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内蒙古公司通辽发电总厂减亏增效“组合拳”打出“新质效”

2024.05.17 内蒙古公司 胡斯楞 张然

  2024年,面对煤价上涨的这一形势,内蒙古公司通辽发电总厂扎实运用“SPI”“JYKJ”“SDSJ”管理工具,找到抓手、找准切入点,推出减亏控亏实招,1-4月减亏增效成效显著。

  齐心协力聚焦抢发电量。内蒙古公司通辽发电总厂“聚焦主业”,专班推进设备可靠性治理和抢发电量工作,克服4台20万机组超期服役难题,围绕老旧设施及“小边散远”区域强化隐患排查治理,优化“1246”工作机制,结合季节性负荷规律,策划机组检修工期,有效降低了机组非停频次。1-4月,未发生机组非停,火电发电量完成25.34亿千瓦时,同比增加0.94亿千瓦时;供热量完成429.18万吉焦,同比增加59.99万吉焦。

  优化性能助力节能增效。1-4月,内蒙古公司通辽发电总厂严格落实“一分钱行动”,制定“度电成本控降一分钱行动方案”,扎实运用“SPI”“JYKJ”“SDSJ”,通过签订专项责任书,设置专项奖,提高运行值际竞赛奖励额度,强化小指标管理,厂用电率同比降低0.25%,供电煤耗同比降低7.46克/千瓦时,盐酸单耗较计划减少0.91吨/万吨除盐水;开展机组真空严密性治理专项工作,机组真空严密性提高4000帕,煤耗较同期降低7.4克/千瓦时,机组其他指标提升效果明显,累计节约成本370万元;制定《节能工作专项管理方案》,攻坚提质增效,通过挖掘设备潜能,灰水回收170余万吨,辅助调峰创收1436万元;强化与运销、矿方的沟通协调力度、频次,根据煤质发热量及含硫量等指标调整“两装车点”来煤结构,提高入厂煤热值,实现合理配煤,降低煤耗1克/千瓦时。

  精打细算强化市场营销。成立“容量电费争取”和现货交易工作专班,深化日管控、周分析、月总结机制,在政策解读、现货报价策略调整、设备治理、运行人员技能水平提升等多方面共同发力,争取容量电费补贴;面对东北分部外送华北、山东的现货电量大幅度增加的这一形势,通过每日进行现货交易复盘,优化报价策略,省间电力现货交易累计创收突破1100万元。开展供热成本监审,积极争取热价调增,调整投资性房地产租赁价格,实现创收420余万元。