1月16日，集团公司工作会议在北京隆重召开，内蒙古公司通过视频、网络直播等多种方式组织公司员工观看会议全程，以最直接的方式了解了未来一段时间集团公司的工作方向，深入解读王炳华董事长的讲话和孟振平总经理的工作报告，为集团公司“弯道超车”的总目标增添动力，实现“突破提升”。
该公司领导班子认真研读集团公司工作会议相关文件，并形成第一手视频资料供员工参阅，以最快速度贯彻落实工作会议精神，紧紧围绕集团公司主线任务实现自身跨越式发展。
该公司自2013年以来经历了从高峰到低谷再到高峰的一个完整发展周期，通过准确研判和精细管理，在“十三五”开局之年提前一年实现了“保盈利、争发展”五年扭亏增盈的目标，煤炭、火电、铝业和新能源板块得到长足发展，结构调整、提质增效工作效果显著，整体盈利水平大幅提升。
在国企改革不断深入和企业经营形势不断变化的背景下，该公司经过仔细分析和研判，从效益、改革、发展、安全管理、员工队伍五大方面对2017年整体工作进行全面谋划。在效益方面，将坚持市场为导向，做好煤炭板块生产剥离、合同销售、产能争取、管理对标等工作；火电板块争取多发电量、拓展供电业务、开拓供热市场；铝业板块做好扩能改造、氧化铝采购、大用户供电、超低排放；新能源板提高设备可靠性，争取电量，推进新项目建设。在改革方面，将持续推进国企深化改革，全面理顺公司改革重组管理关系；推进股权结构优化，提升资本运作水平；合理有序实施“三项制度”改革。在发展方面，将以重组为契机，抓住当前重点项目推进，突破制约发展瓶颈，争取市场，拓展发展空间，实现内蒙古区域各产业协同发展。在安全管理方面，坚持以人为本，严格落实安全生产责任制和上岗到位制度，加大安全生产投入和治理，实施外包队伍等同管理，加强全员安全培训教育，采取安全风险抵押等措施，提升安全生产管理水平。在员工队伍方面，继续以提升干部员工素质为根本，培养选拔作风正派、敢于担当、想事谋事的优秀干部；坚持党在国企中的领导地位，围绕中心、服务大局抓党建；从严要求、遵章守纪，抓好党风廉政建设；倡导“和文化”理念，突显以奋斗者为本，抓好企业文化建设；注重后备干部及青年人才培养，采取师带徒、技术双通道等形式抓人才队伍建设。