今年以来，面对严峻的生产经营形势，重庆公司党委找准目标任务“方向盘”，充分发挥JYKJ正向牵引作用，对照“1140”年度目标，分解落实为22项重点任务，组建14个专班，瞄准保电、政策、专项工作三个“着力点”，激活体制机制“新动能”。7月份，重庆公司实现单月盈利1.6亿元，较计划提前2个月实现整体扭亏，极大地提振了士气信心，激励干部职工全力冲刺年度目标任务。

　　紧盯保电保供“发力点”。将安全生产作为提效增盈的重要抓手，建立保供重点工作“双清单”管理等机制，进一步压实保供政治责任。超前编制今年5月至明年3月电煤保供备胎计划，陕煤长协合同兑现率达到98%，为公司燃煤保量控价和争取储煤补贴收入打下了坚实基础。截至8月18日，重庆公司年发电量达116.1亿千瓦时，为5年来历史最高，占全市发电量的21%左右。

　　聚焦政策增利“关键点”。协同在渝发电集团争取到煤电市场电量电价执行上涨20%政策，并在4月底前迅速完成全部签约用户合同换签，增加公司收益1.64亿元。1-7月实现储煤、超发电量等各项补贴以及增值税留抵退税共计4.02亿元；争取到低利率保供专项资金、新能源补贴预拨资金8.93亿元，最大限度挖掘政策“红利”。

　　狠抓专项工作“突破点”。扎实开展提质增效专项工作，累计实现效益贡献0.74亿元；深入推进双亏治理，通过强化运维管理、实施一机一策，实现吉安盛天、江西宁升、金子山风电三个公司扭亏为盈；稳杠杆取得实效，6亿元碳中和基金权益融资和6亿元保供专项注资资金到位，渝泰公司户用光伏资产发行类REITs方案已经形成，预计可融入权益资金约13.5亿元。

　　激活体制机制“新动能”。加大激励力度，出台发展工作激励方案等专项激励措施，累计兑现奖励702万元。机关7个党支部与所属各单位党组织结对共建，聚焦10个方面难点工作开展问题联解；在“三新”产业公开选聘领导班子，创新实施职务、职级、薪酬“三分离”，建立完善退出机制，打通本部与三级单位双向挂职锻炼通道，加大优秀年轻干部选拔使用力度，进一步盘活了人力资源。