根据国家电投党组统一部署，2023年4月11日至6月8日，国家电投党组第三巡视组对五凌电力党委开展第一轮常规巡视。8月3日，国家电投党组第三巡视组向五凌电力党委反馈了巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责人组织落实整改情况
五凌电力党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述贯穿巡视整改全过程，认真落实集团公司党组巡视整改工作要求，坚决扛起巡视整改政治责任，扎实做好巡视“后半篇文章”。
（一）提高政治站位，统一思想认识
五凌电力党委始终把抓好整改作为当前的重大政治任务，从旗帜鲜明讲政治的高度，抓紧抓实抓好。一是全面传达学习。集团党组巡视组向五凌电力党委反馈了巡视意见后，五凌电力党委第一时间组织召开党委专题（扩大）会，传达学习集团公司党组第三巡视组反馈意见和陈海斌副总经理关于巡视整改讲话精神，切实把思想和行动统一到集团党组关于巡视整改部署要求上来，制定详实方案抓实抓细整改工作。二是深化思想认识。召开五凌电力党委理论学习中心组学习（扩大）会，再学习、再领会习近平总书记关于巡视工作重要论述和集团党组关于巡视整改工作要求，进一步统一思想、增强自觉。召开巡视整改专题会，组织本部各部门主要负责人集中研讨巡视反馈问题整改任务分工及整改措施，按照立行立改、集中整改、长期整改三类标准进行了细化和完善，明确整改责任领导、责任部门（单位）、配合部门（单位）及整改时限。召开党委巡视整改专题民主生活会，班子成员聚焦巡视反馈问题，主动认领责任，认真对照检查，深刻剖析原因，研究整改措施，切实把思想和行动统一到有效落实集团党组各项部署要求上来，以最严格的标准、最坚决的态度、最扎实的措施，全力把整改工作抓紧抓实、抓出成效。三是坚决落实整改要求。整改领导小组先后召开三次巡视整改推进会，听取各责任部门整改落实进展情况汇报，查找分析整改过程中的问题，对下阶段整改工作进行再部署、再推进，要求各责任部门根据整改时序进度，加强跟踪督促，加快完成整改任务、及时销号，坚决防止敷衍整改、虚假整改。四是从严落实整改督导工作要求。集团公司党组巡视整改督导组现场督导交流会后，党委书记立即组织本部部门主要负责人对督导组反馈意见进行专题研究，从提升巡视整改质量、建立整改长效机制、聚焦重点难点问题整改、严肃开展追责问责四个方面提出后续整改要求。
（二）强化组织领导，压紧压实整改责任
巡视反馈会召开后，五凌电力党委第一时间成立领导机构，明确工作职责，从机制上保障、在组织上发力，坚决扛起巡视整改政治责任。一是党委坚决扛起主体责任。成立由党委书记担任组长，班子成员任副组长，本部各部门（中心）、所属单位主要负责人为小组成员的巡视整改工作领导小组，全面领导巡视整改工作。领导小组下设整改办公室和整改监督工作组，整改办公室设在党委巡察办，纪委办负责监督工作组的组织协调及日常管理工作，确保责任全覆盖。二是党委书记认真履行第一责任人责任。全面领导组织实施巡视整改工作，做到亲自谋划、亲自部署，重大问题亲自挂帅、重点环节亲自协调、重要整改亲自督办。在发展任务十分繁重的情况下，党委书记组织召开巡视整改工作领导小组会议、党委会听取巡视整改进展情况，亲自把关部署重点难点整改任务，每周跟进了解巡视整改最新进展情况，指导推动整改工作。三是班子成员积极落实“一岗双责”，专职党委副书记协助党委书记全面落实主体责任，组织集中研讨巡视整改情况，听取巡视整改工作汇报，紧盯整改进度，严把整改质量。其他班子成员根据分工主动认领整改任务，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深刻剖析问题，抓好分管领域的整改落实。四是纪委强化整改监督责任。五凌电力纪委把督促巡视整改落实作为日常监督的重要内容，制定了《五凌电力纪委巡视巡察整改监督暂行办法》，对照问题整改完成情况逐项审核，对销号情况从严把关，召开纪委会专题监督巡视整改工作，督促责任部门落实整改工作要求确保整改效果。各职能部门认真落实本领域整改重要责任，将巡视整改与日常工作有效结合，一体推进，深化整改成效，确保巡视反馈问题不折不扣整改落实到位。
（三）坚持系统观念，全面落实整改任务
一是强化上下联动，下好整改“一盘棋”。组织所属各单位全面对照巡视反馈意见整改问题清单、“零容忍”问题清单和集团巡视发现共性问题清单，结合实际深入开展自查自纠，制定整改落实方案及整改台账，确保整改任务一贯到底。二是建立“清单管理”工作机制。逐一明确整改措施及完成时限，研究制定整改落实工作方案，建立问题、责任、任务“三个清单”，形成巡视整改台账，确保件件有着落、事事有回音。三是建立调度工作机制。巡视整改办公室对照问题整改措施每周梳理整改进展情况，班子成员碰头会跟踪调度进展，月度例会听取整改总体情况汇报，及时协调解决问题，统筹推进整改进展。四是建立“对账销号”工作机制。制定《巡视整改销号申请表》，责任部门完成整改后，填写销号申请表连同支撑材料一并提请销号，由责任部门负责人、分管领导及巡视整改工作领导小组组长三级审查，做到完成一项、验收一项、闭环一项。
（四）深化成果运用，着力突出整改成效
一是坚持即知即改。巡视期间，自觉主动做到与巡视组同题共答、同向发力，对于巡视组指出的问题即知即改、立行立改。针对巡视组指出的违规投资、经营追责不够主动问题，巡视期间组织召开违规经营投资责任追究工作领导小组专题会议，对5家单位违规问题进行通报批评。针对未结合“身边人”“身边事”开展专题警示教育问题，组织召开五凌电力警示教育大会，针对招投标领域发现的典型问题和两起醉驾违纪违法典型案例开展警示教育。二是严肃追责问责。对巡视发现问题中涉及单位重视不够、责任人履职不力、工作作风不实、工作措施落实不到位等问题进行追责问责。对合同管理不到位、党员发展工作不规范涉及的2家责任单位进行通报批评，对责任人进行经济考核；对个别制度照抄照搬、问题销号不严肃、人事档案管理不规范、招待费未履行事前审批手续等7项问题的经办责任人进行了批评教育。三是强化建章立制。在制定巡视整改工作方案时，明确从“制度是否健全，制度是否管用，制度是否执行，执行是否到位”四个维度分析问题并制定整改措施，推动问题整改。整改过程中各责任部门坚持“当下改”与“长久立”相结合，以整改一个问题、堵塞一个漏洞、完善一项制度为原则，深入剖析问题产生根源，切实堵漏洞、补短板、强弱项。四是实施重点突破，打好整改“组合拳”。五凌电力党委切实履行主体责任，把新能源项目合规性手续办理、新能源国补核查等涉及全局性、战略性的事项，作为整改工作的重中之重，由党委统筹、各职能部门全面参与、相关单位具体负责，部分重难点工作取得了一定成效。五凌电力纪委认真履行整改监督责任，针对低效无效资产处置、小股东资本金未到位、项目土地“三证”办理、新能源国补核查等五项推进缓慢的重点难点问题，纪委向责任部门发送5份监督提示函，向3位分管公司领导出具了提醒报告单，督促加快整改工作力度。
二、巡视反馈意见整改落实情况
五凌电力党委对照本轮巡视发现问题清单外加上轮巡视及巡视“回头看”未完成项，认真研究制定整改工作方案，细化分解为58个具体整改问题，共制定整改措施147条。截至2024年3月底，已完成50个问题和132条整改措施整改，问题整改完成率86%，措施整改完成率90%，剩余8个问题对应的15条整改措施为长期整改项，正在按进度节点目标持续推进。
（一）关于贯彻党的理论路线方针政策以及党中央重大决策部署、落实集团公司党组“2035一流战略”有差距方面
巡视组指出学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神不深入、落实“两个一以贯之”有偏差、落实集团公司“2035一流战略”有欠缺、制度建设与执行不到位、推动合规经营管理不力、防范化解重大风险不到位、安全环保工作有差距7个方面共31个具体问题。截至3月底已完成25个问题整改，需跨年度整改的6个问题正在按计划推进。一是严格落实第一议题制度，五凌电力党委持续深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。细化党委理论中心组学习计划，明确学习主题，通过党委会学习、党委理论中心组学习、专题读书班等形式组织学习并结合实际开展研讨。持续推动“学研创落”工作方法落实落地见成效，提高用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动发展的能力。二是坚定落实“两个一以贯之”加强党的领导、提升公司治理效能。研究制定《五凌电力有限公司党委工作规则》，修订五凌电力有限公司《党委决策会实施细则》和《“三重一大”决策规定》，细化党委决定事项清单和前置研究重大经营管理事项清单，严格落实“四个是否”要求，发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。推动董事会通过了《董事会授权管理规定》《董事长专题会议事规则》《总经理办公会议事规则》，建立了董事会及董事会授权董事长、总经理决策事项清单，厘清了各决策主体之间的权责界限，保障董事会和经理层作用充分发挥。三是充分发挥湖南区域统筹作用，坚持做强做优清洁能源。通过加强与省、市各级政府部门以及电网公司沟通协调，五凌电力累计在湖南省获取“十四五”新能源建设指标330万KW，其中巡视后新增获取指标67万KW，较巡视前增长25.5%。2023年协同集团公司在湘二级单位在湖南省获取新能源建设指标127万KW，总占比26.1%。四是强化经营风险管控，制定《风险管理规定》《合规管理规定》，明确风险责任主体，严格执行重大经营投资事项风险评估和法律合规审查。通过集中发力、多措并举，新能源国补核查中12个涉及直接变更股权的项目，已有9个项目取得当地政府主管部门审批手续。五是持续深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，专题研究部署安全管理强化、承包商安全管理提升等安全生产工作。制定《承包商安全强化管理提升工作方案》，组织开展承包商安全管理专项排查行动，对重点单位开展督查检查。在线路检修期间对三板溪电厂500KV开关均进行了开盖大修，消除了断路器绝缘性能冗余度相对较低的安全隐患，开关均能正常运行，并将500KV开关开盖检修列为定期检修计划。近年来，五凌电力未发生人身死亡、重大设备损失等，各单位保持了长周期安全生产记录。在集团“四不两直”检查中，五凌电力安全管理工作得到集团公司检查组肯定，并将“远程集控、区域维检、场站安保”和“1+1+1”管理作为良好实践进行推广。
（二）关于贯彻全面从严治党战略部署不到位，责任压力传导不严不实方面
巡视组指出履行“一把手”管党治党责任有欠缺、落实全面从严治党主体责任有差距、纪委落实监督责任有不足、执行中央八项规定精神不严格4个方面共11个具体问题。截至3月底，已完成11个问题整改。一是组织修订《五凌电力有限公司党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的工作方案》，党委书记带头履行第一责任人责任，2023年党委书记与2名新任职的“一把手”开展任职谈话，与所属单位“一把手”开展了监督谈话，重点对坚持民主集中制、党风廉政建设方面提出了要求。进一步完善了落实全面从严治党主体责任清单及任务清单，党委书记多次深入基层单位调研，对加强党的建设、落实党建工作责任制提出明确要求。二是强化政治监督、做实日常监督。五凌电力纪委通过会议、书面发函、调研督导等方式，跟踪监督党委贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和集团党组重大决策部署的相关情况，督促党委开展常态化专项检查，把集团党组重大决策部署落地落实。加强巡视整改监督，通过参与审核党委巡视整改方案、整改报告，以及专题会商、会议通报、约谈督导等方式，监督党委压实整改责任。搭建“1234”大监督工作体系，制定《大监督联席会议办公室例会管理办法》和《大监督工作手册》，2023年召开2次大监督联席会，将物资管理部等6个部门纳入大监督体系，编制《物资与采购岗位微权力风险管理手册》，明晰物资采购岗位工作准则和行为底线，促进监督工作贯通协同，形成监督合力。三是强化监督执纪。召开五凌电力警示教育大会，通报招投标领域的典型问题和两起醉驾违纪违法典型案例，用身边事教育身边人。针对集团审计移交的关于招投标“串通投标”问题线索开展调查核实，对21名直接责任人进行经济考核，对相关部门和单位的11名“一把手”进行提醒谈话，向相关部门、单位下发纪律检查建议书和监督提示函。四是持续推进作风建设。针对巡视发现的班子成员办公室隔壁独立休息室问题组织开展专项整治，立行立改，已将所有独立休息室改造成员工办公室、会议室及功能用房。同步对本部部门和所属单位负责人履职待遇及业务支出情况进行自查，修订完善了五凌电力履职待遇、业务支出管理系列制度，并指导三级单位修订相关制度。
（三）关于贯彻新时代党的组织路线有差距，推动党建工作力度不够方面
巡视组指出领导班子建设有不足、落实党管干部、党管人才原则有差距、党建工作力度不够3个方面共10个具体问题。截至3月底已完成8个问题整改，需跨年度整改的2个问题正在按计划推进。一是认真召开党委巡视整改专题民主生活会，会前党委成员之间认真开展谈心交心，回应集团党组巡视指出的问题；会上深入开展批评和自我批评，统一思想、互相监督；会后梳理查摆的问题及整改措施，纳入整改清单统筹推进整改落实。二是深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，把新时代好干部标准落到实处。树立选人用人正确导向，严格落实《加强优秀年轻干部培养选拔实施方案》，调整改善干部队伍结构，截至3月底，五凌电力80后厂处级干部48人，比例提升至23.9%。85后办主任级干部145人，比例提升至34%。编制《干部选拔任用工作要求及注意事项》，严格按要求规范履行选人用人程序。严格落实《国家电力投资集团有限公司领导人员管理监督办法》要求，领导人员因私出国（境）证件均已按要求在回国（境）后10天内交人资部集中保管。三是严格落实党建工作责任制，修订《党建工作责任制实施办法》《党建工作责任制考核评价办法》，每年开展标准量化的党建考核和党组织书记述职考核，考核结果与综合业绩考核挂钩。全面梳理党员发展档案，组织党务工作、党支部书记专题培训，提高基层党组织负责人履职能力，推动党支部标准化规范化建设。
（四）关于落实整改责任不够到位，做实整改“后半篇”文章有差距方面
巡视组指出落实整改主体责任不到位、落实整改监督责任有偏差、成果运用有差距3个方面共6个具体问题。截至3月底已完成6个问题整改。一是党委多次组织召开巡视整改专题会议，研究整改方案、制定整改措施、推进整改具体工作。将上一轮巡视整改不到位的问题与本次巡视反馈的问题、选人用人和巡察工作专项检查反馈的问题纳入整改“三张清单”，统筹抓好落实。建立“对账销号”工作机制，制定《巡视整改销号申请表》，由责任部门负责人、分管领导及巡视整改工作领导小组组长对整改情况进行三级审查，做到完成一项、验收一项、闭环一项。二是制定《五凌电力纪委巡视巡察整改监督暂行办法》，对照问题整改完成情况逐项审核，对销号情况从严把关，召开纪委会专题跟进集团党组巡视整改工作进展情况。落实监督整改追责要求，由纪委对低效无效资产处置、小股东资本金未到位、项目土地“三证”办理、国补目录核查等重点难点问题推进缓慢的责任部门发送监督提示函，向分管领导出具提醒报告单；对党员发展工作不规范和合同管理不到位的责任部门、单位进行通报批评，对制度照抄照搬、问题销号不严肃、招待费未履行事前审批手续等边改边犯问题的责任人进行批评教育。
（五）长期整改问题进展情况
经过巡视期间立行立改和巡视之后的持续整改，五凌电力巡视整改取得了初步成效，但个别低效无效资产处置、部分项目未纳入国补目录、小股东资本金未到位、部分项目土地“三证”未取得等8个需要长期坚持的重点难点问题尚未得到有效解决。具体整改进展情况如下：
1.鲤鱼江电厂、黄织铁路等低效无效资产处置仍未完成
鲤鱼江电厂处置：五凌电力对鲤鱼江公司投资额2.29亿元，自2006年持股以来，已累计获得鲤鱼江公司分红8.28亿元。因鲤鱼江公司2020-2022年亏损，原按煤电联营思路与煤企及华润电力进行了多轮沟通，但收购意愿均偏低，现阶段处置将形成较大额的投资损失。鲤鱼江电厂已于2023年9月开展预挂牌，下一步五凌电力将持续推进鲤鱼江公司扭亏增盈，在避免出现投资损失的基础上，根据行业情况及集团公司要求开展后续工作。
黄织铁路处置：黄织铁路因长期亏损，且国铁成都局绝对控股，黔东公司仅持股1.39%，难以对外转让。2023年8月，促成成都铁路局组织政府、出资方召开改善黄织铁路经营的会议，五凌电力联合贵州金元提出由成都铁路局或者其他方受让股权的诉求，但暂未取得同意。后续五凌电力将继续与政府、大股东沟通，在黄织铁路股东会上会同贵州金元继续提出股权转让诉求，持续推进黄织铁路资产处置工作。
2.第一批国补核查61个新能源项目有36个未纳入国补目录
五凌电力已成立国补核查工作专班，每个项目成立工作小组。对存在“股权变更”问题的项目，目前12个涉及直接变更项目公司股权项目，已有铜山岭一期、月岩、神池、仙翁山等9个项目取得当地政府主管部门的股权变更审批手续。存在“以少代全”问题的项目按照“并多少、认多少”原则积极协调，增加认定台数。截至12月底，山西事业部的长子仙翁山、蒲县两个风电项目认定为全容量并网，静乐一期、二期、神池、代县4个项目新增认定18台并网台数。后期五凌电力将与集团工作专班保持联系沟通，对存在“股权变更”问题的项目将继续补办股权变更审批手续，加大对国家能源局新能源司、水科院等政府主管机构的协调力度，力争全部项目均能够纳入国补核查清单。
3.雷公岩项目公司公章由股东双方共同管理存在的问题尚未解决
2019年8月23日五凌电力与清远和风签订清远佑昇增资扩股协议，五凌电力与清远和风分别持股51%、49%，约定由股东双方共同保管公司的公章、营业执照，共同开发建设雷公岩100MW风电项目，项目于2019年1月首投，2021年5月31日全投。在现有股权比例下，经多次协商，清远和风不同意由五凌单独保管印鉴。双方已对股转事宜进行多次洽谈，但未对股权价值达成一致意见。下一步，在做好风险防控基础上继续与小股东协商股转事宜。
4.黔东公司、清水江公司小股东资本金仍未到位
2020年12月，相关股东方召开会议并达成以下意见：同意地电公司按照评估价值退出在黔东公司投资；同意地电公司补足清水江公司缺口资本金后，再进行分红。但地电公司认缴资本金至今未注资。后续五凌电力将进一步加强与黔东南州政府沟通，督促地电公司按2020年12月各方商议意见，尽快完成报批程序并足额拨付黔东公司、清水江公司资本金。如2020年各方商议意见无法推进，则再次商议出具其他可行性方案，争取在2024年12月前实质性解决该资本金缺位问题。地电公司增资前，清水江公司原则上不予分红。洛阳华美小股东资本金未到位问题：已与洛阳华美自然人股东之一签订了退股承诺书，目前正在积极联系另外一位自然人股东协商谈判股权退出，争取2024年底完成。
5.部分已投运和在建项目土地“三证”等合规手续未取得
五凌电力已组织各项目管理单位成立土地确权办理工作专班，协同总承包单位、股东方以及第三方机构资源，全力推进国土组卷、报批各项工作。截至2月底，已完成红寺堡复合光伏项目、双牌舒家塘储能电站、玛曲光伏项目等5个项目国土“三证“办理。下一步，五凌电力将继续督促各单位结合项目特点与问题，安排专人紧盯资料搜集、流程流转等关键环节，及时协调、沟通属地政府相关部门，推进专项验收和国土手续办理。每月在工程建设月度会上对各单位合规手续办理和专项验收情况进行督办和通报，年底进行考核。后续工作计划：2024年6月底前，取得10个项目“三证”；2024年12月底，取得全部28个项目“三证”。
6.并购的新安协鑫等三个项目保底收入存在争议，风险敞口
2019年3月28日，五凌电力并购河南汝州协鑫、新安协鑫和湖北江陵协鑫3个项目（共28万kW）的55%股权。根据股转协议约定，转让项目未完成保底收入目标且未完成约定消缺，故五凌电力未支付股转尾款。经与协鑫公司组织多轮谈判，双方一直未能达成一致意见。后续工作计划：2024年4月组织召开股东会并启动保底收入金额谈判；2024年12月根据谈判结果签订执行协议或启动诉讼程序。
7.未按规定组织开展干部调研
五凌电力党委积极落实干部人才队伍调研工作要求，多渠道、多层次、多侧面了解干部人才能力、业绩和品质，精准评价干部。制定了2023年干部人才队伍建设调研工作方案，采取会议座谈、个别谈话、测评推荐等方式全面详细了解所属单位领导班子建设情况、干部员工队伍建设情况、干部人才监督工作情况以及人力资源现状，为五凌电力干部人才的选拔任用与调整，以及人力资源开发提供决策参考。现已完成9家单位干部人才队伍调研，第一阶段调研报告已向五凌电力党委进行专题汇报。拟于2024年完成剩余15家单位干部人才队伍调研。
8.干部人才队伍建设不能满足高质量发展需要
一是结合五凌电力“1+5+1”新能源发展布局，全面梳理新能源发展人员需求情况，实施水电区域化管理改革，引导人力资源从存量板块向增量板块转移，2023年以来累计转移86人。二是落实《加强优秀年轻干部培养选拔实施方案》举措，开展无导向无倾向优秀年轻人才民主推荐，持续优化干部队伍年龄梯次结构。截至3月底，新提拔80后厂处级干部27人，占提拔总人数的61%，五凌电力80后厂处级干部人数达48人，比例提升至23.9%；新提拔85后科级干部57人，占新提拔人数的59%，85后科级干部达145人，比例提升至34%。三是加大重点高校优秀人才引进力度，2023年校园招聘签约大学生中双一流高校毕业生比例提升至56%。四是创新青年人才培养模式，当年新招大学生统一分配至存量板块单位进行系统培养，引导存量板块青年骨干向新能源发展板块流动，进行菁锐二次分配37人。
三、下一步工作打算
经过巡视期间立行立改和巡视之后的持续整改，五凌电力巡视整改取得了初步成效，但与集团公司党组要求还有一定差距，全面落实整改任务仍有大量持续、细致的工作要做。对照党中央决策部署和集团公司党组要求，党的建设还有差距，部分问题整改质量不高、举一反三不够、追责问责不够主动，影响企业高质量发展的经营风险问题尚未得到有效解决。下一步工作中，五凌电力将继续保持高度的政治责任感，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述精神、集团公司党组巡视工作部署，坚持目标不变、要求不松、力度不减、氛围不淡，持续巩固巡视整改成果，做好巡视整改“后半篇文章”，不断深化全面从严治党，切实改进提升各项工作，为建设一流清洁能源智慧企业提供坚强政治保障。
（一）深入贯彻党的二十大精神，坚决落实“两个维护”
五凌电力党委将进一步提高政治站位，紧紧围绕学习和宣贯党的二十大精神这条主线，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导广大党员干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。把巡视整改作为贯彻党中央、集团公司党组决策部署要求的重要抓手，扎实做好巡视“后半篇文章”，使巡视整改的过程成为推进发展、促进管理、培养队伍的过程，以实实在在的整改成效体现政治担当。
（二）在抓好问题整改上持续发力
认真贯彻党中央和集团公司党组关于落实巡视整改工作的部署要求，坚持目标不变、力度不减，进一步压紧压实整改责任，确保所有问题都按时保质解决好。坚持分类施策，对已经基本完成的整改任务，不定期组织开展“回头看”，巩固和提升整改成效；对分步推进和长期坚持的整改任务，对照整改时限和目标要求，持续跟踪督办落实；对责任不落实、整改不力、敷衍整改的，进行通报问责；对低效无效资产处置、国补目录核查、小股东资本金未到位、项目土地“三证”办理等整改难度大的重大事项紧盯不放、合力攻坚，确保取得整改成效。
（三）以机制建设为抓手，持续巩固巡视整改成果
针对巡视反馈意见和问题多发的关键领域、重点环节，注重从制度和机制层面堵塞漏洞、补齐短板，持续抓好整改落实，扎实推进公司治理体系和治理能力现代化。坚持将巡视整改与业务工作结合起来，提高工作能力、堵塞管理漏洞、规范工作流程。把抓好巡视整改，作为推进全面从严治党向纵深发展的重要抓手，作为落实“提质增效”“新增装机”等重点工作的强大动力，坚定围绕公司“十四五”工作总目标和“112233”工作总要求，进一步理清思路，完善措施，切实做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，以巡视整改新成效推动五凌电力高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
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中共五凌电力有限公司委员会
2024年3月31日