今年以来，江西公司纪委紧紧围绕协助、推进、监督职责，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，突出政治监督，强化内部监督，积极营造风清气正的良好政治生态，为公司十四五开好局、起好步提供纪律保障。

　　一是突出“着力点”强化监督。公司纪委始终坚持党中央的决策部署到哪里，政治监督就跟进到哪里，通过一系列强有力的政治监督，推进党中央决策部署、集团党组、公司党委重点工作有效落实。紧盯公司“1+5奋斗目标”、聚集国企改革三年行动方案，从研究部署情况、责任分解情况、重点工作落实情况及本部启动改革三年行动任务阶段性实施情况开展专项监督，共查摆出6大类问题，向相关职能部门提出整改建议，推动整改落实，深化监督的再监督，确保工作取得实效。

　　二是紧盯“微权力”延伸监督。为完善权力运行的制约和监督机制，公司纪委组织对2020年“微权力”靶向监督发现的4大领域17个典型问题83项整改内容的处置情况进行“回头看”，确保监督工作无缝衔接。同时以“大监督”平台为抓手，充分运用各类监督检查成果，坚持规定与自选动作相结合，在做好委托服务、评比考核、经营管控等领域靶向监督的同时，进一步拓宽监督领域，延伸监督“触角”，针对废旧物资处置、往来款项清理、资金支付审批等8项工作职权的制度建立与执行、管理人员履职尽责情况。

　　三是瞄准“关键点”做细监督。公司纪委有效发挥“监督保障执行”作用，推动监督下沉、监督落地、监督于问题未发之时。紧盯粉煤灰销售、物资采购、燃料质价纠纷等廉洁风险易发多发关键领域，开展“再监督”模块化应用课题研究，以点带面，堵塞治理漏洞。统筹监督力量，发挥监督合力，对工程管理问题、招标采购不规范问题整改开展专项再监督，加大对屡查屡犯问题的整治力度。基层单位纪检负责人靠前指挥，重心下移，蹲点新能源工程建设项目现场，参与过程协调，督促现场管理，及时解决制约项目建设的难点问题，了解廉洁风险防范控制切入点，确保实现保进度保电价目标。