后发而起，如何勇立潮头?
奋力追赶，如何乘势而上?
2年，风雨兼程，攻坚克难，饱含艰辛；
2载，砥砺奋进，勇于开拓，成果丰硕。
2015年11月23日，国家电投湖北分公司（以下简称“公司”）正式成立，标志着国家电力投资集团公司（以下简称“国家电投”）以“省为实体”发展战略在湖北省落地生根，开启新的发展征程；
2017年6月28日，公司首个自主开发的光伏项目成功并网发电；同日，公司荆门市高新区天然气多联供能源项目正式核准；
2017年9月19日，公司首个风电项目黄梅风电取得特许经营权中标通知书；10月10日，国家电投湖北省分散式风电开发研讨会顺利召开，开辟湖北省分散式风电开发新路径；
2017年10月11日，公司承办了武汉市招商引资重大项目开工仪式，武汉开发区天然气多联供项目作为重点实施项目取得重大进展；
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开启湖北“建成支点、走在前列”新征程，成“脊梁”，做“支点”，寻找企业发展与政府监管的“最大公约数”，是公司成立2年来的初衷。
公司成立之初，公司总经理龚伟东提出：实施以天然气综合能源、光伏发电、生物质（垃圾）环保发电、风电为战略发展方向，打造产业板块梯队发展的战略格局。2年来，公司认真研究国家和湖北省能源政策，深入分析省内资源禀赋、电力市场和能源开发现状，积极推进项目发展，取得了较好的发展成果，初步实现了后发而起，奋力追赶，乘势而上，勇立潮头的目标。
开创：成绩和亮点，最具说服力；
于无声处听惊雷。在荆楚大地上，脚步的每一次跨越，触角的每一次延伸，都是后发而起的路径和轨迹。
公司用一串串数字，证明了发展战略思维的正确，创造了一个又一个骄人的业绩，为开启湖北“建成支点、走在前列”新征程和国家电投在鄂发展做出了应有的贡献，在公司发展史上留下了一个又一个闪光的足迹。
----项目开发取得突破。成功签约天然气综合智慧能源项目开发权15个，力争年内核准45万千瓦、开工建设15万千瓦，成为湖北省天然气综合智慧能源行业领跑者；开发光伏项目30万千瓦；与8个县区签订风资源开发框架协议，开展5处测风工作，获得5个测风路条；生物质（垃圾）环保发电项目取得积极进展。一个一个项目深耕细作，一个一个县市站稳脚跟，开工了一批光伏项目，锁定了一批项目开发权，储备了一批项目开发资源，项目遍及全省10多个地市，发展基础扎实、势头良好、前景广阔。
----项目公司生根开花。成立了绿动新能源公司（项目投资平台）、25个项目公司（其中8个天然气项目公司、16个光伏项目公司、1个售电公司），参股成立湖北省电力交易中心，全面参与湖北省电力体制改革进程。
奋斗：方略和举措，方拥有未来；
时流所至，潜思默察。公司始终清晰“自己是谁、要做什么、为谁做、靠谁做、怎么做”。探索解决规避项目投资风险，资源利用和板块发展不平衡，组织架构、人力资源配置和管理体系动态变化等问题，切实解决企业“面子”和“里子”问题，内外兼修，提高“颜值”。
----规划布阵初见雏形。紧紧围绕国家电投战略定位，聚焦中长目标和战略规划，确定了天然气综合能源、光伏发电、生物质（垃圾）环保发电、风电为战略发展方向，打造产业板块梯队发展战略格局。走内在能动、创新驱动、投资拉动、平台带动之路，走持续奋斗、和谐共生之路，走依法治企、科学治企、从严治企之路，拟定3-5年中长期发展规划和系列配套规划，一个战略路径清晰、战略举措得力的省级能源企业初见雏形。
----协调发展彰显成效。充分利用属地化优势，深入挖掘社会资源，畅通与全省各级政府职能部门信息渠道，建立了协调沟通机制，先后拜访了全省近30个县市政府领导，寻求工作支持，牵头协调10家集团公司兄弟单位在湖北省内的项目开发，大力拓展区域发展空间，充分发挥协调和发展职能，初步实现了系统内外统筹协调和资源共享，省级公司定位优势初步显现。
----管理定位精准明确。从单一的“项目开发”向“项目开发、立项核准、工程建设、运行维护、市场经营”全方位业务形态转型，项目开发的“力度、维度、效率”得到加强，项目建设“投资质量”管控到位，运行维护“体制、机制、能力”高效匹配，市场经营“敏捷、精准、有力”绩效领先，专业团队“量、质”能力适度超前，公司运作先进规范、风险在控。
----企业治理逐步规范。完成公司组织机构搭建和调整工作，发布公司工作规则、“三重一大”集体决策办法、本部与三级单位权限划分规定，设立公司投资决策委员会和采购招标领导小组，厘清公司管理界面，管理效率和发展活力持续提升。建立与金融企业密切联系，创新融资工作路径，建立完善天然气综合能源项目、光伏、风电和生物质（垃圾）环保发电项目投资收益测算模型，降低项目投资风险。实施月度运营情况分析，加强资金和投资管理，开展项目运营监控，提升企业内控水平。
----组织架构动态调控。探索优化人才引进、培养、激励创新机制，动态调整、适当超前优化人员招聘计划，多形式、多渠道解决急需专业技术才，全力保障项目发展用人需求。加快完善公司管理架构，构建有效的管理服务、工程技术服务和集中监控运行服务体制机制，满足项目开发、基建生产、生产运营全业态管理需要。加强三支队伍建设，借助内外部人力资源，构建协同联动工作机制，快速提升员工综合素质。
人本：引领和温度，更和谐共生；
2年时间，公司从党总支到党委，经历了从无到有、由小变大的发展历程。始终在思考如何吸引人、留住人、感动人，如何围绕中心、凝聚人心、创造价值？
公司成立伊始，秉承奋斗者为本，践行以人为本、和谐共生的理念，按照国家电投“大党建、强体系、聚人心、创价值”的思路，坚持“做有温度的党群工作”的原则，以凝聚人心、创造价值为路径，落细、落小、落实党群工作，努力凝聚人心，力争创造价值。
----发挥政治引领作用。公司将党建工作作为公司的重要工作纳入顶层设计。扎实开展“两学一做”学习教育，加强从严治党，落实“两个责任”，持续推进反腐倡廉建设，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神。推进15个项目公司党建工作要求纳入公司章程修订工作，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。逐步健全基层党支部，建立领导联系点，实现基层党组织全覆盖。逐步融入湖北省党建工作体系，畅通与湖北省委省政府和省内中央企业信息渠道和联系机制。
----发挥组织引领作用。探索发挥党员先锋模范作用和“连血带肉”的骨干作用，是公司党委倡导凝聚人心的重要举措。通过中心组理论学习（扩大）会、收看视频、党课辅导、微党课、配发书籍等方式，开展主题党日系列活动，邀请专家专题辅导，开展系列文化活动，增强党员领导干部“四个意识”。把党的领导纳入企业治理体系、纳入企业决策程序、纳入企业制度机制，全过程参与选人用人机制、干部考核评价机制等，形成了党员占比50%、35岁以下团员青年28%、中高级职称56%的优质人才梯队。
----发挥思想引领作用。加强员工思想政治教育，加强企业文化建设落地，稳定员工思想，激发创业热情。以“好故事”、“好声音”、“好形象”活动、“秀出我的安全”百名安全卫士推选活动、“青年奋斗杯”乒乓球比赛为载体，宣传和推介公司和干部员工奋发有为的良好形象。倡议“发扬‘奋斗者’”精神，助推光伏项目6.30并网发电”和组织开展员工“文化、创新、安全、关爱”四大行动、企业文化入司教育、劳模及基层员工慰问走访等系列活动，激发干部员工干事创业热情，解决员工生活实际问题。
----加强反腐倡廉建设。公司党委认真履行党风廉政建设的主体责任，强势推进惩防体系建设和反腐倡廉建设，开展制度建设、监督检查、廉政教育、廉洁文化、效能监察、队伍建设等重点工作。加强对“三重一大”决策制度落实的监督，切实发挥好监督职能，促进公司各项业务共同提升、实现良性互动。
一幅幅画面记录着公司2年来各项工作相融并进的缩影，营造出公司健康和谐发展的浓厚氛围。
根据公司战略发展规划，到2020年，累计投产60万千瓦天然气综合能源项目，55万千瓦光伏项目，10万千瓦风电项目，2000吨/30MW共2-3个垃圾环保发电项目。到2025年，累计投产140万千瓦天然气综合能源项目，100万千瓦光伏项目，30万千瓦风电项目，4000吨/60MW共4-6个垃圾环保发电项目。
岁月流转，两年风雨踏歌来；
日夜兼程，巨轮扬帆今胜昔。
艰苦创业，铸造了我们“狼性”团队精神；开拓创新，坚定了我们不畏艰难的信心决心！
我们相信，极目楚天，敢为人先，砥砺奋进，破浪前行……