根据国家电投党组统一部署，2021年4月7日至29日，国家电投党组第三巡视组对吉林电力股份有限公司（以下简称“吉电股份”）开展了巡视整改“回头看”。9月7日，第三巡视组向吉电股份党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、强化政治担当，坚定不移扎实推进巡视整改工作

国家电投党组第三巡视组对吉电股份党委开展了巡视整改“回头看”，对各项工作进行了深入、彻底的“再检阅”“再体检”，反馈意见实事求是，中肯深刻，具有很强的针对性、指导性。吉电股份党委高度重视、迅速行动，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，认真落实国家电投党组关于巡视整改工作的各项要求，坚决扛起巡视整改政治责任，不折不扣落实整改。

（一）提高政治站位，深化认识统一思想行动

吉电股份党委旗帜鲜明讲政治，把抓好巡视反馈问题整改落实作为一项严肃的政治任务和一份必须履行的政治责任，作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”的具体行动，作为检验自身能力素质和责任担当的试金石，以严实的作风、过硬的举措推进整改工作。国家电投党组第三巡视组反馈意见后，2021年9月15日，党委书记、董事长主持召开党委扩大会，专题学习上级党组织关于做好巡视整改工作的有关要求及集团公司党组巡视反馈意见，深刻领会做好巡视整改的重要意义，强调要牢固树立 “抓好整改是尽职、不抓整改是失职、整改不力是渎职”的理念，把党委班子成员及各职能部门的思想和行动统一到党中央、国家电投党组关于强化巡视整改的部署要求上来，坚决落实整改任务目标，并逐条研究整改落实工作。9月30日，党委再次召开专题会议，逐项审议巡视整改“回头看”反馈问题整改措施及整改方案，形成问题清单、任务清单、责任清单，明确巡视整改的“时间表”“路线图”“任务书”。整改以来，先后组织召开1次巡视整改专题民主生活会、3次巡视整改专题党委（扩大）会、1次领导小组会、1次专题会，及时传达学习党中央、国家电投党组关于巡视整改工作的有关会议精神和部署要求，跟进研究、部署、推进整改工作，并利用月度例会、周例会等做部署、提要求、压担子、督落实，确保巡视整改工作落实落地。

（二）扛牢政治责任，以上率下抓好整改落实

吉电股份党委把巡视整改作为推进全面从严治党、推动整体工作的重要抓手，切实担起整改主体责任，率先从班子改起、从自身改起，把工作摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去，发挥总揽全局、协调各方作用，统筹各方资源在整改落实上集中发力，形成巡视整改落实的“头雁效应”。成立由党委书记、董事长任组长，党委副书记、纪委书记任常务副组长，领导班子其他成员任副组长，各部门主要负责人和所管单位党政主要负责人任组员的巡视整改工作领导小组，设立整改工作办公室，形成领导小组统一领导，整改办具体协调，责任部门组织本部及所管单位具体落实的上下联动推进整改运行机制，同时严抓整改过程管理和考核监督，拧紧责任链条，强化整改自觉。党委书记带头领办整改任务，督促提醒领导班子其他成员落实整改责任；领导班子其他成员认真履行“一岗双责”，将巡视整改与日常管理工作同安排、同推进、同落实，针对重点难点问题，通过成立以公司主要领导为组长的专项小组、开展专项行动、会议讨论研究等方式，以坚定的政治态度、坚决有力的举措，确保整改取得扎实成效。

（三）坚持问题导向，从严从实推进真改实改

吉电股份党委推进整改工作坚持发扬钉钉子精神，即知即改、立行立改、全面整改，当下“改”和长远“立”相结合，发挥巡视标本兼治战略作用。坚持以点带面全方位整改，对照巡视整改“回头看”反馈问题举一反三，与选人用人专项检查、巡察工作专项检查、内部巡察等工作发现问题整改一体推进。坚持深挖根源，对症下药，从完善制度机制、提升治理效能入手，结合落实整改任务，建立修订完善制度25个、工作机制16项，编发指导意见、工作指南5份。坚持紧盯不放，久久为功，加大整改过程管理，实施全过程表单化台账管理，建立定期跟踪、季度报告、到期提醒、延期申请、销号审批、对点督导等工作机制，将巡视整改列入JYKJ考核体系并予以实施，有序有力推进整改。及时根据内外部条件及要求变化调整措施，层层传导压力，确保事事有着落，件件有回音。

（四）加强成果运用，以巡促治推动高质量发展

吉电股份党委推进整改工作坚持“四个融入”，以巡视整改为契机，创新思路举措，发挥巡视推动改革、促进发展作用。坚持巡视整改与经营发展相结合，创新融资方式，优化财务结构，动态平衡保发展和“稳杠杆”的关系；成立物资管理与采购中心、工程结算中心，配强专业人员，全面启用新能源项目风险和管理平台，完善新能源智慧云平台，不断提升精细化管理水平和高质量发展管控能力。坚持巡视整改与专项治理重点工作相结合，加大治理力度，强化合规管理，补齐短板，为企业高质量发展提供有力保障。坚持巡视整改与深化改革相结合，推进国企改革三年行动及“再出发”专项行动，优化人力资源配置，统筹谋划干部队伍建设顶层设计，加快培养年轻干部和专业人才，为企业高质量转型发展提供动力。截至2021年底，吉电股份发电总装机容量1044.57千瓦，其中新能源装机714.57千瓦，占总装机比重68.41%；在煤价高涨，火电板块盈利受限的情况下，营业利润9.06亿元，同比增长2.37%；提质增效成果显著，深化改革稳步推进，高质量发展不断取得新成效。

二、高标准严要求，推进巡视整改任务取得阶段性成效

吉电股份党委认真对照问题清单，狠抓集团公司党组巡视整改“回头看”反馈意见整改落实。截至2022年4月末，制定的三个方面51项整改任务，已完成41项，其余整改任务完成计划阶段性整改目标，持续推进。另外，选人用人专项检查反馈问题和巡察工作专项检查反馈问题均已全部完成。具体整改情况如下：

第一，党委落实整改主体责任方面

一是组织召开党委巡视整改专题（扩大）会、巡察工作领导小组会，及时、深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改工作的重要讲话精神、赵乐际在全国巡视工作会议暨十九届中央第九轮巡视动员部署会上的讲话精神、国家电投《党组巡视整改和成果运用管理办法》等，与上级党组织对标对表，提出具体要求认真落实；将习近平总书记关于巡视整改工作的重要讲话精神列入年度党委理论学习中心组学习计划，定期开展学习。

二是认真组织召开巡视整改专题民主生活会。在专题学习上级党组织有关要求的基础上，党委及班子成员认真撰写对照检查材料，根据本人认领的整改事项查摆不足、剖析原因、针对性制定整改措施。强化对照检查材料审核把关，严格按照规定程序开展批评与自我批评，及时向上级报告召开情况，确保专题民主生活会质量。

三是吉电股份党委书记认真履行巡视整改第一责任人责任，坚持“四个亲自”，组织召开党委巡视整改专题（扩大）会研究确定整改责任分工，逐条逐项研究整改举措；定期听取巡视整改进展情况报告，对整改工作直接部署、直接协调、直接督办。其他领导班子成员认真履行“一岗双责”，并在年度民主生活会上报告本人分管领域巡视整改进展情况，强化跟踪问效。

四是明确全面查找问题、分析问题根源、制定整改措施等巡视整改工作流程、工作标准，并开展培训；建立完善并落实整改责任部门负责人、分管领导、党委三重整改措施审核机制，确保整改措施有针对性、可行性、实效性。加强巡视整改全过程管理，党委每季度听取巡视整改进展情况，对未按时限完成整改的事项提出考核，提高落实巡视整改任务的紧迫感、责任感。成立巡视整改工作督导组，对巡视整改工作进行指导督导，组织开展整改工作阶段性总结，促进整改质效提升。

五是吉电股份党委书记亲自组织召开全系统工作会议安排部署自查自纠工作，提升思想认识，层层压实责任。明确自查自纠任务的分管领导和工作部门，责任到人，要求逐项排查、深入剖析，制定切实可行和详细具体举措，不折不扣落实整改，实现有效闭环。结合落实国家电投新能源项目合规性问题整改消缺、综合治理等专项工作一体推进自查自纠工作，实现横向贯通、纵向联动，推动提升工作质效。将自查自纠情况作为政治巡察、年度党建责任制检查的重点关注内容；明确JYKJ考核标准。

六是抓好审计发现问题整改，每月召开点对点整改例会，跟踪督办整改进展情况，动态更新整改进度，加强整改工作常态化管理。按月分解整改计划，定期跟踪，并将月度整改完成情况列入JYKJ考核体系。强化业务部门协同指导监督，按照审计部牵头，业务部门协办原则，加强业务部门对重难点问题的督导。执行审计整改台账定期督办和销号制度，对问题整改情况进行审核认定、验收销号，保证整改效果。

第二，纪委落实整改监督责任方面

修订发布《纪委巡视巡察整改监督管理办法》，建立对党委履行巡视整改主体责任和党委主要负责人履行整改第一责任人责任的监督机制，分别建立监督台账。加强日常监督，聚焦整改方案制定、整改落实、进展报告等环节，重点对整改主体责任落实情况、巡视整改专题民主生活会、整改措施落实、长效机制建设和整改成效等进行监督。督促整改工作机构建立“清单—台账—报告—销号”流程化管理机制，全面监督整改落实情况，每半年开展一次监督检查，并将巡视整改监督情况向公司党委报告。

第三，问题整改成效方面

（一）关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神方面问题的整改情况。

严格落实党委会“第一议题”要求，学习习近平总书记最新讲话精神，并就如何落实组织开展研讨；将习近平总书记关于经济建设和生态文明建设的重要思想学习列入党委理论学习中心组专题学习内容，组织开展企业改革和党的建设专题学习，并有针对性的开展研讨。建立党委会、党委理论学习中心组学习会、党委读书班讨论事项落实情况表、落实习近平总书记重要讲话精神共性台账，制定落实措施，跟踪督办完成情况。修订《党委理论学习中心组学习实施办法》，区别党委会学习与党委理论学习中心组学习，把学习、研究、创新、落实的学习要求制度化、规范化。

（二）关于落实新发展理念，实现企业高质量发展方面问题的整改情况。

1.针对新能源项目管理方面存在的问题。一是编制《收并购项目技术尽调指导意见》，加大对收并购项目技术尽调的审查，确保收并购项目的技术尽调的准确性；加强风光功率预测率管理，核对功率预测曲线与实发曲线偏差；开展生产运营诊断，抓实技术监督和技改后评价，加强现场设备运行维护管理，提升设备可靠性；完善新能源智慧云平台，运用数字化手段开展生产运行分析和对标，提升盈利能力；积极与电网沟通，加强市场营销力度，全力争取发电空间，减少电网限电弃风、弃光损失等。二是成立工程结算中心，设置专业造价管理人员负责建设项目造价和结算管理，从组织机构上提升建设项目造价管控力度；修编《工程造价管理办法》《工程结算管理办法》，从制度上规范建设项目全过程的造价管控和结算工作；组织开展工程建设培训，结合具体案例，重点讲授建设项目四大控制，提升工程建设管理人员专业水平；组织建设项目可研内、外部审查，充分考虑市场因素，可研概算编制合理、科学；编制《风光项目技术路线指导意见》，规范项目可研技术路线的选择，降低项目造价；开展建设项目过程结算，创新结算方式，控制好建设项目过程中设计变更、签证等影响造价因素，降低工程造价；开展设计优化，加大与政府、电网、设备厂家、设计院四大协调；确保资金、组织保障，制定合理科学工期降低造价；编制升压站典型设计、开发新能源工程管控平台，提升项目建设管理数字化水平。三是编制《建设项目开工核查指导意见》，组织项目开工条件确认检查，确保项目开工手续的合规性；充分考虑项目建设的内外部影响因素，合理制定建设项目里程碑计划；加强项目建设过程管理，采用项目经理责任制管理模式，加大与政府、电网、设备厂家、设计院协调；编制《工程建设奖励与考核》，确保项目四大控制可控在控。

2.针对解决遗留问题方面存在的问题。成立以主要领导为组长的新能源项目合规性消缺专项工作领导小组，明确职责分工和消缺目标，确保专项工作取得突破性进展；制定项目合规性整改消缺专项工作方案，按周分解整改计划和工作任务，全面推进专项工作落实落地。

3.针对指标管控方面存在的问题。全面贯彻落实国家电投关于“稳杠杆”的工作要求，成立“稳杠杆”专项工作小组，下设三个工作专班，将“稳杠杆”和专项行动工作紧密结合，制定“稳杠杆”专项工作方案。通过提质增效、引入战略投资者、应收账款证券化、资产“做减法”、非公开发行股票、设立基金等一系列组合金融措施，打造“稳杠杆金融工具箱”，完成稳杠杆目标。围绕效能提升、市场开发、成本压降和政策争取四个维度综合施策，做好存量资产的优化与挖潜，提升盈利能力，争取存量资产的经济效益提升。通过资本市场再融资的方式实现权益融资；引入集团碳中和基金；与工银投资、清洁能源基金公司和工银资本，设立吉电清能基金；通过ABCP方式引入低成本资金；争取税收优惠政策。

（三）关于公司治理体系建设方面问题的整改情况。

1.针对决策会议权责界面方面存在的问题。一是修订《“三重一大”集体决策管理规定》《党委工作规则》等制度；发布“三重一大”决策事项清单、党委议事清单、党委会前置研究重大经营管理事项清单；以充分发挥经营层作用为导向，进一步补充完善总办会决策事项清单，实现党委会、总办会权责界面合理清晰。二是指导督促所管单位修订《“三重一大”集体决策办法》《党委会议事规则》《党委会议管理办法》《总经理办公会议议事规则》，完善决策事项清单，明确“三重一大”事项决策权责界面；严格落实相关制度，认真履行决策程序。所管单位召开党委（扩大）会，通报巡视整改“回头看”发现问题及整改措施；排查同类问题，深入分析原因，细化明确总办会决策范围；通过谈话、考核等方式，强化制度规定的贯彻执行。

2.针对执行“三重一大”决策制度方面存在的问题。一是严格落实国家电投2021年7月下发的《基层党委工作规则》，并修订相关制度。加强党委会管理，有半数以上党委委员到会方可召开，讨论和决定干部任免、处分党员事项必须有三分之二以上党委委员到会，非党委委员不参与表决。二是党委会研究干部任免坚持一人一议，因党委会记录人员记录不完整，2020年3月10日至12月1日期间，未按照会上审议程序进行记录，未能体现一人一议决策过程，2020年12月1日后再未发生此问题。严格按照制度要求规范、完整做好党委会记录。对会议记录部门负责人、记录人员给予考核，以考核促落实。严格执行党委会议事规则及干部管理有关规定，人资部门配合会议管理部门完成党委会记录纪要编写。

（四）关于防范和化解企业重大风险方面问题的整改情况。

一是修订《重大投资、资本运作决策事项风险管理实施办法》，明确所管单位提交的决策事项风险评估报告的审核流程及风险责任落实的管理标准，落实风险管理三道防线职责，完善审核监督机制。定期组织对所管单位风险管理制度开展全面系统评估，建立科学、合理、符合公司管理需要的制度体系。丰富制度宣贯方式，将制度宣贯列入年度风险内控培训内容，开展现场培训，进一步加大对风险管理制度的宣贯力度，使干部员工真正做到制度学懂、弄通、做实。全面启用新能源项目风险管理平台，充分运用信息化手段，固化管理标准和管理流程，进一步规范新能源项目投资风险评估工作，落实风险管理责任，切实提高项目投资风险防控水平。二是充分发挥债券市场直接融资优势，发行绿色公司债，置换短期借款；调整传统贷款债务结构，最大限度将一年期流贷调整为三年期流贷，完成贷款期限调整；落实并购贷款及项目贷款，减少短期资金占用。

（五）关于贯彻落实全面从严治党战略部署方面问题的整改情况。

1.针对重点领域和关键环节监管方面存在的问题。一是成立物采中心，下发《关于所管各单位采购权限调整的通知》，2021年8月1日开始采购权限全部上划，每月1号、15号上报采购计划；9月下发《关于规范采购计划及采购文件的通知》，要求所管单位严格执行吉电股份招标年历，加强采购工作的前瞻性、计划性，加强制度执行力，严格按照制度办事。二是修订发布《采购管理规定》《采购工作实施细则》《采购领导小组会议管理办法》等9项制度，强化制度的规范性。

2.针对落实中央八项规定精神方面存在的问题。对照国家电投相关制度，修订并发布《企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》，进一步明确企业负责人出差乘坐交通工具的相关规定。修订《接待工作管理办法》，重新明确接待类型定义，统一审批表格式。强化制度执行和签批管理，对信息不完整、内容不准确、签批不合规等不符合要求的审批单一律驳回。对业务接待管理部门负责人、后勤事务管理岗位人员给予考核，促进提升制度执行力。

3.针对党风廉政建设责任制方面存在的问题。完善年度党风廉政建设责任制检查方案，将本部各支部及设立党委、党总支的所管单位全部纳入年度党风廉政建设责任制检查考核范畴，并将检查考核结果纳入各单位年度绩效考核，实现检查考核全覆盖。

4.针对巡察工作质量方面存在的问题。一是优化巡察前期准备工作安排。完善巡察前各部门问题交底工作要求，制定问题交底工作表单，实行表单化管理。将吉电股份阶段性重点工作和职能部门交底事项，补充至巡察监督重点。将被巡察单位在巡察区间内的年度工作报告、党组织报告等纳入巡察组进驻前培训内容，使巡察组提前了解被巡察单位的有关情况，提升巡察工作效率效果。二是提升巡察报告及底稿编制质量。编写《撰写巡察情况报告（问题底稿）工作指南》，明确巡察工作底稿编制标准及相关要求。建立组办会商机制在后续巡察工作中严格对巡察报告质量把关，对监督重点不突出的巡察报告不予通过；完善巡察报告审核机制，进一步细化明确审核流程、审核责任、审核内容等，编制完善巡察报告审核清单，采用清单式管理，确保巡察报告的意见建议具有完整性、针对性、可行性、准确性。三是加强巡察人才队伍建设。修订《党委巡察人员队伍建设管理办法》，进一步细化明确巡察人才选拔标准，选拔优秀人才纳入巡察人才库中，每年持续更新。建立巡察人才激励机制，进一步搭建巡察岗位发现、培养、锻炼干部的重要平台。组织开展培训，对政治巡察的定位、巡察报告的撰写、问题底稿编制要求等进行讲解，培养政治过硬、能力过硬的巡察队伍。

（六）关于贯彻落实新时代党的组织路线方面问题的整改情况。

1.针对干部队伍建设顶层设计方面存在的问题。立足国家电投“2035一流战略”和“三商”定位，聚焦“五新”对人才的需求，依据国家电投“十四五”一流队伍建设方案，结合吉电股份“十四五”总体规划和一流队伍建设意见要求及干部人才队伍现状，完善发布《吉电股份“十四五”人力资源发展规划（2021-2025年）》及《强化年轻干部培养实施方案》等人才机制体制方案，超前优化人力资源结构和布局，着力打造一流干部人才队伍，为企业发展提供人才支撑。

2.针对年轻干部培养方面存在的问题。加强和改进年轻干部培养选拔机制，修订《员工管理办法》，制定发布《关于进一步加强年轻干部及人才梯队建设的通知》、《强化年轻干部培养实施方案》，扩大选拔范围，提高选拔标准，指导并监督所管单位合理使用各年龄段干部，加大年轻干部使用力度和占比，引导年龄较大干部向多通道发展流动。加强人才储备与梯队建设，重点选拔培养各层级优秀年轻干部。加快自主培养和中高层管理人才储备，建立吉电股份党委所管干部后备人才库、所管单位科级干部后备人才库。建立平时档案管理办法，更新巡察、党建、燃料、综合智慧能源等专业骨干人才库及平时档案收集整理工作。持续推进“管培生培养计划”，2021年入职20名管培生，2022年持续开展管培生校园招聘工作，为优秀年轻干部人才成长成才创造条件，加大年轻干部储备力度。

3.针对执行选人用人制度方面存在的问题。学习贯彻国家电投《二级单位纪委书记提名考察办法》和吉电股份《规范所管单位纪委副书记、纪检部门正职任免程序实施办法》，明确职责权限和工作流程。建立所管单位纪委书记、副书记后备人才库，使其成为培养选拔纪检干部、储备后续力量的重要平台。梳理统计2019—2021年选拔所管单位纪委书记无纪委参与考察情况，对相关责任人进行提醒谈话。开展年度人资系统专业培训，宣贯解读选人用人相关政策制度，着重讲解关键节点工作要求，提高干部管理工作人员业务水平。加强监督检查，依托2021年度党建责任制检查工作，对所管单位纪检部门负责人选拔任用纪实材料进行重点核查，督促严格执行制度要求。

4.针对财务人员队伍建设方面存在的问题。分析本部及所管单位财务人员现状，坚持自主培养和创新人才引进相结合，加强人才梯队建设。制定财务专业培训计划，加强财务专业培训，每年组织所管单位财务人员到本部进行挂职锻炼，熟悉公司管理理念和运转模式；以赛促学，举办公司“建功创一流”会计专业技能竞赛，营造财务全员学习氛围，带动财务人员业务水平提升；按计划对所管单位逐步配备总会计师或财务总监，提升所管单位财务管理水平。打开外部招聘通道，组织“春华秋实 国聘行动”社会化及系统内大型公开选聘，社会化选聘具有注册会计师或中、高级会计师资格优秀财务专业人才，实施“管培生计划”选聘“985、211”高校财务专业优秀毕业生，形成良好的人才聚集效应，2021年先后入职财务专业管理培训生7人、系统选聘11名财务管理人员纳入公司共享中心。整合组建经营管理、核算信息、财资管理及机关财务四个管理板块，形成专业合力。全面执行国家电投一本账思路，结合吉电股份数字化建设方案，提升财务数字化水平，完成吉电股份财务共享中心一期建设，切实提高会计信息质量和效率。

5.针对落实“四同步”方面存在的问题。对吉电股份系统党支部书记配备情况进行排查，督促未配备党支部书记单位配备到位。吉电未来公司各党支部书记已配备到位，并按要求开展相关工作。督促所管单位在班组调整或人员调整时充分考虑班组内党员情况，提升党员占比，发挥党员先锋模范作用。根据国家电投《关于在“七一”前完成党员空白班组“清零”的通知》要求，吉电股份党委从消除空白班组入手，开展集中摸底排查工作，截至2021年6月，公司系统的251个班组，已全部实现“清零”。

第四，移交信访和问题线索处置情况

2021年，国家电投党组第三巡视组先后两次向吉电股份移交问题线索4件。公司党委对巡视反馈的问题线索高度重视，指导公司纪委依规依纪及时处置。其中2件属重复件，已按程序予以了结；另外2件由公司纪委组织进行初步核实。在核查期间，公司党委多次指导并听取核查有关情况，党委书记对相关问题线索处置结果进行了签批，截至2021年11月9日，移交的4件问题线索已全部办结。

三、保持政治定力，不断将整改落实工作引向深入

全面落实巡视整改任务任重道远。吉电股份党委将牢记国有企业的初心使命和重大政治责任，坚持尺度不松、力度不减，持续用力、狠抓落实，确保整改任务“清仓见底”，以实际成效助推企业行稳致远。

（一）持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。以习近平总书记关于能源领域和国有企业改革的重要指示批示精神为指引，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。严格落实“第一议题”制度，依托党委会、党委理论学习中心组学习会等及时跟进学、原原本本学、联系实际学，运用“学习—研究—创新—落实”工作方法，建立完善贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神台账和贯彻落实“第一议题”台账，跟踪督促完成情况，确保将学习成果转化为推动公司改革发展的强大动力。

（二）深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神。认真落实两个“一以贯之”要求，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，全面贯彻落实《关于贯彻落实集团公司<关于二级单位加强党的领导、提升公司治理效能的若干措施>行动项》，进一步理顺公司党委、董事会、经理层的权责划分，组织细化党委、董事会、经理层相关制度流程和决策事项清单，进一步提升企业治理效能。持续推进全面从严治党“责任+清单+微写实”管理，以基层党组织书记述职评议和党建工作责任制考核为抓手，层层压实管党治党主体责任和党委书记第一责任。以组织力提升为重点，持续开展6A级标准化党支部创建及党支部挂牌攻关行动和党员先锋行动，推进基层党建工作整体提升，为奋力建设世界一流清洁能源上市公司提供坚强组织保证。

（三）深入贯彻落实新时代党的组织路线。严格执行《党政领导干部选拔任用条例》和国家电投相关制度、《一流队伍建设意见》等管理要求，树导向、扬正气、建机制、强管理，持续改进和加强选人用人工作。坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认导向，全面推进干部选拔任用工作，真正把想干事、能干事、干成事、口碑佳的干部选拔到领导岗位上来。完善干部管理体系，探索选人用人机制创新，拓宽引才视野，广开进贤之路，加大年轻干部培养力度，激发干部队伍活力。坚持严管与厚爱相结合，切实加强干部日常管理监督，统筹纪检、巡察、审计等各方面监督力量和成果运用，聚焦“关键少数”、年轻干部，坚持抓早抓小抓经常，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。

（四）深入贯彻落实新发展理念和国家电投“2035一流战略”。按照“新能源、储能、氢能、充换电业务”四条发展主线，结合国家和地方“十四五”规划，持续高质量发展清洁能源项目，重点推进“源网荷储”、氢能、储能基地，推进与县域、大客户协同发展。及时提炼巡视整改过程中的经验做法，完善制度，优化流程，防范和管控投资风险，在“稳杠杆、轻资产”环境下，切实提高项目开发质量、效率。加强基建项目“四大控制”和后评价工作，盯紧里程碑节点，实现前期、建设、运营的无缝对接，保持公司新能源板块高质量发展。

（五）持续落实党委巡视整改主体责任。坚持严的主基调不动摇，继续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改工作重要讲话和指示精神，把问题整改作为重大政治任务和落实政治责任的重要抓手，以高度负责的态度、务实过硬的措施，坚决落实巡视整改主体责任。进一步强化整改情况督导、整改责任考核，推动问题整改落地见效。对于需要分步推进和长期坚持的整改事项，细化工作安排，持续跟踪、深化落实，推动按期按质完成整改。对整改不力、应改未改、虚假整改的，严肃考核，防止前紧后松、虎头蛇尾。

（六）强化纪委巡视整改监督责任。加强巡视整改日常监督，持续对整改措施落实、长效机制建设和整改成效等进行监督。督促各级党组织坚决扛起问题整改的政治责任，完善公司党委履行整改主体责任和党委主要负责人履行整改第一责任人责任监督清单，定期向公司党委、党委主要负责人报告清单监督情况；同时将巡视巡察整改监督作为2022年纪委日常监督的重要内容，持续跟踪问题整改情况，对落实巡视整改要求走过场、不到位，敷衍应付、虚假整改的，严格问责追责，以钉钉子精神推动巡视巡察问题整改“清仓见底”。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0431-81150956；通讯地址：长春市南关区人民大街9699号；邮政编码：130022；电子邮箱：jdgfjwb@21cn.com。

中共吉林电力股份有限公司委员会

2022年5月31日