根据集团公司巡视工作统一部署，2021年10月21日至11月25日，集团公司党组第六巡视组对河南公司党委开展了专项和“机动式”巡视。2021年12月28日，巡视组向河南公司反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、牢固树立“四个意识”，强化责任担当，坚决把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓好

集团公司党组专项和“机动式”巡视河南公司，是再一次对河南公司的政治体检、思想把脉、行动会诊，是对河南公司党委及系统各级党组织落实中央决策部署、落实管党治党主体责任、营造良好政治生态的一次有力监督。反馈意见中肯实在，具有很强的针对性、指导性。河南公司党委诚恳接受，照单全收，强化政治担当，坚持以习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神为指引，深入贯彻落实集团公司党组决策部署，坚持问题导向，切实抓好整改落实。在具体整改过程中，集团公司巡视工作领导小组、纪检监察组和巡视办对巡视整改工作严格要求、有力指导、持续推进，为河南公司立行立改、全面整改提供了坚强保障。

（一）提高政治站位，增强整改自觉。河南公司党委强化责任意识，高度重视巡视整改工作。巡视意见反馈后，公司党委立即召开党委会，认真学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述和重要讲话精神，以及集团公司党组书记钱智民同志针对本轮巡视的讲话要求、纪检监察组长陈维义同志在巡视反馈会上的讲话要求。学习贯彻集团公司巡视工作领导小组部署要求和第六巡视组反馈意见，进一步深化对巡视整改工作重要意义的认识，切实增强抓好巡视整改工作的思想自觉和行动自觉，坚决把巡视整改作为检验“四个意识”“两个维护”的试金石，明确政治责任，强化政治担当，提高政治站位，全力以赴抓好整改任务落实。

（二）压实主体责任，强化引领推动。河南公司党委加强巡视整改组织领导，成立了巡视整改工作领导小组，党委书记任组长，对巡视整改负总责、抓全面，带领领导班子成员，督促各部门、各单位主动迅速定方案、定措施，坚决抓好整改。2021年12月30日公司党委召开巡视整改工作部署会议，对巡视整改的组织推进、指导协调和监督落实工作进行全面部署，研究制定巡视整改方案，层层传导压力，层层落实责任。2022年1月21日，公司党委班子召开巡视整改专题民主生活会，班子成员结合巡视整改要求，聚焦五个方面重点问题，逐一对照检查，主动认领问题、承担责任，严肃认真开展批评和自我批评，进一步明确整改措施和努力方向。整改以来，先后召开党委会3次，听取巡视整改情况汇报，研究部署巡视整改工作；召开巡视整改领导小组会议及推进协调会议3次，进一步强化整改责任，优化完善整改措施，协调推进整改难点、重点。公司党委全面跟踪推进整改工作，多次强调要坚持抓常抓长、抓出成效，先后下达工作联系函、工作提醒、巡视整改工作通报30余个。

（三）聚焦反馈意见，全力真改实改。河南公司党委组织制定《巡视整改工作方案》，对照巡视反馈意见中指出的4大方面、53个重点问题，有针对性地制定了236条整改措施，每项整改措施都明确了整改期限、责任部门和责任人，实行销号管理，实现整改全覆盖无死角。建立了巡视整改的协调推进、督导检查、效果评估、追责问责机制，形成了闭环管理体系。建立专题会议、双周通报等推进机制，及时对整改进度对账盘点。在周例会上10次通报整改情况，指出存在问题，提出严格要求，督促各项整改措施落到实处。公司纪委加强整改监督管理，重点检查整改责任、措施是否到位，对整改措施不具体、问题根源分析不到位的，责成立刻重新研究制定；对整改工作落实不力、不严不实的，责令限期整改，并约谈责任单位负责人，倒逼整改主体责任落实到位。

（四）坚持统筹推进，助推高质量发展。河南公司党委坚持把巡视整改作为促进企业管理提升、改革发展的重要抓手，坚持“当下改”和“长久立”相结合，既紧盯问题精准发力，又强化溯源分析，建立“用制度管人、按制度办事、靠制度运行”的长效机制，在推动高质量发展上持续发力。将巡视整改与党建工作相结合，修订“第一议题”制度，优化决策事项清单（第五版），多措并举推进“一流队伍”建设，一体推进“三不腐”建设，妥善处理了群众关心和反映强烈的问题。将巡视整改与推动企业高质量发展相结合，积极规划建设新疆千亿千瓦新能源大基地，与新疆吐鲁番市迅速达成战略合作意向，快速落地鄯善1000MW光伏光热项目；集团公司首个“三网融合”示范项目在北京平谷区刘家店镇万庄子村正式落地；以信阳、兰考等市县为试点，推动绿能交通部分项目投运，逐步实现绿能零碳交通新拓展。将巡视整改与改革创新相结合，筹建“一院一中心”打造创新发展技术支撑平台，成立投融资平台公司，打造创新发展资金支撑平台，创新发展业务专班，并强化综合智慧能源公司和新能源运维公司，打造创新发展的尖刀班，企业高质量转型稳步推进。

二、敢于动真碰硬，以问题为导向，从严从实抓好巡视整改任务落实

河南公司党委坚持以习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神为指引，深入贯彻落实集团公司党组决策部署，认真对照反馈问题清单，狠抓整改落实。截至2022年10月末，巡视反馈的 53项问题已完成整改35项，剩余17项问题正在积极推进整改中。巡视移交的 3 件问题线索已核查办结。完成了选人用人专项检查反馈的 19 项问题和巡察工作专项检查反馈的 12 项问题整改工作。具体整改情况如下：

（一）关于贯彻党的理论和路线方针政策、党中央重大决策部署，落实集团公司党组重要战略部署不到位方面问题的整改情况

1.针对“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神不深入，学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神有较大差距”等问题。一是印发“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习实施细则，深化学习内容与交流研讨紧密结合，强化会议组织过程痕迹管理，规范会议记录和研讨交流材料，提高理论指导实践力度。二是召开党委理论学习中心组2022年第一次学习会，再次深入学习了习近平总书记在中央财经委员会第九次会议、中央经济工作会议上关于碳达峰碳中和的讲话精神；学习了全国国有企业党的建设工作会议精神。对重要学习内容再次“回炉”强化，提高中心组学习质量。三是组织召开国企改革三年行动专题会议，全面总结2021年改革任务完成情况，研究2022年改革任务总体推进工作。

2.针对“落实两个‘一以贯之’不到位，推动党的领导融入公司治理结构不深入，党委会、总经理办公会决策界面不清晰”等问题。一是针对不同类型公司结合实际分类制定党建工作进章程相关条款，完成7家单位章程修订和工商备案工作，完成1家单位的股权进行转让工作。二是明确了辅业平台公司法人治理结构及决策流程；修订关联交易管理办法，对必要的关联业务明确流程和定价原则，对开放型业务面向市场引入市场竞争；组织凝创公司中不具备经营价值的公司开展清理注销工作。三是修订《决策事项清单》（第五版），明确了决策事项清单共计155项，董事会、董事长专题会、党委会、总经理办公会审定事项分别为62、34、27、32项，比例分别为40%、22%、17%、21%。四是修订党委会议事规则，规范非党委委员不参与党委会表决要求。

3.针对“彻落实中央全面乡村振兴战略和县域开发要求有欠缺，部分扶贫资金管理不规范”等问题。一是将县域目标任务分解到三级单位，纳入领导班子成员年度综合业绩考核目标，明确各单位项目开发责任主体，明确时间节点，建立定期跟踪督办机制。二是发布《关于开展发展项目揭榜挂帅的通知》，提高县域开发积极性，积极推进县域项目开发进度，信阳上天梯管理区、商城县试点等第一批项目已开工建设。三是制定《对外捐赠管理办法》，明确扶贫资金含义和列支范围，规范扶贫资金使用审批，并及时向三级单位进行宣贯，防止因理解不到位出现管理不规范的情况。

4.针对“制度建设与执行抓得不实，制度修订滞后，制度执行缺乏刚性”等问题。一是发布2022年有效制度清单和废止制度清单，全面梳理制度建设情况，对于修订滞后的，纳入2022年度制度建设计划，对于无存续必要的进行废止。2015年以前制度合计56项，其中51项列入今年修订计划，剩余5项废止；2016-2018年制度95项，其中51项列入2022年修订计划，17项废止，剩余27项持续有效。二是开展物资与采购领域关于制度执行层面的自查自纠。针对工程施工过程中出现的不可预料且增加工程造价事项，从项目前期管理、可研设计、招投标文件编制、合同签订以及工程管理等重点环节存在的问题进行了剖析，规范相关管理流程和要求。三是根据集团公司《采购实施办法》相关规定，指导项目单位合理选择“评标办法”，制定“综合评分法”、“最低评标价法”负面清单。

5.针对“落实集团公司‘2035一流战略’存在差距，发展战略落实定力不足，JYKJ、SDSJ战略管理工具运用存在明显不足，区域统筹牵头单位作用发挥不明显”等问题。一是组织召开河南公司发展座谈会，全面总结2021年发展工作情况，讨论研究市场存在的问题，统一2022年发展工作思路，安排部署重点任务。二是修订《检查调研管理管理实施办法》，形成推动各级领导检查调研成果落地的长效机制。三是结合集团公司下达的2022年度JYKJ方案，逐条分解落实至各单位，通过签订各单位年度综合业绩责任书，保证综合计划、年度预算、重点任务承接、落实到位。四是修订JYKJ管理办法，实现计划、预算与考核、激励一体化高效运转，战略引领得以加强。五是组织召开河南区域2022年区域统筹协调会，发布河南区域“十四五”发展规划，通报专项工作开展情况及后续工作要求。六是全面落实集团公司进一步推进新能源生产运营中心接入工作的要求及相关会议精神。河南公司27个新能源场站全部接入郑州生产运营中心，协调集团公司在豫的安徽公司、北京公司、东方能源、五凌电力等32个新能源场站接入郑州生产运营中心，累计接入266.92万千瓦。

6.针对“推动企业高质量发展有较大差距，提质增效措施不力，安全生产责任制落实不到位”等问题。一是根据集团公司“双亏治理”和重点任务安排，研究制定平顶山热电 “子改分”方案，积极推进资不抵债单位的减亏脱困工作。二是聚焦河南公司煤电、气电、热力、新能源、电站服务五大板块，围绕增产增效、成本压降、政策争取、资本运作四个维度研究制定了提质增效实施方案，并“分部门、分单位”制定工作行动项清单，同步匹配激励政策，力争 2022 年存量资产的经济效益较2021年同口径增利2.26亿元。三是修订《基建投资管理办法》和《并购管理办法》，制定投资负面清单，完善投资管理程序，防范投资管理风险。四是制定了年度安全督察检查计划，结合第二轮尽职督察、专项检查、随机抽查，对三级单位安全生产责任制落实情况、责任制评价情况开展督察检查。五是梳理2019年以来河南公司非停事件报告，已下发各单位学习，督促各单位吸取事件教训，制定整改措施，强化安全生产监督检查。2022年，河南公司非停2次，较2021年非停12次降幅达83.33%。六是发布了河南公司系统内承包商及外来人员“黑名单”，制定了2022年安全质量环保重点工作，将《承包商安全管理手册》的应用例如重点工作内容，督促各单位按照手册要求规范承包商全过程管理。

7.针对“防范化解重大风险存在较多薄弱环节，收并购新能源项目存在风险，新能源项目开发风险防控不够，合同管理内部控制不到位”等问题。一是严格执行并购管理制度，坚持事前报备程序，在立项阶段及时向集团报送项目信息，并向计财部申请投资计划，杜绝计划外投资。二是严把并购项目质量效益关，按照“客观公正，保守取值”的原则明确边界条件，充分考虑弃风、弃光、补贴延迟、市场化交易等因素的影响，坚持门槛收益率底线思维，夯实投资效益。三是组织召开新能源工程建设专题会，分析讨论工程管理过程中设计变更多、争议问题多的原因，强化新能源项目“深前期、严开工、精建设”的管理理念。四是修订《河南公司新能源工程造价管理办法》，进一步细化各方管理职责和设计变更权限，加强后续新能源项目造价过程管理。五是建立项目支持性文件管理台账，持续督促新能源项目单位办理缺失文件，加大合规性问题整改消缺推进力度。六是印发《关于进一步加强合同管理的通知》，着重强调合同起草、会签及履行等关键环节的管理要求，分析合同倒签的风险及危害，明令禁止合同倒签行为发生，建立相关违规行为责任追究惩罚措施。七是制定不合格供应商合同违约终止条款，明确供应商若在投标过程中发生不良行为时，负有主动向公司系统内其他业主单位诚实告知的义务，若未尽此义务，其他业主单位有权终止合同，维护河南公司整体合法权益。

（二）关于落实全面从严治党战略部署不严不实方面问题的整改情况

1.针对“党委主体责任落实不到位”等问题。一是印发《国家电投集团河南电力有限公司党委落实全面从严治党主体责任清单》，强化细化党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子其他成员直接责任、“一岗双责”，推动党建和业务责任“两结合、双落地”。二是根据河南公司党委落实全面从严治党主体责任清单，梳理各责任主体的定期工作及时限要求，强化督导落实，确保各项任务落地见效。三是组织召开系统警示教育大会，通报2021年公司系统违纪违法案件，教育引导党员干部吸取教训、以案为鉴。四是梳理2021年信访案件情况，召开党委会专题分析了受理信访举报情况、处置问题线索情况、执行问责情况，并研究了下一步的工作措施，督促落实主体责任，进一步推进以案促改工作。五是严格执行党委巡察工作管理办法、党委巡察工作领导小组工作规则，及时召开巡察工作领导小组会议，研究制定年度巡察工作计划，研究部署年度巡察对象，第一时间听取巡察工作情况汇报。

2. 针对“纪委履职尽责不到位，同级监督软弱无力，监督执纪不规范”等问题。一是公司纪委梳理集团巡视发现零容忍问题、所管单位党风廉政建设检查发现问题及有关问题反映，按问题性质分别向公司班子成员提出提醒报告单，按照公司主要负责人对所管单位主要负责人、分管领导对所管单位对口班子副职，认真开展约谈活动。二是修订《全面落实从严治党监督责任清单》，明确纪委纪律检查职责，强化全面从严治党监督责任。三是加强对三级单位党组织和领导班子成员的监督，组织召开三级单位纪委书记座谈会，实行三级单位纪委书记异地调整，扎实开展专项监督，强化对党委贯彻落实党中央重大决策部署落实情况开展监督检查。三是将落实问题线索集体研判制度，加强对问题线索的分析，凡涉及河南公司党委管理干部的问题线索均由本级纪委直接处置。四是落实党风廉政建设谈话制度，结合工作形势，分别主动开展谈心谈话、提醒谈话、诫勉谈话和任前廉政谈话。五是做实日常监督，根据工作形势，分别开展专项检查、查阅资料、现场调查、谈心谈话、听取汇报、开展党风廉政意见回复等日常监督。

3.针对“整治‘靠企吃企’流于形式，关联交易不规范”等问题。一是下发专项文件，调整优化“靠企吃企”工作领导小组及办公室组成。下发纪检监察工作要点，将靠企吃企整治作为贯穿全年的重点任务，着力构建长效机制。二是组织开展粉煤灰销售专项调查，根据市场调研情况对固体废弃物处置协议执行情况进行专项研究，明确解决方案。三是开展物资与采购领域关于“设租寻租”的自查自纠，并督促相关方面问题的剖析和整改。四是修订关联交易管理办法，对必要的关联业务明确流程和定价原则，对开放型业务面向市场引入市场竞争。

5.针对“招标采购内部控制管理存在较大缺陷，公开采购率逐年降低，围标、串标行为多发频发”等问题。一是修订了招标领导小组会议管理办法，规范招标工作领导小组会议决策管理。二是严格按照招标领导小组会议管理办法执行，做好会议组织，规范招标领导小组会议议题材料的起草、审核、上会流程，严格做好会议过程材料保密和档案管理工作，执行措施及存在问题。三是严格贯彻落实招标领导小组议定事项，规范招标领导领导小组纪要、定标文件起草、审核、签发流程，执行措施及存在问题。四是对符合非公开采购条件的项目，履行集体决策程序，出具专题报告，明确必要性，履行公示了程序，执行措施及存在的问题。五是强化《招投标法实施条例》关于串围标相关法律规定的日常宣贯，列入每批次招评标标前培训内容。严格落实《供应商管理办法》，强化供应商不良行为台账的管理、应用，定期做好供应商履约评价。

5.针对“纠治“四风”不彻底，落实中央八项规定精神不严格,超标准乘坐交通工具”等问题。一是修订《本部报销办法》，明确公司副总师、部门主任、部门总监、副主任、主任师、部门副总监可乘坐火车硬席、高铁及动车二等座。二是加强对办法和标准执行情况监督检查，确保执行到位，严禁超标准报销。三是严格执行履职待遇管理规定，按时间进度控制相关费用报销。四是修订发布《公文管理办法》，将拟办改回分办，形成长效机制。五是修订发布《检查调研管理管理实施办法》，强化对各级领导检查调研工作的策划、实施和成果落实，形成长效机制。

（三）关于贯彻落实新时代党的组织路线有差距方面问题的整改情况

1.针对“领导班子自身建设存在不足，民主生活会上班子成员批评少、谈思想少、谈工作建议多”等问题。一是调整河南公司班子成员职责分工，明确各班子成员职责，认真履行“一岗双责”责任。二是修订印发河南公司党员领导干部民主生活会制度，明确参加民主生活会的党员领导干部应当严肃认真开展批评和自我批评，坚持实事求是，讲党性不讲私情、讲真理不讲面子，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，严肃认真提意见，满腔热情帮同志，达到统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。三是认真落实集团公司督导要求，民主生活会前，按照“四必谈”要求，进行了一对一、面对面谈心谈话。2022年1月21日，公司党委召开党史学习教育暨巡视整改专题民主生活会，严格召开标准，深刻剖析查摆思想、政治、组织、作风、纪律方面存在的问题，强化党性分析，以高度负责的态度，进行了批评与自我批评，切实红脸出汗，真点问题、点真问题，明确整改措施，高质量召开民主生活会。

2.针对“落实党管干部、党管人才原则有差距，干部监督存在不足，选人用人制度执行不严格”等问题。一是党委会专题学习中央人才工作会议精神，充分认识中央人才工作会议的重大意义，结合公司高质量转型发展实际需要，进一步对公司一流干部人才队伍建设、人力资源优化等工作进行安排部署，为集团公司“2035一流战略”在中原落地打好人才基础，提供人才支撑。二是在公司党委会议上通报年度选人用人“一报告两评议”民主评议结果，并向干部本人反馈评议结果。三是严格按照干部选拔任用“一人一议”程序，所有干部任免事项逐一进行讨论，规范干部选拔任用材料行，明确在干部考察过程中，对拟提拔任用人员按规定及时听取纪委意见、查核人事档案信息。四是修订布《市场营销专项激励实施细则》和《项目发展专项奖励管理办法》，提高了考核激励力度，2022年连续两个季度对党建部、新疆新能源、华中智慧能源研究院筹备组等部门和单位开展即时奖励。五是优化完善2022年“再出发”专项行动工作方案，明确措施路径，加大对所属单位指导，全面推动火电产业人力资源优化配置。

3.针对“落实党建工作责任制不到位，党组织建设存在明显缺陷，党员管理不规范”等问题。一是严格落实《党章》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》等规定，加强监督检查和各岗位工作衔接配合，保证基层党组织主要负责人任命的规范性、及时性。二是规范党委委员出缺的增补组织管理，即日起实行委员会委员任期内出缺，根据工作需要召开党员（代表）大会进行补选。三是制定发布河南公司所管三级单位党组织选举工作管理制度，规范党组织成立换届选举工作。四是加强本部党支部组织建设，推进党支部标准化、规范化建设。五是制定干部考察组成员资格确定表，河南公司及所属各单位在组织开展干部选拔任用工作前，组织相关人员签订资格确定表，确保考察组成员符合资格条件，不存在应回避的情形。六是印发《关于规范党员发展的通知》，提出发展党员工作的规范性指导。坚持举一反三，组织各党支部认真自查自纠，确保类似问题不再重复发生。七是印发《关于进一步规范本部挂职、借用、轮训党员党内政治生活的通知》，对本部挂职、借用、轮训党员党组织关系转接、学习教育管理、党员权利保障、义务履行等方面作出明确规定。

（四）关于落实巡视、审计等监督检查发现问题、全国国企党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”，以及“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题整改不到位，有的问题长期未解决方面问题的整改情况

1.针对“党委落实整改主体责任有欠缺，”等问题。一是召开巡视整改工作布置会，对上轮巡视反馈问题中“2项存在纸面整改、虚假整改，9项整改成效不明显”的问题和5项“零容忍”清单问题的整改进行专题研究部署，明确整改责任部门、责任人和整改时限。二是制定问题整改清单，明确整改部门、责任人和时间，建立整改销号机制，做到真改、实改。三是对主题教育检视问题“回头看”，对尚未整改到位问题，制定措施，与本次巡视整改一体推进，整改落实到位。

2.针对“纪委落实整改监督责任不聚焦”等问题。一是召开公司党委会学习集团公司陈组长在巡视反馈视频会上的讲话及集团巡视反馈意见，部署巡视整改工作。二是加强巡视监督工作，针对此次反馈意见，研究制定了《巡视整改监督工作方案》，建立组织机构，明确三阶段整改监督措施、重点监督内容，并对有关责任部门提出具体要求等。三是积极对各部门制定的巡视整改落实措施进行审核，对措施不具体、不完备的提出监督意见，督促完善措施。

3.针对“整改长效机制不健全，巡视、审计监督发现问题和主题教育检视问题仍存在边改边犯、屡改屡犯的现象”等问题。一是对主题教育检视问题“回头看”，对尚未整改到位问题，制定措施，与本次巡视整改一体推进，确保落实到位。二是建立巡视整改销号机制，各责任部门按照确定的时间节点定期落实整改情况，严格对账销号。三是针对屡查屡犯、审计重复发生问题，纳入各单位年度综合业绩指标考核。加强审计问题通报和责任追究，根据问题性质及带来的损失，提交公司违规经营投资责任追究领导小组审阅，根据批示意见开展追责工作，促进各单位真改实改。

（五）移交信访和问题线索处置情况

集团公司党组巡视组移交的3件信访件中，有2件单位问题1件属于职工利益诉求问题。收到信访件后，河南公司党委高度重视，按照集团公司巡视组要求，立即安排公司纪委按规定程序进行处置。其中1件反映单位问题的信访件属于重复件，经查，举报反映平顶山热电与平顶山汇生能源有限公司存在利益输送的问题失实，已了结；另外1件信访举报件反映平顶山分公司低价销售粉煤灰及低价供热可能存在利益输送的问题，经查失实。属于职工利益诉求问题的信访件，内容为南阳热电某职工反映因家庭困难申请调入开封分公司。该问题不属于纪检受理线索。根据有关部门回复，此前该职工曾到河南公司上访申请调入开封分公司，因不符合政策未予办理，已建议该职工寻找愿意对调人员办理对调或通过公开招聘予以解决。

三、巩固整改成果，加快高质量转型发展

经过巡视期间立行立改和巡视之后的持续整改，河南公司巡视整改取得了初步成效。但对照集团公司党组要求，还有不少需要改进提升的地方，离职工群众的期望还有较大差距，全面落实整改任务仍有大量艰苦细致的工作要做。下一步工作中，河南公司将继续保持高度的政治责任感，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述精神、集团公司党组巡视工作部署，坚持目标不变、要求不松、力度不减、氛围不淡，持续巩固巡视整改成果，做好巡视整改“后半篇文章”，不断深化全面从严治党，切实改进提升各项工作，为建设高质量区域智慧能源企业提供坚强政治保障。

一是提高政治站位，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面从严治党。河南公司党委将进一步提高政治站位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务抓紧抓实，在学懂弄通做实上下功夫，在结合实际贯彻落实上下功夫。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实做到思想上高度认同、政治上坚决拥护、组织上自觉服从、行动上紧紧跟随。进一步强化抓落实的政治职责，真正用新思想新精神指导企业发展，确保集团公司“2035一流战略”在河南公司得到不折不扣的落实。

二是严格落实管党治党政治责任。进一步压紧压实各级党组织管党治党的主体责任、各级书记的第一责任、各级纪委的监督责任。持之以恒严肃党内政治生活，净化党内政治生态，深入贯彻落实中央八项规定精神，深入开展形式主义、官僚主义问题集中整治工作，始终保持惩治腐败高压态势，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。紧密结合企业发展实际，强化“靶向治疗”思维，重点对选人用人、物资采购、招投标、关联交易、合同管理等领域开展问题自查自纠和专项治理，修订完善各项管理规定，不折不扣扎紧制度“笼子”。健全完善大监督格局，提高执纪监督、巡察监督质量，将巡察利剑直插基层，打通全面从严治党“最后一公里”，以巡视整改的持续深化带动公司改革发展党建等各项工作的全面提升，推动公司实现更好更快发展。

三是毫不松懈抓好持续整改。集中整改转为常态整改后，要进一步加强对巡视整改的组织领导、统筹谋划和督促指导，始终掌握巡视整改进展，推动整改任务落实，坚决杜绝“过关”思想，防止虎头蛇尾。做到持续改、深入改、长期改，对尚未完成或需要长期整改的问题紧盯不放、一抓到底，严格对照整改方案明确的问题清单、任务清单、责任清单和整改要求，持续跟踪督办，定期了解进度，加强督查问效，确保每个问题都在限定时间内整改到位、取得实效。对已经完成的整改任务，适时组织“回头看”，对整改效果不好的深入分析原因、改进方法，坚决防止问题反弹。

四是下大力气构建长效机制。对集中整改阶段已经建立完善的各项制度机制，坚决抓好落实，确保真正发挥治本作用。着力在“长久治”上下功夫，更加注重治本，更加注重预防，坚持标本兼治、综合施策，找准体制机制上的“症结”，加快出台一批管长远、治根本的有效制度，努力织牢织密制度的笼子，彻底堵塞滋生问题的漏洞，解决制约企业发展的深层次问题。不断固化整改工作成果，切实强化制度执行力，加强对制度执行情况的监督检查，及时纠正、严肃处理违反制度机制的行为，从源头上防止和杜绝各类违纪违规现象的发生。

五是落实战略助推发展。突出抓好集团公司战略落实落地，瞄准清洁低碳发展方向，科学研判能源行业形势，抢抓发展机遇，全力以赴提升产业转型升级的效率和成果。积极破解企业在转型发展、提质增效等关键领域的难题瓶颈，坚决止住管理中的“出血点”，增强机组生存竞争能力，推动企业向更有质量、更有效益、更有内涵方向发展。

欢迎广大干部群众对专项和“机动式”巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0371-68101897；邮政信箱：河南省郑州市黄河南路10号国家电投集团河南电力有限公司纪委办公室（党委巡察办），邮编：450016；电子邮箱：68119372@qq.com。