自2020年底开始，为保障国和一号示范工程的顺利建设，解决核电行业大宗材料质量管控的难题，国核示范在全项目范围内创新性发起了“啄木鸟”行动。

　　“啄木鸟”行动是在原有质量管理体系基础上开展的质量大协同专项行动，其目的在于识别表层以下问题，完成对现有质量体系的补强，达到超前识别、提前干预的“治未病”目的。“啄木鸟”行动设指挥部，由公司分管领导担任总指挥、项目及相关单位领导担任副总指挥，常设办公室负责日常工作，分为5个“啄木鸟”小组负责工作具体实施。“啄木鸟”小组根据阶段工作安排，覆盖甲乙供两类大宗物项的体系规划、质保监督、监造放行、到场验收以及第三方检验工作。为保障“啄木鸟”行动取得实效，主要从以下三方面开展项目化运作。

　　严抓体系执行，确保管控思路落地。根据管控对象属性、失效后果等方面综合考虑制定管控思路、形成管控细则，并依据管控细则整合形成各小组质量管控体系，建立纵向流程全贯通、横向管控全覆盖的大宗物项质量管控网络。为保证工作的推进，每月制定行动计划并按计划开展相关活动，相关计划的执行进展向指挥部通报。定期组织内部专项监督，尤其是对总包方及其他单位，监督其是否按照大协同理念运转行动计划，督促各领域体系执行落实。定期开展指挥部会议，汇报各领域工作进展、解决近期焦点问题。

　　突出能力建设，提升项目人员问题识别能力。引入北京电能成套监理作为第三方开展复检基础上，总结第三方长期检测工作经验，就项目建设中深恶痛绝的造假问题从造假动机、造假方式、识别技巧等方面归纳总结，在项目发布防造假手册，并组织全项目质量人员宣贯培训。针对到场验收物项第三方复检问题形成周期问题典型特征，每月组织全项目质量人员开展经验反馈交流，共享识别问题技巧、典型隐蔽问题特征以及近期质量趋势下滑厂家。通过体系共建、经验共享的模式，促进项目质量人员问题识别能力增长。

　　瞄准持续提升，逐步改善质量生态。定期开展自查自省，如对通用机械紧固件根据现场反馈补充紧固件质量验收管理要求，不断细化质量体系解决焦点问题，不断填补完善原有质量管控体系。截至2022年7月底，项目大宗物项经第三方分批后共检测3657批次。通过维持第三方检测高压态势，以退货机制倒逼大宗物项到货质量提升；对退货后问题重发率作为约束性指标，对总包方及厂家开展定期评价，自实施以来问题重发呈下降趋势。

　　目前，“啄木鸟”行动针对大宗物项质量管控的阶段逐步进入尾声，未发生因大宗材料到货质量引起的批量返工问题，质量屏障作用验证有效。新的阶段，国核示范将延续“啄木鸟”行动，促进国和一号示范工程建设质量持续提升。