4月18日,重庆公司召开2018年对标管理推进会议,研究讨论对标实施方案,进一步明确工作思路,落实工作责任。
作为集团公司十大管理工具之一,2018年重庆公司将以对标管理为抓手,进一步提升公司管理水平和经营业绩,增强企业核心竞争力。一是把对标作为企业查找问题最有效的手段,通过比较分析、查找差异、拟定措施,以结果分析衡量过程好坏;二是改变传统思维的限制,敢于与区域先进和全国先进对标,通过对标解决问题;三是重点抓好生产技术指标、融资指标、燃煤指标和市场营销指标的对标工作,主动寻找标杆,无标杆寻找标准;四是扎实做好构建指标体系、建立运行机制、健全组织保障等工作,有效开展各项对标工作;五是充分发挥主管部门的牵头作用和各专业部门的实施主体作用,深化对标分析,有效提升指标水平;六是加强对标工作考核力度,强化对各部门和三级单位的对标综合评价考核,并与综合业绩考核挂钩。
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