党建
产业
国际
责任
信息
商务
纪检
专题
文化
news.png

新闻中心

基层特稿

清河检修公司:三台核电机组重叠大修侧记
来源:东北公司作者:李艳杰日期:17.12.12

  2017年10月1日至11月24日,在时间的长轴上,是55天的有效单位,我们把这55天这样划分:

  10月01日04时30分-10月31日1时58分,29.98天。

  10月15日01时30分-10月23日5时58分,39.19天。

  10月17日22时38分-11月24日5时42分,37.29天。

  交叉重叠的时间,看似纷繁,对于发展中的清河检修公司来说,却有非常重要的历史意义:公司承揽的大亚湾岭澳核电站L406、大亚湾核电站D219、辽宁红沿河核电站H104三台核电机组大修圆满完成,完成工期分别为29.98天,39.19天,37.29天。

  一南一北,相距千里,三台核电机组在大修后一次并网成功,清河检修公司再次以"一次把事情做好"的理念,"一流的清河检修"的品牌力量,科学规范的管理和精湛的检修技艺,创造了抢占核电检修市场十五年圆满完成58台次核电机组大修的辉煌业绩。以实际行动践行党的十九大精神实质,在集团公司弯道超车、东北公司"五强化、一探索、两提升"战略中做出了突出贡献。

  科学统筹,高起点谋划

  2017年6月,随着东北公司做大做强做优电站服务业战略布局调整,清河检修公司成为东北公司系统唯一专业化的检修公司。这一年,适逢清河检修公司开拓核电高端检修市场15周年。如何做好下半年3台核电机组大修,为东北公司打造电站服务业品牌奠定坚实基础,以实际行动宣贯党的十九大精神实质,是重中之重的大事。

  深圳岭澳核电站L406机组大修于10月1日4时30分先行开工,深圳大亚湾核电站D219机组大修稍晚些,于10月15日1时30分开工,而辽宁红沿河核电站H104机组大修紧随期后,于10月17日22时38分正式进入大修程序。工期节奏如此紧密的三台核电机组大修,在整体管理、人力资料、时间安排、后勤保障等方面,对清河检修公司都是前所未有的挑战。而辽宁红沿河H104机组大修,是史上参修人员最多、参修项目最多、工期最短的一次核电大修,参修人员达到620人,参修项目2319项,而计划工期只有短短的34.54天。其它两台L406和D219,相对压力略小,但检修项目部也分别达到了851项和513项,参修员工仍然达到了合计近500人。

  为打赢这三台机组同修攻坚战,清河检修公司科学统筹,高起点谋划,分别成立了三台机组大修组织机构,选派精兵强将,实行安全"三级"管理,即项目部、分公司、班组一级负责一级的管理模式,无论是前期培训、授权和技术交底,还是组织参修人员、编制大修计划,清河检修公司领导及相关部室都非常重视,分别在深圳项目部和红沿河项目部召开L406/D219大修动员会和H104大修动员会,要求全体参修员工以踏实严谨的作风投入到机组大修中,合理安排工期,严控检修进度;从严安全管理,确保责任落实;规范检修程序,提升队伍建设; 成立大修维稳小组,确保党的十九大期间的大修维稳工作,按计划完成三台机组大修的各项工作任务,力创精品工程。

  立体管控,高效率执行

  清河检修公司要完成深圳项目部日常所承揽的大亚湾、岭澳及岭东三电站共6台机组常规岛主、辅机部分系统的维护工作。要完成红沿河项目部日常所承揽的辽宁红沿河核电站4台机组常规岛维护工作,同时承担化学制水运行和技术支持工作。在此基础上,才是要完成L406、D219、H104三台机组重叠大修。

  而三台机组重叠大修又要面临大修工期紧张、检修项目众多、人力资源匮乏、统筹管理繁复等众多困难。大修开工之时,时值国庆、中秋及党的十九大胜利召开之际。如何调配好一南一北人力物力,将相距千里之外的这三台机组修好,又确保安全高效创精品工程,需要公司领导层具有超强的立体管控能力和各个层级参修人员高效率的执行力,才能抽丝剥茧般从繁复的头绪里,逐一理清脉胳,达到繁而不乱、如期完工的目标。

  千头万绪,总有一个核心思路统领全局。清河检修公司领导班子牢记东北公司做大做强做优电站服务业品牌的战略部署,身居全局制高点,按照每台大修所承揽的专业检修项目,结合深圳项目部和红沿河项目部人员特点,组建了三支专业能力最强、技术水平最高、人才资源配备最合理的大修攻坚团队,分别承担L406、H104机组大修和D219大修。其中D219完全实行属地化自主维修,由深圳项目部自主完成。三支队伍拧成一股绳,三个攻坚团队盯准一个目标:圆满完成大修任务,再创"一流的清河检修"品牌风采。

  公司制定具体措施,精心编制每台机组大修检修计划,组织开展了大修启动会、机组开工QC启动会等一系列会议,并制定大修项目计划、编制大修方案措施、报备材料、工器具、大修文件包等资料。通过大修动员、准备情况抽查等方法,做好员工思想工作,树立良好心态,扎实做好前期准备工作,同时安排好后勤工作,住宿、食堂都尽最大努力满足一线员工需求,解决后顾之忧,让员工在一线安心工作。

  大修过程中,公司严格按照检修工作包,按照工期、节点,有序推进各项工作,各专业分工明确,各专业技术人员深入大修现场,及时监督、指导、协调并解决问题,甚至按照大修需要,倒排工期,加班加点,确保大修各项工作顺利完成。

  10月31日,L406大修接近尾声,公司立即调派参修部分精兵强将从深圳飞往大连,支持正进行着的H104大修。员工到达驻地就立刻投入紧张的工作中。

  创新管理,高标准推进

  作为具有多年电力检修市场经验的清河检修公司,通过不断摸索并结合以往的核电、火电大修管理经验,形成了一套与核电管理模式相适应的大修管理体系,即核电大修自主化管理理念。正是因为这份独有的管理方式,才让清河检修公司即使三台机组同修,仍可以取得优异成绩。

  在H104大修中,清河检修公司承担的大修范围包括常规岛和BOP等,主要检修项目为主机低压缸年检、高中压缸年检、轴系检修;发电机年检,励磁机解体检修;主变检修及泵站A/B列循泵解体检修等2319项目。

  面对如此众多的检修项目,计划工期又最短,公司创新管理,将多年灌输、融合、深植于管理和员工日常工作中的核安全文化和核电管理理念,运用到大修中,实现了安全自主化管理、质量自主化管理、独立监督管理、大修绩效管理、经验反馈管理五大核电支撑管理方法。

  H104大修中,机械一队工作负责人王勉是良好执行安全自主化管理的负责人之一。主要负责PX泵站CRF002P0年度检查、减速机返厂前解体、B列循泵轴承更换等工作,在检修工作中,他严格控制大件吊运、高空作业、动火作业等高风险项目,带领作业组成员加班加点,安全高效的完成了B列泵组解体、组装、就位等工作,被评为大修安全之星。

  还有"遵守程序、反对违章"良好实践的代表王宇航。大修中,SEN 系统十余台不同大小蝶阀需要解体检修,面对蝶板拆装技术难题,身为静机QC ,王宇航结合现场设备实际情况凭着丰富的检修经验,设计制作出一套蝶板拆装专用工具,改变了以往使用垫木配合大锤敲击的笨方法。即避免了机械伤害风险,减少了习惯性违章,也保证了设备检修质量,提高了检修效率。此套专用工具调节灵活、方便实用,能够适用于DN600、DN500、DN800 等型号蝶阀蝶板的拆装,极具推广价值。

  同样,大修自主化管理理念在L406和D219中,也得到了推广和应用。L406大修完成了主机油系统、辅机CEX系统、APA电动给水泵系统、发电机及励磁机系统的检修任务,具体工作包括调速系统GRE/GSE 4台主汽门全检;APA共6台给水泵更换机封等检修851项,大修实现了质量零异常的卓越目标。

  D219大修完成了SEN,SRI系统,APA给水泵系统,AHP,ABP高低加热器等辅机检修项目513项。最大的特点就是全部检修项目为深圳项目部自己承担,完全实现自主维修。

  提升品牌,高质量突破

  多年的电力检修市场征战,清河检修公司赢得了"一流的清河检修"品牌。而所谓的品牌,既包括了整个公司远见卓识、创新创造的奋斗过程,也是每一名员工日积月累、一捧心血一滴汗水顽强坚持和拼搏所缔造的检修史上的奇迹与传奇。

  L406大修实际工期为29.98天,比计划提前0.02天。整个大修中,设备再鉴定总台数124台次,再鉴定一次合格率100%,实现机组一次并网成功。

  实现质量零异常,是整个大修最大的亮点。清河检修公司在管理措施方面做足工夫。首先得益于大修准备充分,参修员工到场后,及时下发工作包,安排QC人员组织各作业组研读工作文件。大修开始前,质保组织人员对文件包熟悉情况进行抽查,如发现不合格,即要求作业组重新研读文件。其次,增加质保监督人员,现场监督检查力度加大。大修前半段,公司安排三名质保监督人员现场检查程序执行情况,管理人员的现场巡视也关注执行程序,公司自主管理能力持续提升。另外,QC小组运作良好,大修质量组的要求能够及时传达到一线,并得到落实。质量管理方面信息沟通顺畅,各专业QC认真负责,质量控制有效。公司质量管理组受到大修指挥部表扬。整个大修过程质量管理良好,安全状态可控。

  特别值得一提的是,L406大修针对阳江GPV小支管断裂反馈检查项梳理VVP、ARE、GRE等11条管线,共38条焊缝实施渗透、射线检查,所有焊缝的检查实施全部为脚手架作业,作业班组以质量为先,严格遵守工业安全风险管控,经过排查,发现小支管焊接存在普遍缺陷,并积极联系MSM焊接专业人员讨论处理方案,经过修复,排除了重大缺陷隐患,所有返修焊缝探伤100%合格。

  H104大修中,公司共完成主机低压缸年检、高中压缸年检、轴系检修,发电机年检、励磁机解体检修,主变检修等重要检修项目2319项,设备再鉴定合格率100%,为红沿河核电站各项指标达到核电领域领先奠定了坚实基础。为确保质量可控在控,在项目前期,大修项目部就已严格落实现场防异物管控要求,发现旁轭与绕组间的屏蔽纸板中的3颗绝缘螺杆断裂,一面联系沈阳变压器厂商紧急发运备件到场,一面紧急做好现场更换前期准备,力求做到备件更换工作负衔接。当天下午备件抵达现场,完成了更换,缺陷得到第一时间消除,为全面完成大修目标奠定了基础。

  D219大修中,各项指标均控制在目标值范围内,安全方面,核电大修日报安全表扬5次。质量方面,核电质量表扬共计3起,F1缺陷0起。未发生人因IOE以上事件、职业安全整改及以上事件。实现了零事故、零轻伤、零未遂;质量上实现了零返工、零异物,设备再鉴定一次合格,按计划完成全部工作。

  文化服务,高品位铸魂

  55天的连轴转、三机交叉重叠大修现场,时常会看到这样的场景:抽、穿转子等重要节点,大修指挥部领导亲自坐阵,管理人员全部到位,参修员工通力配合,检查安全措施,帮助沟通协调……;参修员工三个一堆儿,两个一伙儿,或整个作业组围成一圈儿,分析、讨论,制定措施,逐一进行项目落实……;即使午餐或晚餐时间到了,大家仍然聚精会神于手上的工作,后勤送来的盒饭已经凉了,但还顾不上吃一口,或来得及赶到食堂,却因为餐桌已坐满,干脆席地而坐,边吃边讨论……大家心里只有一个目标:保证大修如期完成!

  在红沿河H104大修现场,刚从深圳L406大修现场转战过来的电气电机班班长于明志,这个连续三年获得公司劳动模范的工作负责人,10月27日从深圳飞到了大连红沿河清河检修驻地时,已经是28日凌晨4时30分,但他不顾舟车劳顿,一早就出现在了H104大修检修现场。他一会出现在APA101MO全检现场,对电机轴瓦进行刮研,一会又出现在CEX001,002MO全检现场,对电机轴承室进行测量,一会又在CRF001MO全检现场,进行导瓦间隙的测量调正。同事们都用"佩服"二字形容他。他不仅有着过硬的技术素质,谦虚谨慎的工作作风,而且对工作认真负责,吃苦耐劳。提起他,大家都服!

  同样从L406大修现场转战过来的仪控专业的刘丽娟,在H104大修现场遇到了同专业的姐姐刘丽华,这对姐妹花是红沿河大修一线一道亮丽的风景线。大修中,姐姐刘丽华是仪控专业负责人,很多工作需要与妹妹共同合作完成。刘丽华手头负责检修的工作有60多项,在做CFIB列滤网试验时,由于滤网压差过低会引起反应堆跳堆,刘丽华精心准备,带领全组人员从中午开始一直奋战在现场,积极地配合运行人员完成各项试验,到凌晨四点多才拖着疲惫的身子回到驻地,得到业主方的高度认可,被评为大修一线质量之星。也就是那一天,刘丽华的爱人恰好来到红沿河项目部出差,夫妻二人只在第二天早上有了五分钟匆匆见面的机会,刘丽华就又去了大修现场……

  三个大修现场,这样的情况并不鲜见,参修员工们,早上七点进入大修现场,晚上十点左右离开现场,有时甚至通宵工作。严格按照核电管理理念规范检修程序,合理安排工期,每名参修员工都成为检修一线的"明星",身上都闪烁着"一流的清河检修"的品牌光芒。

  有付出就有收获。清河检修公司通过多年开拓电力检修市场的资质信誉和品牌影响力,带领广大员工进一步将核安全理念进行灌输、融合、深植、促进和提升,不忘初心,努力奋斗,诠释出了具有清河检修特色的"和"文化,为集团公司弯道超车、东北公司做大做强做优电站服务业再续华章!

 
您是第   位浏览者