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贵州金元黔西电厂:牢牢把握火电经营主动权
来源:贵州金元作者:余跃 黄金梅日期:17.09.15

  贵州金元黔西电厂一期4×300兆瓦机组加上二期1×660兆瓦机组总投资接近70亿元,其中95%属于国有资产,对贵州金元实现“转型发展、扭亏脱困”而言举足轻重,如何保持企业良好的经济效益和实现总资产的保值增值,他们使出了“洪荒之力”——在转型发展关键时期认真研判形势,牢牢把握火电经营主动权。

  当前由于煤炭供应“吃紧”和交易电“让利”过大导致企业处于亏损边缘,而且形势还在不断恶化,面对当前各种困难局面的挑战与考验,作为企业经营管理的决策者,就应该认真研判形势、沉着应对,并拿出行之有效的办法和措施予以应对。

  客观分析电煤市场,认真研判发展形势

  坐拥煤乡怀抱,黔西电厂在带活地方经济发展的同时,却要承受煤矿建设滞后产能不足、区域内分属不同发电集团的多家火电厂争抢煤炭资源、电煤采购供需矛盾突出导致煤价上涨等因素带来的重重困难。

  “一期投产至今,电煤供应始终依靠黔西县、百里杜鹃管委会和织金县,加之修文县予以补充。黔西县井供矿可供电煤5000吨左右,高山矿、新田矿、林东泰来和禹花矿因更换采面影响电煤供应4000吨左右,受天气、环保和政策等因素影响产量极不稳定”、“百里杜鹃管委会靠黔西区域生产煤矿六家,日均产量6000吨左右,可供电煤3500吨左右,由于该区域大多属于低硫高热值煤,大多供应水泥厂和化工厂和销往省外了”……,刚开完电煤周例会的黔西电厂副总经理余跃走进办公室,翻开写满工作日志的笔记本,详细介绍起该厂采购区域煤炭生产情况及电煤供应形势。

  据不完全数据统计,织金县煤炭产量日均20000吨左右,日均粉煤产量14000吨左右,除供应本土的织金电厂外,还有周边的黔西、纳雍,安顺、六枝、大方、塘寨和毕节等电厂在此争相采购电煤。此外,受国家去产能政策影响,重庆、四川等周边省市的煤矿几乎全部关停,两省用煤企业纷纷采用“高价”竞争手段来贵州抢购煤炭。

  目前,黔西电厂采购电煤日均10000吨左右,电煤缺口在5000吨左右;加之二期机组预计今年10月底投产发电,需耗用大量优质煤炭,在煤炭产能没有大幅提升的情况下加剧了电煤供应“吃紧”程度。按照贵州省今年促进煤炭产业转型升级发展大会要求,至2020年所有年产能在30万吨及以下的煤矿必须进行技改扩能,否则均面临关闭淘汰,预计这一政策的实施,将导致全省电煤供应进入高度紧张状态。为此,火力发电企业以煤定电和有煤就有电的格局将会持续相当长一段时间。

  “织金县城通了铁路,大量优质煤炭都借助这一交通便利,以高价外销临近省份,对我们而言采购难度之大可想而知;至于修文县,原本煤炭产量就不大且紧靠省会贵阳,一直供不应求、价格‘居高不下’,从电煤采购成本考虑不划算;尽管电煤攻关存在诸多不易,但方法总比问题多,我们会想方设法妥善解决发电‘口粮吃紧’难关”,面对前所未有的进煤匮乏“囧态”,余跃并没有慌了阵脚,反而更加坚定信心,娓娓道出具有黔西电厂特色的燃煤管理之“道”。

  多维寻求政府支持,赢取电煤采购先机

  作为电力市场化的供给侧,电厂经历的是从整体调控向市场竞争的转型;作为煤炭市场上的需求侧,电厂面临的是供不应求的卖方高姿态;在夹缝中,稍有不慎,便会掉入谷底,只有科学高效的应对措施才能够在艰难时刻生存下去。

  就拿黔西电厂近两年的经营情况来说,2016年累计销售电量55.8亿千瓦时,其中基数电量23.6亿千瓦时,占全部销售电量的42.3%,基数外电量32.2亿千瓦时,占全部销售电量的57.7%。基数外电量平均结算电价比基础电价低114.34元/千千瓦时,合计减少收入3.6亿元;2017年参加大用户双边交易和大用户直供电预计电量为21亿千瓦时,预计让利1.7亿,从电力交易情况来分析,不难发现交易电量多、让利幅度大和煤炭市场供不应求造成的煤价节节攀升是导致火电经营急剧恶化的重要原因。

  面对“计划电、市场煤”的尴尬局面,火电厂无力承担过高的煤价,借力政府调控煤价显得尤为重要。同时,从近些年煤炭经济运行情况来看,贵州煤价极不稳定,煤炭市场紧俏时电煤采购价格与市场煤价格相差百元以上,直接对火电企业的生存构成了巨大威胁——要想走出“计划电、市场煤”的困境,火力发电企业必须协调好所在县市政府相关职能部门,借力政府强大的调控手段调控煤价。

  “及时跟进煤炭市场信息和厂领导班子的果敢决断,让我们一次次成功捕捉到进煤的良好时机,也在有利时期优化电煤采购策略,赢得了电煤采购上更多的主动权”,谈及如何构建地企双维协作“战线”,余跃强调加强协调沟通、坚持诚信经营、建立战略合作……每个环节都不能有丝毫懈怠。

  为赢取电煤采购先机,黔西电厂还针对电煤保障工作的重要性,专门成立了由厂领导班子成员“挂帅”的攻坚小组,在奔赴煤矿洽谈电煤采购事宜的同时,积极向县、市、省三级政府反映当前电煤供应严峻的形势,呼吁政府结合贵州实际情况及时调整煤炭去产能政策,统筹煤矿安全监管和生产的矛盾,出台鼓励合法煤矿提高产量的切实有效措施。

  厉兵秣马粮草先行,夹缝求生苦练内功

  “当务之急是锁定一期和二期年度发电目标,多管齐下做好‘什么时候存煤、什么价格存煤、什么时候存多少煤’这篇大文章”,就如何化解企业转型发展的各种被动局面和经营危机,实现提质突破的华美嬗变,余跃斩钉截铁地回答。

  厉兵秣马粮草先行。黔西电厂针对贵州电煤供应一、四季度紧张,二、三季度相对宽松几乎是电煤供应长期的表现形式,相对应一、四季度价格偏高,二、三季度价格相对偏低的特点,在煤价高时减少采购消耗存煤、煤价低时增加采购提升电煤库存、认真分析发电量计划、合理安排机组进行检修,促进生产与经营的深度融合,每年可控降电煤采购成本数千万元。

  “抓住电改时机、找准盈利攻坚点,加大电煤采制化、收耗存等关键环节的管理力度,想尽办法努力控制标煤单价和燃料成本,竭尽全力用好劣质煤,有力促进企业实现效益最大化”,面对严峻形势下的夹缝求生,余跃感触颇深。

  由于近几年贵州煤炭开采逐步实行机械化,由过去的炮采逐步过渡为大型综采,提高了矿井单产能力,可贵州煤层地质变化较大,虽然煤矿单产能力提高了,可煤质下滑严重,很多煤矿生产了大量劣质煤,这部分煤炭由于热值低,外销市场不好,洗选成本又高,煤矿往往会以相对低廉的价格进行销售。黔西电厂结合贵州火电机组利用小时大幅下滑,满负荷时间少,调峰深度大的特点,大量掺配劣质煤燃烧的特征——采购和使用好劣质煤,为企业创造了可观的经济效益。

  苦练内功,内外兼修抓好精细化管理,黔西电厂有“独门秘招”。一方面是加强内部管控,坚持电煤采购“量、质、价”相符标准,做好电煤库存盘点工作,保证不出现亏吨现象的发生;另一方面是加强热值差控制,规范采样程序管理,定期进行入厂和入炉煤热值对比分析。同时,加强职工队伍廉政建设,定期开展廉政谈话,对重要岗位实习定期能换等,保证职工干部正确履职、尽职。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在国家调整产业政策,压降火力发电的大背景下,黔西电厂认真分析电煤保障情况、发供电两个市场,及时调整电力营销策略,牢牢把握火电经营的话语权和主动权,助力贵州金元实现“转型发展、扭亏脱困”,促进企业长效可持续健康发展。

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