2月2日，四川公司2016年工作会议在成都召开。会议全面贯彻落实党的十八届五中全会和集团公司工作会议精神，总结2015年工作，科学谋划当前及“十三五”时期工作思路，研究部署2016年重点工作任务，动员全体干部员工，牢记使命，攻坚克难，持续奋斗，全力推进公司“十三五”大发展。
2015年，在竞争激烈的西南能源市场，四川公司始终坚持“电为核心、水新并举、清洁发展”战略，完成了第一轮战略重组，成功化解了毛尔盖项目并购的历史遗留风险，发展和储备了一批水电和新能源项目，重点打造的甘孜、阿坝、凉山、黔北四个百万千瓦级清洁能源基地初具雏形，发展和储备装机容量超过500万千瓦，确定了四川公司“151”发展目标，即在“十二五”、“十三五”、“十四五”末，装机容量分别达到100万千瓦、500万千瓦和1000万千瓦。四川公司的发展得到了地方政府的认可，赢得了合作伙伴的支持，圆满完成战略起步阶段的各项任务，为集团公司西南区域发展发挥了积极作用。
“十三五”期间，该公司深刻分析对四川公司有利的形势及当前面临的挑战，结合集团公司战略思路，按照变革提升、转型发展的要求，提炼概括公司“十三五”发展规划的主体“12345”，即抓住一条主线、实施“两年扭亏”计划、抓好三年管理行动计划、推进四大清洁能源基地建设、实现装机五百万千瓦目标。将毫不动摇地落实“12345”战略路线，持续不断深化改革，坚持不懈推动发展，全力以赴把“151”战略蓝图变为现实。
会议强调，2016年工作要以集团公司发展战略为指引，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚持“电为核心、水新并举、清洁发展”的发展战略，以装机容量超过100万、资产规模超过100亿为目标，坚持抓发展增效益、抓管理提质量，抓经营创价值、抓党建强保障，深入开展“质量效益年”活动，努力完成全年任务目标，为实现“十三五”大发展奠定基础。
会议重点安排部署以下八项工作。一是坚持走清洁能源之路，强化战略实施求发展；二是坚持夯实安全基础，切实保障安全生产局面；三是坚持以价值效益为本，深入实施挖潜增效；四是坚持主动变革提升，增强发展内在动力；五是以“质量效益年”活动为抓手，持续提升管理水平；六是凝心聚力抓工程建设，全力确保项目投产目标；七是推进大党建体系建设，构筑和谐向上发展环境；八是构建大监督工作体系，努力提升监督工作价值。