集团公司及河南公司2016年工作会议召开后，豫新发电迅速组织人员学习贯彻会议精神，按照“转型发展年”的工作部署，结合公司实际，制定了四项举措推进热力发展，努力实现能源综合服务的转型。
在“理念”上求创新，在“转变”上见成效。一是把先热源后热网的传统理念，转变到网源并重、热网先行的新理念,积极抢占热力市场。二是学习借鉴国内先进供热企业的成功经验，拉高管理标杆，赶超行业先进管理水平。三是树立和践行以用户需求为中心、用户便捷为目标、用户满意为宗旨的服务理念，打造优质服务品牌。
在“管理”上下功夫，在“提升”上见成效。一是强化机组和热力系统设备的运行和维护，提升设备健康水平和系统供热能力。二是加强已建热网的运行管理，统一开展热力站检修维护、换热器清洗及更换工作，提升系统换热效率。三是开展131个热力站自动控制升级改造，实现热网调整的精细化、及时化和智能化。四是建设标准化的营业大厅，实现热力收费和服务的网络化和便捷化。
在“开发”上动脑子，在“市场”上见成效。一是积极与地方政府进行密切合作，及时掌握热力市场需求。二是完成热网首站和东部新区管网项目建设，完善二次网建设模式，促进二次管网开发规范化、有序化。三是继续与化纤厂签订非供热期阶梯汽价用汽合同，稳定非采暖季大流量供汽。四是探索开展热力设计、热网管材和暖气片生产等，延长热力产业链。
在“试点”上做文章，在“综合”上见成效。一是按照“网源并重、一区一策、集中与分散相结合”的思路，推进热、冷、水、汽联供，抢占热力市场。二是加快卫辉市热力管网铺设，积极开展二次网建设。三是推进开发卫辉产业集聚区蒸汽市场，尽快形成规模、产生效益。四是积极与新乡医学院第一附属医院等洽谈合作，开展集中供冷服务。五是与大型公共场所及具备条件的住宅小区，开展24小时供应热水服务。六是利用空气源热泵、地源热泵、分布式能源、太阳能等新能源技术，推进综合能源开发利用。