2008年，积极响应党中央、国务院有关产业援疆的重大战略部署，在新疆维吾尔自治区成立了新疆能源化工。新疆能源化工成立九年来，公司党委紧紧围绕集团公司党组对新疆区域的战略定位和工作部署，历届班子接续努力，全体职工团结奋战，各项事业均取得良好成绩。特别是党的十八大以来，新疆能源化工广大党员干部和全体员工，勇担使命、砥砺前行，扎实推动企业深化改革、加快发展，通过五年奋斗，企业发展成果丰硕。
产业规模日趋壮大。围绕发展电力核心主业，紧抓“疆电外送”通道建设和新能源发展“窗口期”机遇，积极争取质量效益有保障、市场竞争力强的项目资源，电力装机规模连年递增，从2012年的76万千瓦发展到332万千瓦，资产总额从80亿元增长到332亿元，累计上缴税费超过10亿元。项目遍布新疆13个地州市和兵团4个师，并在哈密区域建成百万千瓦级新能源基地，在甘肃、宁夏取得发展，已成为促进新疆自治区社会稳定、经济发展的重要骨干企业。
经营成果逐年向好。立足企业良性、滚动发展和员工收益稳定、接续增长，充分发挥电力板块的利润支撑作用，将电力营销作为经营效益提升的重要手段，把降本增效作为控亏扭亏的重要措施，组织各板块、各单位大力度营销、低成本生产、高效益运营，全力以赴增产增收。通过全体员工努力，连续实现三年盈利，2014年实现利润7784万元、2015年实现7109万元、2016年实现1.42亿元。2017年1至9月实现利润2.3亿元。2016年获得集团公司超额效益奖。员工收入和企业效益实现同步增长。
管理效能稳步提高。围绕“体制放活、管理从严”的要求，推动实施大部室制改革，突出所属单位主体责任和本部部门监督、指导、协调、服务四大职能，压缩机关冗员，充实基层一线，明确职责定位，发布权利清单，基本形成精简高效的管控体系。深入推进“三项制度”改革，突出“供给侧”导向，广泛推行竞争性选拔干部，建立了与效益挂钩的综合业绩考核体系和向基层一线、技术骨干倾斜的薪酬分配机制，调动了基层单位和干部员工争创价值、勇作贡献的积极性。
企业形象稳固提升。扎实践行央企社会责任，认真落实新疆自治区党委各项稳疆、兴疆工作部署，安排南疆富余劳动力就业22人，少数民族职工达到752人；先后选派四批33名干部进驻南疆开展“访惠聚”工作，投入近200万元帮助当地村民改善生产生活条件；积极开展“民族团结一家亲”活动，421名各级领导干部与少数民族职工群众“结对子、认亲戚”，进行一对一帮扶；投资6800万元援建乌雪特“定居兴牧”水利工程，投资4200万元援助南疆无电区光伏供电项目，得到地方政府和群众的肯定。积极开展精神文明创建活动，2家单位被评为新疆自治区级文明单位，5家单位被评为集团公司文明单位，展示了良好的央企形象。