1月16日，南阳热电召开中层以上干部会议，传达贯彻集团公司年度工作会议精神，围绕电量抢发、燃料管理、安全生产、管理提升等题材，集思广益、梳理发展新思路，凝心聚力、明确目标定措施，统筹谋划新年开局。
该公司继续做大热力谋发展，紧扣“做优增量、提质存量”，加快工程项目建设，确保年度自建项目和随城市道路技改提升实施管网项目尽早完工。加快释放现有管网产能，围绕中心城区现有的5条热力主管线，做好沿途大型用户开发。利用多种载体及时发布热力发展规划、工程进度、服务常识等信息，适时组织地方媒体召开新闻发布会，树立绿色能源企业新形象。创新思路，按季度申报配套费拨付，提高资金落实效率。全面开展“三到户”，持续提高热力服务水平。
强化电量营销增效益。强化差异化营销，争取较高的年度基础电量计划入手；以落实更多外增电量为目标，做好批次大用户直供电双边及撮合工作，大力开展大用户直供电交易，锁定优质用户；密切关注市场信息，寻找替代最佳时机，争取电权交易发电量确保最大边际利润。结合政策及煤价走势，测算边际收益，及时调整发电策略，科学分配月度发电量，合理抢发机会电
加强燃料采购降成本。以增强燃料保供能力和煤价控降为核心，加大驻矿蹲守协调力度，确保大幅提高厂矿直供比例。紧贴煤炭市场变化，密切关注煤价走势，合理控制库存。扎实开展入厂煤厂前指标精细化对标管理，找准短板，优化市场煤采购策略，全方位依托易煤网阳光竞价，全力控制市场煤价。完善燃料标准化实验室建设，尽早实现燃料隔离加密系统单轨运行，发挥燃料“大监督”作用，力争保持入厂标煤单价区域最优。
抓实安全生产夯基础。严格执行安全生产责任制，抓基层、重基础，突出抓好新《安规》贯彻执行，深化员工安全意识，提高企业本质安全水平。突出抓好“两票”合格率及“三种人”履职率管理，加强安全风险辨识和危险点分析，全方位全过程督促安全执行力的落实。依照集团公司HSE管理体系提升要求，深入开展无泄漏及安全文明生产治理，推动文明生产上台阶；加强定修和技改管理，落实“修旧如新”。落实业主安全主体责任，加强项目建设及热网建设队伍的安全监管，确保不发生不安全事件。
狠抓基础管理促经营。完善制度体系建设，加强制度贯彻执行，强化ERP全面应用，不断规范生产经营过程管控。强化对标考核，找差距、定措施、重整改，形成推动管理提升的长效机制。强化物资管理，以消化现有库存为重点，严防定修后库存反弹，实现单位产能库存15元/KWh。加强监察职能和审计成果运用，加大“执纪 监督 问责”力度，强化从严治企，加强三项审核把关，防范法律风险。