中电国际

　　在集团公司第三巡回指导组强有力的指导下，中电国际党委坚持"一把手"主抓、"一条线"贯穿、"一体化"推进、"一揽子"整改，扎实推动主题教育落地见效。

坚持"一把手"主抓

　　主题教育开展以来，中电国际党委主要领导总经理、党委副书记田钧切实担负起第一责任人责任。从方案制定到启动部署，从主持党委读书班、中心组扩大学习会到领学、谈体会、谈"三个一"，从调查研究到讲专题党课，从检视问题到整改落实，从参加"诵经典、守初心"朗诵活动到聆听先进典型讲述"初心使命的故事"，从参加所在党支部主题教育到参观"北大红楼"接受教育，党委主要负责人都亲力亲为，做出示范。

　　一把手在主题教育工作中带头学在先、做在前，发挥了表率示范的"头雁作用"，读原著、学原文、悟原理，在学习读书班上田钧带头谈学习体会，带头为公司党员干部讲党课并谈"三个一"，分析当前面临的形势任务，深入查找中电国际在思想观念和认识理念、能力建设和人才队伍建设、体制机制和管控模式等三个方面存在的差距，提出需要重点思考解决的现实问题，力求补齐短板，突破转型瓶颈。在赴上海中电新能源进行专题调研前，他充分准备，确定"致力清洁发展，提升核心竞争力"的调研主题，认真梳理出中电新能源目前在发展、管理、队伍建设、党建工作存在的5项重点问题。调研中，多方听取意见建议，查找问题根源，检视问题并开出"良方"，针对中电新能源下一阶段的重点工作答疑解惑，为整改落实指明了方向。

坚持"一条线"贯穿

　　中电国际党委始终聚焦学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想一条主线，围绕"争做集团公司创建世界一流清洁能源企业主力军"的目标，一方面注重深学深研，往深里挖、往深里走；一方面注重结合实际，紧贴实际，往实里走。

　　往深里走，真正把习近平新时代中国特色社会主义思想学深学透，真正把总书记能源"四个革命、一个合作"战略思想精髓研深研透，特别是对总书记关于全面深化改革、引领高质量发展、建设美丽中国等篇目，反复学、往深悟，把中电国际的工作摆进去进行定位、思考，对党中央新发展理念有了新的认识，对国家电投"2035一流战略"有了新的认识，对转型发展、绿色发展、创新发展有了新的认识。通过学习形成重要共识，中电国际推进"四个转型"的发展思路是正确的，中电国际沿着"一带一路"大踏步"走出去"发展的战略选择是正确的。凝聚共识激发力量，班子成员坚定打造"四个标杆"的信心，焕发出使命担当的精气神。

　　往实里走，在学习中带着问题、带着思考去学，交流中带着认识、带着措施去讲。抓好主题教育目标聚焦，中电国际党委安排了6天集中学习研讨，以"2+2+2"的形式分3个单元进行，带着影响中电国际发展的重点问题深入学，学习不虚、不空，不偏离企业实际。为带动全体学起来、做起来，创新载体，安排"六个一"活动。包括组织一次"守初心、诵经典"主题党日活动，举办一次"讲述初心使命的故事"先进典型报告会，编制一份主题教育《每周简报》，每位党委班子成员推动解决一个实际问题，举办一次"书经典、悟初心"硬笔书法作品征集活动，编印一本《知行合一》主题教育文集。

坚持"一体化"推进

　　按照党中央、集团公司党组要求，把"学习教育、调查研究、检视问题、整改落实"四个方面的重点任务"一体化"同步推进、贯穿全过程。

　　学习教育，学深悟透、融会贯通、真信笃行，确保理论学习有收获。认认真真学原著悟原理，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，把学习成果体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来。

　　调查研究，注重察实情、求实效，在"实"字上下工夫。结合党中央、集团公司党组、中电国际党委的安排部署，着眼解决实际问题，促进各级领导干部沉下去了解掌握实情，拿出破解难题的实招硬招，推动党中央、集团公司党组、中电国际党委各项决策部署落实落地。调研前，梳理问题，带着问题去；调研时，发现问题，带着问题回。公司9名党委班子成员已经对14家三级单位开展调研，召开征求意见座谈会27次，征求意见建议87条，讲专题党课16次。

　　检视问题，对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，对照党章党规，对照初心使命，对照集团公司党组要求，全体党员领导干部以"刀刃向内"的勇气，认真查摆自身不足，查找工作短板，深刻检视剖析，形成三张清单：领导班子检视问题清单、领导班子成员检视问题、处级干部检视问题清单。

　　整改落实，把"改"字贯穿始终，坚持边学边改、边查边改、边思边改，立行立改，即知即改。把"查"和"改"贯通起来，对查摆出的政治理论学习、思想政治洗礼上的问题，调研、检视发现的问题，群众反映强烈的问题、巡视巡察反馈的问题等，列出清单，压实责任，持续跟踪，紧盯不放，整改到位。

坚持"一揽子"整改

　　中电国际把查找和解决问题作为主题教育的根本出发点和落脚点。认真梳理形成检视问题清单，共5个方面19项问题，9名党委班子成员共梳理形成检视问题清单31项。

　　针对梳理出的各类问题，一揽子抓好整改工作，重点采取三个方面措施抓整改。一是坚持边学边查边改。对于查找出的各类问题，分类整理，制定整改计划，能改的立即改，能解决的马上解决，目前已经完成7个立行立改问题的整改。注重解决职工群众反映强烈的热点难点问题，落实年初职代会征集的9条提案，回应职工代表意见建议52条，职工满意度达100%；落实中央关于"基层减负年"的要求，采取7项措施解决基层班组负担过重问题；建立境外职工对口关爱帮扶机制，通过志愿者结对服务等措施解除境外员工的后顾之忧。二是着力抓好专项整治。结合中央提出的第一批主题教育5个方面专项整治内容和集团公司党组部署要求，结合对照党章党规找差距查摆问题，以及国资委党委关于在主题教育中集中整治软弱涣散基层党组织的通知要求，认真梳理制定中电国际专项整治方案，针对存在的重点、难点问题，以及通过立行立改不能马上解决的重大问题，明确了5个方面的专项整治重点，正在梳理形成专项整治问题清单，由党委班子成员分头挂帅，逐一明确责任部门、责任人、完成时限，下一步中电国际党委将集中力量攻坚克难，一项一项攻坚，一项一项解决，坚决打响专项整治攻坚战，不达目的决不收兵，确保主题教育取得实实在在的成效。目前在整治形式主义官僚主义方面已经取得了阶段性成果，今年上半年，各类会议、发文与去年同期相比下降20%。三是推动主题教育成果转化。召开年中党委扩大会，认真总结分析上半年工作，深刻分析当前面临的形势和任务，结合集中学习研讨、回答"三个一"和调研检视问题，查找中电国际改革发展的深层次问题，深入分析原因，研究调整下半年工作思路，明确形成下半年七项重点任务和22项具体工作措施，把主题教育整改落实与推动下半年工作结合起来，推动主题教育成果切实转化为企业改革发展的实际成效。

　　中电国际党委紧密结合企业改革发展的实际开展主题教育，主题教育推动促进了公司各项工作。今年上半年，公司整体安全生产形势持续稳定，完成发电量411亿千瓦时，供热920万吉焦，核准清洁能源装机容量50万千瓦，实现利润10.63亿元。6至7月份，全国首批、单体容量最大的中电朝阳50万千瓦光伏平价上网项目正式开工建设；国际化发展取得新进展，中电胡布煤电项目两台机组完成168小时满负荷运行试验，8月14日完成了巴基斯坦政府规定的所有考核验证项目，即将正式投产进入商业运行，中亚最大规模札纳塔斯10万千瓦风电项目也正式开工。与南网国际共同投资建设，并由中电国际负责运维的越南永新一期发电项目，在双机投入商运的今年上半年取得良好收益，成为中资能源企业走出去的一个典范。同时，双百行动改革迈出实质性步伐，形成厂办大集体改革方案，困扰公司多年难点问题将得到解决。