上海电力新能源发展有限公司自2012年6月成立以来，找准“三商”定位，坚持绿色发展理念，实现了从无到有、从小到大、从弱到强。短短七年时间，该公司资产规模从5亿增加到超130亿元，发电装机容量从零突破超两百万千瓦，场站遍布全国15个省份，为集团公司“2035一流战略”的落地提供了实实在在的成果。

　　多年来，该公司开发团队一直都是开疆拓土的先锋部队，从自主建设到合作及委托开发模式，再到“前期锁定、建成转让”的BT模式，通过多种开发模式并驾齐驱，实现了快速发展。2017年，竞标江苏宝应光伏领跑者基地项目，这是该公司第一次完全依靠自身团队参与这种大体量的领跑者竞标项目。开发团队通过一个月的通宵达旦进行反复论证和计算、完善方案。一个加班的夜晚，计划部主管蔡治华从8点开始就不停接到家里电话，他总是背着大家轻声地说着什么，作为两个女儿的父亲，大家都在调侃这是个“女儿奴”，而平时大家则因为他的专业和谦和，都叫年纪不大的他“蔡老师”。第二天蔡治华神情疲惫，一看就是一晚没合眼的状态。事后大家才知道，当天晚上，他的小女儿一直高烧不断，家里老人一直在催他回去带女儿上医院。凌晨他回到家，三点才将女儿送到了急诊，那一刻他内心是愧疚的。最终经过扎实的准备，该公司终于顺利获取了宝应射阳湖一号项目，作为主要参与人员，他脸上洋溢着自豪和骄傲，还有一种终于可以回家好好陪闺女的幸福感。

　　多年来，该公司工程团队一直是确保当年项目落地投产的攻坚部队，他们克服了新能源建设“630”“1230”一个个工期短、要求高的节点任务，确保了一批批质量高、收益好的新能源项目建成投产。工程部的叶青，一个有担当、专业能力很强的干将。2016年，该公司的光伏“630”项目同一时间开工5个，工期紧，任务重。组件供货问题成了主要矛盾，各个厂家都说货源紧张，现场供货一度出现断供危机。叶青电话催货，微信催货，甚至上门堵货，以一种近乎执拗的方式确保了当年5个项目“630”节点的顺利完成。

　　多年来，该公司区域团队一直是存量项目生产经营的保障部队，他们处理当地的地方关系，管理着电站的生产，应对着各种突发事件。2018年年初，大年三十的夜晚，华南区域的一个光伏电站所在区域突发山火，虽然场站暂时未受影响，但因山火火势不明，区域专工王建国大年初一一早就赶赴现场，了解火情，联系应急队伍待命，和运维队伍一起坚守现场，直到初四山火火情扑灭。现场也因处置得当，电站未产生任何损失，确保了绝对安全生产。

　　身为新能源战线的团队，他们迎风追光，书写未来。“荣誉都已属于过去，我们将时刻保持饥饿和危机感，向更高的目标发起新的征程，为‘2035一流战略’的落地贡献才智。”该公司董事长、总经理周瑶说。