能源圈：人均利润超百万元！这家注册成立仅2年的光伏企业实现了

　　8月14日，台风过境后的浙江湖州，太阳高照，一如既往的湿热。

　　但这对于这一地区的光伏电站来说，是一件利好的事，可以增加发电量和设备利用小时数。

　　安吉长虹制链7MWp屋顶分布式光伏发电项目也不例外。已于2017年4月21日全额并网的安吉长虹制链7MWp屋顶分布式光伏发电项目由国家电投杭州桑尼新能源有限公司投资建设，项目投资4623万元。

　　据国家电投杭州桑尼新能源有限公司副总工程师兼安全总监王文清介绍，这一项目充分体现了光伏与建筑一体化（BIPV）的设计理念，体现了节能环保、降低房屋成本、提升房屋价值的特色。

　　安吉长虹制链7MWp屋顶分布式光伏发电项目年均发电量662.21万KWh，自发自用比例达76%。不仅如此，该项目的节能减排效果也特别显著：每年可节约标准煤约2648.8吨，每年可减少排放烟尘约1081.2吨、二氧化硫约198.6吨、二氧化碳约6602.2吨、氮氧化物约99.3吨。

　　像这样已经建成投产的光伏发电项目，国家电投浙江分公司在浙江还有124个，总装机容量43万千瓦，覆盖浙江省全部11个地级市。此外，在建的有10万千瓦，获取资源和项目开发意向的超过100万千瓦，形成了投产一批、在建一批、储备一批的滚动开发态势。

　　作为国家电投集团向东南发展的“桥头堡”，国家电投浙江分公司已经明确了将新能源作为发展的主攻方向，并从光伏着手。

　　概括地来说，国家电投浙江分公司生产运营中心主任梁红认为它在浙江的光伏发电项目主要有四种模式：

　　1、建筑光伏一体化屋顶分布式电站（BIPV），如宁波中糖电站。BIPV屋顶系统依据原有的屋面檩条及坡度，通过由横截面呈倒V形的枕梁及横截面呈W形的支撑条构成整体支撑系统及岛式支撑安装固定，采取环环相扣的方式进行紧固。这是国家电投集团浙江分公司的主要模式。

　　据了解，利用光伏建筑一体化屋顶发电系统每平方可为业主节省初始彩钢瓦屋顶投资费用约70-100元/平方，节省25年的屋顶投资和维保费用约300元/平方，每年还享有光伏电费折扣的优惠或屋顶租金的收益。

　　2、采用彩钢瓦平铺方式建设的电站，如慈溪斯诺瓦电站。施工方法是将型钢放在压型钢板屋面上与钢屋架采用U型掐口固定，形成组件拖梁，再将组件钢架与拖梁采用螺栓连接。

　　3、水泥屋面固定倾角铺设电站，如慈溪华芝电站。水泥屋面的厂房采用水泥负重块安装，不破坏原有屋面的防水层。支架采用最佳倾角安置，发电效率较高。在浙江，光伏发电的最佳倾角是15°~20°。

　　据统计，国家电投浙江分公司采用上述三种方式建设的屋顶分布式光伏电站共有122座，总装机容量为35万KW。

　　4、地（水）面集中式光伏电站，如安吉草荡光伏站。国家电投浙江分公司共有地（水）面集中式光伏电站3座，总装机容量约8万KW。

　　值得一提的是， 2018年1月24日，作为国家电投第二批建设生产运营中心之一，国网浙江省电力有限公司授予杭州新能源生产运营中心具有调度权，属于省调调度管辖。在国家电投系统，具有这种调度权的生产运营中心，不超过8家。

　　可喜的是，2017年，正式注册成立仅2年的国家电投浙江分公司人均利润就超过了100万元。这是如何实现的呢？如果用一句官方的话来概括，那就是：瞄准新能源发展方向，不等不靠、务实进取，在项目发展上抢抓资源，突出价值思维，防风险重回报；在生产经营上精耕细做，抓质量做品牌；在内部管理上精打细算，谋创新求实效；在文化建设上讲奋斗、抓凝聚、重协同。

　　具体而言，我认为主要有以下五种原因：

　　一是政策导向，积极发展。

　　此前，国家和地方政府已经出台了一系列相关的光伏政策，鼓励发展光伏。

　　浙江省能源产业发展正处于结构转型的关键时期，能源结构正在从“量”的保障过渡为“质”的提升，是新能源发展的大好时机。于是，浙江省大力发展工业厂房、公共建筑屋顶光伏，现已建成一批分布式光伏发电应用示范区；支持各地市因地制宜发展“农光互补”光伏电站和“渔光互补”光伏电站；支持企业以屋顶租赁、合作共建等多种方式，大力发展家庭屋顶光伏；按照“市场化运作+财政资金补贴”方式，助推屋顶光伏扶贫。

　　2015年底，浙江发布了《创建国家清洁能源示范省行动计划（2016—2017年）》，提出“2016—2017年确保每年新增光伏发电装机容量100万千瓦以上，到2017年底全省光伏发电装机容量总量力争达到500万千瓦”。

　　此外，浙江省还对分布式光伏项目进行0.1元/千瓦时的补贴，有效期20年。

　　而在国家电投层面，也在大力发展光伏发电。据披露，到2020年，国家电投境内太阳能发电装机将达1500万千瓦；到2025年，太阳能发电装机将占国家电投总装机规模的10.87%。

　　二是抢占先机，全力推进。

　　浙江省的经济发达，企业众多，工商业屋顶丰富。

　　浙江省的用电量大，不存在消纳问题。于是，在积极寻找大项目的同时，国家电投浙江分公司因地制宜，从“小”做起，发挥分布式光伏项目周期短、见效快、政府支持力度大的优势，不嫌单体项目容量小、手续多的麻烦，全力推进“短平快”分布式屋顶光伏项目成片开发，确保在较短时间内形成了一定规模和效益，从而在全省新一轮能源发展过程中占得了先机和主动。

　　三是把握趋势，未雨绸缪。

　　可以说，浙江省的太阳能资源并不丰富，属于3类资源区。但其光伏产业发展迅猛，国内领先，特别是分布式光伏。据统计，截至2017年末，浙江省光伏发电总装机达814万千瓦。

　　从另一个侧面理解，这也造成了自去年下半年以来，浙江省分布式屋顶资源竞争越来越激烈，项目越来越难做。雪上加霜的是，浙江省多个市、县政府都在筹划补贴退出。

　　作为浙江能源行业的后来者，要想在竞争中脱颖而出，必须结合实际，走差异化发展之路。于是，国家电投浙江分公司制定实施了“四个转型”发展思路，将发展重点从分布式光伏转向海上风电、地面光伏等其它领域。

　　由于较好把握了趋势，今年531新政颁布后，国家电投浙江分公司基本没有受到影响。

　　四是换位思考，互利互惠。

　　地方政府推出项目资源时，会对企业提出了各种各样的要求，且往往会与企业的关注点不一致，甚至形成矛盾，造成项目无法推进。

　　遇到这种情况，国家电投浙江分公司积极换位思考，从政府部门的角度去努力化解矛盾，力争得到政府部门的认同、接受和采纳。

　　举个例子，在开发安吉草荡湖50MW渔光互补项目时，虽然已经取得了当地发改局的备案，但是随着工作的推进，高铁规划、水利、水产养殖、110KV送出线路与规划冲突、环湖周边环境美化等诸多问题相继出现，一度使项目无法实施。为此，国家电投浙江分公司主动协调政府，提出了一系列解决方案，最终逐一得到政府部门和相关企业的认可。该项目在后续的建设中遇到当地人员多次无理阻工，政府部门也都及时出面帮助，妥善解决了问题。

　　另外，国家电投浙江分公司通过自行开发与合作开发相结合的模式推进项目开发，一方面发挥合作企业熟悉当地情况、获取资源便利的优势，另一方面发挥其自身的资金、技术和人才优势，形成了优势互补，同时也起到分散和降低风险的效果。对于合作企业，通过与国家电投浙江分公司的合作也得到了提升和发展，巩固了合作的意愿。

　　五是构建“物联网 + ”，减员增效。

　　通过手机APP，国家电投浙江分公司不仅可以监控光伏电站的生产运行情况，还可以实现任务派发、电子开票、缺陷处理、设备查询、视频监控等功能，提高了运维管理的智能化水平和工作效率。

　　不仅如此，国家电投浙江分公司针对分布式电站小、散、多的特点，构建“物联网 + ”模式发挥集中系统管控优势，通过“运营商网络+物理隔离器”方式实现对新能源厂站的数据采集接入和远程控制，突破原有电站远程控制必须通过专用电力调度网方式，为实现新能源电站“无人/少人值守”探索一条新的运行模式。

　　如此种种，都助力国家电投浙江分公司实现了进一步精简人员、降低成本、防控风险和提升管理效能的目的。