黄河公司光伏产业技术公司党委副书记、总经理 马昀锋

　　一、一个感受最深的认识体会

　　习近平总书记提出“四个革命、一个合作”的能源安全新战略的科学论述。这是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是指导新时代中国特色能源发展的根本遵循和行动指南，习总书记在十九大报告中强调：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”，将创新提到了前所未有的高度。我体会：“为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴”，离不开清洁低碳、安全高效的能源保障要保障国家能源安全，必须坚持创新驱动不动摇，推进能源发展新旧动能转换；要深刻认识当前能源发展面临的重大挑战和机遇，增强忧患意识和发展信心，深入推进能源技术革命。集团公司光伏电站规模庞大，废旧组件不断增多，对废旧组件回收再利用迫在眉睫。需要加快光伏组件回收利用产业化技术及设备国产化研究，打破回收设备国产化技术壁垒。公司需克服项目研究时间紧迫、技术力量薄弱的现实困难，需以产业化发展为目标，着力推进组件回收项目研究。

　　二、一个重点思考的现实问题

　　一是人才保障问题：当前总体人才队伍水平较高，但还存在激励不足、内生动力缺乏、薪酬水平缺乏市场竞争力等问题。科技创新能力与装备力量不匹配，公司现已建成技术先进的电池、组件等研发实验室，但科研队伍整体技术力量薄弱，产线经验不足，对设备及工艺流程掌握不够，与国际国内先进企业交流不深，导致科技工作开展常常陷入“冷场”，成效欠佳。

　　二是体制机制匹配的问题：公司体制机制未能深入发挥作用，主要表现在制度执行不到位、力度不够，绩效考核未能全面发挥激励指导作用，推进JYKJ工作不够深入等问题，公司机构调整完善、发展渠道畅通、制度覆盖范围健全，但从业务发展情况来看，仍尚未能完全适应。

　　三、一揽子制定的整改措施

　　一是加大组件回收项目实施力度，实质性开展设备联合开发。组件回收项目做为黄河公司重点项目，年内要攻关制备出核心关键设备原理机及产线设计图纸，时间紧、任务重，虽然前期准备工作充分，合作渠道也已理顺，但仍要狠下功夫赶进度，及时签订合作协议，充分考虑项目资金保障，紧跟与长沙矿院等合作单位的合作进度，做好技术监督与进度把控。同时，要提前考虑组件回收关键设备原理机的实验室测试安装，确保年内实现实 验室功能演示。

　　二是积极优化调整公司组织架构，切实提升研发队伍力量。 为促进公司科研工作的高质量发展，调动科研人员工作积极性，拓宽上升渠道和发展空间，积极通过内设临时机构、建立专门工作组等方式的多次试行调整，逐步建立形成满足公司实际业务开展的组织机构，并经黄河公司批复同意执行。推行员工职业发展多通道体系，同时，按照《黄河公司高新产业科技创新人才激励方案》对科研人员实行差异化薪酬体系。

　　三是进一步调动员工工作积极性，实行绩效管理体系。建立以工作目标为基础，以业绩指标为重点的绩效管理体系，形成提高工作质量和工作效率的激励考核机制，通过公司与各部室签订综合业绩考核责任书，层层分解各部室考核指标至每月每人，制定覆盖全年的整套部室和个人月度绩效考核表，定期组织考核考评，细化完善考评指标，严格执行《公司绩效考核管理规定》， 高效、严肃开展全员绩效考核工作，通过半年时间地试行，初步取得“调动员工积极性、提升企业经营管理科学性”的成效。