根据集团公司党组统一部署，2021年10月19日至11月19日，集团公司党组第二巡视组对重庆公司党委开展了专项和“机动式”巡视。12月28日，集团公司党组第二巡视组向重庆公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、巡视整改组织情况

集团公司党组第二巡视组对重庆公司党委开展巡视工作，是对公司党委、领导班子的全面“政治体检”，是对贯彻落实集团公司党组决策部署、推进重庆公司转型发展的“综合问诊”。集团公司巡视组反馈意见后，重庆公司党委认真贯彻集团公司党组巡视整改工作要求，诚恳接受，照单全收，立行立改，务求实效，在全系统迅速启动巡视整改工作，进一步聚焦问题，制定措施，明确责任，狠抓落实，持续推动巡视整改工作按计划有序开展，以高质量整改推动公司高质量发展。

（一）高度重视，扎实整改

2021年12月28日巡视情况反馈会结束后，12月29日公司党委第一时间组织召开专题会，党委书记亲自研究部署、安排布置巡视整改工作。公司党委切实履行主体责任，党委书记认真履行第一责任人职责，各分管领导履行“一岗双责”职责，迅速组织制定《巡视整改方案》，坚持同题共答、同向发力、同频共振，做到立交立办、立行立改。根据集团公司纪检监察组组织召开的第十轮巡视发现问题集中整改监督会议精神，5月16日，公司党委书记主持召开巡视整改专题会议，落实会议精神，结合公司巡视整改进展情况，对巡视整改工作进行再部署、再安排，对整改措施、整改成效、完成情况等内容进行补充完善，新增整改措施13条，共制定177项整改措施，持续深化落实，务求取得实效。

（二）深入学习，认真整改

公司党委始终把讲政治摆在第一位，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，第一时间通过党委会、党委（扩大）会、党委理论学习中心组学习（扩大）会、巡视整改工作领导小组会议等方式，集中学习了习近平总书记关于巡视工作的重要论述，集团公司党组书记、董事长钱智民和纪检监察组组长、党组成员陈维义关于巡视整改的工作要求，集团公司党组巡视反馈意见以及《巡视整改和成果运用管理办法》等内容，深刻认识巡视整改的重要意义，不断深化“学研创落”工作方法，坚决担起整改责任，健全督办落实机制，统筹推进整改落实，以巡视整改“三个结合”“四个融入”为抓手，确保各项整改落到实处、见到实效。

（三）强化自觉，立行立改

在集团巡视期间及现场反馈前，公司党委聚焦发展滞后、执纪不严、干部人才队伍结构不合理、经营困难等四个方面突出问题，统筹制定并整改落实组建“九大”（后调整为“十三大”）重点发展项目工作专班、开展问题线索调查、加强优秀干部和关键岗位轮岗交流、做好“双亏”治理保煤增供权益融资等14个行动项。党委书记带头深入本部部门及基层单位开展调研，听取一线意见建议和思路举措，协调解决实际困难。在整改过程中，通过积极参与集团公司揭榜挂帅、提质增效、“创新驱动、落地见效”等工作措施，推进转型发展；持续健全完善安全质量环保奖惩机制，保障安全生产；制定贯彻加强党的领导、提升企业治理效能若干措施，推进集团战略落地和公司转型增效。

（四）严格审核，推进整改

全面构建巡视整改任务落实、跟踪督办、成果运用机制，完善问题、责任、任务、结果“四张清单”，逐项逐条明确责任领导、牵头部门、具体任务、完成时间，做到了“四明确四对应”。公司上下积极落实，齐抓共管，领导班子成员带头认领反馈问题，主动承担整改责任，审核把关整改成效。从2022年4月份起，巡察办每月对整改情况进行通报，包含整改进展情况、持续关注事项、提醒注意事项等内容。严格执行销号管理制度，纪检部门和组织人事部门严把监督“责任关”，坚持“措施细、销号真、成效实”,确保整改“无死角”，做到解决一个、销号一个、巩固一个。

（五）对照检查，长效整改

经集团公司纪检监察组、党建部审查同意，公司党委于5月11日召开巡视整改专题民主生活会，领导班子及成员紧扣巡视整改主题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，自我批评开门见山、直面问题，相互批评出于公心、直截了当。与会人员达成共识，进一步深化了思想认识，找准了问题症结，明确了整改方向，体现了对巡视整改高度负责、对班子同志高度负责、对干事创业高度负责的态度，进一步落实“当下改”的治标举措，对自身问题逐项研究、逐项推进，带动各级党组织把整改工作落实到位；进一步形成“长久立”的治本机制，聚焦制度完善和执行，优化流程，规范管理，标本兼治，巩固成果，防止问题反弹回潮。

二、巡视整改进展情况

截至2022年9月底，巡视反馈的44个问题已按计划完成33个，整改计划完成率100%；剩余11个问题未到时间节点，正在按计划持续推进，年内全部完成。巡视移交的6条问题线索均已核查办结。巡视选人用人专项检查反馈的12个问题和巡察专项检查反馈的12个问题均已全部整改完成。

（一）2021年巡视反馈问题整改情况

对照反馈的37个问题，截至9月底已按计划完成整改27个，整改计划完成率100%。剩余10个问题未到时间节点，正在按计划持续推进，年内全部完成。具体完成情况如下：

第一，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司战略与党组重大决策部署等方面

1.针对学习运用习近平新时代中国特色社会主义思想方面存在的问题。一是通过党委会持续深入学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，聚焦“四个革命、一个合作”、新型电力系统等重要内容，运用“学研创落”工作方法，更加坚定了公司清洁低碳发展定力，更加坚定了集团公司‘2035一流战略’战略自信，为公司高质量发展打下了坚实基础。二是召开公司发展工作专题会、长江经济带（重庆）生态能源工作组沟通会等会议，进一步深刻领会习近平总书记重要论述和中央建设长江经济带的深远意义以及集团公司超前谋划长江经济带（重庆）生态能源发展的战略意图，结合公司实际，制定公司提前两年完成“十四五”规划目标的总体工作思路和目标。三是2021年完成88万千瓦新能源项目并购，超额完成年度目标任务，清洁能源装机规模160万千瓦，占比达到33.2%，较上一年度增加11.6%；截至2022年9月底，公司新增管理装机规模73万千瓦，预计全年新增新能源装机312万千瓦，2022年末预计公司管理总装机达到857万千瓦（含白鹤），其中清洁能源预计达473万千瓦，占比55%，较年初清洁能源占比提高了25.5%。四是认真落实第一议题制度，党委会每月深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示精神等，将理论学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效，助力集团公司2023年实现碳达峰目标；建立健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神台账，加强跟踪落实，及时将集团公司年度工作会、党组扩大会等会议精神等纳入党委会学习内容，并研究制定具体贯彻落实措施，确保取得实效。

2.针对贯彻落实集团公司“2035一流战略”方面存在的问题。一是巡视现场检查结束后，公司第一时间召开发展工作等系列会议，邀请集团公司总经理助理兼发展部主任侯学众指导工作，进一步深刻领会集团公司“2035一流战略”内涵，厘清发展思路、措施、方法、目标、任务等重点内容，切实解决公司高质量发展中的问题和困难，推动集团公司“2035一流战略”在渝落地落实。二是运用SPI战略管理工具，根据公司年度发展工作计划制定发展任务清单，明确责任单位、责任人及完成时间，并开展周跟踪、月总结及考核评价；依据“十四五”规划年度分解目标制定2022年JYKJ方案，突出创新驱动引领作用，确定年度发展目标，装机规模、营业收入、净利润、国有资本保值增值率等重要指标均有效承接公司“十四五”规划第二年分解目标。三是发布公司2022年《双对标、双激励工作方案》《双对标、双激励实施细则》，建立健全考核激励机制，优化调整考核指标体系，增设创新驱动考核指标，将县域、大客户和科技创新等纳入创新驱动指标，促进公司由投资驱动向创新驱动转变；修订公司《企业领导班子和领导人员综合考核评价管理办法》，明确任期制和契约化管理规定，将综合考核评价结果与年度薪酬、任期激励挂钩；制订《公司发展工作激励方案》，修订发布《公司发展项目激励与考核实施办法》，建立全员发动、全员参与的发展工作体制机制，促进发展项目和重点任务的按期完成。

3.针对推动落实集团公司与重庆市战略合作部署方面存在的问题。一是调整发展工作领导机构，主要领导担任组长，靠前靠上指挥；制定《公司党委发展工作协作支持实施意见》，领导班子成员全员参与，调整设立13大工作专班推进重点发展任务，发挥党委“促落实”和引领企业发展领导作用；成立公司“雪炭行动”专项工作机构，联合智慧能源（国核电力院）成立“雪炭行动”落地工作专班，共同推动综合智慧零碳电厂建设；签订领导班子成员2022年度综合业绩责任书，把集团公司下达的年度经营指标与重点任务、任期目标分解至领导班子成员，形成党委抓发展、促落实合力；加强与地方政府对接，加快推动县域清洁能源和综合智慧能源开发，截至9月底，公司累计签订县域开发协议10个，获取405MW新能源指标。二是根据公司发展工作需要，优化调整新能源、综合智慧能源平台公司及“三新”产业企业的组织机构及定员设置，发挥所属平台公司“保落实”作用；成立项目前期中心和4个区域筹备处，配齐配强发展人员，挖掘储备新能源项目，所属单位已组建发展工作团队，有力推动了公司项目拓展。三是加强前期工作开展，推动狮子滩抽水蓄能项目与中南院签订战略合作协议及预可行性研究合同，正在开展入规申报，年内完成预可研报告编制及评审工作；开州重型燃机多联供项目已纳入《重庆市“十四五”能源发展规划》《重庆市“十四五”电力发展规划》，完成可研及评审，2个项目已按工作计划完成相关内容，项目前期工作取得实质性进展。

4.针对防范化解重大风险方面存在的问题。一是发布《公司决策体系清单（2022版）》，将向党委报告公司年度、半年度风险防控等情况纳入公司决策体系清单；建立公司重大决策风险管理台账，落实风险防控措施，分解跟踪落实责任；补充完善国资委对融资担保风险防控新要求，修订公司《融资担保管理实施办法》，规范和加强公司担保管理。二是金子山风电项目加强与附近村民的沟通，执行“一机一策”运行方案；团溪风电项目加强运行和设备管理，减少设备故障率，提升发电量，两个风电场在2021年均实现盈利。三是发布公司2022年规章制度制（修）订计划、规章制度体系清单，印发公司制度宣贯计划,对公司规章制度体系清单进行优化和升版；各职能部门发布的制度，涉及具体业务流程的按业务部门要求附流程图，进一步实现公司制度流程化、流程规范化。

第二，压紧全面从严治党“两个责任”等方面

1.针对党委落实主体责任方面存在的问题。一是针对所属单位个别班子成员向员工借巨款问题采取果断措施，启动线索处置并开展立案审查工作，经集团公司审查同意，依纪依规对当事人进行党纪政务处分；制定个别党员干部学历造假、入党材料造假等违纪问题专项方案，其中：个别党员干部学历造假问题完成审理，经集团公司审查同意，依纪依规对当事人进行党纪处分；个别党员干部入党材料造假问题完成复核后报请集团公司同意后已办结。二是制订下发违规使用福利费整改意见，督促相关单位举一反三开展整改工作；修订公司《职工福利费管理办法》《本部福利费管理实施细则》，进一步规范福利费列支范围标准、管理流程等内容。三是及时调整巡察工作领导小组，配备专职巡察组组长，增强巡察工作力量；每次巡察工作开展前，针对巡察工作流程、重点等内容，结合被巡察单位实际，组织成员开展培训；发送《关于对巡察督查反馈问题开展自查的监督提示函》，督促4家被巡察单位对突出问题和整改不力情况进行约谈，督促相关职能部门切实履行管理职责，指导被巡察单位加快推进转型发展突出问题整改闭环。

2.针对纪委履行监督责任方面存在的问题。一是对JYKJ重点任务、重大发展项目工作专班完成情况、县域登高计划进行监督，对责任书签订和“十四五”规划年度目标分解进行督办；针对公司重大发展项目和重点任务推进情况开展监督检查，向公司党委专题汇报检查情况，并发送《提醒报告单》。二是修订发布《公司党委“大监督”工作实施办法》，将公司年度中心工作、巡视整改、党建及党风廉政建设检查反馈问题整改、审计整改等统一纳入“大监督”范畴，发挥监督合力，推动各类整改有效落实；参加发展工作例会，就发展项目滞后等情况提出监督意见，发送监督提示函9份，综合分析部分发展项目滞后产生问题的根源，进一步加强跟踪督办，推进转型发展。三是召开“大监督”联席会议，认真贯彻落实集团公司构建“五抓五促”系统集成协同高效“大监督”工作格局，完善“3331”大监督工作模式，明确“零容忍”问题责任分工，编制《“大监督”共享问题清单》，推动成果共享，形成监督合力。四是组织开展问题线索处置业务培训，进一步规范问题线索处置的管理流程和关键环节；选拔4名优秀骨干，到集团公司纪检监察组和公司本部挂职锻炼，有效提升专业能力；抽调4名所属单位纪检骨干人员参与办理问题线索处置，开展实训演练，进一步丰富“以干代训”“以案促训”等方式，切实提高初核报告质量和问题线索管理水平。

3.针对落实中央八项规定精神方面存在的问题。一是对检查发现的预付充值加油卡发票报销完成清退，并严格执行《公司履职待遇业务支出管理办法》，加强对车辆维修费、加油费等票据审核把关，明确车辆维修管理费报销时需附维修清单。二是修订发展工作业务流程，完善决策会议事项清单，提高决策效率；制定《公司党支部“三会一课”管理规定》，进一步明确相关工作要求和标准；督促各单位党组织加强对支部学习情况的指导，并将所属单位基层党支部学习情况纳入年度党建工作责任制进行检查，突出学习的实效性。

第三，贯彻新时代党的组织路线，党建和干部人才队伍建设等方面

1.针对领导班子建设方面存在的问题。一是按照党委“把方向、管大局、促落实”要求，制定《公司党委工作规则》，完善公司党委决策和前置研究讨论事项清单，每月对决策事项落实情况跟踪督办，确保各项决策部署落地见效。二是召开党委会专题研究民主生活会工作方案，组织召开党史学习教育专题民主生活会，公司领导班子成员分别现场督导了所属单位民主生活会情况；修订《公司党员领导干部民主生活会管理办法》，明确严格执行“叫停”“重开”机制；将民主生活会会前领导班子征集到的意见建议分送相关部门，结合对照自查发现问题，制定具体改进措施，印发整改工作方案。三是领导班子成员利用督导所属单位党史学习教育专题民主生活会、元旦春节慰问等契机，深入基层开展走访座谈、调查研究，广泛听取意见建议，同步建立党建工作联系点协调机制，帮助所属单位解决痛点、难点问题；结合年度工作会、党的十九届六中全会精神宣讲等，加强对公司“十四五”目标、任务和形势的宣贯动员，凝聚共识和力量，推动公司高质量发展。

2.针对党管干部、党管人才工作方面存在的问题。一是制修订干部人才队伍建设系列制度和方案，修订领导人员选拔任用办法等6项管理制度，结合公司“十四五”发展规划和人员现状，制定“十四五”人才队伍建设规划及2022年一流队伍建设行动项和技能人才队伍建设行动项，确定人才队伍建设目标和措施；公司党委会专题研究《2021年度干部人才队伍建设工作专题报告》，组织召开干部人才工作会议，研究分析干部人才工作现状，提出了下一步的工作措施。二是制定《优化调整干部队伍结构工作方案》《专职董事监事和专家队伍管理方案》，修订领导人员选拔任用等管理办法，优化调整三级单位部门副职级人员选拔任用条件，调整干部人才结构。三是修订发布《公司发现培养选拔年轻干部工作实施方案》，树立鲜明选人用人导向，加强年轻干部选拔使用力度，新提拔“80后”公司本部部门级领导人员3人，“90后”三级单位部门级领导人员5人。四是修订《领导人员交流管理办法》，编制2022年领导人员交流方案，实现交流23人次；制定公司系统年轻干部挂职计划，完成基层单位到本部挂职6人次；制定本部优秀年轻干部到三级单位锻炼计划，安排锻炼2人次，加强本部与基层单位人员交流。五是修订《公司企业领导班子和领导人员综合考核评价管理办法》，将综合考评结果与年度绩效奖励挂钩；确定所属单位领导人员考评结果时，征求相关部门意见并书面反馈，强化了与相关部门的沟通协作。六是继续推进人力资源优化配置“再出发”专项行动，累计转移传统产业62人，向新产业转移34人，分流新永公司人员31人；完成运维平台公司组建，首批人员15人于9月初全部到位，目前已正常运营，完成5个工程或技术服务合同签订。

3.针对贯彻落实全国国企党建工作会精神“回头看”方面存在的问题。一是在党委会上重温习近平总书记在全国国企党建会上的重要讲话精神，运用“学研创落”工作方法，把学习近平总书记讲话精神转化为推动公司转型发展的强大合力、工作思路和具体举措。二是印发《关于开展2021年度“8+N”促落实行动项落实情况“回头看”的通知》，督促制定整改落实清单，分阶段开展督导检查；聚焦年度中心工作、重点任务，拍摄年度宣传片、开展年度先进集体和优秀奋斗者评选表彰；聚焦转型发展等中心工作开展“大家谈”，激发干事创业激情；指导所属单位聚焦年度重点任务、重点工作成立党员突击队37支，建设党员责任区136个，涌现出重庆市、市国资委、集团公司以及公司系统先进集体30个、先进个人53人。三是修订公司《星级标准化党支部建设实施办法》，进一步明确标准化党支部建设、支委会研究部署工作等相关要求和标准；优化调整机关支部设置，组织开展“喜迎二十大传承红色基因赓续红岩精神”主题党日活动；将所属单位党史学习教育开展情况、“三问”专项活动开展情况纳入2021年度党建工作责任制检查。

第四，落实整改责任，发挥整改成效等方面

1.针对落实整改责任方面存在的问题。一是建立审核监督台账，加强对措施、方案、计划等整改措施审核力度，明确行动项清单，对整改销号严格把关；印发《关于加快推进公司新能源项目发展的监督提示函》，督促职能部门切实履行管理职责，加快推进新能源项目发展。二是从4月份起，每月通报巡视整改情况，及时跟踪督办整改销号进度；将巡视整改纳入“大监督”内容，定期报告巡视整改情况。三是针对贯彻落实国企党建工作会议精神、“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题、审计问题整改开展专项监督，针对监督发现的问题提出整改建议，督促职能部门将相关问题整改情况纳入“大监督”工作汇报内容。

2.针对问题整改方面存在的问题。一是修订《公司巡视巡察整改监督实施办法》，针对巡视巡察整改不力的，实施约谈和问责；全面梳理并修订完善公司巡察工作管理制度，形成目录清单台账。二是组织相关部门再次学习集团公司“零容忍”问题清单，并对正在履行的合同进行全面梳理，建立台账，对新签订合同严格把关，将相关内容纳入法务系统合同审批流程，避免出现合同签订时间倒置；制定“零容忍”问题清单中“合同先履行后签署”的问责标准，加强审核把关，发现问题，严肃处理。三是对所属单位发送工作提示并开展现场检查，进一步规范接待管理流程，确保中央八项规定精神有效落实；对所属单位购买高档白酒封存情况进行摸底，对封存的高档白酒及时进行了处置。

（二）对照上轮巡视反馈未完成问题整改情况

对照反馈的6个问题，截至9月底已按计划完成整改5个，整改计划完成率100%；剩余1个问题未到时间节点，正在按计划持续推进，年内全部完成。具体完成情况如下：

第一，领导班子政治核心和领导核心作用发挥方面。一是加速清洁能源转型发展，加快推进新能源并购，超额完成2021年度发展目标任务，清洁能源装机规模达160万千瓦，占比达到33.2%；组织召开公司发展工作专题会、长江经济带（重庆）生态能源工作组沟通会等会议，进一步深刻领会习近平总书记重要论述和中央建设长江经济带的深远意义以及集团公司超前谋划长江经济带（重庆）生态能源发展的战略意图，结合公司实际，确定提前两年完成规划目标的总体工作思路和目标。二是通过党委会持续深入学习习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略等重要论述，运用“学研创落”工作方法，坚定清洁能源低碳发展战略定力，推动公司“十四五”实现高质量发展；成立项目前期管理中心，组建4个区域项目筹备处，所属单位组建发展工作专业团队，配齐配强发展人才。三是调整发展工作领导机构，主要领导靠前指挥，制定《公司党委发展工作协作支持实施意见》，领导班子成员全员参与，形成发展合力，建立公司党委、本部部门、所属单位协同工作机制，调整设立13个公司重大发展项目工作专班，班子成员挂帅出征，促进公司重大发展项目落地。

第二，关键岗位干部交流方面。一是修订发布《领导人员交流管理办法》，对领导人员交流情形进行了补充完善，严格执行制度规定，加强领导人员交流管理。二是完成2022年必须交流的干部及关键敏感岗位人员名单清理，制订了本部重要岗位人员交流工作方案。三是制定领导人员2022年交流计划，完成交流调整23人次；制定公司本部关键敏感岗位轮岗交流计划，完成交流调整3人次。

第三，队伍奋斗兴业、创新求变的动力和活力方面。一是拍摄年度宣传片，开展先进集体个人评选表彰。通过印发文件、宣传展板、公众号图解等方式，宣传公司年度中心工作和重点任务。在公众号设立“贯彻两会精神”专栏，及时宣传报道各单位分解落实年度重点任务情况。二是聚焦转型发展等中心工作开展“大家谈”，在公司公众号开辟专栏，登载干部员工所思所想、所感所悟，激发干事创业激情。三是印发《关于开展党组织联建共建工作的通知》，制定重庆区域党组织联建共建工作方案和公司基层党组织结对共建工作方案,统筹推进联建共建工作；开展了机关各支部与基层党组织结对、集团公司重庆区域党组织协同共建、与长期合作单位对口结对。四是组织各基层单位组织开展重庆市总工会“网上劳动竞赛”活动，印发《关于开展“建功创一流”安全环保专项劳动竞赛的通知》，明确了竞赛内容、组织方式和评比办法，依据能源保供专项奖惩措施开展能源保供专项劳动竞赛。

第四，接待管理方面。一是已向所属单位发送工作提示，督促所属单位按照规范要求履行接待审批、酒水领用手续，完善接待登记台账。二是组织公司系统人员参加集团公司办公室系统业务云上培训，夯实业务基础，组织开展办公室业务培训交流视频会，进一步明确办公室业务相关台账管理要求。

第五，招标管理方面。一是组织相关人员对集团公司和公司现有有关招标管理制度进行了学习，督促本部各部门及所属单位对管理类咨询与服务应招未招开展自查。二是对清电新能源公司采购管理分管负责人进行约谈，责成清电公司对相关人员进行问责。三是督促本部各部门及所属单位开展单一来源采购自查整改，纳入公司“大监督”年度专项检查清单。

第六，“三会一课”执行方面。一是向机关党委发出工作提示，对时任机关第二党支部书记进行提醒谈话。二是制定下发公司《党支部“三会一课”管理规定》，进一步明确相关工作要求和标准。三是加大对机关各党支部工作的检查力度，工作完成情况纳入2021年度各类推优评先的重要依据。

（三）“零容忍”问题（问题发生于“零容忍”清单发布前）整改完成情况

对照反馈的“零容忍”1个问题，截至9月底已按计划完成整改1个，全部完成。

一是向各部门、所属单位发送关于合同倒签问题的相关提示，要求开展自查整改，同时将合同倒签问题纳入“大监督”年度专项检查清单；修改公司及所属单位合同审批表，增加“零容忍”合规要求。二是制定“零容忍”问题清单中“合同先履行后签署”的问责标准，加强审核把关，发现问题，严肃处理。三是组织相关人员认真学习集团公司“零容忍”问题清单，熟知内容、标准，并对正在履行的合同进行全面梳理，建立台账，提前开展合同后续工作，对新签订合同严格把关，避免出现合同签订时间倒置。四是开展调研监督，落实整改事项，组织本部各部门及所属单位开展“零容忍”问题“回头看”，将自查情况纳入“大监督”年度专项检查清单。

三、巡视整改下一步工作

经过集中整改，重庆公司党委在推进全面从严治党、加速转型发展等方面取得了积极成效，巡视整改工作取得了阶段性成果，但距离集团公司党组要求还有一定差距，巩固深化集中整改成果的任务仍然艰巨。重庆公司党委将充分发扬钉钉子精神，不达目的不罢休，不达要求不放松，以爬坡过坎的干劲、滚石上山的勇气，持之以恒推进整改，把巡视整改的实际成效转化为公司高质量发展的持续动力。

一是夯实思想基础，增强行动自觉。要把学习、宣传党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和头等大事，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要认真贯彻习近平总书记在党的二十大报告中指出的“发挥政治巡视利剑作用，落实全面从严治党政治责任”部署要求，持续落实党中央和集团党组关于巡视巡察的决策部署，深入理解政治巡视在推进党的自我革命中的重要作用，坚守政治定位，坚持把巡视巡察整改成效体现为践行中央企业责任和使命的强大动力，坚定不移贯彻新发展理念，积极践行新发展格局，助力集团“2035一流战略”落地落实。

二是完善工作机制，落实整改责任。切实履行好公司党委巡视整改主体责任，党委书记履行第一责任人职责，坚持标准不变，力度不减，把自己摆进去，把工作摆进去。各分管领导和责任部门认真落实“一岗双责”，全力推进整改任务落实，达不到整改要求，完不成任务目标，绝不收兵。公司纪委把巡视整改纳入日常监督，对整改责任不落实、推进不力的，要及时约谈批评；对敷衍塞责造成不良影响、虚假整改等形式主义、官僚主义问题要严肃问责，问责情况与选人用人、业绩考核、评先选优直接挂钩。组织部门要根据巡视发现的选人用人、班子建设方面的突出问题，督促纠正，并及时对有关领导班子和领导干部进行调整。

三是坚持改革创新，攻坚重点难点。聚焦影响企业改革发展重点、难点问题，以矢志一流的决心、壮士断腕的勇气，坚定不移深化改革创新，坚持向创新要动力，向改革要活力，用改革创新的手段破除制约高质量发展的体制机制障碍、破解改革发展中的突出矛盾和问题。对照整改方案，明确攻坚方向，实施综合治理，突出抓好防范化解重大风险、煤电突围脱困、亏损企业治理等难啃的“硬骨头”，以刮骨疗伤的勇气，真抓实干解决问题，努力争取尽快取得更多突破性进展。

四是层层压实责任，深化成果运用。坚持做好“后半篇文章”，把巡视整改和日常监督结合起来，将整改工作融入日常，抓在经常，坚持和完善监督体系，强化对权力运行的制约和监督。将巡视整改和内部巡察紧密结合，对标上级巡视，深入查找系统企业党组织存在的短板和问题，实现巡视整改和巡察工作上下联动，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。将“当下改”与“长久立”相结合，针对巡视发现问题，深入自查自纠，主动举一反三，分析深层次原因，通过深化体制机制改革，完善治理体系，提高治理能力，构建全面从严治党、依法从严治企的长效机制，把巡视整改转化为推进企业高质量发展的动力。

重庆公司党委将严格按照集团公司巡视整改工作要求，把解决当前问题与长远问题、显性问题与隐性问题、突出问题与共性问题紧密结合起来，以更高的标准、更严的要求、更大的力度不断推进巡视整改工作落地见效，对已完成整改的问题做好成果运用持续深化巩固；对尚未完成的整改任务将严格按照时间节点持续推进，进一步加强监督检查，推动责任落实，真正做到件件有着落，事事有回音，确保各项巡视反馈问题整改到位，向集团公司党组、向广大干部职工交上一份满意的答卷。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

联系电话：89690105；

通讯地址：重庆市渝北区黄山大道中段64号15幢1-1；

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国家电投重庆公司党委

2022年10月28日