东北公司自成立以来，坚持以战略为引领，以市场为导向，以安全为基础，主动顺应行业发展新形势，注重质量效益和创新驱动，通过优化产业布局，打造差异化竞争优势，走出了一条健康可持续发展之路。尤其十八大以来，东北公司牢牢把握东北振兴、国资国企改革和集团公司战略重组机遇，努力克服区域经济持续低迷、能源结构调整持续深化、安全压力持续提升等困难挑战，不断加快产业结构调整和人力资源优化，强化常规火电、新能源、供热等核心产业发展，保持了扎实稳健的经营态势和发展局面，各项工作取得良好成效。
作为集团公司大东北战略的重要棋子，东北公司自成立以来，积极参与了赤大白铁路、锦赤铁路、锦州港、白音华煤矿筹建，霍煤集团重组，红沿河核电立项，吉电股份收购等集团重大项目推进工作。在集团公司的关怀和支持下，先后完成了114.6万千瓦高耗能小机组关停，完成了朝阳燕山湖、抚顺热电、大连甘井子热电、泰山热电等新建和扩建工程，组建了大发供热、大连开热、抚顺供热等区域性专业供热公司。新能源项目从无到有，在运装机79.49万千瓦,进一步优化了东北公司的产业结构。
集团公司重组后，随着省为实体战略布局的调整实施，东北公司接收了集团公司划转的原中电国际清河发电公司，截至2017年9月末，员工总数接近1万人，所属单位20家，主要资产分布在辽宁沈阳、大连、抚顺、阜新、铁岭、朝阳、本溪、鞍山及内蒙古赤峰和甘肃嘉峪关等地区。装机容量比成立之初提升4.3倍，供热面积突破1亿平方米，累计上缴利税90多亿元，为辽宁省目前最大的供给侧综合能源企业。如今的东北公司已经实现了由单一老、小、旧火电机组，向风、光、火、热、电站服务、科技研发等多产业协同发展的战略转型。
战略引领 逆势而为担重任
近年来，随着全球经济环境跌宕起伏，市场剧烈波动，电热价格下调，煤炭价格飙升。供给侧市场化改革压力骤然加大，火电侧环保推进力度持续扣紧，新能源抢占市场机遇如白驹过隙……。面对艰难的经营发展态势，东北公司新一届党政领导班子以市场、改革为目标，拨动了改革创新、逆势发展的“铁算盘”。
坚持战略引领，跟定集团“弯道超车”战略，走自己适应市场发展的新路，瞄准东北区域特性，树立企业形象，打造品牌价值，提升员工尊严。2013年末，作为集团最早成立的老企业之一，全面开启了“二次创业”新征程，东北公司的快车，在严冬沃雪中提速、出发……
4年来，东北公司“二次创业”进入全面推进阶段，4年间，东北公司积极顺应经济发展新常态、国资国企改革新要求、国有资本“十三五”期间新布局和东北振兴的新机遇，贯彻集团公司“弯道超车”战略部署，结合当前产业、行业和区域形势，结合东北公司产业基础、资源状况、结构特点和发展愿景，承继“一次创业”基础，按照“存量更优，增量更实，观念更新，传承有序”的原则，坚持奋斗为本，坚持创新创造，坚持质量效益，坚持文化引领，坚持依法依规，坚持问题导向、需求导向和价值导向，看清路况、稳打方向、加踩油门，确定了“五强化、一探索、两提升”的基本工作思路，并将其作为“二次创业”的核心任务，现经过一段时间的实践，已经取得初步成效。
强基固本 金戈铁马披征衣
五强化之一：强化火电板块根基
力争火电机组更加节能、环保、可靠，更加具备深度、灵活调峰能力，安全、产能、消耗等各项指标争创同地区、同行业、同类型机组先进值。着眼于“十三五”末甚至更长时期东北地区经济复苏、振兴等情况，立足于沈大地区的高端市场，关注沿海城市的区位优势，结合东北电网电源结构的缺陷，寻找战略性燃气发电联合循环项目以及小型分布式燃气项目，适时建设背压机组等。
五强化之二：强化供热板块拓展
着力完善现有供热系统和集控系统，全面建立以热电联产机组为主、大型区域供热锅炉、环保新型分布式能源等为辅的系统化供热体系。加大供热产业科技化、信息化、智能化投入力度，打造东北公司供热服务管理平台，创建国家电投“智慧供热、优质服务”的品牌。适时开发新的空白市场，拓展优质热负荷，释放存量机组的供热产能，积极拓展充电桩、制冷、制水等增值服务市场，持续继续保持区域供热市场份额第一位置。
五强化之三：强化新能源板块增速
以东北新能源公司清洁能源生产运营中心为平台，实现清洁能源生产运营一体化管理；加强营销和风电、光伏机组设备的运营维护，努力降低弃风率、弃光率。积极探索光热互补、风热互补技术研究，充分释放产能。举全公司之力发展清洁能源，坚持域内域外兼顾的发展原则，强化海上风电和规模光伏的开发建设和资源储备，持续扩大陆上风电规模，实现清洁能源电量占比目标。
五强化之四：强化电站服务业板块提升
以常规火电、清洁能源、综合智慧能源工程的检修、维护、运维全业务链条、全寿命周期、全领域服务为基础，以核电常规岛维检、辅机维护业务、燃机维检为主攻方向，通过清河检修的资质信誉和品牌影响力，开发市场、赢得市场。通过重点项目整合人力资源，提素质，强绩效，按照市场化规律规范电站服务业内部市场，实现内部管理提升。通过基地建设和分公司属地化运作，强化区域内检修资源协同，依托集团公司现有国内外运营、在建和规划项目，创新体制、机制，逐步向高端电站服务迈进，实现可持续发展。
五强化之五：强化科技创新产业板块启程
依托技术中心（国家电站燃烧中心和东北节能公司），建设科技创新基地，打造东北乃至行业内有影响力的技术研发、技术应用和技术服务基地；依托燃机、分布式能源和冷、热、水多联供项目，搭建综合智慧能源产业技术创新平台；依托ERP系统、SIS系统和新能源集控中心，搭建大数据管理平台。
探索寻航 荆棘坎坷执坚锐
着眼于长远发展后劲，东北公司积极探索资本证券化之路，运用好集团内外的金融资本、产业基金，提升企业资本运作能力、优化现代企业治理结构。全面贯彻集团公司资产证券化要求，积极探索和推进产融结合新模式，通过产融结合或资产证券化，接通资本市场，打开产业资本与金融资本融合的通道，力争3至5年内东北公司整体或主要资产完成上市，最终实现集团公司下达的资产负债率目标和资产证券化目标。
提升无界 万里层云不坠志
万丈高楼，起于垒土；万里远程，不忘初心。
在东北公司“512”构划中有一种使命担当，熠熠闪亮，它被定义为“两提升”。
提升企业价值，全面构建具有安全局面持续稳定、经济技术指标先进、盈利能力扎实稳健、资产质量状况优良、产业结构布局合理、发展动能均衡强劲、和谐奋斗氛围浓厚、内生动力充分释放、“和文化”理念落地生根等显著特征的现代国有企业，切实履行好国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，切实担负起国家电投赋予的区域发展使命，使东北公司成为集团公司在东北区域推动产业优势互补和释放资产、资源协同效益的中枢，成为辽宁地区最具价值创造力、最具行业影响力、最具鲜活生命力的先进综合能源企业。
提升员工价值，让企业发展的成果惠及每名员工，让员工过体面而有尊严的生活，收入有保障，成长有平台，素质有体现，获得尊重、平等，在企业有归属感、尊重感和自豪感。
尔肩负重有八百，今日勇担一千斤
东北公司党委站在新的历史起点，谋定而动，在变革和坚守中，实现责任担当与价值凝练，将家园建设与企业发展紧紧地集结成为奋力疾航的命运方舟。
供电煤耗10年连降的出色成效，凝聚着专业化深耕的不懈努力；新能源建设7年的突破，见证着观念、意识、定位的凤凰涅槃！
于是，东北公司有了全国同类型火电机组竞赛连续7年获奖的出色答卷；有了“630”前新能源项目的抢占先机；
于是，从辽东到辽西、从省内到域外，东北公司的供热域界稳步拓展，直至跃居省内第一；
于是，东北公司的电站服务域界跨火、核、风、光、热、电，清河检修的品牌享誉集团系统，喷发勃勃生机！
……
奋斗至上 创新发展奏华章
严峻的市场环境，锤炼了我们的筋骨；创新创造的历史呼唤，激发和凝练出奋斗者的担当。东北公司系统万名员工，是助力集团公司“弯道超车”、实现“二次创业”突破提升坚实、可靠的基础和支撑。700万资产容量，万余众浩荡大军，迎风奋进，逆势前行！
他们身后的深深印记，诠释着集团公司党组发出的集结号声：奋斗至上！价值为本！创新为要！文化为魂！
这是出征的号角！这是途中的集结！这是攻坚的冲锋！
胸怀报国志，踏石留印痕。
在路上，二次创业，奋争不辍，
在路上，改革深耕，不忘初心！
展望未来，东北公司这艘奋进中的航船，将在党的十九大精神感召下，乘风破浪，扬帆远航！