根据集团公司党组统一部署，2019年7月12日至8月25日，集团公司党组第四巡视组对中共国家电投集团能源科技工程有限公司委员会（以下简称能源工程党委）进行了巡视，并于10月10日向能源工程党委反馈巡视情况。根据《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党巡视工作条例》有关规定，现将巡视整改情况予以公布。

一、坚定政治站位、狠抓责任落实，把巡视整改作为首要政治任务抓实抓好。

集团公司第四巡视组反馈了3方面、10小项、46个问题，能源工程党委系统查摆、集中梳理，共制定113项整改措施，并逐项逐条加以落实，已组织召开5次党委会、4次推进会议研究推动巡视整改工作。

截止目前，已完成36个问题，95项措施的整改；正在按照计划持续提升的有10个问题，18项措施，均属跨年度落实事项。共修订23项制度，编制了10个专项方案，调整了10个基层党组织，完善了机制体制，规范了管理标准，巩固了政治定力、增强了思想动力、提高了工作执行力，做到落实问题整改与提高工作成效相结合，实现了有计划、有实施、有督导、有落实、有考核的全方位闭环管理。

（一）统一思想，压实责任。

能源工程党委认真落实主体责任，将巡视整改作为首要政治任务，迅速成立集团公司巡视反馈问题整改工作领导小组及办公室，第一时间召开党委会议，专题学习巡视反馈意见，研究部署整改工作。党委书记履行“第一责任人”职责，担任领导小组组长，并对公司战略、党委发挥作用等公司层面核心工作问题承担整改责任；党委副书记，纪委书记担任副组长，对巡视组整改工作进行督促和指导，并对重点工作承担整改责任；班子成员按照业务和职责划分，对分管范围内的整改工作负起主要责任，将思想和行动聚焦于党的建设、贯彻集团公司“2035一流战略”、加强队伍建设、提升管理水平等重点事项整改落实。纪委认真履行监督责任，积极协助并督促公司党委高质量完成巡视整改任务，全程参与巡视反馈问题整改工作，督促各责任部门、单位在规定期限内完成整改销号，并验证整改质量。

（二）深刻剖析，梳理问题。

能源工程党委于11月7日召开巡视整改专题民主生活会，对照巡视整改意见，深刻剖析，逐条分解，形成巡视反馈问题整改清单，按照专业和职能划分将问题分门别类落实到责任部门、单位，其中公司本部整改问题45个，分公司整改问题1个；涉及党建及党风廉政建设问题21个，涉及干部人事管理问题13个，涉及经营管理问题12个，明确整改工作目标、整改措施和整改期限，切实增强了班子成员抓好巡视反馈问题整改落实的思想和行动自觉。

（三）传导压力，狠抓落实。

能源工程党委强化管党治党政治责任，充分发挥巡视整改领导小组办公室协调和督导作用，将整改责任和压力传导到责任部门和单位。小组办公室牵头组织各部门和单位共同讨论确定整改方案，编制巡视反馈问题整改落实任务分解表，建立定期盘点和督办机制，各责任部门、单位每半月向领导小组办公室报送一次整改工作进展情况；领导小组办公室半个月召开一次专题推进会，及时听取整改工作进展情况汇报，分析研究整改成效和存在问题，并协调解决遇到的困难；领导小组每月听一次汇报，加强督办协调。巡视整改领导小组办公室共召开4次推进会，盘点和督办机制运行顺畅，确保工作落实到位。

（四）有序推进，闭环管理。

能源工程党委坚持标本兼治原则，既强化“当下改”的实效，又探索“长久立”的机制，实施动态管理，加强长远建设。对于责任部门、单位能立即整改到位的，立行立改、限时解决；对需要一定时间解决或长期整改的，分管领导带头讨论措施和方法，明确限定时间进行落实。各责任部门、单位按照巡视整改方案全面整改，每项问题完成整改后均形成整改报告和销号申请表，并附支撑性材料，经责任领导、小组办公室和领导小组层层审核把关，做到对账销号，确保每项问题得到有效整改。

（五）相互融合，一体整改。

能源工程党委站在全局高度，以优化程序、追求实效的原则，把巡视整改与第一批主题教育检视问题、专题民主生活会整改工作统筹推进，一体化落实。通过一体化整改，彼此间整改措施互相支撑，互相补充，既提高了整改的效率，也让巡视整改更加深入，更见实际效果。同时，参加第二批主题教育的御海风电分公司、新能源分公司、设计咨询分公司等，也把巡视整改纳入分公司主题教育重点检视整改之中，围绕公司开展风电产业创新中心、海上风电专业化建设平台、设计资质升甲等核心工作进行专题研讨和调研，重点业务整改取得了阶段性成果。

通过抓好巡视整改工作，广大党员干部贯彻落实党中央和集团公司党组决策部署的自觉性和主动性明显提升，干事创业氛围浓厚，有力营造了公司改革、稳定、发展的良好局面。

二、坚持问题导向、狠抓措施落地，真抓实干完成巡视整改任务。

能源工程党委强化政治担当，坚持问题导向，逐条逐项落实整改。目前，除10个问题需要长期持续整改外，其他问题均已整改完成，整改工作取得了初步成效。

(一)两个责任落实不到位，全面从严治党还存在明显差距。

1.针对对党的政治建设重视不够的问题。

一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神，修订《党委理论学习中心组学习管理办法》，固化了以党委会学习、中心组学习为主，专题辅导、联组学习为辅，配合个人自学的学习方式，建立了月度学习内容动态管理机制，根据中央精神和集团公司党组重大部署，及时调整纳入月度计划学习内容，杜绝应学未学、落实滞后等情况再次发生。9月份以来，先后组织党委理论学习中心组学习4次、党委会学习4次，共学习和部署中央及集团公司文件44份；依托闵行区委党校党建共建平台，开展学习十九届四中全会精神为主题的2次联组学习；邀请市委党校周建勇教授再次开展《关于加强党的政治建设的意见》的专题辅导，并研讨了关于加强党的政治建设的措施。

二是深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，重点落实习近平总书记关于新发展理念和能源行业“四个革命、一个合作”的战略部署，加强集团公司“2035一流战略”贯彻落实。第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，4位领导班子成员围绕学习和运用习近平原著原文，对公司战略、从严治党、新能源发展、“两金”压控等重点内容进行专题学习研讨，并在调研中开展专题党课，宣贯集团公司“2035一流战略”和公司转型发展形势任务；10月12日、11月27日、12月23日、12月24日召开了风电产业创新中心组建方案研讨会、海上风电专业化建设研讨会、四季度党委（扩大）会议、战略研讨会，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导公司各项工作的顶层设计，将学习党的理论的成果转化为具体工作思路和举措。

2.针对党建主体责任落实不到位问题。

一是修订了《党建工作责任制管理办法》，明确党委成员“一岗双责”的责任清单、任务清单，建立履职尽责记录管理和定期盘点报告机制，推动党委成员主动把党建与中心工作同谋划、同部署、同推动、同考核。

二是加强党委顶层设计，按照年度“11251”党建工作思路，全面梳理了党委年度重点工作安排，制定了“一流工作业绩、一流党的建设”工作方案，结合公司转型发展和生产经营实际，结合主题教育检视问题整改，结合年度和专题民主生活会任务整改情况，确保实现以党建助推中心工作进展，以中心工作保障党建工作成效。

三是修订了《公司领导班子党建工作联系点管理办法》，调整了领导班子党建联系点，进一步明确党委领导到党建联系点听汇报、讲党课、与员工座谈等，并通过领导班子成员间相互提醒督促、相关部门和联系点单位履职尽责，促进领导班子党建联系点制度的有效执行。

四是以抓责任落实为发力点，修订了《党建工作责任制考核和评价办法》，按照突出强调党建工作质量的原则，完成了基层党组织2019年党建工作考核，纳入了综合业绩考核范围内，并将检查结果向基层单位反馈，督促相关单位落实整改。

3.针对基层党建工作质量不高问题。

一是加强基层组织建设，完成了基层党组织的调整，撤销周口、沁阳、翠山湖等3个党员人数不足三人的党支部，成立退休、涡阳环保电站、通道风电等3个党支部，调整了务川、金子山、正定、乌兰察布等4家党支部的管理范围，并完成了新能源分公司党支部等10个支部书记选任工作。

二是修订了《党支部标准化建设管理办法》，广泛推广应用《国家电投深化党支部标准化建设实操工具箱》，并加强对基层党务工作者队伍的指导，深化党支部书记以及党务工作者开展党建工作的思路和措施，提升基层党务工作者的业务能力。

三是通过修订《党支部标准化建设管理办法》，明确了党（总）支部委员会可以采取前置程序或者共同研究的方式，参与本单位“三重一大”事项决策，并根据公司《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，梳理了党（总）支部委员会参与决策的事项。

四是修订《基层党组织设立与选举办法》,发布《关于加强“小微型、分散型”基层党组织建设工作的指导意见》（试行），印发《关于落实集团公司党组第四巡视组巡视公司党委反馈意见的通知》，从制度层面规范基层党组织设置、机构调整与工作开展等事项，明确要求基层单位党建工作人员必须由党员承担并限期整改；按照“成熟一个、发展一个”的原则，对具备入党条件并已从事党务工作的3名同志批准发展为预备党员。

五是充分考虑公司基层党务工作者人员情况，编制了各单位专兼职党务工作者配置建议方案，并提出了专兼职党群工作人员的激励和考评办法，结合集团公司相关政策，完善党群人员职业发展通道，形成对专兼职人员的有效激励和考核。

六是加强预备党员发展和党员日常管理工作，修订《党员发展工作管理办法》，完善《党员量化考核管理办法》、《民主评议党员管理规定》，把政治标准放在首位，狠抓党员发展质量，并倾向在生产一线、业务骨干、青年员工、研发团队和先进典型中发展党员，2019年共发展了14名积极分子成为预备党员，8名预备党员转为正式党员。

4.针对管党治党不够严格问题。

一是根据公司基层单位点多面广、队伍分散的特点，进一步完善了公司廉洁从业风险防控信息库，并组织基层单位建立符合自身实际的廉洁风险防控机制，强化基层单位廉洁从业监督。

二是加强党委管党治党责任，建立廉政谈话常态化机制，加强警示提醒和批评教育，规范廉洁提醒谈话和干部任前谈话，调整了公司廉洁提醒“五必谈”操作卡。2019年11月以来，组织公司范围内观看《叩问初心》警示教育，并将观看学习情况纳入基层单位党风廉政建设责任制考核。

三是根据集团公司印发的《关于贯彻落实习近平总书记重要批示精神深入推进中央八项规定落实的具体措施》，逐条分解任务，研究制定公司具体贯彻落实方案，严肃查处了公司所属单位有关领导违反中央八项规定精神的案件，并于2020年1月15日召开警示教育大会。

四是严格执行2019年版《中国共产党问责条例》，对不正确履行党风廉政建设责任制的党组织进行问责，对2个党组织和3名党员领导干部依据《中国共产党问责条例》进行问责，用问责倒逼责任落实。

五是落实公司纪检监察体制改革各项任务，明确纪委书记只负责纪律检查工作，纪委办公室聚焦监督执纪问责，划转对违反公司制度规定的处理职责至办公室，进一步落实“三转”要求。完成公司纪检监察组织机构变更，将纪检监察部变更为纪委办公室（党委巡察办），设置主任、副主任各1名，设置3名纪检与巡察管理岗。修订《党风廉政建设责任制实施细则》，加强基层党组织纪检委员的内部监督。

六是修订公务接待管理规定，明确接待用品使用审批手续、接待消费确认手续；开展公务接待管理规定和公务车辆管理规定制度的宣贯，对陵川发电公司、工程管理分公司、土耳其分公司等单位进行了抽查，通报了反馈检查情况。同时严格执行《公司本部履职待遇及业务支出管理规定》，确保公务接待和公车管理符合规定。

七是加强内部巡视巡察工作，将集团公司党组巡视组提级巡视新能源事业部党总支整改工作纳入内部巡察管理，2019年完成新能源事业部党总支的提级巡视和对3家所属单位的内部巡察工作，累计共发现问题151个，已完成问题整改85项，问题整改率56%，其余问题均按照各单位整改方案持续进行整改，进一步压实了基层党组织管党治党的政治责任。

5.针对存在形式主义、官僚主义问题。

一是实施督办单制度。对公司1类会议布置或议定的重要工作任务以及党委认为有必要进行督办的事项，采取“督办单”的形式，每月通过月度例会会议纪要议定事项的贯彻落实情况进行督办。

二是建立问责机制。每月月度例会上通报各部门督办事项完成情况，未完成重点工作的要求书面向公司党委汇报未完成原因及改进措施，并将各部门月度重点工作完成情况纳入综合业绩考核。

三是结合公司组织机构调整，明确各部门职责定位以及与所属单位的事权划分界面，对公司管理制度进行梳理和升版，积极推广实施“首问负责制”，切实提高办事效率，增强服务意识。

四是印发了《关于进一步规范公司所属单位来文处理的通知》，对基层单位请示事项实施限期办结制。

五是修订《公司本部部门及员工绩效考核管理办法》、对照年度考核责任书，对部门年度重点工作完成情况、员工履职情况设置加分项，加大绩效考核惩处力度。编制《员工工资管理办法》，建立工资薪档积分制管理机制，引导和激励员工为公司发展贡献力量。

(二)坚持党管干部党管人才不到位，人才队伍建设不适应企业转型发展需要。

1.针对干部队伍年龄和专业结构不合理的问题。

一是编制《公司推进一流干部人才队伍建设实施计划》，明确从公司干部队伍现状出发，加快推进干部年轻化，实施人才培养工程和青年成长成才计划，优化干部队伍结构，实现人才配备与公司发展相适应。

二是围绕新能源研发、海上风电、智慧能源、设计咨询等业务，制定和实施人才引进专项计划，拓宽优秀人才引进的渠道，通过社会招聘、项目合作、内外部举荐、高校合作委托培养等多种途径开展人才引进工作。目前已引进各类专业骨干员工近百人。

三是加大内部转型培训力度，有计划、分步骤地开展新业务转岗培训，积极引导公司现有火电及工程管理相关专业人员向海上风电、智慧能源、大数据技术（御风系统）、设计咨询、国际市场等业务转型。2019年举办了4期海上风电岗位培训班，以及新能源电站运行、维护、工控安全等多项专业培训。

2.针对干部选拔任用工作不规范，基础管理工作薄弱问题。

一是党委会研究通过了《关于人力资源管理有关提交党委会决策审批事项建议的汇报》，进一步规范了干部任免决策审批程序。自8月底以来，公司有关工程建设项目的13次机构设立及调整、47人次的项目负责人的调整均通过党委会决策。

二是加强干部选拔任用推荐、考察管理，巡视过程中，立即改正了印章、签名、干部任用记录等不规范情况，健全完善了资料档案。编制完成了《干部选拔任用纪实工作手册》和《干部选拔任用动议工作程序》，并在第22次党委会上明确党委会涉及人事议题，纪委办公室须参会列席，建立了党委会审议前审签工作机制，实施党群工作部、人力资源部、纪委办公室、审计内控部四方联动，并通过干部调研、退场考核等方式，多维度、立体式的了解干部日常表现，确保干部考察报告的客观性、严谨性。

三是严格按照《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》要求，改进完善党委会会议研究干部议题的记录方式，按要求体现一人一议和主要领导末位表态。自规范记录以来，已对1名职级晋升高级主管的干部严格按要求进行单独全程记录。

四是发布《关于加强干部选拔任用备案工作的通知》，加强对所属单位干部选拔任用备案的管理，要求备案时按规定出具选拔任用过程相关支撑材料。

五是加强对所属单位的选人用人工作的指导监督和业务培训，2019年10月28日，组织召开了人力资源制度宣贯培训会议，对基层单位存在的选人用人不规范等事项提出整改要求，并督促进行整改落实。对陵川新能源发电公司、土耳其分公司选人用人工作进行了专项检查，对工程管理分公司、设计咨询分公司、新能源分公司、科学研究院等单位进行重点指导。

六是组织开展分（子）公司职能定位和重要业务管理界面梳理，提出《公司组织机构适应性调整方案（讨论稿）》，对有关分（子）公司职能定位和重要业务管理界面（包括人资管理事权界面）划分进行了明确；发布《关于梳理公司本部与所属单位事权清单的通知》，对事项及权限进行了分类和界定，梳理管理事项297项，形成了管理事项清单。

七是修订发布《员工职级管理办法》和《项目经理管理办法》，将公司职级由原有12个层级压缩为7级，完成了公司本部、分（子）公司、项目部三套不同职级序列的规范统一，对项目经理的资格条件、选拔配备、职责权限、考核激励等进行了调整和明确。

（三）贯彻集团公司党组“2035一流战略”不够有力，企业经营管理存在短板。

1.针对推动发展步伐不够快，转型发展动能不足问题。

一是加快推进风电产业创新中心建设，按照《集团公司风电产业创新中心组建方案》要求，于10月份召开党委会议专题讨论风电产业创新中心运作方案，明确了组织机构及职责划分、运营模式及配套措施和成本控制、市场化用工管理和薪酬管理等。

二是进一步增强科技研发力量，编制科技研发板块人才培养和引进计划，在南京大学、上海交通大学等六所著名院校开展了校园招聘工作，拟录用14人，为新能源研发增添新的力量。

三是依托集团公司风电产业创新中心、应用“御风”系统、电力气象实验室等，为集团公司新能源区域化发展提供技术支撑，完成七大片区新能源资源评估及规模化开发咨询；在集团公司的领导下，承担了北京冬奥会室外场地的天气预报任务；完成黄河公司青海省海南州海西州、内蒙古公司乌兰察布风电大基地一期600万千瓦示范项目，新疆公司宁夏同心项目测风塔选点及风资源评估等风光资源普查；开发海上风电预报系统，为滨海南H3项目提供海上气象预报和海浪预报服务；通过编写全国新能源基地项目开发路线报告，并对俄罗斯、缅甸开展风资源普查，开拓了集团公司内外市场。

四是集中公司优势资源，向海上风电等新兴业务倾斜，与中信重工签署了战略合作协议，双方将强化在资源、技术及市场的战略合作，携手拓展海上风电业务，实现发展共赢。编制了海上风电项目《工程质量管理总策划》，为公司海上风电工程创优、实现“六个一流”和“四个示范”提供了较为完整的方案指导；在建的滨海、揭阳海上风电项目进展顺利，积累了海上风电EPC总承包经验和业绩，提升了公司在海上风电建设方面的总承包能力。

五是以御海风电分公司为依托建成海上风电专业化建设平台，签订SAMHO4000浮吊船及IHC-S3000液压锤长租合同，已注册成立购置托本号海上风电安装船的合资公司，购置工作正在推进，下一步将随着工程进展和新项目承揽，及时跟进洽谈并锁定相应船机装备。

六是积极开展“外引内转”工作，努力培育海上风电专业化人才队伍。目前，海上风电到岗员工67人，其中注册一级建造师8人，专业配置齐全，基本覆盖管理工作需求，具备同时实施2个EPC项目总承包项目和1个委托管理项目的力量和能力，今后将进一步通过市场化加快人才引进步伐，改善海上风电人才结构，建立海上风电专家队伍。

七是开拓设计资质升级的工作思路，积极申报总承包特级资质，获取特级资质后同步设计升为甲级。本年已完成上海市住建委的初审，正式上报国家住建部审核。注册投资咨询工程师人员已满足设计咨询资信升甲条件，将于2020年上半年完成甲级设计咨询资信申报工作。

2.针对公开招标采购率明显偏低，招标管理制度执行不严问题。

一是针对过度放宽非公开招标条件问题，修订《招标采购管理程序》，规范非公开招标前置条件，提高公司对招标采购的管控能力。排查《总承包项目设备物资管理规定》、《固定资产实物管理办法》等制度，完成《供应商管理程序》升版，做到了查缺补漏，完善管理。2019年度公开招标率达88.46%，较2018年有大幅提升。

二是针对基层采购存在漏洞的问题，加强各基层单位采购的授权管理，于9月底立行立改收回外放合同专用章，规范招标流程，更好发挥招标领导小组职能，统一规范各基层单位的授权管理，消除未经审批先签合同的情况。完成对采购台帐核实，修正部分错误采购方式描述，补全公司本部采购及马来西亚光伏漏项缺项，持续加强对采购台账的管理，定期开展核对，逐条自检，避免遗漏申报采购结果。

三是针对投标人“串标”、资质和业绩造假等问题，2019年9月29日对相关涉事人员进行批评教育，并在全公司范围内发文通报。在后续的评标过程中，持续加强对投标人“串标”、资质和业绩造假情况的审查，实施动态监管，不断提升招评标管理水平。

四是对于本溪项目合同不规范事项，从审计、结算、考核、签订补充协议等方面进行整改落实，并结合综合业绩考核对涉事项目和人员进行了追责；白音华项目#1、#2标段已在9月份已签订补充协议；垣曲项目工程施工H标段、K标段补充协议已签订完成。今后将严格规范合同，狠抓合同执行，杜绝此类现象发生。

五是针对设备物资管理的问题，进一步落实业务部门主体责任，提出人员配置方案，待公司机构调整结束后，配齐专业人员；编制2020年重点工作计划，将加强工程剩余物资管理纳入重点工作专项落实。

六是针对务川项目在材料验收、催交等过程中未发现产品造假问题，于2019年9月，联合国家电投铝电公司核查组对此钢管造假案件进行了深入调查，并配合业主单位进行整改，做好现场安装的监督管理工作。修订了《招标采购管理程序》和《铝业工程总承包项目材料(设备)、半成品、构配件管理规定》等制度，明确了对其他单位转让合同的材料和设备，重新对供应商资质和复验程序进行审查；对重要材料、大宗原材料在进场复验基础上按照相应的产品标准委托具备相应资质的第三方检测机构进行全面检测的要求。今后将严格贯彻《铝电工程施工质量监督管理规定》和《总承包项目现场设备物资管理规定》，狠抓制度执行和工作落实。

3.针对“两金”占用和资产负债率不降反升，有的项目存在风险的问题。

一是建立了由公司主要领导负责、经营和财务分管领导协助、纪委办公室和人力资源考核、领导班子成员分区落实的结构和机制，保证快速有效与各二级单位高效顺畅对接，确保工作执行。

二是印发《公司2019年资金回收和两金压降工作方案的通知》，召开了3次“两金”压控专题会议，分析“两金”压控工作存在的问题，提出具体措施，明确落实责任到人。2019年12月末，完成年初预算100.17%，超额完成年度资金回收任务。

三是加大“两金”考核力度，在年度经营考核指标中增加了“两金”考核权重，调动相关单位和人员的积极性和主动性，加强与业主联系，完成资金催收工作，有效降低“两金”占用，截止到2019年12月末，公司“两金”余额同比减少2300万，提高了资产周转效率，增加了现金流量，保证公司正常生产经营。

四是为降低资产负债率，2019年9月启动与国有银行10亿元债转股工作，已完成集团公司相关审批工作，具备银行签订协议和放款条件，2019年末资产负债率同比降低4.32个百分点，顺利实现资产负债率控制目标。

五是针对白音华项目可能亏损事项，已向业主单位提出合同价格调增报告，双方已签订补充协议，执行概算等内蒙古公司批准后实施。

六是能源工程党委组织成立由经营与分析评价部、设计咨询分公司、新能源事业部和有关专家的联合调研组，对2020年底存在按期投产风险的新能源发电投资项目进行系统调研，形成了可行性报告。

七是制定《工程公司自主开发风电项目保电价建设管理方案》，专人协调督办落实陵川一、二期风电和新化光伏、垣曲光伏、和县光伏、临县光伏等项目电费补贴竣工结算、规范档案管理、推动工程验收等工作，努力化解经营风险。

三、突出政治建设、巩固整改成效，全面推进集团公司“2035一流战略”落实落地。

（一）坚持政治引领，在党的政治建设上下功夫。

把党的政治建设放在首位，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司党组决策部署，在狠抓实效上下功夫，将党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设融入到公司发展全局，把学习贯彻党的十九大及十九届四中全会精神成果转化为干事创业强大动力，确保学习到位、组织到位、落实到位。同时将巡视整改与加强党的领导结合起来，把全面从严治党要求落到实处，全面加强基层党组织建设，持续用力落实“两个责任”，努力营造风清气正的政治新常态。

（二）聚焦人才管理，在队伍建设上下功夫。

坚持“党管干部，党管人才”原则，落实习近平总书记“20字”和集团公司“12字”要求，放眼全局，立足当下，调结构、保稳定、促发展，引进高水平专业化人才，优化干部任免程序，落实员工激励制度，形成一流的用人机制，培养一流的干部员工团队，形成朝气蓬勃、共谋发展的干事创业氛围。

（三）围绕“两项任务”，在经营管理上下功夫。

按照“当下改”和“长久立”的原则，结合主题教育和民主生活会检视问题整改事项，举一反三、融汇贯通，围绕“风电产业创新中心”和“海上风电专业化建设平台”两项重点任务，积极开展研讨，理顺机构设置，优化人员配置，规范合同管理，狠抓执行落实，不断深化扩大巡视整改成果，为公司转型发展创造有利条件。

（四）坚持整体推进，在落实整改与公司发展融合上下功夫。

把推进巡视整改工作落实作为加快发展的契机，坚决贯彻集团公司党组部署，把巡视整改与推进公司改革发展结合起来，抓思想建设、抓人才管理、抓体制机制、抓科技研发、抓成果运用、抓市场开发、抓转型发展，构建世界一流清洁能源集成服务商，助推集团公司“2035一流战略”落地，将问题整改转化为改进工作和落实决策部署的过程，实现以巡视整改推动公司各项工作进展。

能源工程党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，全面巩固巡视整改成果，建立长效机制，以高度的政治担当和社会责任，全面从严治党，锐意改革创新，加快建设世界一流清洁能源集成服务商步伐，为集团公司实现“2035一流战略”目标做出应有的贡献。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反馈。联系电话：021-33671241，lizhongyi@ cpipec.com。