一、一个方面感受最深的认识体会

　　党的十八大以来，党中央对经济发展阶段性特征的认识不断深化，做出经济发展进入新常态的重要判断。党的十九大进一步明确提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。经济增长速度由高速转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。深化供给侧结构性改革、加快建设创新型国家、加快完善社会主义市场经济体制等6项“转向”政策应时而生。在国家大政方针的背景下，公司内外部环境正在发生着重大变革。随着供给侧结构性改革的不断深入，市场整合形势日趋明显，资源分配逐渐向优质高效资产倾斜。化工行业是吉林市支柱产业，热力市场前景广阔。公司长期坚持“供热主业化”发展战略，契合区域经济发展需要。随着吉林地区经济崛起，公司也将随之进入高效生产、持续盈利、快速发展阶段。

　　公司正处在改革发展的重要机遇期，摆在我们面前的有资产保值增值任务尤其繁重。任务越是艰巨，越需要党员干部“不忘初心、牢记使命”，在工作中践行对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。

　　1.坚定理想信念，保持绝对忠诚

　　要不断加固纯粹的马克思主义政治信仰，坚定“四个自信”，强化“四个意识”，坚决做到“两个维护”，坚持中国特色社会主义发展方向，做到思想上忠心拥护、政治上坚定维护、组织上坚决服从、行动上始终看齐，用心用情用力，不谈任何条件，把爱党、忧党、兴党、护党的赤诚之心化为对党的无限忠诚，认真履职尽责，锤炼履职能力，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。

　　2.创新驱动发展，做强做大企业

　　要把创新摆在企业发展核心位置，推进管理创新，调整优化企业组织结构，有效压缩管理层级，探索创新管理机制和运营模式。推进商业模式创新，以市场为导向，实现由生产型向生产经营型转变。强化自主创新、协同创新，推进高新科技成果应用，优化资产结构，提升企业创造力。

　　3.强化责任担当，做到治企有方

　　要有“知其难为而为之”的担当和求真务实的工作作风，在难题面前敢闯敢试、敢于创新；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在风险面前，敢作敢为、敢担责任，在解决矛盾的过程中推动企业改革发展。要不断增强谋划发展能力，善于把握工作的前瞻性和预见性，保证企业始终沿着正确的轨迹发展；要增强科学决策的能力，善于用系统辩证的思维考虑问题，统筹兼顾当前与长远、局部与全部、企业与社会等各方面关系，不断提高决策水平；增强把握规律的能力，把握市场经济的规律和企业发展的规律，懂经营、会管理、善决策，调动方方面面积极性办好企业，不断增强国有企业的活力、影响力、抗风险能力。

　　4.目标导向明确，落实“兴业有为”

　　要主动适应经济发展新常态，以安全环保为基础，以质量效益为中心，树立并贯彻落实新发展理念，推动“瘦身健体”、提质增效。以实现国有企业保值增值为己任，把可持续发展理念贯彻于企业运营全过程。加强精细化管理，开源节流，提高盈利能力，抓好成本控制。增强市场竞争意识，树立以市场需求为导向的经营理念，积极参与市场竞争，巩固和扩大市场份额。抓好风险防控，防范战略风险、财务风险、法律风险、纪律风险，守住不发生重大风险底线。

　　5.严守政治规矩，争做廉政表率

　　牢牢守住“底线”，坚持把纪律和规矩挺在前面。做尊法、学法、守法、用法的模范，坚持依法经营，依法决策，常怀敬畏之心、戒惧之意，用法治思维和法治方式破解发展难题，打造法治国企。廉洁自律，慎独慎微，遵守“六大纪律”，严格执行中央八项规定精神。认真贯彻民主集中制，严格按制度办事，切实增强监督意识，自觉将自身置于党组织和群众的监督之下，确保权力规范运行。坚持原则，公道正派，处理问题出以公心，以企业发展和事业需要为重，保持阳光磊落坦荡胸怀。

　　二、一个重点思考的现实问题

　　近年来，受电煤价格大幅上涨影响，产品边际利润急剧下滑，采暖供热成本倒挂问题日益突出。2017年至2019年，公司连续3年亏损。特别是在今年，受吉神化工全面停产影响，全年供热量大幅下降，供电煤耗大幅升高，年度经营业绩或将成为建厂以来亏损最为严重的一年。作为公司总经理，必须带头主动作为，勇担减亏控亏重任，带领公司平稳渡过这段经济增速换挡、产业结构调整、过剩产能消化的阵痛期。经过这一轮市场机制主导的大浪淘沙、优胜劣汰之后，公司将重整旗鼓，迎来下一轮高质量发展机遇。因此，结合当前工作实际，我重点思考的问题是：火电企业如何逆势突围，实现盈利。

　　目前，导致公司盈利能力急剧下滑的主要因素有：

　　1.煤炭价格持续上涨，“保供”形势依然严峻。根据历年完成指标实测，保证盈亏平衡的标煤单价在500元/吨左右。2017年以后，公司全口径综合标煤单价大幅越过平衡点，虽然采取全力开拓低价煤采购渠道、优化来煤结构、加强混配掺烧等有效措施控制煤价，但收效有限。同时，自2015年起，公司电热产品产量连续增长，煤炭年需求量不断上涨，面对地煤资源枯竭、蒙煤产量下降的市场环境，“保供”工作难度进一步加大。

　　2.热力市场开发不足，增量提价仍不到位。工业增量开发需拓宽思路，解决市场和技术两方面问题。市场方面，受整体经济环境影响，周边工业区域内招商引资项目落地建设缓慢，用热需求不旺盛。技术方面，向经开区末端小客户长距离输汽压力无法满足客户要求。而向化工园区投运小客户供汽受管线流量下限影响，无法保持长期安全稳定运行。博大二期建设投产后，公司工业蒸汽产量经历快速增长后，再无明显增量；调增采暖热价工作需强化韧劲，争取持续疏导成本上涨压力。采暖供热成本由市场决定、出厂价格受计划控制，生产企业、销售企业利润分配不均，导致成本倒挂问题，需要协调吉林市政府、热力公司做大量工作，争取按计划疏导供热成本。

　　3.一期机组折旧偏高，资产优化亟待推进。在多重因素作用下，一期机组折旧费问题已是公司经营主要“出血点”之一，2019年此项费用预计将达到1.02亿元。公司还需协调吉电股份资本部帮助指导，积极联络省级国有资产投资公司，重点推进一期资产重组事宜。

　　三、一揽子具体可行的解决措施

　　一要做实精细化管理。在确保安全生产的基础上，加强计划编制与执行管理，从根源处提高工作标准，增强设备运行可靠性，消除依法合规治企风险。

　　二要持续强化效益思维。持续抓好“抢发多供”和“节能降耗”，争取产品产量继续稳步增长，深入实行指标对标管理。同时，要以优秀指标为依托，树立良好企业形象。

　　三要盯紧电力营销工作。有效利用与供热、污水处理等业务合作方关系，构建大用户资源基础保障网络。加强电力营销队伍建设，培养营销专业人才和电力市场分析员，为掌握未来电力市场竞争主动权储备力量。

　　四要巩固热源核心地位。通过存量负荷部分转移、整合小客户资源方式，加速推动经开区综合能源项目落地，垄断该区热力市场；持续跟踪化工园区其他潜在热用户建设进展，及时整合资源、接带供汽。

　　五要继续增加供热收益。准确研判煤炭市场形势，据实测算供热成本，加强与政府部门、相关企业沟通，确保工业蒸汽边际利润维持一定水平，逐步解决采暖供热成本倒挂问题；要着力在网源合一经营形式上取得突破，重点跟进敦化热力市场整合进度，细致论证收购吉林热力公司可行方案。

　　六要确保煤炭稳定供应。依托吉电股份平台优势，保证长协煤按计划足量调运；加大低价煤源开发力度，强化低价煤试烧掺烧和存煤管理，全厂合力控降煤价。

　　七要推进资产优化升级。加大国有资产投资市场调研力度，研究灵活多样的合作模式，推进一期机组资产重组进程。协调吉电股份指导，锁定吉林地区氢能市场，争取在新能源领域取得收益，形成多能互补的优质资产格局。

　　吉林松花江热电有限公司总经理 王世坤