根据集团公司巡视工作统一部署，2022年11月7日至12月4日，集团公司党组第六巡视组对融和租赁党委进行提级巡视。2023年1月18日，集团公司党组第六巡视组向融和租赁党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、坚决扛起巡视整改政治责任，不折不扣抓好整改落实工作

集团公司党组第六巡视组对融和租赁党委进行了全面的“集中体检”，反馈意见具有很强的针对性、指导性。融和租赁党委切实强化政治担当，坚持以习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神为指引，把集团公司党组巡视组指出的每个问题都当作“必答题”，坚决扛起巡视整改主体责任，不折不扣抓好整改落实工作。

（一）提高政治站位，切实把思想和行动统一到整改要求上来

融和租赁党委旗帜鲜明讲政治，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，切实把“两个维护”体现在推动巡视整改的工作中。2023年1月20日，融和租赁党委召开2023年第4次党委会，传达学习了集团公司党组巡视组反馈意见，逐条领会把握，成立巡视整改工作机构，研究、部署整改落实工作。2023年2月15日，召开2023年年度民主生活会，领导班子成员对巡视反馈的问题进行深度剖析，深刻理解做好巡视整改工作的重要意义，进一步统一了领导班子的思想认识。整改以来，融和租赁党委紧盯整改工作任务，分门别类制定整改方案，研究、部署、推进巡视整改工作，不折不扣完成好巡视整改重大政治任务，把思想和行动统一到集团公司党组巡视组反馈意见上来，坚决、全面落实巡视整改工作任务。

（二）健全工作体系，以上率下从严从实抓好巡视整改责任

融和租赁党委坚决把巡视整改工作扛在肩上、抓在手上，成立由党委书记担任组长，其他党委委员为成员的巡视整改工作领导小组，牵头领导巡视整改工作；同时成立巡视整改工作组和监督组，抓好日常协调、问题整改、督促落实等工作。对巡视反馈的四个方面、48项具体问题，组织召开2次党委会、1次巡视整改领导小组会、3次巡视整改工作组会，审议整改工作方案和整改任务分解表，将巡视整改任务整改责任层层传导、压紧压实。建立起领导小组抓总，责任部门以及协同部门负责具体整改落实，监督组定期协调督导跟踪进展的整改工作运行机制。

（三）突出真改实改，精准施策高效有序推进巡视整改工作

融和租赁党委坚持刀刃向内、自我革命，真改、实改、全面改，高标准推进巡视整改工作。坚持全面整改，针对提级巡视反馈的48个问题，形成147条整改措施，推动整改措施落到实处。坚持重点整改，统一思想，由分管党委委员牵头通过例会等形式加强督导，提升主动服务和开拓意识，服务集团再上规模。坚持深化整改，突出源头治理、举一反三、标本兼治，把“当下改”和“长久立”结合起来，在建章立制上下狠功夫，进一步完善了公司制度体系和风险管理体系。

（四）坚持统筹推进，以巡视整改推动公司实现高质量发展

融和租赁党委把巡视整改与当前重点工作有机结合，统揽全局、协调各方，在推动高质量发展上持续发力。将巡视整改与提升党建基础结合起来，新增、修订包括党员联系群众制度等在内的29项党建类制度，进一步完善党建制度体系，筑牢党建制度基础。将巡视整改与作风建设结合起来，使整改的过程成为提高领导班子凝聚力、战斗力、创造力的过程，成为促进公司领导干部作风转变的过程。将巡视整改与风控管理相结合，完善了公司授权管理体系，实现行权的分级化和规范化，提升公司法人治理的有效性和合规性。将巡视整改与中心工作相结合，运用“学研创落”工作方法、创先争优活动等党内先进工作方法，层层分解，揭榜挂帅，持续助推工作任务完成。

二、坚持问题导向，从严从实抓好整改任务的落实，确保条条要整改、事事有回音、件件有着落

融和租赁党委认真对照问题清单，狠抓巡视反馈意见整改落实。截至2023年7月底，提级巡视反馈的48个问题已整改完成43项，整改完成率90%。具体整改情况如下：

(一) 关于贯彻落实党的理论路线方针政策以及党中央重大决策部署、落实集团公司“2035一流战略”方面问题的整改情况

1.针对学习不系统不深入方面问题。融和租赁党委通过制定党委理论学习中心组学习计划、“三会一课”计划等，提升学习的计划性与系统性。建立党委联学台账，推动理论学习走深走实。以宣传海报的形式，在办公区域进行大屏展示，营造良好学习氛围。

2.针对落实“第一议题”制度不到位方面问题。制定“第一议题”制度，于2023年第三次理论学习中心组学习（扩大）会组织公司党委委员、各支部委员等集体学习“第一议题”内容。通过落实“第一议题”制度，有力促进学习掌握党的创新理论，进一步提升政治站位和大局意识。

3.针对运用“学研创落”工作方法有差距方面问题。2023年第二次理论学习中心组学习（扩大）会，对习近平总书记在中央全面深化改革委员会会议上有关金融工作重要讲话精神、集团公司年度工作会精神等应学未学内容进行补学，运用“学研创落”工作法制定相关落实举措，并将学习内容纳入全年党委理论学习中心组学习计划，全面深入加强政治理论学习。

4.针对党的领导融入公司治理有差距方面问题。以公司党委成立为契机，修订《“三重一大”决策制度》，发挥党组织对“三重一大”决策事项的研究把关作用。同时，修订《党委工作规则》，形成党委会审议决定与前置研究事项清单，将涉及公司改革、发展的重大事项纳入党组织前置研究事项范围。

5.针对支委会会议运作不规范不严肃方面问题。制定《会议管理办法》《党建若干重要会议管理办法》等会议管理制度，固化党委会召开时间，明确上会流程，提升决策规范性。不断贯彻落实党的领导融入公司治理，规范党委会召开机制。

6.针对董事会作决策作用发挥不充分方面问题。按照行权分级化和规范化的原则，更新公司本级权责清单，并提交上级单位备案；同时，更新2023年度《董事会授权书》及《董事会授权管理规定》，经董事会审议通过后严格执行，持续提升公司法人治理的有效性和合规性。

7.针对服务集团公司传统业务规模比例降低方面问题。通过月例会等定期会议，强化全员对集团成员单位的主动服务意识，提升主动拜访联系频率，及时了解业务需求，提供定制服务方案，并定期对服务支撑推进情况进行复盘。对集团公司成员单位传统业务，以服务支撑为出发点，优化商务方案，有效提升资金成本竞争力；强化审批效率高，沟通成本低，放款速度快等优势，持续提高服务质量。持续落实以融促产，服务集团发展战略，在各业务部门量化考核指标中，增加服务股东单位业务规模指标，按月跟踪、季度考核。全年服务集团公司业务规模目标不低于116亿元，截至7月底，已完成81.76亿元，较去年同期增长135.75%。

8.针对支撑集团公司新兴产业发展动能不足方面问题。公司2023年1月党委专题会（年度经营规划会）及7月半年度战略规划），明确聚焦集团五大产业，加大对绿能零碳交通、储能、综合智慧能源等新兴产业的发展力度，并由领导班子成员分别牵头研究各业务板块发展课题，明确公司转型发展方向，坚定转型发展信心，确定各新业务板块年度发展规划。在各业务部门量化考核指标中，增加服务新兴产业投资项目业务规模。全年新增服务新兴产业投资项目目标规模不低于25亿元，截至7月底，已完成18.74亿元，完成比例达74.96%。

9.针对对转型发展定位尚不清晰方面问题。在《融和租赁“十四五”规划优化报告》中，明确了“央企能源产业金融”定位，要求把握“三双”发展机遇，坚定绿色发展的信念，深度推动绿电交通、储能等新兴产业发展。绿电交通板块，累计已建成充换电站229座，累计落地交付换电重卡及工程机械23,947台，累计充换电量204.11GWh。积极支撑集团公司新兴产业发展，坚定培育储能、绿电交通板块转型发展。

10.对于部分重要制度不健全方面问题。已于2023年2月制定年度规章制度升版计划，逐步跟进落实制度修订更新工作。已新建《投资业务退出管理办法》办法，落实投资退出管理要求；修订《业务实施管理办法》，落实转租赁业务开展规范。2023年2月已开展《费用报销专项培训》、《非业务类项目（采购）归档课程》、《安全生产教育课程》等培训，形成定期常态化的制度宣贯、培训工作机制。

11.针对部分制度有效性、实用性较差方面问题。持续推进制度体系建设，按照规章制度的升版计划及时进行制度的修订和更新。已对《“三重一大”集体决策制度》、《履职待遇、业务支出管理办法》、《差旅费管理办法》等需调整制度进行修订发布，进一步完善制度健全性、有效性。

12.针对制度执行不严方面问题。针对巡视反馈的总办会议事规则和党员联系群众制度执行不到位问题，已进一步完善总办会表决环节，将表决结果详细记录于会议纪要和会议记录中；同时，新增、修订包括党员联系群众制度等29项党建类制度，进一步完善党建制度体系，制定各部门、各党支部2023年度党建责任书，将党员联系群众的制度要求落实到责任书中，确保各项工作严格按照制度执行。持续践行“制度流程化、流程信息化”机制，通过信息化系统，规范制度执行，降低制度浮于纸面的风险。

13.针对合规意识不强，业务违规问题多发方面问题。对巡视提出的“违规利用关联公司从事商业性房地产开发、虚构业务开展再保理融资、租赁资产虚假出表和超范围投资权益性信托计划”4个重点整改事项，已落实到位，完成集团公司销号。2022年12月，已对国审发现的“违规开展房地产开发”等相关问题进行追责问责，相关追责措施落实到位。国核保理班子成员在2022年度民主生活会上，针对“虚构业务开展保理融资”问题进行了深刻的自我批评和自我剖析，深刻吸取教训，未来要把讲政治真正摆到业务经营当中，举一反三，守牢合规经营防线。2023年已累计发布法律及监管双周报11期，行业咨询5期，关注公司经营及业务领域的重点及难点问题，持续开展合规文化宣贯。

14.针对违规开展高风险业务方面问题。对违规开展高风险业务问题，已对部分所属企业开展高风险业务专项检查，同时通过合规宣贯等方式，强化公司风控合规体系及廉洁自律建设。公司领导班子在年度民主生活会上，进行对照检查，开展批评与自我批评，积极吸取相关经验教训，提升政治站位，增强合规经营意识。

15.针对综合治理专项行动问题排查不彻底方面问题。针对综合治理专项行动未排查到的2项问题，制定整改措施并落实整改。按照集团公司和会计准则最新要求，修订《会计核算办法》，按照预期损失模型对应收账款计提坏账，坏账计提比例不低于集团要求。对合并报表风险问题，在年度审计过程中，同年审会计师事务所对公司合并范围进行全面梳理并充分沟通，年审会计师事务所采取相应的程序对公司合并范围进行评估，确保合并范围准确，并在审计报告中进行披露。同时，根据专项行动要求进一步梳理排查，确保不存在其他未排查到位问题。

16.针对未压实风险管理主体责任方面问题。持续完善全面风险管理体系，优化以组织体系、制度体系、风控体系为主的风险管理内部控制体系，及时开展年度授权管理工作，实现风险资产损失核销决策的分级授权，提升公司风险资产化解的有效性和合规性。通过离职评估、开展事后专项检查，进一步落实三道防线的尽职履责，切实保证风险管理的三道防线作用。

17.针对对部分项目风险评估不充分方面问题。修订发布二十余项各细分行业融资租赁项目操作指引，及时修订光伏、风电测算模型并发布实施，各业务开展严格按照指引及测算模型执行，审慎合规经营发展。制定全年风险压降考核计划，将风险化解纳入业务部门量化考核指标，严格落实“一案一策”。针对2022年10月末存量逾期项目，截至2023年6月末，已完成风险化解项目26个，合计金额9.25亿元。

18.针对对风控过程管理不严方面问题。对海上风电安装船项目各项风险控制措施进行了梳理，确保全面落实到位。相关所属企业已于2022年11月，对《对公业务管理办法》进行修订，针对新能源物流车、网约车、船舶等不同行业就准入标准、报价方案、风控措施等制定了业务操作及尽职调查指引。就海上风电安装船项目开展积极稳妥化解方案，协同相关方处置租赁物资产，力争于年内完成项目风险化解，预计不发生项目损失。

19.针对对关联交易产生的系统性债务风险防控不到位方面问题。修订发布《关联交易管理办法》，优化关联交易管理职责、决策程序及流程，加强关联交易合规风险防控。与融和资产本级新增借款等资金往来，均履行董事会决策程序；与所属企业关联交易，制定融资管控方案，规范关联交易额度、定价标准等。逐步规范关联交易，落实防范系统性债务风险防控措施，协同各关联主体持续开拓外部融资渠道。

20.针对对所投资企业存在管理失控风险方面问题。修订完善《投资业务投后管理办法》《投后分层分类管理操作指引》等投资业务制度，制定年度“私募股权投资计划及风险管理策略”。进一步加强存量投资项目的投后监督管理，跟踪企业经营发展，分层分类管理，形成相应定期报告；夯实投后管理，推进投资效益评价机制及委派董监事评价体系；定期清理、注销无实质业务和无特殊目的的公司，制定年度投资项目退出计划。

21.针对防范法律风险意识不强方面问题。开展中高层领导人员兼职、委派任职情况梳理，形成相关汇报材料。严格按照《公司法》等相关规定，合法合规开展对兼职、外委派任职等，积极维护公司权益。发布《领导人员管理监督实施细则》，规范中高层领导人员履职行为，防范法律风险。

（二）关于推进全面从严治党向纵深发展、管党治党基础方面问题整改情况

1.针对管党治党意识弱方面问题。将党风廉政建设作为党委工作重点，纳入党委专题研究范围，并及时修订完善“全面从严治党清单”，明确主体责任。建立健全党风廉政建设考核责任制，针对各部门特点，制定有针对性的党风廉政建设责任书，强化责任落实，进一步压实主体责任，形成合力、务求实效。

2.针对班子成员履职不到位方面问题。领导班子成员在年度民主生活会上，进行“一岗双责”履职情况汇报。纪检组织及时向公司党委汇报2022年纪检工作总结、2023年纪检工作要点和行动项，组织召开年度党风廉政建设和反腐败工作会暨教育警示大会，对历年信访举报问题线索进行“回头看”，并形成工作报告，加强廉洁文化建设，促进党风廉政建设工作的指导、检查、督促。

3.针对对“一把手”和班子成员监督存在薄弱环节方面问题。制定加强对“一把手”和领导班子成员监督工作计划，系统安排相关监督工作。组织党委书记与班子成员、各部门负责人开展廉洁提醒谈话，落实日常提醒教育工作，系统推进“一把手”和班子成员监督。

4.针对政治监督不到位方面问题。加强政治监督，推进党委将集团公司“2035一流战略”、电投产融党委等重大决策部署及贯彻落实纳入党委会议、中心组学习内容。增强对业务领域监督，将业务经营中的重点任务纳入年度工作计划和行动项，定期跟踪，将纪检监督具体化、精准化、常态化。

5.针对同级监督失之于软方面问题。落实好《集团公司党组关于加强对“一把手”监督实施细则》，强化“一把手”和领导班子成员的监督。对上级单位下发的监督提示函、纪律检查建议书、监督建议书落实情况开展“回头看”。

6.针对监督能力与形势发展要求不匹配方面问题。加强纪检队伍建设，落实上级单位纪检干部队伍教育整顿方案，通过集中学习和自学相结合的方式，提高人员理论素养、业务水平和履职能力。开展全员《职业道德和廉洁警示教育》，利用近年典型违纪违法案件、不良资产责任追究及违规经营投资责任追究的典型项目对员工进行警示教育，用身边事教育身边人，提高一体推进“三不腐”能力和水平，把惩处、监督、教育融合起来。

7.针对形式主义、官僚主义问题依然存在方面问题。以年度民主生活会为契机，由领导班子与员工开展谈心谈话，倾听员工意见，增强与员工交流。领导班子成员就巡视指出的形式主义、官僚主义问题，深刻剖析原因，制定整改措施，形成整改措施清单。制定党建联系点制度，由党委委员赴联系点开展相关工作，增进与员工联系，开展形式主义、官僚主义自查自纠工作，进一步深化整治了普遍发生、反复出现的问题。

8.针对廉洁风险防控有缺失方面问题。参照集团公司廉洁风险防范体系，结合金融行业廉洁从业风险特点，建立公司廉洁风险防控体系。

（三）关于贯彻落实新时代党的组织路线、组织建设和队伍建设方面问题整改情况

1.针对民主集中制落实不严方面问题。融和租赁总经理在民主生活会上就“不善于听取不同意见”问题进行深刻检讨并制定整改措施。修订《党建若干会议管理办法》等制度，决策会议中，规范领导发言顺序，避免总经理先发言、先定调。

2.针对班子“齐抓共管”合力不足方面问题。按照“一岗双责、党内分工、齐抓共管”分工机制，明确党委委员分工方案，提升班子“齐抓共管”合力。组织召开党委理论学习中心组学习（扩大）会，由班子成员对非分管领域相关内容进行学习指导。

3.针对班子民主生活会质量不高方面问题。2022年度民主生活会前，广泛征求意见，充分谈心谈话，认真对照查摆问题。由公司党委会对领导班子成员互评意见等民主生活会材料进行把关，把批评和自我批评落到实处。针对民主生活会查摆出的问题，制定具体整改计划，确保整改措施与查摆问题严格对应，并定期督办整改完成情况。提高了民主生活会质量，达到红脸出汗目的。

4.针对对干部人才工作缺乏顶层设计和长远谋划方面问题。研究制定《年度中层管理人员队伍建设方案》，落实党委每年研究一次中层管理人员队伍建设工作。研究制定《干部队伍调研方案》，指导未来调研工作，并每两年组织一次中层管理人员调研工作。

5.针对培养党员干部意识不强方面问题。按照“双培养”原则，制定《党委党员发展计划》，积极吸收优秀业务骨干入党。制定年度党员教育培训方案，在支部主题党日活动中，邀请评优获奖的骨干员工分享交流经验，引导骨干员工积极向党组织靠拢。

6.针对选人用人工作不规范方面问题。修订《选拔任用管理办法》，规范干部选拔任用流程，干部提拔的同时免去原职务。严格落实“中层管理人员选拔任用条件”，严肃对待干部选拔任用工作，不断建立健全科学规范的管理人员选拔任用机制，完善中层管理人员的干部人事档案归档工作，防止不规范调整干部情况发生。

7.针对干部人事档案管理工作薄弱方面问题。在学习上级单位档案管理制度的基础上，修订并发布《人事档案管理办法》，同时，参加上级单位档案管理培训，确保吃透档案管理工作要求，持续推进档案管理工作。开展全体员工人事档案专项审核工作，完善中层管理人员干部履历表、干部任免审批表、岗位调整及工资变动等重要材料，对公司员工人事档案装订成册。

8.针对党建引领保障高质量发展有差距方面问题。年初通过党委专题会（公司战略规划会），梳理年度重点工作任务，在此基础上形成2023年度联建共建与创优争先方案，运用联建共建、创优争先等党内先进工作方法，推动年度重点工作落地。根据年度党建工作任务要求，制定党组织年度党建工作计划，提升党建工作系统性、计划性。领导班子成员于3月签订党建及党风廉政建设责任书，压实责任，提升带头抓党建意识。

9.针对政治功能和组织功能发挥不到位方面问题。按照日常工作协同、党员人数相对均衡的原则设立党委下属支部，并指导下属党支部组织党员参加党组织生活，本年度共组织三会一课48次，党员平均参加率达90%以上。研究制定党员发展计划，指导各支部吸纳优秀骨干人员加入党组织，截至7月底，共收到23份入党申请书。充分发挥党组织感召力，职工群众向党组织靠拢意愿持续增强。

10.针对群团统战工作不力方面问题。在工会工作方面，制定工会年度工作规划，系统部署年度工会工作；在团青工作方面，明确团青工作分管领导，研究制定群团工作计划，并按计划组织3月5日学雷锋、党团共建等活动，提升团组织号召力；在统战工作方面，梳理目前统战现状（共30名统战对象），并结合实际制定统战工作要点，持续推进统战工作规范化。

（四）关于对巡视、审计等监督发现问题的整改落实方面问题整改情况

1.针对对整改工作重视不足方面问题。2023年第4次党委会，审议成立巡视整改工作机构；2023年第7次党委会，审议通过巡视整改工作方案。规范开展巡视、巡察整改工作，党委会专题研究，成立整改工作机构，研究整改工作方案，明确职责分工，制定整改计划，认真组织整改落实，夯实问题整改机制。

2.针对个别问题整改推进缓慢方面问题。立行立改，在巡视反馈问题期间，已完成公司党委设立。2022年12月29日，融和租赁（融和资产）召开党员大会，选举产生中共中电投融和融资租赁有限公司（中电投融和资产管理有限公司）第一届委员会；2023年1月5日，电投产融党委召开党委会，审议通过选举结果。扎实推进各项问题整改，确保整改到位。

3.针对部分问题整改不彻底方面问题。对“党组织关系转接不及时”问题，修订《党员组织关系转接管理办法》，积极运用“智慧党建”信息平台做好党员组织关系转接，做到应转尽转。对“对外投资链条长”问题，严格落实投资业务管理要求，夯实投后管理及委派董监事履职，加强被投企业分层分类管理及后续退出工作。

4.针对整改监督不实方面问题。制定《审计整改与成果运用管理办法》，明确规定牵头整改和强化审计整改跟踪督查，每月跟进各项问题整改进度，严格落实制度要求，并将跟踪结果上报上级单位。将问题整改纳入日常监督，压实整改结果。

5. 针对对整改结果监督把关不严方面问题。针对问题整改，明确整改行动项，压紧压实责任，确保全面整改到位。对各项审计反馈问题整改逐项验收，严格对账销号。针对此次集团公司党组第六巡视组巡视反馈问题，成立巡视整改工作机构，研究制定整改工作方案，结合整改要求，分解整改任务、制定整改措施。整改以来，紧盯整改工作任务，定期跟踪整改完成情况，严格履行巡视整改销号流程。

6.针对监督问责缺位方面问题。2022年12月，已对国审发现问题中，违规开展房地产开发等相关问题进行追责问责，对涉及的5名高管及4名中层管理人员给予批评教育及扣减绩效薪酬的处理。2022年至今，已按照《违规经营投资责任追究实施办法》等制度，对3个不良资产项目的违规经营投资行为开展追责问责工作，对9人的责任行为进行处理，分别给予批评教育、扣减绩效薪酬等处理。开展历年审计问题回头看和违规经营追责问责复盘，并对审计发现问题中涉及的违规经营投资情况开展责任追究工作。

7.针对对整改政治责任认识不到位方面问题。领导班子在年度民主生活会上重点剖析在党的领导、党的建设方面存在的问题，充分认识原因与不足。针对领导班子、党支部书记、中层管理人员分层分类设置党建工作指标，并充分考虑部门和岗位属性，签订党建及党风廉政建设责任书，强化党建工作与中心工作结合。

8.针对整改举一反三不够方面问题。深入剖析影响公司经营目标的关键风险因素，选取业务流程关键领域、重要环节作为检查的重点内容，针对高风险业务、制度执行及合同管理开展检查工作，检验内控合规管理工作执行有效性。高度重视审计问题整改，分析问题产生原因，压紧压实整改责任，确保全面整改到位，不能立即改正的明确整改完成期限。2022年年初公司存量持续整改问题共7项，其中高风险业务审计问题5项，审计署审计问题2项；截至目前，剩余1项国审问题按计划推进整改中。

9.针对常态化长效化整改有差距方面问题。开展整改问题“回头看”工作，对公司2021年以来历次审计发现问题进行梳理和检查，核实相关审计问题是否完成整改、整改成效是否真实，确保审计问题全面整改到位，杜绝屡审屡犯。调整公司权责清单，涉及的个别所属企业重大股权投资纳入董事会管理范围。开展所属企业领导同志离任经济责任审计，对相关所属企业股权投资管理进行了专项梳理，高风险业务专项审计整改后，已不断完善投资业务管理，对无经济效益或实际运营的投资项目进行梳理退出。资本控股已于6月对高风险业务专项审计反馈的投资管理问题开展现场专项调研，形成具体调研分析报告及下一步持续优化完善建议。同时，资本控股将于8月末，对融和资产开展审计整改“回头看”工作。建立常态化长效机制，防范屡改屡犯问题。

三、保持政治定力，把深化巡视整改工作做深做实做长

全面从严治党永远在路上。经过几个月的整改推进，融和租赁巡视整改工作取得了阶段性成效。但我们仍然清醒地认识到，要全面落实整改任务，扎实做好巡视后半篇文章，仍有大量艰苦细致的工作要做。下一步，融和租赁党委将进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持之以恒抓好后续整改工作和长期整改任务的落实，巩固巡视整改成果运用，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展。

(一)持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚决贯彻落实上级重大决策部署

融和租赁党委将坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，进一步提高政治站位、保持政治定力、勇担政治责任，切实履行好全面从严治党责任。始终把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，不折不扣贯彻落实集团公司党组重大决策部署。认真贯彻“四个全面”战略布局和新发展理念，围绕“绿色、低碳、高效、创新”的能源革命路径，发挥好科技产融服务平台优势，实现公司高质量发展再上新台阶。

（二）聚焦中心工作，以整改成效推动公司高质量发展

把追求高质量发展的业绩导向鲜明地树立起来，用好“战略-规划-计划”和“计划预算考核激励”两大管理工具，聚焦重点任务、重点工作和重大项目，将各项工作抓实抓细，抓出成绩效果，以巡视整改落实成效推动公司发展。以本次巡视整改为新的起点，全面用好巡视整改成果，达到解决问题、推动改革、促进发展的目的。

（三）强化政治担当，持续做好巡视整改“后半篇文章”

继续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述精神，保持政治定力和战略定力，毫不懈怠地履行好巡视整改主体责任。对已经完成的整改问题，适时开展“回头看”，巩固整改成果，确保每项任务整改到位;对需要长期坚持的整改问题，加强日常监督管理，实现整改工作常态化。对整改过程中不作为、慢作为、乱作的问题，加大督查问责力度并公开通报曝光。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话010-86625916 ；