东北公司高度重视、迅速起动、强化过程、结查导向全面落实清查“小金库”工作，特色成效突出。6月21日，东北公司清查工作领导小组召开专题工作动员部署会，会议由总经理主持，党委书记做讲话提明确要求，纪委书记传达精神及具体安排。会议确定了层层递进的“清单式”排查工作法，由东北公司组成了2个检查组，所属单位组成17个检查组，按照“横向到边、纵向到底”，全面开展“小金库”深度清查治理。清查特色成效突出，体现在以下三个方面：

　　一是全面部署，明列“清单”。针对“小金库”表现形式多样、产生原因复杂、保管方式隐蔽等特点，东北公司纪委组织协调财务、审计 、纪检等专业部门，认真研究分析，明确了小金库的“4个方面、15种形式”，以列“清单”的方式，安排指导所属单位采取地毯式方式，严格开展自查自纠。部分单位结合实际，对“清单式”清查进行深化，将“小金库”扩展为20种形式进行强化检查，清查深度广度均达到预期目标。

　　二是全面排查，宽严相济。所属各企业党、政、纪主要领导均亲自挂帅，全程督导本单位边查边改，针对查出的问题，制定整改方案，明确整改目标，确保了清查不留死角。东北公司强化过程监督，就有举报线索、日常监管问题较多、清查工作不认真的部门和单位进行重点抽查，确保部署不走过场。同时制定《关于对“小金库”行为的处理意见》（国家电投东北纪委〔2018〕10号），严格执纪问责，对主动清查、及时纠正的责任部门和单位、责任人员减轻处罚。对隐瞒不报、继续设有“小金库”的从严从重处罚并从严追责。

　　三是全面整治，不存侥幸。东北公司经深入清查“小金库”，未发现“小金库”的情况存在。同时按照“标本兼治、纠建并举”的原则，根据清查过程中发现的各种不规范管理行为，为进一步严格财经纪律、着力清除经营管理风险、彻底清除腐败源头，东北公司针对“二级库”规范管理、流程制度优化、完善监督问责机制、发挥群众力量等方面，要求所属各单位层层制定问题整改清单，层层制定完善制度清单，强化落实，堵塞漏洞，有效确保“小金库”清查工作成效落地生根，杜绝“小金库”的发生。