贯彻会议精神丨东北公司以十倍气力推动战略落地确保2019年实现"扭亏为盈"

　　东北公司在"2035一流战略"启航之年，认真贯彻落实集团公司年度会议精神和钱智民董事长讲话精神，将2019年确定为"战略对接年"，以十倍气力推动战略落地，公司前两个月实现"开门红"，完成利润3.83亿元，创近5年来最佳水平。东北公司决心开源节流并举，升级年度奋斗目标，以扎实举措实现"三个零"目标，确保全年"扭亏为盈"。

　　加快推进JYKJ体系建设，为实现"扭亏为盈"提供体系支撑。加快推进JYKJ一体化建设工作，着力解决计划、预算、考核、激励联系不紧密、作用不突出的问题，突出质量效益、创新驱动和协调发展，实施精准分类，强化责任落实和考核激励，以JYKJ体系建设保障执行力、释放创新活力，层层压实责任，保障完成"扭亏为盈"年度目标，为推动高质量发展，扎实完成战略落地阶段目标打牢根基。

　　坚持精准施策多措并举，为实现"扭亏为盈"提供措施保障。深度实施挖潜降耗、提质增效，重点围绕"三个着力"，提升企业经营绩效。一是着力产能释放。充分发挥自身优势，优化能耗指标，加大市场营销力度，在保证安全经济稳定运行的基础上，全力抢发效益电量，争取市场交易最优量价水平。二是着力成本控制。及时调整燃料采购策略，加强经济调运和混配掺烧等工作，千方百计降低燃料成本；严控三项可控成本，控降融资成本，加强物资管理，深入开展修旧利废、平衡利库工作。三是着力资本运作和增收创效。严控资产负债率，拓宽融资渠道，强化资金保控，减少"两金"余额，盘活闲置资产，用足用活各项优惠政策，争取最大效益。

　　坚持重点发力汇集众智，为实现"扭亏为盈"聚集强大动能。围绕清洁发电商、智慧供热商、能源技术服务商基本定位，以加快"三个体系"建设为重点抓手，以加强"三个一流"建设为重点目标，以打赢"五场战役"为重点内容，统一思想、统一意志、统一行动，层层传递压力指标，逐级落实职责任务，坚持以党建强化引领，以组织提供保障，聚焦"扭亏为盈"发动全员智慧，营造上下联动、全员参与的良好氛围，举全公司之力确保完成"三个零"目标任务，实现全年"扭亏为盈"，以生动实践的成效推动集团公司战略落地。