。

  “零事故、零伤亡”是一切生产经营工作的安全铁律,因为无人愿意也无人承担得了重大安全事故的代价和惩罚,所以毫无余地可言,没有人情可讲。应该说,不出安全事故是工程建设顺利推进的根本要求和保障,也是安全工作者的根本职责所在,不需要也没必要大张旗鼓的宣扬。但“善战者无赫赫战功”,在黔西电厂二期工程建设可控在控看似平淡无奇的安全管理过程中,有一群活跃在施工现场的安全卫士,为了工程建设顺利推进付出的汗水和努力不能抹杀,我们必须去认识和了解、肯定和鼓励他们,他们就是黔西电厂HSE部的“黑脸包公”——安全监督员们。

  这一群“包公”每个人都有一张被紫外线长期霸占后变得黝黑的脸,粗糙的皮肤看上去满是风霜雨雪。一本正经、不苟言笑,让人难以亲近。每天在工地旁的小饭馆吃饭时,一个个争先恐后,反光背心还未解下就已跑到后堂去催了几次饭菜。经常一边吃一边讨论工作,放下饭碗才发觉安全帽还戴在头上,嘴上挂着总“现场离不开人”的口头禅。缘于此,我美其名曰“铁甲部队”。黝黑的脸,歇息进餐仍全副武装,身披金甲。大步流星,行色匆忙,时刻准备着为安全而战。

  开工建设之初,管理工作千头万绪,安全形势错综复杂,监督执纪刻不容缓。HSE部根据集团公司对建设工程管理的相关要求,结合二期工程建设实际情况,编制了《贵州黔西电厂二期扩建(1×660MW)工程安全文明施工总体策划》,要求各施工单位依据总体策划进行二次策划,在项目实施过程中,对施工单位是否按照总体策划及二次策划执行进行了动态管理。并认真落实业主方安全职责,在监督各参建单位做好安全管理的同时,充分发挥业主方安全监督体系和保障体系的作用,积极参与到工程建设的安全管理中去,避免“以包代管、以罚代管、包而不管”的现象。

  施工伊始,条件相对艰苦,但没有什么能够挡住一个个豪情万丈、不达目的誓不罢休的安全员们。HSE部克服人员少、技术力量薄弱的困难,加班加点学习安全技术和安全管理知识,在现场敢管敢抓,充分行使安全职责。特别值得一提的是三名从运行和检修工作岗位上调来的安全员,为了迅速转变角色,及时为安全工作服务。他们牺牲大量业余时间参与值班,不分昼夜,深入现场监督监护,而且不计任何报酬。负责二期安全监管的HSE部副主任杨洪还自己掏钱购买了11个望远镜发给参建各单位(HSE部4个、工程部2个,建管处、监理、三个标段各1个),把公司的事当自己家的事。

  开工至今,黔西二期工程建设现场共查处违章近700例,其中电厂查处违章304例,基本上达到建管处、监理单位、施工单位查处的违章事件的总和。如果这里面的任何一例违章,如果没有及时纠正制止落实整改,任其发展下去都将成为安全隐患。

  针对违章检查治理工作,HSE部制定出一系列的管理办法。这些办法,是在实际安全监督工作中获得的经验积累。

  网格化管理。在安全管理过程中,严格执行相关文件规定,从电厂人员开始,要求电厂、建管处、监理三家管理单位采用网格化区域管理模式,进行现场分片区或专业进行安全管理。现场设置巡检签到点,要求各级人员按规定现场巡查签到,促使各级管理人员尽职履责。发现的问题及时发布微信和QQ群要求整改,考核项提交监理出口进行考核。

  例行安全检查及会议。HSE部、工程部按时参与例行的周安全检查和月安全检查,参与周安全例会和月度安全分析会、季度安委会和每周四大控制协调例会。将自己发现的安全问题制作成安全周报和月度、季度安全简报在会上通报,要求建管处和监理单位做好现场安全管理工作。每周二、三、五早上8点,单独在二期召开各部门碰头会。四月份以来在建管处组织各参建单位召开月度分析会的基础上,电厂单独召开月度安全分析会,通报各部门在参与二期工程建设中安全管理上存在的问题和不足,提出改进措施。同时电厂管理人员还不定时的参加施工单位安全会议,传达管理方安全管理思路和宣贯安全管理思想,提出和帮助施工单位解决安全管理上的问题。

  专项安全检查。安全检查除每周例行检查外,还结合现场实际情况,及时将上级文件和相关单位事故案例转发给建管处,要求针对事故教训组织开展专项安全检查和专项治理活动,同时参与监理组织的施工用电、脚手架等专项安全检查,查出来的问题由监理和建管处下发整改通知单进行整改闭环,HSE部不定时对施工单位的人员准入、三级安全教育培训、特种作业持证上岗等不定时组织进行现场抽查。

  安全违章通报。通过安全周报,月度安全简报、周例会、月度安全分析会等会议形式对违章进行曝光和分析,牵头建立安全监督微信群,参建单位充分利用微信和QQ平台及时上传现场发现的违章和隐患,使施工单位及时对违章和隐患进行整改,以点代面提醒其它施工队伍去避免相同违章再次发生。

  安全违章处理。对施工单位的安全管理,除了坚持程序化的源头和过程管控以及违章曝光、考核、约谈、停工整顿外,要求监理对违章人员建立违章档案,发生严重违章者在停工安全学习半天的基础上,由安全监理组织对责任施工单位进行约谈,同一人发生两次违章或违反“十条红线”的人员纳入黑名单清退出场,不得再进入二期现场。对于发现的现场严重违章和长期得不到治理的安全管理突出问题,及时向建管处发出安全督办通知书挂牌督办。

  除了这些,安全卫士们在现场管理工作中也常有“灵光乍现”的时刻。锅炉钢架安装之初,在安全工作岗位上服役了十多年的刘昌刚师傅,现场巡查时注意到锅炉钢架底部悬空处地面很开阔,经常有人行走过往,存在高空落物伤人的巨大安全风险。于是提议并追踪落实,将整个锅炉钢架施工涉及的地面区域用安全围栏隔离开,在锅炉零米通往电梯侧设安全专用通道,从而有效避免了安全事故的发生。

  严格,是每一个安全员在工作中必须具备的特质。这一特质,成就了他们“黑脸包公”的美名。但偶尔,也会遇到一些困扰,考验着他们行使安全职责的决心和勇气。

  有一次,安全员姚昌纪巡检二期混凝土搅拌站,发现某工人正在用铁锹铲起洒落的石料往转动着的皮带上送,存在很大的安全隐患。姚师立刻上前制止,并找到负责人,处理了此习惯性违章,在违章记录卡上做了登记。第二次,还是这名工人,爬上灰罐顶部非但没系安全带,还任性地从楼梯圆形防护圈外上下。正巧姚师在现场,又被抓了个现行。这下该工人不舒服了,认为姚师小题大作,故意刁难。姚师一笑置之,表明自己对事不对人的工作原则。并告诉他,早晚他会明白安全无小事这个道理的。

  所幸,他明白得还不算太迟。

  某日姚师行至石料仓外,看见装载机往A仓喂料,隐约听见B仓内传来声响,赶紧上前查看。还是那位苗家汉子,在既无人监护也未悬挂任何警示标志的情况下,正自顾自埋头捅掏着石料仓。情急之下,姚师不顾一切地吼叫道:“小伙,你不要命了,不怕石料把你埋了!”苗家小伙子抬起头来,正瞥见旁边高高举起的铲斗翻江倒海般倾倒着重达数吨的石料,倘若司机一个疏忽大意,倒错仓,自己岂不顷刻葬身于乱石之中……立时如梦惊醒,冷汗满身,急切抓住姚师伸出的手,逃离险境。羞愧与感激之情溢于言表,双手紧紧握住姚师不肯放开。

  当你抛弃一切私心杂念,真诚面对每一个人,你会发现,安全工作其实就是同事工友之间相互的关心关爱和对生命对亲情友情的珍重珍惜。

  二期工程全面竣工在即,愈加不能松懈。离目标越近,越要谨小慎微,否则,终将前功尽弃。

  安全工作,任重而道远。二期工作结束,并不意味着安全工作的终止。我们喝口水,歇歇脚,继续一如既往地砥砺前行。

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