光伏人物｜为了心中那抹红

　　编者按：梁红，国家电投浙江分公司生产运营中心主任。因"光伏行"活动，有幸结识了梁红，并了解到了她从传统火电转型新能源产业的故事。今天，听梁红讲讲她如何利用原有的火电生产技术优势，在新能源领域开创一片新天地的故事。

　　嫩绿枝头"一点红"，是我的起航目标。

　　1995年我毕业于江西省电力学校，分配到江西贵溪火力发电厂，从此就在生产一线运行岗位上扎下了根。从踏入机房的那一天起，我就暗下决心，一定要练好看家本领，用智慧和汗水在早春的绿枝头上吐露红蕾。

　　面对轰鸣的机器，我就象一块海绵，拼命汲取专业技术营养，学规程、查系统、记参数，向老师傅请教。笔记本成为我最好的"闺蜜"，遇到技术难题，就立即记下来，回去仔细琢磨。凭着这股"拼"劲，我迅速成长为一名运行站线上的排头兵。

　　2010年，我参加竞聘成为一名300MW机组集控运行值长，从那时起，我既当指挥员，又当教练员，在别人不想干、不敢干的时候，我身先士卒，"做给别人看"；在别人不会干、无法干的时候，我现身说法，"教会别人干"。

　　在一线工作中，我时刻谨记自己肩上的责任，丝毫不敢懈怠。每天上班我提早半小时到现场，查看记录，巡检设备。班前，针对工作中的不安全因素，做好事故预想。班中，密切跟踪机组运行情况，。班后，我会在脑海中回忆今天工作中的点点滴滴，想想有无遗漏，有无差错，日复一日，从不放松。这为我在工作中多次成功处理突发事故奠定了基础，当同事们屡屡对我娴熟的技术由衷赞叹时，我知道，正是那些平日里养成的看似不起眼的工作习惯，让我在处理突发事故时多了几份从容。

　　繁花似锦"满堂红"，是我的努力方向。

　　2015年10月，我走上了生产管理岗位，负责2台300MW机组安全生产和员工培训工作。

　　为了保证机组安全运行，我始终将安全生产摆在首位，坚持"任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免"的安全理念，通过落实安全生产责任制来增强各级人员责任心。狠抓过程管理，强化监督职能，现场巡查发现问题严肃考核，及时纠偏。针对机组运行过程中发生的主要设备缺陷及时组织制定技术措施，指导运行操作，规避安全风险。保证了机组长周期的安全运行。

　　为了提高机组经济效益，我组织进行开停机能耗分析、降低厂用电率等多项节能分析，制定技术措施，规范操作流程，尽可能减少机组利用小时数下滑对主要经济指标产生的不利影响。修订并完善小指标竞赛方法，使小指标竞赛更贴近生产实际，开展经济调度和深度运行优化工作，确保各项经济指标达设计值。

　　为了提高员工运行技能，我将自己所学到的知识和经验，尽量用最简洁的话语，并结合实际运用身边异常事件进行仔细讲解，告诉他们错在哪里，为什么错，如何纠正，如何防范。主管培训以来，300MW机组共有6名员工在集团公司组织的技能竞赛和岗位调考中获得荣誉。俗话说的好，一花独放不是春，百花齐放春满园，这才是我心中的好"风景"。

　　映日荷花"别样红"，是我的工作追求。

　　荷花绽放，清雅、婉约，淡然、从容，殊不知根系于藕时的坚守、笃定和那挺立碧波上的火红追求。

　　2017年3月，我怀着恋恋不舍的心情离开了工作二十余年的火电厂，来到了浙江分公司，成为了新能源建设与生产运营队伍中的一员。在从传统火电向新能源产业转型的过程中，我利用自己的生产技术优势，自学新能源专业理论，找出新能源与火电发电差异之处。努力从理论和实践相结合的高度去认识新规律，掌握新知识，拿出新办法，实现新超越。我积极加强与同事之间的合作学习，通过协作提升学习效率，从思想上实现自我改造，构筑主动意识；带领大伙学原理，学技术，学应用，学创新。一年来，生产运营中心值班员队伍得到锻炼，提升了值班员队伍整体素质，并通过公司内部公开竞聘，选拔出一名值长，搭建起集控运行人才梯队，全面开展班组建设。

　　在工作中，我逐步建立起新能源运营管理工作体系，全力推动工作内容表单化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。工作中从严要求，精细化管理，将工作做实做细，使得基础管理工作得到进一步加强，执行力建设得到进一步提升。发布集控运行标准化手册，明确工作目标和要求，按照做细、做准、做优、做强推进目标，强化运行管理，推行值班负责人责任追究制，强化目标责任传导，实施月度奖惩。开展管理人员履职尽责督查，提升履职尽职意识，构建以标准化管理为核心的管理长效机制，不断提升规范化管理效能。

　　随着中心建设工作的深入开展，我在实践中推出五步法："学标准、找差距、定举措、抓落实、有总结"，循序渐进地开展团队建设工作，形成了"严谨求实、团结奋进"的文化氛围。

　　牡丹开尽"状元红"，是我的巾帼豪情。

　　随着新能源发电产业的蓬勃发展，集团公司光伏产业已位居全球第一，浙江分公司分布式光伏产业也走进了集团前列。浙江属于太阳能资源三类地区，要想实现经济效益和社会效益的共赢，就需要在管理上下一番大功夫。如何使新能源电站深挖节能增效潜能，如何创造出更大的利润，必须依靠科学、合理、智能化的运维手段，利用科技信息手段和先进技术，做实做细生产经营管理工作，延袭传统火电机组精细化管理要求，予以传承创新。

　　新能源场站点多面广体量较小，为了实现分布式场站"无人值班、少人值守"，浙江分公司现有126个电站项目通过高速运营通信网络进行在线状态监测，采集数据信息，融合大数据分析，我组织人员进行对标，查找设备隐患，发现设备缺陷，减少电站设备故障停运时间，度电必争，提高电站运行经济性。开展电站组件清洗效果评价，有针对性做好技术分析工作，编制发布各类技术措施，与三级单位、外包运维互相配合，实时补位，跟踪管理，实现公司协同生产一体化运作。

　　2018年，生产运营中心搬移到杭州，在充分结合桐庐移动运营中心系统建设的基础上，我带领团队发扬吃苦耐劳精神，实现所有场站无缝对接入杭州生产运营中心。在整个系统建设过程中，我总结经验，仔细琢磨，认真细抠系统每个功能，努力借助系统智能分析诊断功能，提升数据分析的广度和深度，使生产运营中心发挥出更大的技术支持与工作支撑作用。8月19日，生产运营中心组队参加《2018年浙江省电力数据价值挖掘大赛》，参赛成果《分布式光伏生产分析》进入总决赛，将于9月下旬参加浙江省路演答辩。

　　我很普通，一路走来，在我的身边，有很多人和我一样，立足岗位，热爱工作，默默耕耘，履职尽责，就像红色大动脉里的一滴血，以强大的凝聚力循环往复，汇聚成一条生命的河流，我愿和他们一道，扎根一线，用火红的热情让我们的企业迸发出勃勃生机！为建设清洁一流电力企业谱写自己红火的诗篇！