“月度发电量创历史新高，风电、光伏年累计利润同比分别增加9%和43%，利用小数对标领跑五大发电集团在疆企业”，这份靓丽的成绩单背后，是新疆能源化工坚持创新驱动打造一流新能源产业结出的硕果。

　　新疆能源化工新能源装机215万千瓦，多分布在戈壁荒漠。这里新能源弃风弃光率高、电价持续下调，新疆能源化工通过管理创新和技术创新，最大限度挖掘场站增效潜力，保证集团公司在疆存量资产保值增值，利润连年实现持续增长。

　　该公司结合实际，创新打造“小机关、大生产”管理格局，整合管理资源，突出场站主体责任，实施管理下沉，减少机关工作人员，充实一线运维检人员等专业力量。整合区域内各场站运行、检修技术骨干，成立维检队伍，负责区域场站设备日常检修维护、应急抢修等任务，加快实现运维检一体化。有了自己的运维队伍，检修效率大大提高了，也使公司在角逐新能源场站运维市场上如鱼得水，短短一年时间受托运维项目已达到103万千瓦。

　　到2020年基本解决弃风弃光问题已经提上了国家能源局的工作日程，如何保证设备发电能力十分重要。为不断优化设备管理，新疆能源化工实施精细化管理，推行场站长负责制，层层压实设备管理责任，建立风机、子阵管理档案，将每台风机、每个光伏子阵管理责任分解落实到人。为方便检修，各场站绘制了主接线图、光伏子阵图，并为设备标识双重名称，便于检修人员迅速找准症结，排除故障。截至目前，公司风电、光伏设备完好率达到99.7%、99.6%。

　　在技术创新方面，新疆能源化工依托职工创新工作室、职工技能竞赛、合理化建议、金点子活动等平台，加大创新激励力度，激发广大职工创新热情。自主研发新能源设备全生命周期智能管理系统和智能运行系统，实施光伏、风电智能化对标和运行试点，实现关键设备实时数据分析和故障诊断，提升了场站智能化管理水平和工作效率。从去年开始，该公司已推行智能巡检作业，创新应用“二维码”、无人机、互联网巡检技术，提高了巡检工作准确性和效率。吐鲁番鄯善二期光伏电站建设期间汇流箱采用非智能型，汇流箱电流、电压、温度数据无法上传至后台，运行人员只能通过万用表现场巡检和缺陷处理。针对这一情况，该电站成立技术攻关团队，集思广益，结合电站实际，与厂家共同设计了电流采集智能管理装置，解决了人工巡检的不及时、信息反馈慢、传递效率低的问题，巡检效率大大提升。

　　企业创新需要人才支撑。新疆能源化工采取“集中脱产培训+分散自主培养+校企联合培育”综合培训模式，强化运维检一体化专业人才队伍培养。即开办电力技术技能培训学校，建立实训平台，对所有场站生产人员培训全覆盖；与上海电力大学签订合作协议，开启学历提升教育，员工整体技术水平和学历层次明显提升。五年来，硕士学历人员占比增加124%，本科占比增加31%；高级职称人员占比增加62%，中级职称占比增加143%。

　　建设世界一流产业，具有创新能力是必不可少的因素。新疆能源化工这几年在技术创新、管理创新等方面取得的成果，用实践证明了这一点，正如该公司党委书记、董事长吴金华所说，创新是发展的强大引擎。