根据集团公司巡视工作统一部署，2021年5月7日至27日，集团公司党组第四巡视组对资本控股党委进行了巡视整改“回头看”。2021年9月6日，集团公司党组第四巡视组向资本控股党委反馈了巡视整改“回头看”意见和建议。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、认真学习贯彻集团公司党组关于巡视工作的重要部署，切实增强抓好巡视整改工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉
资本控股党委坚持以习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神为指导，坚决扛起巡视整改主体责任，把巡视整改作为践行“两个维护”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”的实际行动，把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，推动资本控股改革发展。截至2022年3月底，巡视“回头看”反馈问题整改完成率94.44%，巡视“回头看”整改工作取得了阶段性成效。
（一）统一思想认识，自觉提高政治站位。资本控股党委高度重视巡视整改工作。2021年9月6日，集团公司党组第四巡视组反馈意见后，资本控股党委书记、董事长韩志伟立即主持召开了巡视整改工作专题会，对巡视反馈的18项问题逐条分析，明确要求各责任主体要结合金融形势，结合公司实际，提出系统性整改措施，将整改任务纳入公司治理体系中统筹考虑。9月16日，资本控股党委班子召开巡视整改专题民主生活会，对照巡视反馈问题，紧密联系思想和工作实际，认真开展批评和自我批评，研究细化巡视整改措施，进一步增强公司党委班子发现和解决自身问题的能力，为巡视整改工作提供坚强的政治保证和组织保证。
（二）加强组织领导，压紧整改责任。资本控股党委切实肩负起巡视整改主体责任，成立了由党委书记、董事长韩志伟同志任组长，党委副书记、总经理姚敏同志和党委委员、纪委书记赵洪忠同志任副组长，其他党委领导为成员的巡视反馈整改工作领导小组。先后召开3次党委会、2次领导小组会、2次巡视整改工作组会、2次巡视整改专题会、1次巡视整改专题民主生活会，研究落实巡视整改相关事项，统筹推进巡视反馈问题整改。资本控股党委书记认真履行第一责任人责任，纪委履行监督责任，班子成员认真落实“一岗双责”，对分工范围内的整改任务带头逐条逐项整改，充分发挥“关键少数”作用。各部门、平台企业迅速行动、各负其责，逐条制定切实可行的整改措施，确保整改工作责任到人、取得实效。公司上下迅速形成了压力层层传递、责任层层落实、工作层层到位的整改责任体系。
（三）聚焦反馈问题，细化整改措施。资本控股党委研究制定了《集团公司党组第四巡视组对资本控股党委巡视整改“回头看”反馈问题整改工作方案》，针对巡视“回头看”反馈的18个问题、对应“零容忍”清单问题列出问题清单、责任清单、任务清单，形成38项整改行动项和54条整改措施，明确了每项任务的责任领导、完成时限、完成情况、整改成效等要求，紧密结合国企改革三年行动计划、高风险业务审计整改、财务会计信息质量自查自纠专项行动、迎接审计署审计等重点工作，提出全面系统的整改措施，以敢抓敢管、敢于碰硬的鲜明态度，全力以赴推进整改工作。
（四）强化督查考核，逐项对账销号。资本控股党委始终加强对巡视整改全过程监督，将整改情况纳入年度重点任务督查范围。修订《资本控股党风廉政建设责任制考核实施办法》，新增对落实巡视整改不到位进行追责问责的条款，建立问责机制。资本控股纪委严格落实日常监督责任，按照落实巡视整改的时间节点，对照问题清单，围绕整改措施完成情况，定期对账、动态更新，采取查资料、综合督导等方式，督促各责任主体加快整改进度。巡视整改工作组强化督导，定期下达整改工作联系单，提要求、明任务，并制定了《资本控股巡视反馈问题整改销号管理流程》，建立由责任部门（单位）、分管领导、巡视整改工作组、巡视整改领导小组层层把关机制，对整改问题进行销号管理，对完成整改的问题逐项验收，严格对账销号，整改一个、销号一个、巩固一个，确保各项整改可量化、可检查、可追责。
二、巡视“回头看”反馈的18个问题整改进展情况
资本控股党委狠抓巡视反馈意见整改落实，截至2022年3月底，巡视“回头看”反馈的18个问题已完成17个，完成率94.44%。整改情况如下：
第一，关于整改主体责任落实不实方面整改情况
针对党委贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神不够到位，未传达学习集团公司党组巡视工作部署要求；党委书记未对整改销号严格把关，有上报集团整改完成日期比实际早11个月；未建立问责工作机制；班子成员均未在述责述廉报告和民主生活会上汇报整改履责情况；党委未组织三级单位对照巡视发现共性问题（2020版）开展自查自纠工作的问题。一是修订《党委理论学习中心组学习制度》，将习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神及集团公司党组巡视工作部署要求纳入制度，及时传达学习。二是建立巡视反馈问题整改销号管理流程，逐级把关，严格审批，做到一问题一销号。各责任部门根据整改工作进展及完成情况履行销号流程，确保销号依据充分。三是已修订发布《党风廉政建设责任制实施办法》，新增关于巡视整改问责机制的条款，对包括审计整改、主题教育检视问题整改、巡视巡察整改等落实上级要求不力的情形严肃追责问责。四是落实资本控股民主生活会、组织生活会制度，已于2022年1月完成班子成员在述责述廉报告和民主生活会上汇报整改履责情况。五是资本控股党委专题研究，组织开展巡视发现问题自查自纠。六是在巡视“回头看”期间，资本控股组织本部及所属平台企业同步开展落实巡视“回头看”反馈问题整改暨对照巡视发现共性问题（2021版）和“零容忍”问题清单（第2版）开展自查自纠工作，并在2021年第三季度监督报告中体现。
第二，关于整改监督责任履行有缺失方面整改情况
针对纪委对巡视整改监督不到位，对平台企业“‘三重一大’决策、业务招待”等反复发生的整改不力现象，未进行约谈、通报；推动巡视整改监督与其他监督贯通融合有欠缺，监督合力作用发挥不充分；未将“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题和审计问题整改纳入日常监督管理的问题。一是截至2021年11月底前，已对包括巡视、审计监督等在内的各类检查问题整改不到位情况，组织约谈2人次。对“零容忍”问题清单发布后仍存在问题的单位和部门提出监督建议3份。二是于2021年11月和12月组织纪检人员开展2次业务培训，进一步提升监督能力和业务素质。三是充分发挥“大监督”体系作用，已制定“大监督”检查方案，将巡视整改纳入2021年“大监督”检查，推动巡视整改监督与其他监督贯通融和，督促平台企业对反复发生的问题进行彻底整改。四是已将“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题和审计问题整改纳入“大监督”检查，并在2021年第三季度监督报告中体现。
第三，关于问题整改不彻底方面整改情况
（一）关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入方面问题整改情况
针对2020年至今仅进行“第一议题”学习1次，学习贯彻习近平总书记关于金融工作和“碳达峰、碳中和”的重要讲话精神不够深入；理论中心组学习交流研讨少，2020年学习6次，仅安排专题发言1次的问题。一是2021年10月份召开党委会，以“第一议题”专题学习习近平总书记在中国共产党成立100周年庆祝活动上的重要讲话精神、习近平总书记在陕西榆林考察期间重要讲话精神、集团公司2021年第三次党组（扩大）会议精神，均制订贯彻落实举措，认真贯彻落实；2021年11月召开党委理论学习中心组会议，再次学习习总书记相关重要论述和重要讲话精神；通过公司微信公众号及时宣传学习党的十九届六中全会精神。二是制定《党委“第一议题”制度》，明确要求把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”；修订《党委理论学习中心组学习制度》，明确全年交流研讨至少4次。三是2021年组织中心组学习9次，其中交流研讨6次；2022年1-3月，组织党委会4次、中心组学习2次，并将相关情况纳入“第一议题”工作台账、习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实台账和中心组学习台账等。
（二）关于落实集团公司战略部署有偏差方面问题整改情况
1.针对推动力度不大；对集团公司金融板块上市工作部署研究不够、不透，融和二期自2020年至今没有取得新进展的问题。在集团资本部指导下，资本控股组织财务顾问对融和二期原方案可行性及未来资本运作计划进行深入研究论证。结合市场估值情况，资本控股向集团公司提出拟终止融和二期和推进电力资产处置、理顺资本控股与东方能源管理关系、完善公司治理等可行性建议。集团公司于2021年12月3日批复同意终止融和二期有关事项。
2.针对产融结合、融融协同力度不够，近三年服务集团产业项目由381个减少为264个，服务规模占比由11.59%下降为9.16%；JYKJ体系不健全，激励机制不完善，未建立点激励、即时激励制度的问题。一是研究出台专项奖励即时奖励管理办法，完善激励机制建设，充分发挥指挥棒作用。二是在资本控股“十四五”规划中，纳入服务集团业务规模指标；三是在2022年JYKJ方案中，将平台企业服务集团作为资本控股重点任务，引导平台企业加大服务集团工作力度。四是通过类REITs、股权信托等方式配合集团公司稳杠杆，已实现具体项目落地。截至2022年3月末，资本控股及所属平台企业服务集团资金类业务规模810亿元，同比增加447亿元，占管理资产规模的14.91%。
3.针对对职业经理人激励与约束机制研究不够；未根据集团反馈的评估报告及时修订出台职业经理人管理办法；职业经理人选聘过度依赖第三方机构，评价方式方法单一，背景调查不全面，无职业道德评价，未进行任前公示；直接聘职业经理人任专职董监事，未履行退出、招聘程序；职业经理人专项奖励发放制度依据不足；对个人主动辞职给予经济补偿，对受到处分解聘的，仍连续三年兑现延期支付；对聘用人员严重违规违纪，以其主动辞职“一走了之”的问题。一是已制定发布《职业经理人管理办法》《职业经理人资格管理办法》《高管人员薪酬绩效管理办法》等相关制度，制定专项奖励整改方案，优化职业经理人制度体系，规范各环节管理。二是已研究制定《职业经理人选聘工作操作指引》，细化职业经理人选聘工作要求，科学开展选聘工作。三是强化监督约束，将退出管理、离职约束、教育培训等内容纳入相关制度。严格按照要求开展选拔任用决策、纪实等工作。
（三）关于党的领导融入公司治理不够到位方面问题整改情况
1.针对决策制度修订不及时；公司工作规则、党委议事规则均为2018年修订，未结合上市实际及时修订；决策存在不规范；有党委会代替董事会决策现象，如党委会直接决定“国核资本向某所属企业提供借款置换事宜”；存在大额资金决策未履行党委会前置审议，如董事会直接决定“本部短期资金运作安排”的问题。一是结合集团公司和资本控股实际，做好制度的“废改立”，修订《国家电投集团资本控股有限公司党委议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议议事规则》，已将《工作规则》列入制度废止计划。二是制定发布党委决策事项清单及前置研究重大经营管理事项清单、资本控股本部权责清单、所属平台企业核心管理事项权责清单、所属平台企业备案管理事项权责清单。
2.针对对基层单位落实两个“一以贯之”缺乏有效指导和管控，有的平台企业党组织不对企业“三重一大”事项进行集体研究把关，如总办会决定中层干部任免；有的平台企业党组织议事规则规定“研究除业务工作外的重大事项”，发挥领导作用不够的问题。一是资本控股已指导相关平台企业修订完善党组织前置研究清单及决策清单。某所属企业已完成支委会议事规则和决策事项清单修订版初稿，正在履行审批程序，其他相关单位均已完成此项工作。针对某所属企业公司章程修订事项，已指导其将党建工作要求纳入公司章程。二是将平台企业党组织落实两个“一以贯之”情况纳入2021年度党建工作责任制考核，形成“闭环管理”。三是对平台企业干部选拔任用制度进行审核把关，全部平台企业已完成制度修订，按照相关制度要求规范开展干部任免工作。
（四）关于防范化解风险重视不够方面问题整改情况
1.针对本部尚未建立风险防控信息化平台，风险监督被动滞后；风险项目逐年增多，目前逾期项目多，涉及金额数额较大，较2018年分别增长274%和132%，逾期项目风险压力较大；某所属企业存续非标项目投向单一，借款人偿债能力偏弱，存在信用风险；某所属企业个别项目风险化解推进缓慢，项目前期审查审查不够深入；风控化解落实不到位，年度风险评价未制定整改监督台账，未建立销号机制，未形成闭环管理的问题。一是金融风险管理系统历经前期尽调、方案编制、具体实施、试运行、培训等阶段，已于2021年8月底上线试运行，2022年3月正式上线运行。二是风险项目化解取得成效。2018年至2022年3月，近五年累计化解历史遗留风险项目193笔，160.72亿元。三是定期跟踪平台企业风险项目化解情况、逾期项目迁徙情况、资产久期匹配情况，分析平台企业信用风险和流动性风险水平，形成月度关键指标监测报告和风险化解情况报告。四是重点推动重大风险项目处置和化解，建立重点项目督办机制，筛选出“久攻不下”的重大风险项目，由公司领导班子成员挂帅，攻坚克难，共同推动解决风险化解重点难点问题。五是推进个别项目债权转让。2021年11月在北京产权交易所挂牌公示债权转让信息，意向购买方已成功摘牌，并于2021年12月签署债权转让协议，该项目将通过债权转让方式化解。六是大力推动风险项目“减存控增”，分解下达年度存量风险项目化解指标，压实平台企业主体责任，确保年内完成化解不低于25%的存量风险项目规模；严控风险项目增量，督导平台企业制定合理的客户准入标准和充分有效的风控措施，健全科学的决策流程，确保风险项目增量维持在较低水平。七是完成2021年度平台企业风险评价工作，结合日常风险监测，针对评价中发现的问题，及时进行风险预警和提示，并要求平台企业密切跟踪问题整改进度，确保整改到位，形成风险管理闭环，不断提升风险管控水平。
2.针对未聘任总法律顾问；涉诉案件数量多，金额大，未结案件多，存在损失风险的问题。一是面向社会公开招聘总法律顾问，2021年12月中旬已到岗。逐步配齐配强法律队伍，有效提升公司法律管理工作水平。二是已将“法律纠纷存量案件结案率”纳入平台企业三年任期综合业绩考核，将案件处置工作与绩效考核导向挂钩。三是已制定《法律纠纷案件三年行动计划（2021-2023年）》，逐案明确存量案件整改时限。
3.针对某所属企业的个别项目存在先签订合同后决策、担保不实、未按合同条款收取违约金等问题，潜在风险较大的问题。一是通过建章立制有效防控风险。项目所在某所属企业修订合同管理制度，将监管整改事项作为制度修订主要内容，从制度管理层面完善管理全覆盖。二是明确法务岗与业务内勤岗在合同审批、管理、归档中的职责衔接内容，明晰职责界面，并加强后续检查力度。三是完备法律风控手段，对北关煤业法人及实际控制人的股权质押、最高额担保等法律风控措施执行到位并持续跟踪采矿证的办理进度。四是积极推动项目复工复产。通过签订延期交货的补充协议，派人驻场监督，推进北关煤业复产出煤，通过产煤履约，达到恢复预付款合同的正常履行，进而达到合同执行的正常途径。北关煤业于2022年4月8日收到当地政府监管部门关于复工复产的批复，正式进入复工复产阶段。五是积极推进融资战略投资方进入，促成与北关煤业合作，一揽子解决预付款回收问题。六是加大风险项目驻场监督力度。派人驻场监督，同时某所属企业及上级单位主要负责人深入实地协助北关煤业开展相关复工复产及投融资洽谈工作，通过视频、现场等多种方式，推进该项目的化解工作。
（五）关于全面从严治党不够有力方面问题整改情况
1.针对落实主体责任力度不够；党委未听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报；党风廉政谈话内容针对性不强；未设置党风监督员；班子成员对分管单位党员干部的教育管理监督不够，职业经理人违纪违规问题多发的问题。一是已制定加强对“一把手”和领导班子监督责任清单、班子成员履行“一岗双责”责任清单。公司党委于2021年12月听取了班子成员履行“一岗双责”情况汇报。二是修订《资本控股党风廉政建设责任制实施办法》，增加党委定期听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报和班子成员对分管单位、部门党员干部的教育管理监督等内容。三是2021年11月制定《党风监督员管理办法》，聘任资本控股本部和所属平台企业党风监督员13人。
2.针对履行监督责任不到位；警示教育不到位，警示教育大会通报案件点事不点人，以A、B代替被处分人名字，以案明纪，触动震慑不够；对基层党组织指导监督管理不到位，个别基层党组织党建和党风廉政建设责任书签订主体错位、“画像”多以建议代替不足、廉政档案管理不规范的问题。一是已将集团、资本控股有关违规违纪案例转发平台企业组织学习，规范开展警示教育，见人见事通报内容典型案例，用身边事教育身边人，增强警示教育的针对性。二是已组织开展党建和纪检业务培训，并组织对在京单位“点对点”指导规范开展党风廉政建设责任制签订工作。编发纪检和巡察工作手册，进一步规范工作程序，严格按制度执行。三是督促指导平台企业严格按照制度要求，已规范开展2021年度“画像”评价。四是资本控股本部按制度要求定期更新完善干部廉政档案。同时，将干部廉政档案管理纳入年度党风廉政建设检查考核，督促平台企业加强干部廉政档案管理。
3.针对对政治巡察工作重视不够；党委会未审议巡察工作五年规划和工作计划；巡察报告质量不高，聚焦政治监督不够，偏重于党务、业务检查，同质化问题突出；班子成员基层调研，未将巡察整改情况纳入检查调研范围；未把巡察成果作为领导班子建设和干部选拔任用、考核评价的重要依据的问题。一是巡察工作五年规划已于2018年经党委会审议，2021年、2022年巡察计划已经党委会审议。已组织资本控股系统开展巡察业务培训，规范巡察报告等文稿起草，提高巡察工作队伍履职能力和水平。二是将“巡视巡察整改、审计整改、主题教育检视问题整改等情况”一并纳入班子成员赴基层检查调研范围，并列入班子成员“一岗双责”责任清单。三是已修订《领导人员选拔任用管理办法》，创新考核评价机制，将干部考察与绩效考核、纪检监督、巡视巡察、审计监督等方面有机结合起来，全方位了解干部。
（六）关于党建基础工作存在薄弱环节方面问题整改情况
1.针对班子及班子成员民主生活会整改措施与征集到的意见建议存在脱节，建议多、批评少，见人见事不够；党委未按方案对2020年度党建工作责任制考核靠后的单位党组织负责人进行约谈的问题。一是针对民主生活会征求到的意见建议，结合实际制订整改措施，见人见事。此项工作已在年度民主生活会上予以落实。二是向平台企业反馈2021年度党建考核发现的问题，各单位制定整改措施，向党委报备；组织对评价结果排名垫底单位进行约谈问责，限期整改，压实压紧党建工作责任。
2.针对未每月开展党员主题党日活动；党委对“三基”建设研究不深，基层党组织建制不合理，某所属企业党员106人，机关党员51人（截至巡视组进驻前），建制均为党支部，不利于工作开展；平台企业党建工作与经营管理融合不够，服务大局作用发挥不明显；“一支部一品牌”建设落得不实，有方案、无考核的问题。截至2022年3月底，涉及“基层党组织建制不合理”问题未完成整改，其他已完成整改。一是对各基层党组织主题党日活动情况进行督导，各级党组织均按照相关规定，每月开展一次主题党日活动。二是资本控股机关设第一、二、三党支部，设立商创中心党支部，有序开展党内组织生活；正在推进某所属企业成立党委工作，组织召开专题会议，对某所属企业治理体系、班子架构、党的组织建设等方面存在问题进行分析研究。三是已制定发布《资本控股区域党建联建工作方案》，与集团公司资本部“结对子”，与上海核工院、上海成套院开展联建共建，深化产融协同；正在积极推进与黑龙江公司、河北公司、吉电股份的党建联建，助推协同发展。四是研究“一支部一品牌”考核评价标准，将“一支部一品牌”纳入年度党建工作责任制考核。
3.针对对群团工作重视不够，未每年召开工会会员代表大会，个别基层单位未落实职代会制度的问题。一是通过建章立制，加强企业民主管理，梳理群团工作各项制度。指导符合条件的平台企业落实职代会制度，推动某所属企业有序推进建立职工代表大会制度。二是已制定发布《国家电投集团资本控股有限公司党委关于加强党建带团建工作的指导意见》。三是2021年12月召开资本控股第二次工会会员代表大会，选举产生新一届工会委员会、工会经费审查委员会，提名推荐第二届女职工委员会和女工委主任，充实工作力量。四是形成资本控股2021年员工思想状况调查报告，为党委决策提供参考。
（七）关于落实党管干部党管人才原则不到位方面问题整改情况
针对抓干部人才队伍建设不够有力；未制定中长期人力资源发展规划和年轻干部培养计划；近三年未组织处级干部进行系统培训；本部人员的能力和素质与平台企业市场化管理需求不匹配，问卷调查有14%的人认为“选用的干部不能体现高素质专业化要求”；选人用人工作有差距；未建立领导人员退出、管理监督、教育培训等办法；选拔任用干部未进行“一人一议”，选拔任用工作纪实不全的问题。一是制定《人力资源“十四五”专项子规划》《处级干部系统培训工作方案》《年轻干部培养使用指导意见》，长远规划人力资源工作，重点关注年轻干部培养、系统培训等内容，形成配套机制和保障措施。二是完成资本控股本部组织机构和人员优化改革，实现全员双向选择、竞聘上岗。三是强化监督约束，将退出管理、离职约束、教育培训等内容纳入相关制度。严格按照要求开展选拔任用决策、纪实等环节。
三、巩固深化巡视整改成效，为实现“一流产业金融”目标和高质量发展提供坚强政治保证
结合开展党史学习教育，资本控股党委认真学习贯彻习近平总书记在庆祝建党100周年上的重要讲话和十九届六中全会精神。把抓好巡视整改的过程作为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的过程，作为贯彻落实集团公司“2035一流战略”的具体实践，作为推动落实集团公司改革三年行动计划的重要保障。广大党员干部贯彻落实集团公司党组和公司党委决策部署的自觉性和坚定性明显增强，为实现“一流产业金融”目标和高质量发展的热情不断高涨，勇于担当作为成为共同遵循，有力促进资本控股改革发展大局稳中有进、稳中向好。
尽管巡视反馈问题整改工作取得阶段性成果，但公司党委也清醒认识到，整改工作尚未全面完成，个别中长期整改项需要继续推进，一些风险项目化解需要标本兼治、持续整改。下一步，党委将继续把巡视整改作为重大政治任务和政治责任，持续用力，久久为功，以“钉钉子”精神全面深入抓好整改落实，以整改落实引领和促进改革发展。
（一）持之以恒学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实上级重大决策部署。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义、科学体系、丰富内涵，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，始终把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，不折不扣抓好集团公司党组重大决策部署的贯彻落实，助推“2035一流战略”落实落地，打造“一流产业金融”优秀企业。
（二）持之以恒做好“后半篇文章”，毫不松懈持续整改。坚持力度不减、尺度不松、要求不变，持续推进后续整改工作，党委会定期研究巡视整改落实情况，及时掌握巡视整改进展，对已完成的整改事项，持续巩固完善整改成效，防止问题反弹回潮；对正在推进或需长期整改的事项，紧盯不放、一抓到底，持续跟踪督办，定期了解进度，做到整改不到位不罢手、整改不彻底不收兵，确保巡视反馈问题条条改到位、件件有着落、事事有回音。
（三）以巡视整改为动力，奋力推动资本控股各项工作再上新台阶。坚持立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，站在“两个大局”的高度，把巡视整改与落实集团公司“2035一流战略”和建设资本控股“一流产业金融”优秀企业结合起来，深化以融促产、以融强产，聚焦国家电投主业和转型升级业务，坚持稳健经营理念，提升化解重大风险能力。同时，充分运用巡视整改的成果，梳理总结好的经验和做法，把整改成果常态化制度化，推动公司各项制度更加完善，工作质效全面提升，奋力推动公司各项工作再上新台阶。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话010-86625916；电子邮箱：wangjing01@spic.com.cn。
中共国家电投集团资本控股有限公司委员会
2022年5月31日