人才学院：讲集团故事，育绿色人才

　　2015年12月22日，人才学院在集团公司党组的关怀下组建成立，迈向二次创业的新征程。在不到两年的时间里，学院秉承“一定要将人才学院办好”的坚定信念，坚持“分类、梯次、按需”办学原则，坚持“创新、奋斗、转型、突破”工作主线，勤勉务实、兢业奋进，开启了新形势下人才工作的新局面。

　　笃新厚积开新局，砥砺奋进谱华章

　　学院自成立以来，在集团公司的坚强领导下，在集团人资部的具体指导下，全面总结十余年培训经验积累，深刻分析各业务板块实力现状，深入解析转型后面临的内外部形势任务，明确了以核电人才培养体系建设为核心，抓国际化项目，做核电培训的引领者；以研修班、骨干班与示范班为突破，抓管理培训，做专业培训的先行者；以培养高层次应用型人才为重点，抓基地管理，做技能培训的示范者；以远程移动平台为载体，抓知识集成，做“全员培训、终身学习” 的推动者；以规划编制为统领，抓战略管理，强化规划引领发展；以管理变革为契机，抓机制创新，强化改革促进发展；以奋斗者为本，抓干部队伍，强化队伍推动发展；以党的建设为龙头，抓文化建设，强化党建保障发展的工作思路。

　　学院定位“四做四强”，上下同欲，奋发有为，创新和作风驱动，改革与发展并行，不断刷新二次创业的新成果。

　　截至目前，学院共举办各类培训班305个，全口径培训量210,052人天，各基地协同培训量占比42%。学员和主办单位综合满意度为99.21%。完成高级专业技术资格评审1707人次，开展技师、高级技师等技能鉴定436人次，开展持证上岗考试695人次，完成集团公司系统内专业技术和操作技能序列岗位胜任能力认证近80人次。建立外部师资约900名、内部师资近1000名的师资库。

　　在集团内部，《技能大师培训模式探索与创新实践》获集团公司2017年度管理创新成果一等奖，并入围中电联以及中企联管理现代化创新成果的评选；《中央企业班组长培训示范项目体系建设与管理实践》获集团公司2017年度管理创新成果三等奖。

　　在电力行业内，学院首次承办全国火电设备检修培训基地推选与授牌暨检修维护技术创新交流会，并被中国电力设备管理协会授予“全国火电设备检修培训指导中心”以及“全国火电厂继电保护装置检修培训基地”；与上海电力学院合作，成为“一带一路”能源电力国际人才联合培训基地及上海新能源人才技术教育交流中心仿真实训基地。

　　在培训行业内，首次参评中国企业大学排行榜，荣获“最具成长性企业大学”第一名，“技能大师班”培训项目荣获“最佳学习项目”；首次参评中国人才发展菁英奖，荣获“优秀企业大学”，南非民用核能培训项目获得“最佳培训项目”。 远程移动中心荣获“中国E-learning行业卓越实施奖”第一名。“秀出我的安全”微作品大赛获中国企业在线学习大会“博奥主题精英”奖。

　　此外，学院还荣获“上海市物业管理优秀示范项目”；东部食堂获“上海市教委6T示范项目”。人才学院的办学能力和服务保障能力不断增强，行业品牌影响力进一步提升。

　　风好扬帆正当时，策马扬鞭自奋蹄

　　功以才成，业由才广。学院作为集团公司教育培训平台单位，在集团公司转型发展的关键阶段，站在理论与实践的前沿，立足价值创造，放大积聚效应，培育集团人才优势，助力改革创新，助力动能积聚，助力文化引导，助推集团公司弯道超车。

　　战略引领，完善业务体系。一是核电培训突出“分类”。以核电国际化培训项目为突破，以核电应届毕业生培训为重点，围绕AP1000和CAP1400的基础理论培训，努力构建以运营人员为主体、覆盖核电全产业链的核电人才培训体系。二是专业培训突出“梯次”。以新进大学生入职培训为基础，围绕集团业务需求，纵向以职能序列为牵引，横向以研修班、骨干班、示范班为突破，积极探索17个专业条线的关键岗位人才培养路径和项目体系。三是技能培训突出“按需”。以“三基”为目标，以班组长示范班和技能大师班为重点，以仿真实训为依托，构建梯次化技能人才培训体系。在完善火电仿真培训的基础上，进一步拓展清洁能源领域仿真培训，风电仿真借助互联网技术，成功实现远程培训。四是远程培训平台突出“服务”。通过打通集团人力资源主数据接口、试点建立云存储中心、在线课程开发与整合等方式，持续进行资源和功能升级。网络学院正式上线，已为7家二级单位设立学习专区。在新锐训练营中采用双向在线直播形式，实现同步开营、结营，实现2800余名学员同步学习与测试。五是特色基地平台突出“协同”。组织召开首次特色基地工作研讨会，制定《特色基地业务指导办法》，编制《基地工作简报》，加强交流互访，建立常态化的工作联系机制。以南非、新锐训练营等培训项目为抓手，以“秀出我的安全”微作品活动为契机，充分发挥学院主基地的引领示范作用以及各特色基地的专业和区位优势，着力系统培训资源统筹融通，推动共建共享教育培训大平台。

　　业务密联，聚焦重点项目。一是深度参与集团公司人才发展重点任务。在集团公司人资部的指导下，编写《员工职业发展管理办法实施细则》，完成了试点单位专业技术和操作技能高阶岗位的岗位胜任能力认证工作，在总结试点经验、完善管理办法的基础上，员工职业发展工作已在集团公司全面推开。二是积极开拓集团公司海外市场培训项目。首次高质量实施南非核电培训项目，形成跨界整合的项目体系，纵深设计的课程体系，程序迭代的师资体系以及穿透式管理的运营体系。首次策划并组织实施越南永新620MW机组越籍生产准备人员培训，构建了火电国际化培训的课程/讲师体系、评估体系、运营体系、文化活动体系、后勤保障系统和宣传报道系统，有效整合内外资源，探索院企合作新模式。三是统筹指导特色基地实施新锐训练营培训项目。按照“区域集中、基地优先”的原则，自2016年起，高效统筹5391名新入职高校毕业生培训，实现了以标准化为前提的集团公司系统新员工“1+N”培训协同新格局。四是聚焦集团公司“三基”建设工作。策划开展技能大师培训项目。立足集团技能人才制高点，以承载工匠精神为目标，以行动学习方式贯穿始终，形成了“有价值、可输出、能对接”的项目推广成果；策划并组织实施班组长示范培训项目，在实施过程中不断修正并完善培训内容，形成示范方案并推广至相关二级单位。

　　价值彰显，提升学院品牌。一是行业交流释放新价值。顺应无边界企业大学建设的发展趋势，强化系统内外获取资源和高效使用资源的能力，立足同业交流，释放互动价值。加入中国核工业教育学会，成为其副理事长单位；加入上海电力行业协会科研院校分会，成为其会长单位；接洽美国机械工程师学会（ASME），争取成为其授权培训机构；接洽人才发展协会（ATD），对接国际人才发展前沿理念和先进标准。成功举办首次电力行业企业大学建设和人才开发论坛，极大地提升了学院行业内外的影响力。二是业务拓展挺进新领域。以专业塑品牌、以品牌拓市场、以市场促专业，推动形成专业、品牌、市场间的良性循环。与中国大连高级经理学院合作，承办中国电科中青年干部培训班移动课堂模块；与《培训》杂志联合办学，承办中国企业大学校长高级研修班上海站培训，并作主题分享；承办中车集团永济电机中层干部培训班。三是标准示范取得新成果。在两期新锐训练营成功举办的基础上，完善了新入职高校毕业生基础阶段入职三级培训体系和标准，制作和开发了企业认知和职业素养类标准化课件，建立了配套试题库和考核标准，对接并输出至各特色培训基地；沉淀技能大师班培训经验，构建出科学、规范、可行、实效的技能大师培训体系，为大型央企高端技能人才培养提供了新思路和新模式；以竞赛调考为抓手，以赛促训，形成燃料采制化、电厂化学等技术标准、试题库等知识沉淀，为建立以评价为纽带的人才培养体系奠定基础。

　　力专守和谋发展，击楫勇进在中流

　　创新为要，释放管理效能。一是规划引领，确立一体两翼的总体工作格局。学院坚持“创新、奋斗、转型、突破”的工作主线，编制学院《“十三五”及中长期发展规划》，制定《“1+5”管理体系建设方案》和《深化改革推动发展实施方案》，确定了以“战略、现代、服务”为宗旨的管理创新30个方面，明确了需要解决的制约学院发展的15个结构性、体制性和机制性难点问题。二是优化管控，增强组织效率。围绕培训主营业务，优化设置前、中、后端三类部门，成立四个常设工作委员会，从“领导班子、委员会、职能部门”三个层面构建联动机制，充分释放了前端部门的专业性、中端部门的支撑性和后端部门的保障性，跨部门协同增值效应显现。

　　能力为先，夯实立身之本。一是强化教学培育核心能力。进一步完善教学教务管理标准，加速业务流程信息化；依托重点班次持续提升项目策划能力，教学满意度稳中有升。进一步加强教研项目统筹，开展业务前瞻型、基础型和应用型研究。完善师资选用育评机制，首次开展“年度十佳”内外部师资评选活动。开展培训需求生成机制研究，持续提升培训供需适配水平。二是建设校园提升保障能力。围绕智慧校园、人文校园、国际校园“三个校园”建设目标，立足学院新的功能定位和业务发展需求，从教学实训资源、教学功能设备、后勤服务设施三个方面着手，规划校园资源整体升级，全力构建数字化、开放性、共享型的培训实体资源。开展校园局部文化景观改造，将“和文化”理念元素和学院精神融入校园设施，打造旭（校门）、和立方（广场雕塑）、和之舟（校训墙）、和之窗（文化长廊）、誉（光荣榜）等标志性建筑及文化景观，从整体上提升园区文化体验性与艺术审美价值，增强校园美感和人文气息。

　　奋斗为魂，彰显家园风貌。一是坚持党建引领。按照集团公司党组“大党建、强体系、聚人心、创价值”的党建工作总体思路，深入落实“一个贯彻，三个结合”，即不折不扣地贯彻执行集团公司党组要求，党建工作与学院中心任务、与学院文化和作风建设、与干部员工职业成长和发展相结合,充分发挥“把方向、管大局、保落实”三个重要作用，夯实党建基础、聚焦价值创造。首次将党建工作要求写入了《工作规则》，进一步明确党组织在学院发展中的权责和工作方式。二是强化思想上建党。严格制定落实学院党委中心组学习计划和党员干部政治学习计划，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，增强“四个意识”，深化“两学一做”学习教育，用党性铸魂，牢牢把握并坚持正确的发展方向。先后开展了“共产党员在奋斗”系列活动以及“三抓三创” 主题实践活动，擦亮党员名片，持续引导全体党员牢固树立“学院因我更精彩”的核心价值观。三是科学开展党建工作。做好党建工作的工程化、项目化、标准化、信息化以及模块化，搭建党建工作的“桥”和“船”，助力渡过党建工作的思想之河、理念之河、文化之河、价值观之河。四是着力文化和作风建设。推进集团公司企业文化示范基地建设和人才学院企业文化理念体系的构建。大力宣贯“和文化”，倡导“学院因我更精彩”的价值理念，加强自媒体平台建设，进一步研究明确“一网一报一号”特色定位，加强自媒体间协同，加强立体联动宣传效应。强化院风学风作风建设，努力打造集团公司的“人才家园”和“精神家园”。

　　京都桂月聚英贤，复兴华夏续新篇。学院将深入学习贯彻党的十九大精神，在集团公司党组的领导下，走好学院品牌创新之路、价值创造之路、二次创业之路，争创新业绩，实现新跨越，全力培育国家电投职业教育培训品牌，全力构建国家电投人才开发模式，全力打造一所以“智慧校园”、“人文校园”和“国际校园”为特色的、带有国家电投特质的无边界企业大学，助力集团公司弯道超车！