（一）着力优化战略布局协调发展
适应电力行业改革趋势和国家区域发展战略需要，抢抓发展机遇，优化调整产业结构、空间布局，向核心产业、重点地区配置优势资源，淘汰落后产能，补齐发展短板，提高发展质量和效益。
在调整产业结构方面：
一是集中力量发展电力核心产业。二是积极进入电力新兴业态。三是大力发展电站服务业和环保产业。四是稳健发展金融产业。五是优化发展煤、铝等相关产业。
在拓展发展空间方面：
一是要省为实体，全面覆盖。二是要东进西固，补齐短板。三是要统筹内外，开拓国际。
（二）着力加快资本运作助推发展
要进一步加强资本运作，拓展融资渠道，强化国有资本流动性，提升企业品牌价值和社会影响力。一是加快资产证券化。二是积极关注京津冀、长三角、珠三角、新进省份以及新兴业态、新能源技术等领域的重组并购、合资合作机会，提高发展质量。三是积极推动股权多元化，推进混合所有制，引入各类战略投资者、财务投资者，放大国有资本功能。四是合理利用利率、价格等政策，降低财务成本，提高政策性收益。
（三）着力实施创新战略引领发展
集团公司转型发展，必须把创新摆在核心位置，全方位推进理念创新、技术创新、管理创新、商业模式创新。要充分发挥中央研究院的平台作用，加快构建中央研究院、专业设计院、专业研发机构、基层单位研发团队组成的创新组织体系。加大科技创新持续投入，形成长效机制。注重保护知识产权，形成自主品牌。要集中力量在核电、太阳能、重型燃机、智慧能源供应、清洁高效煤电、环保六大领域加快技术创新。
（四）着力深化企业改革促进发展
转型发展必须和改革高度融合，发展前进一步就需要改革前进一步。要按照市场化、现代化、国际化新要求，围绕体制机制突出问题，加强顶层设计，制定深化改革总体方案，试点先行、积极稳妥推进改革，激发活力和动力。
一是完善法人治理结构。二是加强战略管控体系建设。三是加快三项制度改革。
（五）着力落实奋斗者为本共享发展
集团公司的转型发展，需要广大干部员工持续奋斗。落实以奋斗者为本，就是要使广大干部职工与企业共同成长、共创价值、共享成果，不让能干者埋没，不让老实人吃亏。
一是为奋斗者提供更加宽广的事业平台。二是为奋斗者提供更多更好的成长机会。三是为奋斗者提供更有竞争力的薪酬激励。 （六）着力加强党的建设保障发展
推动集团公司转型发展，必须坚持党的领导，落实全面从严治党要求，提高党建工作水平，为集团公司改革发展提供根本保证和强大动力。
一是要突出党建责任落实。二是要突出反腐倡廉建设。三是要突出文化落地深植。