11月2日，重庆境内当前最大的新能源项目——丰都五洞岩风电项目正式破土动工。该项目由重庆公司所属清电新能源公司投资建设，总投资近10亿元，预装风机43台，总占地约1500亩，建成后每年可实现上网电量近2亿千瓦时。五洞岩风电项目是重庆公司参与地方经济建设的重点项目，也是重庆公司实现向新能源转型发展的关键项目。

　　五洞岩项目作为典型的山地风电项目，横跨重庆2区4乡镇，平均海拔1500米，项目改扩建道路长达80公里，存在施工作业点多面广、协调难度大、运输条件差、村民阻工等不利因素。加之，项目工期由设计初期的24个月压缩至12个月，如何在这么短的时间内保证项目安全达标投产，犹如一道大闸横跨在业主和各参建单位面前。面对困难，重庆公司干部职工众志成城、迎难而上，领导班子更是将其纳入第二批主题教育问题整改清单，坚持以问题为导向，抱着咬定青山不放松的决心和勇气，坚定办法总比问题多的思想和态度，集思广益、多措并举，为工程建设开好头、起好步奠定了坚实基础。

　　——强化思想、统一行动，着力解决参建单位多、协调难度大的问题。五洞岩项目从设计、施工到监管，共涉及重庆、上海、湖南、贵州等省市近10家单位。地域文化的差异、地理环境的艰苦程度、管理水平的参差不齐，导致在施工初期，时常出现等靠要、扯皮推诿等现象，在一定程度上影响了工程建设进度。为切实抓好工程现场建设管理，公司党委书记、执行董事李国峰多次组织召开专题会，将工程项目纳入领导班子碰头会、司务会重点督办事项，针对项目进度、安全和质量等，多次进行强调和布置。副总经理刘智春带队到项目部现场督战，牵头成立项目前线指挥部，连续6周现场蹲守，组织参建单位召开联系会议6次，在强调安全底线、环保红线的基础上，为各参建单位搭建了良好的沟通协调平台，增进了相互间了解与信任，促进了后续工作的有序开展，降低了施工组织和管理的难度。

　　——创新机制、分区作战，着力解决施工点多面广、工期时间紧的问题。五洞岩项目43个预留风机机位，零散地分布在近1500亩崎岖的山脊上，若按照常规风电项目建设的方式推进，则无法保证按期完工，而且还会浪费大量的工程资源。为确保所有风机均能在2020年底前投运，重庆公司打破风电项目建设的传统做法，创造性地提出“分区独立管理”的工作思路。项目前线指挥部在充分调研的基础上，根据预留风机机位，按照相对集中的原则，将项目划分为A、B、C三个片区分别进行独立管理，指定项目负责人协调参建单位分别进场，分头推进大件路改扩建、搅拌站建设等前期工作，合理调配工程建设资源的同时，为抢抓工程进度争创了有力条件。

　　——排忧解难、凝心聚力，着力解决职工群众切身利益问题。五洞岩项目地处重庆市丰都县和武隆区交界处，其中项目道路改扩建涉及4个乡镇、16个村、数千名当地居民，拆迁和征地工作量十分巨大。为妥善处理工程建设和当地居民的关系，项目部变被动为主动，项目前线指挥部和各分区负责人在征地期间，连续坚守现场近50天，每人每天平均乘车4小时、步行5公里以上，通过强化政策引导、沟通协调、互帮互助等方式，逐渐消除了当地村民对项目建设的顾虑和担忧。对于项目现场干部职工的坚守和付出，重庆公司党委高度关切，总经理、党委副书记龙泉代表公司党委，冒着大雪深入项目现场，看望慰问一线干部职工，倾听他们的意见和建议，嘱咐相关单位和部门做好后勤保障，勉励大家发扬“三千精神”，按照集团公司钱智民董事长强调的两个“一公里”要求，为项目按期投产做出新的更大的贡献。

　　目前，丰都五洞岩项目大件运输路改扩建工程已全面铺开，预计2020年4月份，具备风机叶片、塔筒、轮毂和发电机等大型设备运输条件，将为整个项目于2020年底按期投产提供坚强保障。