2016年是集团公司组建后的第一个完整工作年，是规范董事会建设试点的第一年，也是“十三五”弯道超车的第一年。一年来，我们充分发挥党组的政治核心和领导核心作用，发挥董事会在公司治理中的核心作用，与经营层一道，带领集团实现了“十三五”良好开局，并在现代企业制度建设上迈出了重要步伐。主要做了以下工作：
（一）打基础，抓好董事会体系与机制建设。一是健全体系。董事会下设4个专门委员会，特设董事会执委会。在国资委支持下，4位外部董事、1位职工董事全部配齐。二是建章立制。按照加强党的领导和规范董事会建设的要求，修订公司章程，制定议事规则和工作规则，明确了党组会、董事会及执委会、总经理办公会的权责界面和决策流程。三是规范运作。共召开董事会会议9次、专门委员会会议6次，审议议题25项；召开董事会执委会会议13次，研究决策94个事项。党组会与董事会执委会套开，有效提高了决策效率。外部董事认真履职，全年共听取部门和二级单位专题汇报9次、调研二级单位25家、三级单位28家。经过一年试点，集团董事会制度基本建立，实现高效协调运转。
（二）把方向，抓好集团改革发展顶层设计。去年，党组、董事会组织制定了集团公司“十三五”及中长期发展规划，进一步确立了“建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业”的战略架构，确定了以战略型管控为主的集团管控模式，提出了弯道超车的主基调和总目标。审议通过“深化改革40条”和中央企业兼并重组试点方案，部署了未来3-5年的重点改革任务。集团公司改革发展的顶层设计基本完成，“路线图”已经明确。
（三）管大局，抓好集团经营发展重大决策。党组、董事会坚持依法决策、民主决策、科学决策，对集团公司章程与基础制度、“十三五”规划、预算调整方案、重大投资、非主业投资等重大事项进行研究决策，起到了把握方向、总揽全局、防范风险的作用。经过全集团的努力，2016年集团公司实现利润132.08亿元，全面完成国资委经营考核指标。
（四）保落实，抓好党建、人才和文化建设。党组认真落实中央和国资委党委部署，组织开展“两学一做”活动，制定党建工作16大类48个行动项，修订发布“5条禁令、30个不准”，有效保证了党对企业的领导，全面落实了从严治党的要求，党的建设得到全面加强。认真抓好干部队伍和人才队伍建设，根据业务布局调整和转型发展的需要，选好配强总部部门和二级单位领导班子。部署实施“文化落地工程”，总结提炼“创新创造创业”的三代核电自主化精神，进一步充实了“以奋斗者为本”的价值导向与“和文化”体系的内涵。
一年来，董事会和党组的工作，得到了上级领导和有关部门的关心和指导，得到了监事会的关心和帮助，得到了广大干部员工的理解和支持。在此，我代表董事会和党组，向大家表示衷心的感谢！