7月10日至12日，江苏公司党委书记、董事长魏居亮率调研组先后到系统各三级单位，围绕"不忘初心、牢记使命"主题教育开展专题调研。

　　调研期间，魏居亮向系统各三级单位传达通报了集团公司、江苏公司上半年经营工作情况，宣讲"不忘初心、牢记使命"主题教育的总要求和根本任务。围绕"集团公司'2035一流战略'在江苏区域落地清洁能源项目的探索与实施"这一主题，调研组认真听取了系统各三级单位关于本单位落地清洁能源项目的工作思路、存在问题和意见建议，并和各单位与会人员结合调研主题和员工关心的热点难点问题进行了充分交流、答疑解惑。

　　魏居亮要求滨海发电公司

　　1、要找准"国内百万机组标杆"，落地细致措施，不断提升存量资产的高质量运营；

　　2、要全力推进二期项目发展，制定切实可行的计划措施，矢志不渝地将滨海发电打造成为国家级千万千瓦清洁煤发电示范基地；

　　3、要紧盯年度利润目标，聚焦降煤价、降成本，确保公司年度目标的圆满完成。

　　魏居亮要求港航公司

　　4、要保持战略定力，不急不躁，稳中求进，审视对待转型发展和滨海港资源整合问题，切实维护好企业利益，力争在分散式能源开发方面取得新突破；

　　5、要以稳健心态细致抓好港口安全生产、通航调度等工作，完成包括冲坑在内的工程结算、决算工作，通过合规管理助力转型发展。

　　在中建大厦，新能源公司和海上风电公司与会人员结合工作实际，就调研主题开展交流研讨，在技术创新、人才培养、资源获取、项目开发、生产运维等方面提出了建设性意见建议。魏居亮充分肯定了两家单位上半年在落实集团公司"2035一流战略"部署、科技兴安等方面所取得的成绩。

　　魏居亮要求新能源公司和海上风电公司

　　1、要保质保量落实集团公司党组巡视反馈问题的整改，保质保量完成好江苏公司党委巡察迎检工作；

　　2、要在规定时间节点内，按要求策划开展好"不忘初心、牢记使命"主题教育活动；

　　3、要持续推进"内强管理"工作，不遗余力做好科技创新、项目前期、工程建设、生产运维、经营管理和党建、党风廉政建设工作；

　　4、要努力挖潜"外求发展"潜力，主动作为，竭尽全力获取新的项目资源，为公司的长远发展积蓄动力；

　　5、做好项目前期和生产运维人员的合理配备、最优化配备。

　　在八菱热电公司，魏居亮对八菱热电公司领导班子带领广大干部员工为公司安全生产、扭亏为盈、队伍稳定作出的努力和成绩给予了充分肯定，详细询问了八菱热电公司当前生产经营存在的困难和急需协调解决的问题。

　　魏居亮要求八菱热电公司

　　1、要坚持底线思维，积极开拓市场，加快推进三期工程前期准备和新能源项目发展；

　　2、要拓展思路，创新用工模式，解决当前生产运行阶段性缺员矛盾；

　　3、要强化管理，采取有效措施，确保年度绩效目标的顺利完成，为江苏公司提供更多更大利润贡献；

　　4、要加强政策研究，关心关爱员工，及时了解并帮助解决员工关心的热点、难点问题。

　　在苏州，调研组分别听取了苏南项目部和和旭公司落地项目发展的工作汇报，与会人员就苏南项目部组织建制、落地JYKJ体系要求、苏南项目发展专项奖励措施等进行了交流研讨。

　　魏居亮要求苏南项目部和和旭公司

　　一定要认真分析现有项目发展的优势、劣势，人员队伍的长处、短处，加大正向激励权重，善用负向激励考核，发动全员、全员发动，制定更加可行细致的发展目标和发展举措，不断优化江苏公司产业布局，为打造集团公司综合智慧能源排头兵奠定基础、积累经验，为助力集团公司"2035一流战略"在江苏落地做出新的更大的贡献。

　　江苏公司本部相关负责同志陪同调研。