在国家电投集团2016年工作会议上，河北公司正定热电燃机项目作为集团公司重点推进项目被写入总经理工作报告。为贯彻落实集团公司工作会议精神，实现项目的高效推进，该公司从理顺工作思路和加强作风建设两方面着手，共同发力、协调互动，开启“双轮驱动”的快速平稳前进新模式。
理清工作思路，明确努力方向。该公司组织各级员工从自身岗位出发，畅谈2016年的工作思路、目标任务和主要措施，为企业发展献计献策。经过讨论点评，明确2016年要围绕“保市场、促核准、争开工”的思路开展工作，在工作方法上坚持“三好四不”，即：打好提前量、出好感情牌、用好资源网；补位不越位、工作不被动、短板不出现、机遇不错过。同时明确四项重点工作：一是完成项目核准和可研报告的收口工作，这是2016年的第一要务，必须抓紧；二是与正定县、乡、村三级政府密切沟通，落实征地相关工作；三是参照时间节点落实设计单位招标事宜，为施工图设计与开工建设打好基础；四是密切关注供热区域热负荷变化，充分了解正定县政府的供热要求及其热源需求的迫切程度，解决过渡期供热问题，保住北郊燃机项目的供热市场。
加强作风建设，促进中心工作。该公司坚持全面深入开展作风建设推进活动，从修身做人、用权律己、干事创业三方面入手，深刻剖析了干部职工队伍在作风方面存在的突出问题，提出要在思想上、执行上、工作上实现“三个突破”，切实增强忧患意识、大局意识和执行意识。尤其注重将作风建设活动成果落实到中心工作中，重在整改、重在落实、重在提高。力争通过推进作风建设，实现个人作风的明显转变，营造干事创业的良好氛围，推动各项工作的有效落实。