江西公司贵溪发电全面贯彻集团公司2016年工作会议精神，认真谋划新年之局。该公司强调“四个更加注重”，要求广大干部职工统一思想、转变观念，进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，牢牢把握经营、发展主动权，努力建设“管理先进、发展强劲、业绩优良、职工幸福”的一流电力企业。
更加注重发展强劲。该公司力争实现“两个200万”目标，即上饶核准两台100千瓦机组，并用三年时间力争火电和新能源总装机容量突破200万千瓦。当前，上饶项目迎来了历史性发展机遇，该公司将全力推进上饶项目前期各项工作，同时充分利用自身优势，总结光伏建设和管理经验，举全公司之力，调动一切积极因素，向光伏等新能源项目纵深发展，争取在新的市场竞争中抢占先机，赢得主动，实现做大做强做优。
更加注重管理先进。该公司逐步健全制度体系，实施“用制度管人、管事、管权”，通过加大考核奖惩力度，强化执行力建设，有效保障公司各项决策部署落实到位，执行到位。同时，充分发挥审计、财务稽核、法律、效能监察平台作用，保证公司各项经营管理活动在法律、制度的引导、规范下进行，持续提升企业综合竞争能力。
更加注重业绩优良。该公司始终以建设一流电力企业为总方向，围绕燃料、电量、成本、物资管理等关键环节，通过加强燃料管理、积极抢发电量、合理控制物资库存、强化预算和资金管理、用足用好用活政策、开展对外创收等措施，开源节流，降本增效。要求牢固树立“省一分钱比赚一分钱容易”的理念，节约一滴水、一度电、一张纸。同时，瞄准先进、学习先进，取人之长补己之短，开展全面、全方位综合对标工作，深入挖掘内部潜力，打造一流的价值创造能力，保持盈利水平稳步增长。
更加注重职工幸福。职工幸福是保证企业健康发展的基础。该公司始终把职工利益放在首位，切实把实现、维护和发展好职工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，使职工收入与企业发展同步，与企业经济效益同步，努力使绩效工资增长封顶，千方百计创造条件，营造良好生产生活环境和秩序，努力解决职工群众反映强烈的突出问题，让广大职工真正享受到企业发展改革成果，提升生活品质，提高幸福指数。