根据集团公司党组统一部署，2022年5月6日至6月20日，集团公司党组第五巡视组对中能融合智慧科技有限公司（以下简称中能融合）党委开展了常规巡视。2022年8月2日，巡视组向中能融合反馈了巡视意见。按照集团公司巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、从严从实履行巡视整改主体责任，以钉钉子精神抓好巡视整改

中能融合党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于巡视整改工作的重要讲话精神和集团公司党组部署要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将抓好巡视整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动，对照《关于加强巡视整改和成果运用的意见》，坚决扛起巡视整改政治责任，全力推进巡视发现问题整改，扎实做好巡视“后半篇文章”。

（一）坚持提高政治站位抓整改。集团公司党组巡视反馈意见后，2022年8月2日上午，党委书记立即主持召开巡视整改工作党委专题（扩大）会议，传达学习习近平总书记关于巡视整改工作重要论述，传达集团公司党组关于巡视整改工作要求，部署巡视整改工作。党委主要负责人带领公司巡视整改工作领导小组办公室认真研究巡视反馈意见，制定巡视整改工作方案，形成4个整改台账。集中整改阶段，中能融合党委通过召开党委会、党委理论中心组学习会、巡视整改工作党委专题（扩大）会等方式，8次集体学习习近平总书记重要讲话精神特别是关于巡视整改和发展数字经济、做好能源保供等重要论述，重温习近平总书记关于能源工业互联网专项任务重要指示批示精神，强化理论武装，坚定信仰信念，不断深化对自身肩负政治使命的认识，坚定建设好运营好能源工业互联网平台的政治自觉、思想自觉和行动自觉。严肃认真召开巡视整改专题民主生活会，对集团公司党组巡视反馈意见进行再学习、再对照，对差距和不足进行再检视、再剖析，严肃开展批评和自我批评，进一步明确整改举措，增强责任意识。

（二）坚持压实责任抓整改。强化组织领导，成立巡视整改工作领导小组和办公室，同时成立巡视整改工作监督小组，构建党委会议定期研究、领导小组协调统筹、班子成员分工负责、主责部门具体落实的工作格局。党委主要负责人认真履行第一责任人职责，担任巡视整改工作领导小组组长，对巡视反馈的问题主动全面认领，牵头承担最多问题的整改，牵头制定方案，定期听取汇报，坚持直接抓、靠前抓、抓具体，既提要求又给思路，既指方向又出办法，及时研究解决重点难点问题，统筹推进巡视整改工作有序开展。党委委员和领导班子成员严格履行“一岗双责”，主动认领并抓好分管部门（单位）整改任务，定期梳理整改措施推进情况，并牵头整改成效评估，扎实推动各项整改措施落细落深。公司纪委和监督小组加强对“一把手”和领导班子抓整改的督导，进一步压紧压实整改责任。坚持从公司本级改起，把巡视反馈意见传达到控股子公司党组织一并整改，以上率下示范带动。控股子公司党组织主动对照巡视反馈意见制定整改工作方案和台账，均成立了巡视整改工作领导小组，上下联动形成整改合力。

（三）坚持创新方式抓整改。创新机制、优化方式，努力实现整改成效最大化。建立闭环管理机制，制定《公司监督检查反馈问题整改销号管理办法》，对整改销号流程、标准及要求进行了明确规定，在OA办公系统上线巡视整改问题销号审批流程，提升了整改工作效率。建立整改效果评估机制，坚持结果导向、价值导向，各责任单位、分管领导开展自评，具备销号条件后提请纪委书记、常务副总经理、党委主要负责人逐级验收审批，整改效果不达预期的决不放行。集中整改期间，开展“我来监督”专项活动，面向全体员工征求意见建议，形成巡视整改“举一反三发现问题”17项，一并纳入巡视整改台账一体推进整改。

（四）坚持“四融入”抓整改。我们充分认识到，巡视反馈意见都是中能融合发展过程中亟待解决的问题，必须通过巡视整改促进完善发展。公司党委把巡视整改作为推进全面从严治党向纵深发展的重要契机和推动中能融合高质量发展的重要抓手，把巡视整改融入日常工作、融入创新发展、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，通过党委专题会、党委沙龙、理论中心组专题研讨等方式研究平台第一阶段验收和第二阶段规划、国企改革三年行动后续工作、控股子公司发展战略、业务定位等问题。从领导班子做起，从控制会议数量、压缩会议时长改起，工作时间尽量释放更多时间用于集中精力投入各项重点工作。坚持“当下改”和“长久立”相结合，从固化制度、建立机制、优化流程等方面入手，集中整改期内新建或升版制度23项，实行领导班子碰头会等机制11个，有力促进了全面从严治党和经营管理水平提升。

二、坚持问题导向，从严要求，逐条逐项推动整改任务落地落实

2022年8月30日，中能融合党委制定并上报了巡视整改方案，明确整改责任，细化整改措施，公司各级党组织上下联动、统筹协调，举一反三、注重实效，全面推进巡视整改工作。11月1日，中能融合党委报送《关于集团公司党组第五巡视组巡视中能融合反馈意见整改情况的报告》，并持续推动整改。截至2023年4月，巡视组指出的34个问题中，已整改完成28项，到期完成率82.35%；“中能融合及所属控股子公司亏损”“创混合所有制企业党建特色品牌”等6项工作均制定整改时间表，作为中长期整改任务持续推进。具体整改情况如下：

第一，关于“贯彻党中央重大决策部署，落实国务院国资委专项要求和集团公司‘2035一流战略’有差距”方面

（一）针对“领会‘四个革命、一个合作’能源安全新战略深度不够。未能深刻理解能源工业互联网平台承载的政治责任，推进关键基础设施认定、产业链链长等中长期重点任务措施力度不够，没有充分把握好经营指标和政策性重点任务的关系”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-1号）

该事项已整改完成。

一是持续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，及时跟进学习贯彻习近平总书记关于“双碳”目标、能源安全、网络强国、数字经济重要论述和最新重要讲话精神。2022年，党委会“第一议题”学习43项，制定、落实贯彻落实措施154项；建立并贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神“1+6”个性共性台账399项。2023年以来，“第一议题”学习10项，制定贯彻落实措施7项；制定贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神个性台账9项，中国“3060”目标等6项共性台账27项。党委进一步明确，2023年将“第一议题”以及“1+6”个性共性台账贯彻落实措施，进一步向专项工程建设和企业高质量创新发展聚焦，党委会按月跟进贯彻落实情况。二是持续深入学习习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略。2022年8月19日，召开“践行能源安全新战略 开创专项工程新局面”专题交流研讨，组织首席专家、业务骨干等，就专项重点工程第二阶段建设目标任务进行深入研讨，进一步理清了平台建设工作思路。9月22日，召开“践行能源安全新战略 开创专项工程新局面”专题党委（扩大）会，认真总结平台第一阶段建设成果和存在不足，研究探讨第二阶段目标任务，为下一阶段能源工业互联网专项重点工程高质量开局、高标准建设谋划方向、奠定基础。三是以“践行能源安全新战略开创专项工程新局面”为主题，分别组织首席专家和业务骨干、公司领导班子成员、公司党委（扩大）专题会议等，结合学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团公司党组第三次（扩大）会关于能源工业互联网重点工作部署，就专项工程第二阶段建设目标任务进行了三次深入研讨，明确了“坚持党建引领建平台、人才和科技强企建平台、坚持服务供需面临的发展建平台、坚持开放共享建平台”的平台第二阶段建设目标思路。四是进一步明确平台建设和企业经营发展目标。进一步贯彻落实国务院国资委和国家电投关于能源工业互联网专项重点工程建设一系列要求部署，持续抓好内网功能迭代升级和关键核心技术自主研发以及外网功能建设和外市场业务拓展。五是把握主次协调推进重点任务。完成产业链链长申报材料和关基认定申报材料编写。

（二）针对“学用结合不够紧密。未能充分运用‘学研创落’工作法，把习近平总书记关于‘3060’双碳目标、数字经济、能源保供等重要论述和指示批示精神，同能源工业互联网企业改革发展实际有效结合，发现发展机遇、寻找发展路径”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-2号）

该事项已整改完成。

一是坚持学深悟透武装头脑。2022年，组织党委理论中心组学习13次，运用“学研创落”工作法，围绕习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升、安全生产、企业文化、发展“六新”产业、平台二期重点任务、科改示范、贯彻落实集团公司党组对平台建设重大部署，以及网络安全、工控平台建设等，开展专题研讨和党委沙龙11次。2023年1—4月份，组织党委理论中心组学习3次，围绕贯彻落实习近平总书记关于科技创新重要论述、党中央大兴调查研究之风工作部署等，开展深入学习研讨，比较成功探索出政治理论学习融入并推动业务重点工作有效途径。二是自觉运用党的创新理论指导实践。在习近平总书记关于“3060”双碳目标、数字经济、能源保供等重要论述和指示批示精神中寻找创新发展路径，融入公司战略规划。深入研究“双碳”大背景下能源工业互联网平台发挥作用途径，在发电场站监测预警成熟经验基础上，进行行业复制。围绕监测预警主业务，不断拓展业务能力，提升覆盖范围，形成5大类15项安全解决方案，涉及一次能源、发电、等保、关基等领域。研究平台柔性适配方案。准确把握并积极承担能源保供重大任务。三是聚焦“国之大者”创新落实。深入理解和把握中能融合在新发展格局中的价值定位，先后组织召开能源数字化产业链主题战略论坛和储能商业模式创新主题战略论坛。制定《政策和产业研究及成果落地管理办法》等配套制度，为推动创新落地见效提供保障。《基于单独组网的工控系统数据处理系统及方法》被国资委推荐参评第二十四届中国专利奖。

（三）针对“落实两个‘一以贯之’要求不到位。所属单位党的领导作用发挥存在不足，中能融安领导班子中没有党员，中能数玑领导班子中只有1名党员，党组织书记和董事长未能做到‘一肩挑’”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-3号）

该事项已部分整改完成。“领导班子党员少”和“一肩挑”问题正在积极推动解决。

一是指导控股子公司落实两个“一以贯之”要求。4家子公司把党的建设明确写入《公司章程》，制定了《党支部议事规则》《党支部研究决定类事项清单》《党支部研究讨论类事项清单》，为党支部发挥作用提供制度保障。二是加大对控股子公司领导班子成员政治引领。引导控股子公司非党员领导班子成员积极向党组织靠拢，已有3名班子成员列为入党积极分子，党支部将加大培养力度，经相应程序将符合条件的列为“双培养”对象。三是多措并举解决“一肩挑”问题。在控股子公司中能数玑管理整合过程中，通过推荐党员担任董事长的方式，实现了党支部书记和董事长“一肩挑”。控股子公司中能融安暂不具备党支部书记与董事长“一肩挑”的条件，已结合实际提出党支部书记任副董事长的整改措施，待与各股东协商一致后推进实施。四是明确控股子公司新增领导班子成员在同等条件下党员优先的原则。

（四）针对“党委在管大事、议大事、抓重点上还不到位。2022年以来共召开9次党委会，研究议题116项，研究具体事项较多，聚焦企业发展战略、破解企业发展难题较少”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-4号）

该事项已整改完成。

一是自觉聚焦重点难点问题发挥领导作用。巡视以来，精心设置党委会议题，聚焦企业发展战略、破解企业发展难题，研究控股子公司短期扭亏和中长期战略方向、发展定位等问题，审议专项任务建设、高层次人才引进、全面深化改革、经营与核心能力专项提升、子公司风险防控等重点难点问题，进一步发挥公司党委对重大事项的定向把关作用。充分发挥党委党的建设工作领导小组职能，一些落实性的党建议题通过党委党的建设工作领导小组会议研究，进一步优化党委会议题提报流程，确保党委会“议大事、管大事”。二是组织召开党委专题会、党委沙龙，总结国企改革三年行动工作进展和市场化选人用人机制、科技创新体系构建取得的成绩，谋划部署下阶段改革工作，确保国企改革三年行动高质量收官、再创佳绩。三是加大党委会议定事项落实效率和督办力度。明确党委会48小时内出会议纪要，5个工作日内反馈办理结果，并持续跟踪督办。

（五）针对“围绕‘能源安全的重要保障者、能源高质量发展的践行者、国企体制机制创新的先行者’企业定位，推动能源工业互联网平台在行业中扮演更重要角色、打造‘国家能源大脑’有差距。安全态势感知平台尚未按照国资委要求完成电网、煤炭、石油、天然气等领域接入全覆盖。数据平台优势未有效发挥，对数据汇聚整理、挖掘分析等落实不力，成效不足”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-5号）

该事项已部分整改完成。“电网、煤炭、石油、天然气等领域接入全覆盖”正在按计划扎实推进。

一是扩大安全态势感知平台覆盖面。持续布局电力行业工控安全态势感知平台建设。二是加强数据汇聚工作机制建设。提高能源企业经济、消费数据汇聚的上传率，推进已开发的能源经济、消费数据分析应用程序为国务院国资委、发改委等部委提供服务。截至2023年3月，数据汇聚上传率达88.7%。三是全面开展数据汇聚整理工作。优化数据资产目录，完成不同数据源不同种类的数据资产梳理，并可按照数据的不同属性、不同维度进行便捷、快速的数据资产定位。开展数据可视化展示及研发，完成全球态势、双碳使命、中国能源、运行分析、趋势研判及预警分析等7个大屏的可视化展示。四是发挥数据平台优势。明确将“工控安全大脑”作为研发重点任务，通过人工智能、知识图谱、人机结合等技术应用，进一步提升安全大数据分析和研判能力，大幅提升监测预警智能化自动化能力。

（六）针对“紧扣职能责任，促进技术集成和科技创新存在不足。2021年科研投入强度12.55%，2022年目标为11%，低于科改示范企业15.4%的平均水平。获取各类专利授权6项，远低于‘科改示范企业’平均值，科技投入产出成效不明显”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-6号）

该事项已整改完成。

一是立足职责谋划创新。完成公司科技创新“十四五”规划研究论证和《科技创新重点方向和重点任务年度分解（2023－2025年）》，紧扣保障能源安全、“双碳”目标和产业数字化、数字产业化等主题，明确了顺应能源安全新战略、强化技术集成创新、促进能源工业互联网优势有效发挥的方向路径。二是对标先进保障研发投入。公司2021年研发投入强度12.55%，高于科改示范企业P75水平（11.05%），2022年研发投入经费数额相比2021年增长28.56%。三是明显提升科技投入产出成效。截至2023年3月，累计申请发明专利80项，授权各类专利9项；在获批北京市专精特新“小巨人”企业基础上，更进一步成功获批国家专精特新“小巨人”企业。公司自主研发的“能源工业互联网平台技术研发与创新应用”“能源工业互联网安全态势感知平台技术研究及应用”等科技成果通过国家工业信息安全发展研究中心科技成果评价，评价结论为“达到国际先进水平”，两项科技成果为服务国家部委发挥了重大作用，试点应用取得了良好的示范效果。

（七）针对“聚焦核心任务，推动‘双网双市场’战略落地力度还不够。收入来源单一，2021年96%的营收来自于安全态势感知平台，服务国家部委和重要客户粘性不足。对用户技术支撑不够，服务意识较弱。用户反映偏远地区信息传输信号差、现场技术服务不到位等问题”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-7号）

该事项已整改完成。

一是做强内网内市场，通过技术升级迭代、提供快速响应、提升服务质量等方式使存量客户“更有感”，打造安全态势感知平台口碑。积极探索商业模式创新，主动对接客户拓展增量市场。逐步完善运营服务体系，提高客户满意度并积极推广其他服务内容。二是外网外市场取得较大突破。壹方云平台采用自营、联合运营、第三方入驻的模式，着力构建商业、技术、数据的创新生态，不断汇聚生态合作方，形成全方位服务能力。三是“大营销”工作扎实推进。设计“大营销”工作系列制度、机制，“大营销”工作初见成效。四是主动服务国家部委和重要客户，提升服务质量。收到能源局和能源企业感谢信、表扬信10余封（件），提升了公司产品和服务美誉度。

（八）针对“JYKJ体系运用有差距。JYKJ编制不够科学，考核不够严格。重点任务和子公司关联度较弱，中能融安、中能数玑均未有效运用JYKJ体系开展工作”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-8号）

该事项已整改完成。

一是加强工作指导。针对控股子公司成立时间短、对JYKJ体系认知不足等问题，开展控股子公司JYKJ专题培训辅导和专题推进会议，讲解JYKJ体系理念、编制方法和考核激励，提升JYKJ编制科学化水平。二是控股子公司根据发展战略和业务定位，承接中能融合重点任务，实现业务协同、战略协同。三是控股子公司均制定了《全面预算管理办法》《综合计划管理办法》《重点任务管理办法》《JYKJ一体化管理办法》等制度，相应完善了《绩效考核实施细则（试行）》，JYKJ体系基本健全，并以JYKJ体系指导编制2023年计划、预算与重点任务。四是加强JYKJ体系考核结果应用，优化《绩效管理实施细则（试行）》，分级分类完善考核指标体系建设，加强各部门员工考核结果的正态分布，实现员工收入分配与个人考核业绩强关联，实现“能增能减”。

（九）针对“两家控股子公司出现亏损。中能融安、中能数玑前5个月均处于亏损状态。谈话普遍反映，两家单位发展定位不够清晰，业务开发能力较弱，核心技术未能落地，经营状况举步维艰”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-9号）

该事项正在按计划扎实推进。

一是坚持“当下治亏”与“长远发展”相结合。梳理和分析亏损控股子公司具体情况，通过领导班子到两家控股子公司专题调研、中能融合相关部门主动靠前提供支持等方式，帮助中能融安、中能数玑渡过难关。二是两家控股子公司制定减亏扭亏方案。通过与多家能源场站沟通、交流，深入调研、走访，进一步了解场站实际需求，优化解决方案，积极推动项目立项进程。通过明确发展定位、梳理产品结构、优化组织设置、健全制度流程、开展员工技能培训等方式，强化基础管理，加强风险防控。

（十）针对“制度不健全。领导干部监督、重点任务管理等制度缺失”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-10号）

该事项已整改完成。

一是开展2022年度内部控制管理制度体系修订及优化专项工作。各归口责任部门全面开展制度梳理，做好制度“废改立”，2022年年共修订规章制度及体系文件70个，新立规章制度及体系文件104个，废止规章制度1个。2023年度公司持续进行制度流程优化，已新订、修订制度12项 ，公司制度体系愈加合理完备。2023年度已将“优化公司已发布制度流程”纳入工作计划，持续对与公司管理及业务密切相关的核心业务制度流程进行提炼，通过制度流程优化助力公司业务发展。二是弥补制度短板。针对干部监督制度缺失问题，修订《公司管理人员选拔任用办法》，建立了《公司各级管理人员管理监督办法》，从个人有关事项报告、档案管理、请假管理、兼职管理、出国（境）管理等方面作出明确规定。建立《重点任务管理办法》，采用逐级承接分解法（DOAM）将公司年度重点任务分解至各部门（各单位）和全体员工，实现JYKJ综合计划重点任务的制定、分解、跟踪督办、分析评价等闭环管理，并配套制定《重点任务协同推进工作方案》，强化重点任务分解督办、协同赋能、考核激励。

（十一）针对“制度规定相互矛盾，个别制度不符合企业实际。中层管理人员选拔任用决策主体在《章程》《公司工作规则》《‘三重一大’事项决策管理办法》等多个制度中规定不一致。谈话反映公司个别制度未能兼顾合规与效率，执行起来不能有效响应快速变化的市场需要，混合所有制的制度优势未能充分发挥，‘中能融合越来越像传统的国企了’”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-11号）

该事项已整改完成。

一是完成《公司章程》《公司工作规则》《三重一大事项决策管理办法》修订工作，对中层及以上管理人员选拔任用条款进行分析，对相应条款进行修订，确保不同维度的管理人员选拔任用制度规定协调一致。修订并发布了《党委前置研究讨论事项清单》《党委研究决定事项清单》，修订后的两张清单与《公司章程》及《三重一大事项决策管理办法》保持一致。根据公司最新权责，修订《日常经营管理业务权限指引表》。二是建立制度宣贯机制，发布《制度流程宣贯管理规定》。2022年组织公司制度专项宣贯3次、新员工培训3次，深入解读公司制度体系及主要制度。三是积极回应业务部门关于“合规与效率兼顾”诉求，认真分析制度执行情况，开展“职助业”专项活动，法律风控部、纪委办公室主动融入工控安全、外网外市场等业务，通过“送合规上门”“送廉洁到岗”等方式，提供事前、事中法律风控和纪检监督建议。

（十二）针对“关键技术和核心能力还存在‘卡脖子’隐患。安全态势感知等关键核心业务仍然依靠外部技术，自研可替代产品尚未投产，真正的技术‘护城河’尚未形成”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-12号）

该事项已整改完成。

一是壮大关键核心技术人才队伍。从事工控安全等关键技术研发人员人才结构合理，安全研发人才队伍基本建成。二是攻克关键技术构建“护城河”。自主研制上线涵盖采集器、场站平台、中心侧平台的安全态势感知系统3.0版本，引入流式数据处理、数据仓库等大数据技术，采用微服务架构和前后端分离技术，实现基于联防联控的事件上报、策略同步和全网应急响应能力。安全运营功能大幅优化，提升了对大规模工控系统的安全监测、事件研判和态势分析能力，实现了代码级自主可控和自研产品替代。三是提升行业影响力。工控安全实验室初步建立漏洞研究环境，研制漏洞检测规则，挖掘未公开漏洞，获得国家信息安全漏洞共享平台CNVD漏洞编号15个，并已申请成为国家工业信息安全漏洞库（CICSVD）产品组成员单位。积极参与新技术研究和标准编制，已申请和受理14项发明专利，已参与完成1项国家标准、3项行业标准、1项团体标准的编制。

（十三）针对“平台网络安全和工业安全防范措施存在短板。未制定党委网络安全工作责任制。承包商安全管理存在场站侧‘两票’不规范等薄弱环节。链路、数据、平台等安全风险未能得到有效防范和化解，威胁检测能力偏弱，尚未实现态势感知闭环”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-13号）

该事项已整改完成。

一是补齐防范措施短板。按月优化安全策略，形成安全运营月报，有效提升平台整体安全防护能力。通过国家信息安全等级保护2.0三级测评。持续开展平台相关的安全规范优化工作，发布平台、数据、软件开发、网络、应用接入系统及数据安全相关制度11项，新建各类流程3项。全面开展平台安全运维，定期进行安全扫描。二是酒仙桥新数据中心进一步细化安全策略，收紧权限。三是现场巡视期间即制定发布了《中能融合党委网络安全工作责任制实施办法》，明确责任分工、责任内容、责任性事件、责任追究等内容，实现党委对网络安全工作领导制度化规范化，加强对党委网络安全责任制的宣贯。加强公司及所属单位新媒体的管控，对媒体内容严格检查，落实“三审一校”制度，及时关闭低效媒体，确保网络舆论阵地安全。四是提升场级产品威胁检测能力和中心侧安全大数据分析能力。固化工作成果，制定《漏洞和风险管理办法》，补强安全管理规章制度重要一环。

（十四）针对“投资风险控制有欠缺。谈话反映公司扩张速度快，与小企业合作较多，涉及领域论证不够充分，投资风险较大”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-14号）

该事项已整改完成。

一是完善投资风险管控机制。公司党委专题学习《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》，进一步树牢底线思维。成立公司违规经营投资责任追究工作领导小组，发布《违规经营投资责任追究实施办法》，完善子公司投资事项决策程序，加强投前、投中、投后管理，细化投资决策、实施、后评价等流程管控。发布《投资管理办法》，将开展风险评估作为拟投资项目的必须履行程序。二是压实风险防控责任。夯实横到边、纵到底的风险管理体系，发挥风险管理“三道防线”作用。公司新制定了《风险“三道防线”体系建设实施办法》，并对《合规管理规定》进行了修订。

（十五）针对“统筹做好疫情防控与经营发展有差距。应对疫情影响准备不足，公司前5个月亏损5252万元，与全年利润目标1.5亿元存在较大差距，经营形势严峻”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-15号）

该事项正在按计划扎实推进。

加快推动提升中能融合经营成效，稳步提升核心竞争能力，成立中能融合经营与核心能力专项提升推进工作领导小组及5个工作组，分别是：党建引领工作组着力解决党委、党支部和党员“三个作用”发挥不够、党建与生产经营中心工作互融互促效果不好、企业文化和作风建设有短板等问题；经营提升工作组着力解决合同、营收、利润不达预期，年度指标完成不好，营销能力和服务能力欠缺等问题；治理管理工作组着力解决发展战略引领性不强、考核激励约束作用没有有效发挥、风险管控和效率不匹配、公司治理水平不高等问题；技术能力提升工作组着力解决技术体系不健全、技术核心竞争力不强、平台作用发挥不充分、没有有效融入集团公司发展大局等问题；综合协调工作组作为领导小组办公室，负责专项提升工作统筹谋划、计划管理、协调推动和督办考核。

第二，关于“管党治党不够有力，全面从严治党‘两个责任’落实不到位”方面

（一）针对“研究全面从严治党工作不够深入。未成立党的建设工作领导小组，未制定落实全面从严治党主体责任年度任务清单”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-16号）

该事项已整改完成。

一是落实主体责任。2022年公司党委研究强化“一把手”和领导班子监督、借鉴互联网企业反腐败经验开展监督创新、形式主义官僚主义问题深化整治等全面从严治党议题34项，党委履行全面从严治党主体责任的力度不断加大、成效明显增强。持续健全完善党的建设工作机制，巡视期间立行立改，及时成立中能融合党的建设工作领导小组及其工作组，并迅速开展工作，有效落实公司党委党的建设决策部署。组织开展2022年度基层党支部党建工作考核和党组织书记抓党建述职评议，按照公司党委党建工作考核规定，根据考核结果评定档次、反馈问题，推动基层党建水平稳步提升。二是一体推进“三不腐”机制。组织全体员工观看集团公司纪检监察组制作的《歧路镜鉴》《国企“蛀虫”的覆灭》等警示教育片，定期开展警示教育，强化“不敢腐”的震慑。印发纪检、巡察工作制度23项，针对集团公司“两张清单”，逐项自查自纠，逐项制定整改防腐措施，强化“不能腐”的约束。搜集整理行业常见违法犯罪案例并公布在“反腐倡廉”专栏，汇编形成《护网利剑-互联网行业违纪违法案例汇编》一书，成为中能融合廉洁教育读本，坚持反腐倡廉宣传教育常态化长效化，强化“不想腐”的教育。三是落实集团公司党组全面从严治党要求部署，及时印发《2023年中能融合党委落实全面从严治党主体责任任务清单》，把全面从严治党主体责任具体化、清单化，各项任务得到全面和高质量落实。

（二）针对“落实‘一岗双责’不到位。班子成员没有做到业务与党建工作同步推进，到党建联系点调研少，推动解决具体问题不多”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-17号）

该事项已整改完成。

一是建立领导班子成员“总体分工+一岗双责+党内分工+齐抓共管”的分工体系，在明确领导班子成员总体分工的同时，制定领导班子成员“一岗双责、党内分工、齐抓共管”责任清单。建立工作提示函机制。2022年，领导班子成员共到联系点单位开展专题调研15次，讲党课5次。2023年，按照集团公司党组有关制度，修订党建联系点工作制度，实行对党员领导干部和联系点党支部书记“双考核”。二是建立并坚持“领导班子成员聚焦重点难点问题调研协调机制”。巡视整改以来，领导班子成员深入基层协调解决重点难点问题15项，职称申报、北京落户等一些长期困扰员工的急难愁盼问题得到有力有效解决。

（三）针对“‘大监督’工作合力未有效形成。对重点、难点和风险点的监督不够突出，未建立‘大监督’运行情况评估机制”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-18号）

该事项已整改完成。

一是立行立改开展2021年“大监督”推进情况评估，形成《中能融合2021年“大监督”工作运行情况自评报告》，自查存在“监督合力没有有效汇聚”“问题导向、价值导向还不够鲜明”“闭环管控、跟踪问效还不够”等问题和不足，并在2022年“大监督”工作中得以解决。二是印发《中能融合“大监督”运行情况评估办法（试行）》，从年度任务清单完成度、监督措施有效性、跨部门监督协同度、监督效果满意度等四个维度明确了评估内容、评估标准、分值和评估结果运用，为开展“大监督”运行情况评估、提升“大监督”实效提供依据。

（四）针对“同级监督不到位。对‘一把手’和领导班子监督的招数不多，没有很好地运用提醒报告单等监督手段开展同级监督”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-19号）

该事项已整改完成。

一是落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》和公司实施方案，制定《中能融合智慧科技有限公司加强对“一把手”和领导班子监督行动项清单》，明确被监督对象、监督重点、监督方式、监督频次和责任主体及工作要求，推动对“一把手”和领导班子监督具体化、表单化。二是公司纪委针对巡视整改和保电保安全开展专项督查3次，向领导班子发出《巡视整改监督报告单》《保电保安全工作提示函》《保电保安全督办函》9份，领导班子高度重视，迅速制定整改措施，通过监督推动责任落实成效明显。

（五）针对“对所属单位‘一把手’和领导班子监督存在短板。仍停留在提醒谈话、印发提示资料、面上要求等，‘探照灯’的作用还没有充分发挥”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-20号）

该事项已整改完成。

一是创新对子公司监督机制。针对三级企业体量小、党员比例小、缺少专职监督力量等实际，制定《中能融合对控股子公司实行提级监督管理办法》，3名纪委委员“一对一”从八个方面加强对控股子公司进行监督，定期开展廉洁提醒谈话、解读重要法律法规和规章制度，将监督工作落到实处。二是开展对3家控股子公司巡察工作。巡察反馈问题49项，现已整改完成28项。

（六）针对“对关键领域重点环节监督不够深入。2021年只进行了‘微权力’靶向监督，未按要求向中介机构、零星物资采购、科研经费管理等领域拓展延伸”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-21号）

该事项已整改完成。

一是制定《中能融合“微权力”靶向监督和微腐败治理工作办法》，明确把中介机构、零星物资采购、科研经费管理等领域纳入“微权力”靶向监督，提升监督覆盖面和规范性。二是2022年6月份开展2022年公司工会会员福利采购、补充医疗保险等两项与员工切身利益相关、员工关心关注的微权力进行了靶向监督，并将监督结果在“企务公开”予以公示。

（七）针对“招标采购不够规范。单一来源采购认定不够严格，评价标准不够统一，存在一定合规性风险”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-22号）

该事项已整改完成。

一是优化完善《采购管理办法》，进一步明确依法必招及自愿招标标准，细化采购实施方式，新增招标代理机构日常管理要求。二是制定《部门招标采购实施指导意见》,规范招标采购流程，优化招标文件关重条款，建立评标方法定义，明确2种适用场景，提出2类价格评审计算模型，为招标采购提供规范依据。三是全面分析单一来源采购形成原因、认定标准、审批流程。在此基础上，修订《采购管理办法》《采购实施细则》，进一步细化单一来源采购适用情形，明确单一来源采购评价标准以及审批、控制对策。四是建立采购委员会管理机制，纪委书记及法律风控、审计和纪检部门负责人作为成员，增加对非招标类关重项目采购方式和结果审批，强化对单一来源采购申请认定和合规性审核。

（八）针对“对重点领域敏感岗位廉洁风险点管控不到位。未制定相应防控措施，针对互联网行业特点研究党风廉政建设的深度不够，借鉴互联网企业反腐败经验开展‘技防’还未落地”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-23号）

该事项已整改完成。

一是针对“外网外市场”新兴业务，提前介入开展廉洁提醒，对合作方资质和商业模式进行把关。二是督促采购与物资管理部和供应商签订《廉政责任书》，规定双方责任和违约责任，明确禁止赠送和收受回扣、礼品礼金、接受宴请以及以个人名义指定特定品牌等，接受供应商监督举报。并在采购项目公告中增加“违纪问题投诉”条款，明确告知参与投标人监督渠道。三是广泛开展互联网企业违法典型案例，汇编《护网利剑》反腐败案例集开展警示教育，对照物资采购、供应商遴选、利益输送、职务侵占等权力寻租和篡改数据、窃取数据、侵犯商业秘密等技术领域腐败进行自查，强化风险防控。

（九）针对“存在会议多、时间长、效率低的问题，有的‘决策会’开成了‘讨论会’”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-24号）

该事项已整改完成。

一是严控会议数量。倡导非必要不开会、非必要不开现场会，采取会议套开、多会合一等方式，减少会议数量。二是压缩会议时长。采取“多部合一汇报”减少切换时间，汇报内容以“干货”为主，减少“穿靴戴帽”“官话套话”，“开短会”已成为常态，会议质量明显改观。三是严格落实议事规则。提前把会议材料发与会人员审议，需要讨论的内容会前解决，要求领导班子成员做好表决准备，提升决策效率和水平。四是专项整治会风会纪。对无故迟到、不专心参会等问题严肃问责，通过在一定范围内公开检讨、通报批评等方式严肃整治会议纪律。五是强化督办落实。做实党委办公室职能，保障中枢高效运转，发挥统筹协调、整体推进、督促落实的职能作用，推动重大决策部署落地见效。

（十）针对“部分重点任务落地跟踪督办力度不够，‘最后落地一公里’上有差距”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-25号）

该事项已整改完成。

一是建立重点任务过程督办机制。侧重前期、中期过程跟踪督导和节点验收推进，运用提示函、督办函及时督促相关部门落实，实现月中提醒、月末反馈、次月初通报。强化“大协同”，综合管理部门及时跨部门协调推进重点任务落实。二是加大跟踪督办力度和考核结果运用。落实公司督办考核办法，定期将督办完成情况报公司JYKJ考核领导小组，对未按节点完成事项亮“黄灯”，严重滞后的亮“红灯”，并把重点任务落实情况与相关部门及其负责人绩效挂钩，形成落地见效闭环。

（十一）针对“普遍反映班子成员深入基层少，与基层员工交流少”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-26号）

该事项已整改完成。

一是落实领导班子成员联系点制度，2023年1-4月份，领导班子成员深入联系点召开座谈会9次，参加座谈会人数94人次，调研联系点单位员工队伍建设情况、掌握思想动态，协调解决“北京工作居住证”等员工所思所盼问题。二是领导班子带头开展“思想政治工作全覆盖”“融合行动”。与中层管理人员、基层员工“一对一”开展沟通交流153人次。三是建立董事长信箱和民主管理联络员制度，多举措、多维度开展拓宽领导班子成员和基层员工沟通交流渠道。经盘点和梳理，年初民主管理联络员提出的21项意见建议全部落实。四是落实中央关于大兴调查研究之风工作要求。聚焦贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，聚焦“平台高水平建设和企业高质量发展”以及制约改革发展的突出问题，明确利用平台建设成果创新商业模式、健全完善考核激励机制等调研重点任务，领导班子成员每人承担至少1个调研课题，形成高质量调研成果。

第三，关于“贯彻落实新时代党的组织路线不够有力，人才队伍建设与企业快速发展不相适应”方面

（一）针对“党委班子4人，经营班子7人，班子重合度不高，政治引领作用发挥不充分。班子成员交流沟通少，凝聚力不足”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-27号）

该事项已部分整改完成。“班子重合度不高”问题正在按计划扎实推进。

一是落实“双向进入、交叉任职”要求和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》有关标准，符合条件的党员经理层成员进入党委会，提高班子重合度。二是已建立领导班子务虚会、碰头会等沟通机制，有效促进了班子成员互通情况、增进协作。

（二）针对“干部人才队伍建设与战略发展需要存在差距。对干部队伍建设战略性谋划研究不够深入，与公司战略业务发展方向相配套的工业互联网、人工智能、区块链、云计算、大数据、智慧能源、电力电子及电力气象等方面复合型领军人才短缺”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-28号）

该事项已整改完成。

一是加强干部和人才队伍建设战略性规划。召开党委会专题研究公司干部和人才队伍存在的短板和差距，开展同行业对标，结合《中能融合“十四五”人才队伍建设规划》细化分解，形成2022年-2023年干部队伍建设方案。二是制定公司《高层次人才引进方案》，明确高层次人才需求方向、引进要求和主要渠道，印发《公司高层次人才管理办法》，对高层次人才的选聘和管理进行规范。三是有针对性地弥补人才缺口。围绕企业发展战略和重大专项工程建设需求，实行“靶向引才”“柔性引智”。四是以创新实践造就人才。依托国家重大专项工程，实施科技创新人才培养工程，让领军人才担纲挂帅、聚力攻坚，让青年人才挑大梁、当主角，在项目实践中磨练成长。

（三）针对“选人用人工作存在不足。2020年、2021年‘一报告两评议’满意度民主测评‘好’评率不高。个别新提拔干部群众公认度不高”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-29号）

该事项已整改完成。

一是2022年修订《中层管理人员管理办法》，发布《管理人员选拔任用办法》，明确管理人员考核和退出机制，强化业绩考核及考核结果运用，干部队伍初步实现“能上能下、能进能出”，形成一池活水水；2023年持续完善干部管理办法，参照职业经理人管理方式严格干部“四制”（竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制）管理，对于选人用人“一报告两评议”反馈中认同率角度的新提拔干部和民主测评中排名靠后的干部综合研判，形成方案。二是加强干部民主测评调研工作，从提升干部管理公开性、规范性入手，开展市场化选聘干部试用期考核和民主测评，规范组织选拔和内部竞聘流程，加大干部述职透明度，公开发布干部述职报告、公开现场述职情况，保障员工知情权。三是加强干部日常管理。通过业绩考核、民主测评、谈心谈话等多渠道、多维度地全面客观评价管理人员，做到多提醒、多沟通、多反馈，提升领导干部履职能力和履职绩效，提升群众公认度。

（四）针对“对混合所有制企业干部人才管理工作创新不足。传统干部管理方式与混合所有制改革、科改示范工作有效结合探索不够深入。存在科研人员绩效考核指标设定和考核激励与职能管理人员同质化的问题，激励机制没有充分发挥作用”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-30号）

该事项已整改完成。

一是推进职业经理人改革，完善职业经理人岗位聘任协议、年度和任期综合业绩考核责任书，细化考核量化指标和评估标准，严格考核。二是实现中层管理人员参照职业经理人管理方式实施“四制管理”（竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制），签订年度综合业绩考核责任书，组织内部竞聘，强化JYKJ考核并结合考核结果严格兑现绩效工资。三是以创新机制激励人才。建立以创新价值、能力、贡献为导向的科技创新人才评价制度，发布《公司科技奖励办法》《公司科研人员绩效考核管理办法》，实施骨干人才股权激励、专项激励计划、即时奖励，探索跟投机制、超额利润分享机制，最大限度调动科技创新人才创新创造积极性。四是积极探索实践股权激励新模式。依照国家有关政策精神，实施骨干员工股权激励计划。侧重科技研发人员和经营管理人员，开展人才测评选定骨干员工，实现精准激励。调整《绩效考核实施细则（试行）》，明确科研指标内容要求，加大科技类指标权重设计（不低于80%）和量化指标占比率，优化科研人员考核体系。五是调整《岗位管理办法》，明确技术岗位不同层级的任职要求，打通业务技术人员晋升通道。

（五）针对“抓基层党的建设存在不足。发展党员数量少，3年仅发展2名党员”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-31号）

该事项已整改完成。

一是壮大积极分子队伍。党组织成立特别是公司党委成立以来，党组织凝聚力、号召力不断增强，员工群众加入党组织的意愿空前提升，目前共有入党积极分子60人，占非党员工的24%，积极分子队伍整体素质较高。二是高质量开展党员发展工作。梳理完善发展党员流程说明，规范过程文本模版；不定期抽查各党支部积极分子考察培养材料，及时指出存在问题，督促整改。各党支部党员发展工作基础扎实、流程规范，2022年发展3名新党员。截至目前，公司已发展党员5名。三是加大“双培养”力度。目前纳入“双培养”人员10人，“双培养”工作在党员发展中的作用明显。四是积极争取集团公司直属党委支持，得到集团公司直属党委高度重视。

（六）针对“党建基础工作不够扎实。未全面开展党建工作责任制考核和基层党组织书记述职考评工作。督促指导基层党支部开展‘8+N促落实’行动项不到位”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-32号）

该事项已整改完成。

一是加强监督检查。公司党委开展党支部落实党建工作责任制专项督查，全面掌握各党支部基础工作开展情况，督促整改落实，推动各党支部夯实党建基础工作。建立党建指导员机制，党群工作部全年派员参加支部活动靠前指导10次。二是加大对基层党支部党建工作指导力度。坚持每月月初下发各党支部月度工作指引，明确学习、研讨、主题党日等工作内容和标准，针对支部书记、支委均为兼职的实际，下发统一学习材料，减少基层党建工作负担。三是加大党支部“四个一”目标机制落实力度。即：各党支部围绕创建工作打造一项支部特色活动，与一个生态圈混合所有制企业党组织开展结对共建，每月推出一堂党员业务党课，探索实践一个“学研创落”典型案例。2022年，各党支部总结提炼“学研创落”典型案例8个，开展业务党课12次，开展支部党建联建5对。四是建立健全党建工作责任制考核机制。印发《党建工作责任制考核评价办法（试行）》和《党支部书记抓党建工作述职评议考核办法（试行）》，明确工作内容、考核标准和考核结果运用，建立考核结果与书记、委员绩效薪酬挂钩机制。把党支部促落实工作作为党建考核重要内容，将党支部所辖部门和单位“1+6”台账建立更新、“第一议题”行动项落实、集团公司重要会议精神贯彻情况等，纳入支部党建考核内容，推动党建与业务工作深度融合。2023年2月，完成所属8家党支部书记述职工作，进一步督促落实党建工作责任制。五是各党支部全部建立“第一议题”学习以及“8+N”促落实制度。所有党支部均建立“第一议题”学习和“8+N”促落实工作，8个党支部共制定“第一议题”贯彻落实措施16项，制定促落实行动项80多项，控股子公司党组织领导作用进一步发挥。六是进一步加强党建工作制度建设。巡视整改以来制定发布《党委工作规则》等党建工作制度11项，党建工作制度体系日臻完善。

（七）针对“研究探索混合所有制企业党建特色品牌建设不够深入。部分工作进展未达预期，效果还未充分显现”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-33号）

该事项正在按计划扎实推进。

一是把创混合所有制企业党建工作特色品牌放到党建突出位置。明确打造“23456”党建工作特色体系工作目标，分解制定并动态完善创建行动项52项，创建工作扎实有力有序推进。二是积极探索实践，创建工作取得初步成效。通过调整董监高等方式，实现控股子公司党组织全覆盖并充分发挥作用；坚持党建引领科改，两次入选国资委“科改示范”企业，改革经验入选国资委“科改示范行动”案例集；坚持党对职业经理人制度全过程领导，职业经理人选聘由党委会定标准、严把关，将党建指标作为职业经理人考核重要内容；在专项重点工程建设、运营中，持续开展“党旗在专项一线高高飘扬”主题实践活动，与骨干员工持股、揭榜挂帅、点激励等激励机制有机结合，调动员工创新攻关积极性；干部员工入党愿望普遍高涨，一些来自外企、民企员工以及民主党派成员纷纷向党组织递交入党申请书，入党积极分子队伍持续壮大。三是坚持创建工作蹄疾步稳、久久为功。明确了“一年打基础、两年上台阶、三年达目标”创建工作路径，建立创混合所有制企业党建工作特色品牌年度报告制度，每年形成综合报告，明确下一阶段创建目标，滚动推进创建工作。

第四，关于“对巡视、审计等监督发现问题整改不到位”方面

针对“对照巡视发现共性问题‘两张清单’自查自纠未建立整改销号机制。问题整改未能做到举一反三，部分问题整改未能形成长效机制。对‘党建制度不健全、不完善’问题整改不够彻底，目前还缺少民主生活会、党组织选举、组织生活会等制度”问题（编号：SPIC-XS-ZNRH-2022-34号）

该事项已整改完成。

一是总结2021、2022年巡视发现共性问题‘两张清单’自查自纠工作做法，研究制定《中能融合监督检查反馈问题整改销号管理办法》，将中央巡视国家电投党组反馈共性问题、国家审计署延伸审计或集团公司审计发现问题、集团公司党组巡视反馈问题、集团公司安全生产、保密、党建等专项检查发现问题纳入销号管理。二是以巡视整改为契机，落实“举一反三查摆问题”要求，深入研究巡视反馈意见，反思对照、查漏补缺，共发现17项问题，一并纳入巡视整改范围。坚持治标与治本相结合，针对“会议多、会时长”等问题已建立长效机制。三是对标集团公司党建制度体系开展自查，补短板、强弱项，党建制度体系健全完善，根据党中央有关要求和集团公司党组出台制度情况，及时动态制、修订党建工作制度。

三、以抓铁有痕、踏石留印的工作作风持续深化巡视整改取得更大成果

中能融合党委将扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和习近平总书记关于巡视整改工作重要指示批示，认真落实集团公司党组关于持续深化巡视整改工作的部署要求，聚焦政治建设、领导班子建设、党员队伍和人才队伍建设、科技创新、市场开拓、全面从严治党和专项任务建设运营等重点，继续抓好整改任务落实，持之以恒强化领导、完善机制、优化方法、加强监督，进一步抓紧、抓实、抓深巡视整改，推动巡视整改常态化、长效化，确保巡视反馈问题条条有回音、件件有着落、事事见成效，真正以巡视整改促进中能融合高质量发展。

（一）加强组织领导，继续压实巡视整改政治责任

继续从严从实履行主体责任，坚持和完善巡视整改党委专题会、定期督办、评估问效、台账销号等经验做法，不断提升工作统筹、监督推动的有效性。党委主要负责人继续认真履行巡视整改第一责任人职责，全过程、全链条、全周期推动整改，协调解决重点难点问题。党委委员和领导班子成员进一步落实“一岗双责”，持续抓好分管领域整改落实，将整改落实情况作为述责述廉、年度业绩考核及民主生活会报告的重要内容。公司纪委把主体责任、第一责任人职责和“一岗双责”落实情况作为政治监督、“一把手”和领导班子监督重点，推动巡视整改任务全面落实，确保责任压到底、压力传到位。

（二）坚持价值导向，推动巡视整改常态化长效化

坚持思想不松、标准不降、力度不减，健全常态化、长效化整改机制。坚持分类施策，逐个问题逐项措施推动整改落实。对已完成整改事项，定期开展“回头看”，防止问题反弹回潮。对于需要长期坚持的整改事项，进一步优化细化工作内容和落实措施，持续巩固整改成效，锲而不舍、久久为功，把长期坚持落到实处。对于整改难度大、涉及面广、事关体制机制的问题，由公司党委或巡视整改领导小组统一协调研究解决。抓实未销号问题持续整改，紧盯不放，直至整改完毕，确保巡视反馈问题全面彻底整改到位、达到预期目标效果。

（三）深化成果运用，以巡视整改新成效促进高质量发展

坚持两手抓、两手都要硬，切实把整改成果体现在促进公司创新发展具体成效上。把持续推进巡视整改与平台高水平建设、企业高质量发展结合起来。全面总结保障国家能源安全、推动能源数字化转型、服务国家部委监管等实践经验，深入总结国企改革三年行动工作成效和市场化选人用人机制、科技创新体系构建等各方面工作，促进公司经验与核心能力全方位提升。把巡视整改与发挥平台先发优势、服务集团公司五大产业发展结合起来。坚持高质量党建引领新兴产业高质量发展，发挥能源工业互联网平台新业态特色突出、覆盖面广、品牌影响大，以及与集团公司五大产业发展战略高度契合等优势，加大协调协同和商业模式创新力度，助力集团公司五大产业发展，开创中能融合创新发展新局面。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。电子邮箱：jijian@zhnrh.com。