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基层特稿

浙江分公司:扬帆奋进启远航
来源:浙江分公司作者:日期:17.10.17

  在国家电投“省为实体”战略引领下,2015年12月浙江分公司正式成立。从那一刻起就肩负起了浙江区域新能源项目开发、助力集团公司“弯道超车”的重要使命。

  浙江分公司作为集团公司向东南发展的“桥头堡”,始终以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,直面挑战,励精图治,闯出了一条具有自身特色的发展之路。截至目前,光伏发电装机容量34.47万千瓦;今年1-9月份,实现利润4881万元。

  精准发力,应时合势谋开局

  公司成立之初,利用近3个月时间走访了浙江省市各级政府和能源主管部门,实地调研了杭州、宁波等浙江全部11个地市和大部分县区,了解到浙江省能源供给过剩,火电、燃机已经饱和,唯有光伏发电、海上风电以及综合智慧能源项目有机会开发,进而明晰了“争做以清洁能源、综合智慧能源为发展方向的创新型企业”的发展定位;形成了“面向长远、立足当前,整体规划、分步实施”的发展思路;确立了“力争用三到五年时间,实现装机超过100万千瓦,实现利润过亿元”的发展目标。

  公司瞄准主攻方向,精准发力,充分利用浙江省创建“清洁能源示范省”的有利时机和政策优势,按照“做精专业,做宽领域,做出品牌,以点带面”的主基调,以开发分布式屋顶光伏项目作为突破口,利用浙江省工业厂房众多,屋顶资源丰富的特点,从“小”做起;在零星分散的区域中深度挖掘项目,从“散”做起,同步开发风电、多联供综合智慧能源、生物质等能源。

  经过一年多的发展建设,公司项目开发覆盖浙江所有地级市区域,形成了投产一批、在建一批、储备一批的滚动开发态势,为公司可持续发展奠定了较好的基础,走出了一条“比规模更比效益,比速度更比质量,比综合更比特色”的差异化发展之路。

  精巧布局,协同效应效果显

  不同的发展环境不同的文化衍生出不同的企业管理模式,与时俱进的思想才能孕育出最适合自身的企业管理模式。

  公司本部以投产容量为依据,规划了投产容量50万千瓦、50-100万千瓦、100万千瓦以上三个档次的定编定岗定员标准;三级单位的设立则以区域分布和投产、在建容量为依据,设立了三个能够覆盖全省的三级单位。

  公司跳出传统企业管控思维,提出了二、三级单位一体化运作的概念。二、三级单位的一体化运作,通过两个支持中心和两个项目开发办公室来实现。生产运营中心挂靠生产(基建)管理部,主导公司所有建成项目的运维管理,指挥协调运维单位和三级单位生产管理工作;会计核算中心挂靠财务经营部,主导各项目公司财务、税收、电费结算等企业经营活动。三级单位按照设定的职能、职责配合两个中心的生产运维、管理和经营工作;杭州湾沿海项目开发办公室和浙中南项目开发办公室,分别挂靠宁波、金华两个区域三级单位,主导所管理区域光伏项目开发和前期工作,协助公司规划发展部在区域内获取除光伏以外其他项目信息和资源。实施二、三级单位项目开发、财务经营、生产运营一体化运作后,浙江分公司相关人员数量较标准定员减少45人。

  本着“开放包容,和合共赢”的发展理念,发挥合作优势,通过自行开发与合作开发相结合的模式推进项目开发。一方面发挥合作企业熟悉当地情况、获取资源便利的优势,另一方面发挥我们的品牌、资金、技术和人才优势,形成了优势互补。

  精心管控,防范风险保发展

  浙江省能源开发呈多样性特点。公司始终重视风险防范工作,注重建立规范、有效的风险防控体系,保证公司安全、稳健运行。

  防范发展风险。为防止盲目性,公司把项目投资的评优评估作为防范发展风险的第一道防线,先在自己熟悉的领域做实做精,确保做一个成一个,再逐步延伸至其它能源项目寻求突破。同时还对抽水蓄能、潮汐发电、生物质能等均有涉及。在发展过程中,放弃了一些风险较大的项目资源。防范建设风险。实施工程建设“四大控制”。安全管理方面,严格落实安全主体责任,抓好“三基”;从严管理承包商,加大力度开展隐患排查治理,保证安全生产形势可控在控。质量管理方面,实行全过程质量监控,重点抓好合同签订、设备采购、驻厂监造、现场管理等四个环节。工期管理方面,重点抓电网接入、设备招标配送和现场进度。造价控制方面,加强设计优化,精细审查可研,合理控制建设成本。防范经营风险。加强法律风险管理,严格开展尽职调查,出具法律意见书,促进法律工作与经营管理的有机整合。理顺融资主体关系,规范担保责任范围,建立融资风险防控体系。加强与地方物价等部门的沟通协调,保证电费、电价补贴及时足额到位。加强并购重组论证、过程监督和并购后的整合管理,提高并购重组效果。防范廉政风险。实施“环境育廉”工程,强化“预防胜于治疗”理念,多种形式开展警示教育。在项目建设、招标采购等重要领域,建立流程节点倒查问责制。开展廉洁文化建设,大力营造“清白做人、干净做事”的廉洁文化氛围。

  精细经营,打好效益“金算盘”

  突出效益原则,以决策管理、财务管理、基础管理和创新管理为着力点和落脚点,通过“一坚持四强化”,实现了公司经济效益、人才效益和社会效益的最大化。

  坚持效益为先,提升项目收益。对每一个项目,从项目建议、可研设计等方面进行全方位客观分析、层层论证,确保项目收益。对拟开发项目,先从投资环境,包括当地电价政策、经济发展水平、契约精神,直到人文环境等进行全面评估,再具体到项目建议、可研设计、法律风险等方面客观分析、层层论证,确保风险可控,收益符合集团公司要求。

  强化集体决策,提升决策规范化。坚持集体决策制度、周月例会制度、下基层等制度,定期研究发展与管理。班子成员之间做到分工负责,相互补位。严格执行“三重一大”决策程序,坚持集体决策,及时向集团公司报备项目,确保日常管理规范化。

  强化财务管理,提升创效水平。加强合资公司股权结构,行使好控股股东的职权。基建阶段,严格控制概算,合理筹措资金,严控资金成本,严格节点支付,确保资金到位规范及时。项目建成后,及时办理工程结算、竣工决算和转固工作,保证投运项目基建期、运营期成本界限清晰。以全面预算和计划管理为主线,建立责、权、利相统一的责任预算管理体系。实行月度计划审批制度,防止出现预算完成不均衡的现象。抓好基建投资预算管理工作,把投资计划、工程进度计划、资金计划紧密结合起来,细化预算项目,做到控制建设成本、提高工程质量与资金配置的有效衔接。发挥国家电投及浙江分公司的品牌优势,依靠良好的拓展能力、信用信誉赢得了银行的信赖,公司的融资能力和融资成本实现良性互动。

  强化运维管控,提升运营效率。针对分布式光伏电站特点,提前编制生产准备大纲及配套管理制度。规范运维管理。定期巡检清扫,及时消缺。在各项目之间开展了光伏发电等效利用小时数、事故损失电量率及综合效率分析等对标管理工作。坚持度电必争,做好与电网公司的沟通协调,确保项目建成及时接入系统,努力提高设备利用小时数,确保弃光率不高于区域平均水平。

  强化资源整合,提升生产效率。实行“远程监控、少人值守、区域维检、统一管理”管控模式,采取按区域配套运维队伍的方式,建立各区域小型的联合仓储系统,实现运维相对集中、减少运维人员、降低备件成本的目的;与浙江省政府有关职能部门建立了常态化和良好的联系,与集团公司驻浙单位加强协同,密切跟踪电力市场动态,在今年年初全省外来电指标竞争中,协助兄弟单位争取到较好的电量计划。

  精美融合,文化引领聚人心

  以集团公司“和文化”为统领,持续强化全员对“和文化”的认知认同和践行;坚持“以奋斗者为本”,注重与当地“浙商文化”融会贯通,借鉴浙商务实、敢闯、低调、共赢的长处,努力形成干事创业、和合共赢、奋斗为本的工作氛围。

  坚持“五个引领”,激发创业热情。干部引领。公司成立之初,面对浙江省资源稀缺,能源企业众多且竞争激烈的现实,为了争取项目,公司成立初期,打破部门和专业界限,本部部门负责人全省分片包干跑项目。今年保6.30电价工作期间,班子成员下沉到一线,把项目建设办公会、协调推进会搬到工地,把问题解决在现场,为职工树立了榜样。党建引领。贯彻集团公司“大党建、强体系、聚人心、创价值”党建工作总体思路,扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,构建起了党员学习教育体系;健全了《关于推进“两学一做”常态化制度化意见》《党建工作责任制实施办法(征求意见稿)》《标准化党支部创建工作方案》《党员联系群众制度》《职工创新工作室创建活动的通知》等制度,构建起了党组织和党员作用发挥的制度体系,夯实党建工作基础。教育引领。开展了“为企业发展凝心聚力,为员工服务创新有为”的主题教育实践活动,引领员工学先进,当先进,创新创效。加强安全文化建设,举办了“安全在我心中”演讲比赛;深化“两学一做”学习教育,加强对党员干部的理想信念和革命传统教育,组织党员干部到井冈山革命圣地缅怀先烈,重温了入党誓词。情感引领。用办实事的具体行动凝聚职工。公司时刻把职工的冷暖放在心上,千方百计解决员工的实际困难。针对部分职工家住外地、职工子女入学难等问题,积极与政府部门、学校沟通协调,帮助他们联系房源,做好后勤服务;每年为职工发放电影卡和蛋糕卡;开展多样化的文体活动,丰富了职工的业余文化生活。典型引领。利用内部微信公众号、QQ群等平台,宣传公司及兄弟单位奋斗者们的先进事迹共147篇。加强对外宣传,上半年,公司在主流媒体发表信息20余篇。积极参加集团公司“安全卫士”、好形象、好声音、好故事评选等活动,发掘生产一线“奋斗者”好故事9篇,1人获得华东赛区二等奖的好成绩。开展了“奋战保电价,决胜6.30”劳动竞赛和优秀共产党员评选活动,选树表彰3个先进集体和22名先进个人。

  精英团队,砥砺奋斗强根基

  抓好团队建设,凝聚团队的力量,是推动公司不断向前发展的保障。

  两级领导班子成员发挥示范带动作用,以身作则、以上率下,一级抓一级、一级带一级。认真听取部门和基层工作意见,布置任务也告诉方法,加强过程监控,做到放权不放手、放心不放松。对于公司本部部门负责人,注重从集团公司系统内引进。他们既熟悉集团公司的文化、规范和流程,又能有效地贯彻集团公司的要求,较好地实现了公司的发展目标。对于三级单位负责人和基层生产骨干,注重人才专业化、属地化。这些同志对当地人文环境和情况更为熟悉,很好承担了项目建设管理任务。特别是在今年奋战6.30期间,创新、奋斗、坚守的杭州桑尼团队、坚定执着的阳光守望者宁波团队、战斗在浙中南区域的光伏铁军金华团队,这三支平均年龄仅30多岁的团队,克难攻坚,确保了公司一大批重点项目按期投产,均圆满完成今年保6.30电价目标,为公司的长远发展奠定了坚实基础。

  优化人力资源配置。加强人才引进。按照年富力强、有较丰富同岗位工作经验的要求,从系统内引进人员35名,带动践行了集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念。公司先后从浙江火电、浙江电网公司等当地企业引进具有大项目建设管理和行业工作经验人员23名。加强人才培养和梯队建设。积极参加集团公司举办的各类培训,自行开展了智慧能源、项目开发法律知识及风险防范等专题培训工作。公司从建立二、三级单位既分级管理又能一体化运作工作机制的角度,合理设计二、三级单位的工作职能、职责,在部门和人员设置上充分考虑公司发展需要和员工工作经历经验,既严控了机构和人员设置,又激发了员工积极性,增强了员工的工作满意度和工作绩效。

  精品工程,示范效应促发展

  把每一个项目打造成公司“最亮的名片”,这不仅是公司提出的响亮口号,也是公司一直在坚持的生动实践。

  公司建成运营的省级重点项目——浙江安吉草当水库50MWp“渔光互补”光伏发电站是集光伏发电和渔业养殖一体的循环经济项目,当地政府把该工程作为安吉县的生态绿色能源品牌进行推介。公司传化物流项目作为进军物流行业的标志性工程,积极利用各地方媒体力量宣传推广,进而成功取得杭州西湖比亚迪新能源汽车6.2MWp屋顶分布式光伏发电项目。浙江分公司13万余平方米的最大单体BIPV技术屋顶分布式光伏项目,带动了台州三门珠光集团11.5MWp、德清远大钢构6.9MWp、台州西格迈4.1 MWp等项目的落地,在当地树立了良好企业形象。

  凭借“国家电投”品牌,充分发挥省域分公司的优势,不满足于项目的建成和投产,在项目实施的理念和具体技术上积极采用新方案、新技术。全力打造项目建设的提升版。分布式光伏方面:积极应用建筑光伏一体化技术(BIPV),体现了节能环保、降低房屋成本、提升房屋价值的特色。公司先后多批次组织政府有关人员和企业主到建成的项目调研参观,扩大了国家电投品牌知名度,也获取了更多的项目资源;综合能源方面:采用全新的设计和方案,如在争取嘉兴平湖临沪产业园综合能源项目时,我们向当地政府和用能企业提出了以燃气发电、分布式光伏、储能、充电桩和网电互补的能源互联网建设方案,得到了政府和用能企业的重视。该项目被列入2016年嘉兴市拟建的“创新驱动项目”。

  由于品牌影响力有效发挥,公司在项目争取、银行融资等方面都取得了便利,从而把握住了发展的主动权,取得了阶段性的发展成果。

  媒体影响力。今年4月7日,中央电视台综合频道对浙江分公司开发建设的金华兰溪1.1万千瓦项目进行了报道,被称为浙中最大的屋顶分布式光伏项目,在金华市产生了较大示范效应。一些单位主动找上门希望合作开发项目。金华水晶城1.3万千瓦屋顶分布式光伏项目就是一例。一个项目在一个区域的高质量建成投运,起到了积极的辐射带动效果。

  精彩成长,发展蓝图续辉煌

  面对浙江省日趋激烈的行业竞争和复杂多变的发展环境,公司科学谋划发展大局,以敢打必胜、超越自我的信心和决心,致力于优化产业结构,提高发展质量,增强公司盈利能力。一是聚焦项目突破。着力攻坚生物质能、海上风电、陆上风电、智慧能源、热点联产等项目。加强与地方政府和部门的沟通协调,调动一切积极因素和资源,以嘉兴临沪产业园、瑞安热电等项目为重点,全力抓项目开发,实现“大项目落地、多区域开发、规模当量齐升、品牌效应突出”的发展目标。二是自我加压、突破。下半年,主动把发展目标由集团公司下达的“全年投产32.76万千瓦、利润1670万元”调高为“全年投产45万千瓦、利润5000万元”;力争用三到五年时间,形成装机超过100万千瓦的发展规模,进一步激发公司全员持续奋斗的激情。三是推进电力营销。紧密跟踪浙江售电改革动态,适应浙江电力体制改革要求,筹划成立售电业务公司,启动售电工作业务。发挥省为实体优势,积极协调政府业务部门,尽最大努力争取帮助和支持,统筹好集团公司在浙企业电力营销工作。

  潮平岸阔催人进,风正扬帆正当时。在这片吴越沧桑,诗画江南的土地上,浙江分公司将以“弯道超车”的战略励精图治,以坚定不移的信念创新发展,不忘初心,奋力前行,为国家电投建设核心竞争力突出的创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业作出应有的贡献!

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