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基层特稿

内蒙古公司:十面埋"福"关爱职工
来源:内蒙古公司作者:张晓亮日期:18.10.16

  2018年,内蒙古公司立足打造职工美好生活为根本追求,坚持哪里最偏远、哪里最困难、哪里最急需为导向,本着"幸福企业一个不能少、幸福职工一个不能缺"的原则,紧紧扭住十项重点工作,全力打造立体化幸福企业,全面彰显工会组织"忠诚党的事业、竭诚服务职工"的使命担当。

  深化劳动竞赛。立足打造"奋斗者杯"系列劳动竞赛品牌,在煤、电、铝和新能源四大板块分别开展形式丰富、内容贴近实际的劳动竞赛和岗位建功活动,工会加强过程督导,发挥劳动竞赛在生产指标、降本增效、节能减排、市场营销及标准质量提升等方面的激励作用,集合众志全面助力中心任务完成。

  锻造竞技品牌。创新开展首届职工技术那达慕,融入地域特色,全面掀起全员性大学习、大练兵、大比武热潮,累计13000余名职工参与其中。建立"班组岗位练兵、基层技术比武、公司技能大赛"三级联动机制,开展10大项14个子项技能竞赛,累计产生20名技能状元。同时开展名师带高徒活动,全面打造职工成长成才的"加油站"和彰显价值的"大舞台"。加强对外竞赛组织力度,通过承办自治区技能竞赛,参加全国行业系统、集团公司和自治区各类竞赛,让职工得到更多历练,进一步提高公司知名度和美誉度。在自治区4项技能大赛中,累计32人次获奖,3人荣获自治区五一劳动奖章,公司工会4次荣获优秀组织奖。

  做细精准帮扶。重新摸排确定266户困难职工家庭实际情况,建档立卡,按照一般困难、比较困难、特别困难和极其困难"四级"动态管理,打好"存量"和"增量"救助"组合拳"。编制《内蒙古公司困难职工帮扶解困三年规划》,落实11项具体救助措施,班子带头,一户一策,逐一结对,量体裁衣,职工不脱困,干部不脱钩。做实公司、基层单位、车间(分场)"三级联动、四季关爱"体系,建立帮扶反馈和考评问效机制,压实管理责任。按照职工困难程度4:3:3的下降比例,到2020年全面完成解困脱困任务。

  筹建生活基地。坚持以人为本,聚焦内蒙古公司最边远的白音华和霍林河地区职工面临的住房、婚恋、教育、医疗等实际困难,积极与霍林郭勒市政府和相关部门沟通协调,在霍林郭勒市争取开发土地,以团购方式建设职工生活基地,解决1900余名职工生活难题。组建民管会,组织问卷调查,与开发商谈洽,推动工作进展。

  亮化工作环境。针对公司部分企业由于历史原因,一些生产生活设施比较陈旧的情况,为改善现状,本着"只做雪中送炭,不做锦上添花"的原则,编制《职工生产生活设施三年改造规划》,对所属基层单位近三年急需改善的项目,逐一摸排,统计分析,根据企业实际制定改善措施,逐步落实,补齐历史欠账。

  建设"五小"家园。积极推进小菜园、小食堂、小场地、小环境、小书屋"五小"建设,指导鼓励各单位因企施策,因地制宜,结合实际开荒种植蔬菜,亮化职工食堂,开拓运动场地,美化生活环境,建设学习园地,让职工既得到身心上的慰藉,又丰富精神上的食粮。

  推动全员普惠。基于公司产业布局较为集中、职工日常消费能力稳定的特点,积极探索搭建普惠服务平台,制定《内蒙古公司工会会员普惠服务实施方案》,以职工最急最需最盼为着力点,整合工会现有服务资源,确定涵盖日常生活6个类别的服务项目,为职工提供平均8折的优惠。拓展普惠增值服务,在捐资助学、关爱女工、依法维权、技能提升等方面提供免费专享优惠服务。实现霍林河地区学校、社区等活动场所对公司会员免费开放,洽谈特约商户10余家,满足职工普惠服务需求。计划两年内实现普惠服务全覆盖。

  打造文化精品。创新组建"国家电投内蒙古公司乌兰牧骑小分队",以"心连心"形式开展走基层、送文化、送关爱"一走双送"文化下基层活动,先后深入偏远地区企业、扶贫乡村等地开展慰问巡演7场次,累计近10万人次观看,引起热烈反响。计划两年内实现巡演全覆盖,努力打造中央企业在内蒙古大草原上的"第一支红色文艺轻骑兵"。启动首届职工"和文化"艺术节,开展7大篇章19项子活动,激发职工精气神和工作干劲。举办第六届青工集体婚礼,创新中式婚礼形式,为39对青工开启幸福之门。以"12381"的经典特色举办单身青工相亲大会,88家通辽市企事业单位280多名职工参与,切实为职工当红娘、联姻缘。组建23个文体协会,自主设计编排活动,创作立得住、传得开、留得下的好作品,以群众喜闻乐见、健康向上的文体节目为立足点,传递党组声音和亲切关怀,推动"和文化"落地深植。

  深化班组建设。全面升级班组建设管理制度,选择试点单位推进班组信息化建设,融入"大云物移智"创新思维,统筹建立基础、信息、档案和实时数据库,构建"互联网+大数据"管理系统,将信息化管理手段植入班组管理各领域,打造"高效、智慧、绿色"班组。召开现场推进会,分四期组织349名各板块不同层级人员现场观摩交流,评选表彰十大金牌班组长和优秀班组长,实现班组建设共商、共建、共享、共同发展。

  创新基础管理。制定《"星级"工会评比实施方案》,实行"授星定级"动态考评机制,提高工作质量。实施《工会干部三年培训规划》《班组长三年培训规划》,做实培训管理,提高履职能力。创新民主管理和厂务公开管理,拓宽建言献策渠道,发挥26名民主管理员作用,涉及职工切身利益事项全部公开透明。注重全员创新,全面推动职工创新工作室创建,以45个创新工作室为依托,大力推动"双创"活动开展,2项技术创新成果荣获全国发电行业技术创新成果奖。深化典型引路,大力弘扬劳模精神和工匠精神,开展先模疗休养,抓好劳模待遇落实,使劳模付出得到应有回报。评选公司十大工匠,表彰能工巧匠,21名职工分别荣获"自治区北疆工匠"、通辽市"科尔沁工匠"和"科尔沁能工巧匠"荣誉称号。大张旗鼓宣传先模典型事迹,增强先模荣誉感和自豪感,扩大影响力。公司上下形成"尊重先模、追赶先模、争当先模"的浓厚氛围,用奋斗者精神激发企业内生动力。

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