根据集团公司党组统一部署，2020年9月14日至10月30日，集团公司党组第三巡视组对国家电投集团四川电力有限公司（以下简称“四川公司”）开展了常规巡视。2021年1月8日，集团公司党组第三巡视组向四川公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、提高政治站位，强化责任担当，坚决扛起巡视整改政治责任
集团公司党组对四川公司党委开展政治巡视，是对公司党委贯彻执行中央、集团公司党组重大决策部署的全面“政治体检”，反馈问题具有很强的针对性和指导性。自巡视反馈以来，四川公司党委坚持以习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神为指引，牢牢扛起巡视整改主体责任，坚持高标准、严要求，全面扎实推进巡视整改工作，切实做好巡视整改“后半篇文章”。
（一）提高思想认识，强化责任担当。四川公司党委高度重视巡视整改，牢固树立“整改不落实，就是对党不忠诚”的思想，切实把抓好巡视整改作为重大政治责任，不断增强巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。2021年1月11日，公司召开专题党委会，组织学习钱智民同志、陈维义同志在集团公司2020年巡视动员部署暨第七轮巡视进驻会上讲话精神、陈西同志在巡视反馈会上的讲话精神，切实将思想统一到巡视整改工作要求上来。专题会上对巡视反馈问题和整改意见建议逐字逐句进行分析解读和讨论研究，分解整改任务，落实整改责任，要求在一个月内制定整改方案上报，严格按照整改方案推进整改落实，三个月内上报整改进展报告。随后，公司党委召开民主生活会，党委班子成员主动认领问题和责任，深挖产生问题的思想根源，深入开展批评与自我批评，明确整改思路，提出整改意见，进一步压紧压实整改责任。公司党委通过亮明推进整改的鲜明态度，明确整改要求，深化了思想认识，提高了政治站位，把班子成员和全体干部职工的思想行动，统一到公司党委抓好巡视整改工作的各项安排部署上来。
（二）细化分解落实，压实整改责任。为加强巡视整改工作组织领导，确保整改落实工作有序推进、取得实效，公司党委成立了以党委书记为组长、党委领导班子其他成员为副组长、公司本部各部门负责人为成员的巡视整改工作领导小组，全面领导巡视整改各项工作；同时设立巡视反馈问题整改工作领导小组办公室，具体负责巡视整改的组织协调、检查督促等工作。形成了以党委书记为第一责任人，班子成员为分管领域责任领导，本部各部门主要负责人为直接责任人的整改责任体系。巡视意见反馈后，公司先后召开3次党委会、5次专题会安排部署整改工作，讨论分解整改任务、整改措施，研究制定整改方案，协调解决困难和问题，积极推进整改落实。班子成员切实履行“一岗双责”，及时听取分管部门整改工作汇报，多次组织分管领域专题会，指导推进整改措施落实。各责任部门强化整改执行，主动协调配合部门落实整改措施，确保各项整改措施落实到位。领导小组办公室按照巡视整改问题任务分解表强化过程管控，督促各责任主体按照具体整改措施和完成期限按期整改销号，确保问题整改有质量、不漏项。
（三）坚持分类施策，提高整改效率。在制定整改方案过程中，坚持统筹谋划、分类实施，对整改事项进行分类处置，对能够立即整改的任务，不等不拖，立行立改；对需要持续整改的问题，明确时间计划和阶段要求，按进度推进；对情况复杂、涉及面大，一时无法整改的问题，制定加强和推进有关工作的意见和措施，协调多方力量，定期跟踪督办；对于建立长效机制项，立足于“当下改”，着眼于“长久立”，注重从健全完善体制机制方面进行整改，解决长远问题。领导小组办公室根据集团巡视四川公司发现的主要问题清单“3大类、33个分项问题”细化分解为52项整改任务、104项落实措施（其中持续整改项13项、限期整改项91项），形成公司整改任务分解表，每一项措施都明确了责任领导、责任部门、配合部门、整改类别和完成时间，分解落实到各责任部门。使整改事项件件责任清、有人管，整改措施条条行得通、能落地，通过分门别类、精准施策，提高整改工作效率，全力推动巡视整改取得积极进展，切实做到真改实改。
（四）坚持统筹推进，提升整改质量。公司党委把巡视整改作为推动工作全局的重要抓手，与当前重点工作有机结合，统筹协调、同向发力，持续推动公司高质量发展。将巡视整改与党史学习教育紧密结合，将“三问”专项行动形成的行动项清单，同此次巡视整改一体同步推进。将巡视整改与公司JYKJ年度重点任务相结合，大力推动“三州一市”新能源基地建设，持续提升生产经营成果，深化国企改革三年行动，全力确保安全生产局面稳定。将巡视整改与实现企业高质量发展相结合，以高标准整改推动公司各项工作高质量发展，2021年，公司全年完成售电量25.39亿千瓦时，实现考核利润0.62亿元、净利润2733万元，同比分别增长22%和21%，完成公司全级次零亏损目标。公司2022年全年实现利润总额7193.44万元。截至2023年2月底，公司实现利润总额7662.35万元，盈利能力持续增强。甘孜、凉山基地取得突破性进展，省内外项目布局稳步推进，全面开启建设四川省新能源领先企业新局面。
二、压实整改责任，落实整改方案，统筹推动巡视反馈问题整改
四川公司党委认真对照问题清单，狠抓巡视反馈意见整改落实。在巡视工作结束后，公司党委立即成立巡视整改工作领导小组和办事机构，加强巡视整改工作的统筹领导，并及时开展了物业费管理、一线党员发展、员工关心关爱等问题的立行立改。按照集团公司巡视反馈意见要求，于2021年2月7日及4月7日，分别向集团公司巡视工作领导小组上报了《四川公司关于巡视反馈问题和整改意见建议整改工作方案的报告》及《四川公司关于巡视反馈问题和整改意见建议整改进展情况的报告》《四川公司党委书记石四存同志关于集团公司党组第三巡视组巡视反馈意见整改情况的报告》。
按照公司巡视反馈问题整改工作方案，截至2022年4月底，限期整改项93项，完成整改销号88项，其余5项限期整改项正在持续推进中。另外，选人用人专项检查反馈问题25项整改任务，目前已完成整改24项。具体整改情况如下：
（一）贯彻落实党的路线方针政策和习近平新时代中国特色社会主义思想、推动集团公司战略和重大项目落地方面
1.针对学懂弄通做实有差距的问题。一是认真落实“第一议题”制度，坚持把学习贯彻习近平总书记近期重要论述、讲话、会议精神作为党委会、党委中心组学习的首要议题和主要内容，2021年先后组织党委会学习8次，安排党委中心组学习10次，重点学习习近平总书记近期重要论述讲话及会议精神33项，组织召开党史学习教育党委读书班2期，开展专题学习研讨5场次，听取专题讲座5场次。二是系统学习研讨习近平总书记关于能源革命的重要论述和对“三区三州”、成都天府新区的重要指示，结合四川省“十四五”期间能源规划、天府新区综合智慧能源发展规划进行深入研究和讨论，制定了《国家电投集团四川区域“十四五”规划报告》《国家电投集团四川公司“十四五”规划报告》，并以此作为公司建设新能源大基地、推进能源转型发展的总指引和总思路。三是以公司甘孜兴川“1+N”创新产业基地建设及天府新区综合智慧能源项目创新发展为抓手，打通项目推进路径。目前甘孜州20万千瓦竞价项目及40万实证基地已建成投产。四川大学华西天府医院智慧能源站及成都天府新区兴隆湖鹿溪智谷项目已取得备案。
2.针对推动集团公司战略和重大项目落地不够有力的问题。一是加强领导班子碰头督办力度，每周督办落实，扎实推进重点任务落地。二是完成本部部门、业务中心、所属单位综合业绩考核方案和指标设置，将重点任务层层分解落实到各部门（中心）及所属单位，按月跟踪对标提升清单内的行动项和任务进展情况。三是扎实开展本部职能部门调研工作，通过开展员工座谈会、员工关心关爱等方式，着力营造公司浓厚的艰苦奋斗、干事创业的内部氛围。四是加快成都生产运营中心和ERP信息系统建设，已完成场站端身背安装调试，新能源电站数据已传输至成都，集控室装修已基本建成。ERP系统已上线运行。
3.针对推动企业高质量发展有差距的问题。一是优化资产结构。完成鸿能公司（含曲堆公司）股权变更，实现“两非”治理任务目标。并于2022年完成融投平台建立，实现融投项目装机20万千瓦，综合收益324万元，通过红寺堡项目作价出资安排收回投资8050万元，公司资产结构得到进一步优化。鸿能公司已处置低效无效资产，完成了亏损治理工作，截至2021年底，四川公司持续实现全级次零亏损目标。二是加大对新能源项目审核深度，对项目逐个开展梳理，重点审查项目立项前期专题报告、审批手续，审核项目投资决策依据的合理性和深度，针对低效评价项目，督促项目单位制定风险防控措施，启动低效评价项目退出机制。将阿西光伏项目纳入地方2020-2025年光伏基地规划；密切关注相关区域风电政策，与兄弟单位加强合作，合力发挥优势。三是加大工程遗留问题处理力度，剑科电站已完成设计、监理、设备供货单位以及施工单位（第一批）费用补偿处理，已有13个标段同意公司的遗留问题处理原则，并签订了遗留问题商谈备忘纪要；对涉及诉讼的4个标段遗留问题谈判仍在推进。对剑科电站603项变更归纳总结后进行逐项归类、分析原因，并形成了分析报告，提出改进措施。四是加快推进投产项目竣工决算，已完成金川光伏项目竣工结算报告、调概报告审查及批复，完成义龙光伏项目竣工结算报告审查及批复，完成凉山前四期风电项目竣工结算报告审查。
4.针对防范化解风险能力不足的问题。一是加大新能源电价补贴回收力度，公司党委多次研究部署，指定专人参与集团公司集中审核工作，并纳入专项考核。截至2023年2月末，公司累计已回收应收新能源电价补贴6.01亿元，喜德公司资产证券化融资3.58亿元，期末应收余额5.77亿元。其中已纳入补贴目录包括喜德四个风场、正斗光伏、攀枝花洁源光伏、新能公司新那伽光伏、亚玛顿公司新桥义龙光伏、攀枝花同乐屋顶光伏、阿坝若先光伏。二是针对性地研究法律诉讼问题，完成兴鼎公司法律纠纷案件现场调研工作，并对攀枝花公司进行合同检查，尽可能从源头上杜绝纠纷的发生。完成法律纠纷案件排查，制定法律纠纷案件行动方案，加快法律风险化解，指导遵义筹备处积极处理亚玛顿诉讼案件。三是加强项目开发风险防控，多途径提升毛尔盖项目整体经营效益。面对水电项目投产初期亏损的困难，积极落实投资控制、资金成本优化、资产效益提升及新项目发展等措施，2022年10月23日实现剑科电站大坝填筑封顶，11月23日获取省发改委概算调整批复，多渠道落实融资方案成本低至3.4%；完成晴朗电站存量贷款置换实现利率下浮37%，每年节约财务费用700万元；剑科电站投产后发挥龙头水库流域联调作用，每年提升存量晴朗电站效益1300万元；为项目争取集团公司保供特别债8亿元，在增强项目资本金实力同时，通过置换存量债务资金投产初期可每年降低财务成本3000万元；利用剑科电站带库调节能力，推动水光互补光伏项目报发改委审查具备条件后立项备案，项目投运后每年增加利润1000万元，同时，积极推进西里项目核准，积极对接主管部门，结合《长江流域水电开发建设方案》推动项目尽快核准。
（二）落实全面从严治党“两个责任”、基层党风廉政建设方面
1.针对党委履行主体责任不够到位的问题。一是加强对企业全面从严治党形势研究分析，每半年对公司全面从严治党形势进行研究分析，有针对性制定整改措施。二是强化党委领导班子成员“一岗双责”，下发《关于调整四川公司党委班子成员党建联系点和党内分工的通知》，根据新工作分工，公司领导相继深入各自联系点，开展调研座谈，征求基层意见建议，举办了党史学习教育专题党课。三是加强对基层党组织理论学习督导，定期组织召开党建工作座谈会，听取各单位各阶段党建工作开展情况，对党建重点工作进行安排部署，充分运用“智慧党建”系统对各单位党委中心组学习情况进行实时了解，2021年全年累计印发党支部月度工作指导书12期，加强支部工作针对性。四是加大巡察发现问题整改力度，修订《公司党委巡察工作管理办法》，制定《公司纪委巡视巡察整改监督暂行办法》等制度，逐步健全完善公司巡察制度体系；对被巡察单位开展巡察整改督导，对整改质量不高的项目要求重新整改，进一步提升巡察整改质量。
2.针对纪委监督责任履行不到位的问题。一是针对执纪问责宽松软的问题，对近年来诫勉谈话、下发纪律检查建议书的单位进行梳理检查，不存在应追责未追责的情况；严肃认真开展执纪审查工作，2021年办结集团公司转办问题线索1件，自收信访件3件，现场谈话取证8人次，函询1人次；开展本部和所属单位案件质量评查工作，对照集团公司下发的案件质量评查标准逐项自查，对案件卷宗管理不规范等问题进行立行立改。二是加强对所属单位监督指导，对个别信访举报高居不下的单位进行专项调研，针对性施策建议，目前该单位信访量大幅下降；提升监督工作实效，每年组织召开“大监督”工作会，安排部署年度“大监督”工作；调整公司大监督协调领导小组机构及职责，印发公司《大监督联席会议议事规则》《构建大监督格局的意见》。建立纪检干部评价机制，修订《三级单位纪委书记年度履职考核管理办法》。对三级单位推荐的2名纪委办公室主任人选进行严格审核把关，根据审核结果批复任职请示，将1名不能适应岗位要求的纪检干部调离纪检岗位，不断强化纪检干部队伍建设。举办政治巡察暨纪检业务培训班，推荐3名纪检干部参加集团公司未来领导力训练营高潜班培训，进一步强化综合能力提升。坚持以干代训，选调3名纪检干部参加公司政治巡察，注重在实践中提升业务能力、锤炼政治素养。
3.针对关键环节、重点领域廉洁风险防控不够的问题。
一是规范物业费管理，发布本部物业费管理办法，完成对本部物业费用支付审批自查工作，不存在超标准、超范围使用物业费情况，组织三级单位开展物业费自查，对存在问题进行了梳理，有针对性地进行了整改。二是规范物资采购管理，开展专项检查和指导，督促相关单位进行采购管理制度修编、完善和培训；印发《关于开展采购管理巡视问题整改通知》，要求各单位开展物资与采购管理自查自纠，三级单位季度生产物资优先在集团公司电子商城采购。对巡视反馈提出的物资采购存在项目拆分规避招标情况的单位，采取了暂停自采权限处理，其自采业务暂停期间的采购工作，由公司招标办集中采购和管理。
4.针对落实中央八项规定精神和纠正“四风”问题有差距的问题。一是发布修订版差旅费报销实施细则，日常报销业务中，对外大额支出不再经由个人报销，直接对公转账；严格执行业务招待事前审批程序，公务用车台账已修改为手写台账；加强基层单位业务招待、公务用车管理情况交流指导，提高工作规范性，对5家三级单位开展内控评价现场检查工作，重点对典型性问题进行检查，并要求整改落实。二是及时对公司党委领导班子成员党建工作联系点分工进行调整，结合党史学习教育，制订班子成员下基层调研工作内容，已组织班子前往党建联系点讲党课14次，累计征求意见建议35项，均已全部完成办结，切实帮助基层解决企业发展、职工关爱问题；本部加强基层反映问题跟踪，建立基层请示事项台账，及时跟踪办理进度，并加强沟通协调。
（三）企业干部人才队伍建设和基层党的建设方面
1.针对领导班子自身建设不够有力的问题。建立领导班子碰头会工作机制，针对当月的重点工作，班子成员结合分管工作，相互开展意见交流、思想沟通。目前，公司领导班子碰头会每两周召开1次，并形成纪要，明确牵头领导及部门，强化工作落实。2021年7月9日，公司党委召开党史学习教育专题务虚会，结合党史学习教育下半年安排、三问清单等内容，开展专题研讨交流。严格落实集团有关党员领导干部民主生活会的制度要求，严格落实“四必谈”工作，深入开展谈心谈话，凝聚思想共识。
2.针对党管干部、党管人才有差距的问题。一是公司党委就持续深入贯彻落实集团公司《加强一流队伍建设的意见》、公司《加强和改进队伍建设的意见》，从加强领导班子、干部队伍、人才队伍建设3个方面，明确16项具体措施和行动项，全面贯彻落实。2022年1月完成新一轮公司干部人才工作调研，并形成调研报告，结合调研情况，完成公司“十四五”人力资源专项规划初稿编制；完成集团公司优秀年轻干部人才库人选推荐，公司优秀年轻干部人才库新一轮入库人选和“启航川渝”青年人才库人选选拔；对公司系统人力资源情况调研和干部人才队伍工作问卷调查，掌握公司干部人才队伍建设的现状；2021年度人力资源重点工作，完成相关本部部门、业务中心负责人岗位干部选拔配备，共提拔5人、交流1人。二是强化基层单位领导班子建设，修订公司干部管理监督办法，完成一轮干部选拔任用工作，根据基层单位领导班子和干部队伍建设情况，对部分所属单位领导正职和班子进行调整补充，加强了班子力量；完成所属单位领导班子及成员年度综合考核评价、选人用人“一报告两评议”工作。三是修订发布公司权力清单（D版）和本部部门具体工作职责，优化调整了公司本部机构和定员设置，优化本部部门职能，根据部门职能定位、公司确定的业绩目标和重点任务，优化公司本部部门、业务中心及所属单位指标体系设置，突出经营、发展双重点目标，突出差异化考核，考核激励向重点任务、重点目标倾斜；修订本部工作绩效考核实施细则、所属单位领导班子和领导人员综合考核评价管理办法，完成公司本部及所属单位全员绩效面谈工作。四是加强基层单位选人用人工作督导，就进一步加强和规范所属单位选人用人工作印发文件，从6个方面明确加强和改进选人用人基础工作的13项具体要求和标准，并同步编印选人用人工作指导手册，目前已组织各所属单位完成第一阶段自查整改工作；结合大监督工作安排，开展整改情况专项检查，已完成10个所属单位检查。指导所属单位完成人事档案管理制度建立和全员人事档案建档工作，已对10家所属单位开展人事档案专项整治检查和回头看工作。
3.针对基层党建工作薄弱的问题。一是党委书记、董事长与各单位党组织书记签订了2021年党建责任书，公司党委对当年党建考核结果未达标的３家单位，按考核得分兑现本单位领导班子成员的10%绩效年薪，对排名最后３家党组织书记进行了工作约谈；定期组织召开公司季度党群纪检例会，通报近期工作开展情况，对下一步工作进行安排部署。
二是制定印发《四川公司党支部工作规则》，对党支部工作范围、职责任务、人员机制进行明确；组织基层党支部书记培训班，对支部书记和党建专干进行业务知识培训，依托集团公司“智慧党建”系统，对所属单位“智慧党建”系统的使用和日常维护作了专题培训，对各单位日常党建工作开展情况进行实时监管，及时发现纠正问题；补选机关第一、三党支部的支委，配齐党务力量；制定印发《公司五星党支部评选方案》，督促基层支部开展星级评选工作。制定印发《四川公司党建提质升级实施方案》，明确党建部门设置和党务人员配备要求，建立党务干部队伍管理的长效机制。召开2期基层单位党建视频专题会，对近期重点工作进行了解读和说明，就工作中存在的问题进行沟通交流。制定印发《四川公司解决基层一线党员发展不够问题的整改方案》，完成2名场站职工的发展对象认定工作，将在2022年按期完成党员发展任务，举办公司入党积极分子（发展对象）培训班，加大发展党员教育培养。
（四）落实上次巡视、审计发现的问题和主题教育检视问题整改方面
针对整改不到位的问题。针对上次巡视反馈喜德公司党建未进章程和那曲河项目并购风险化解至今仍未形成明确的整改方案的问题，根据公司整体安排，多方协调解决那曲河、喜德公司相关事宜，目前喜德公司党建进章程已完成，正在就那曲河问题与原股东积极沟通商定。针对集团公司巡视发现共性问题“两个清单”（2018年）版自查整改效果不明显的问题，公司召开巡视整改“回头看”自查自纠工作专题会，党委书记亲自过问，部署相关工作；制定整改“回头看”自查自纠工作方案，组织公司本部部门及所属单位对照集团巡视共性问题清单开展自查自纠，形成4张清单，各归口部门及单位剖析问题原因、制定整改措施、落实整改责任，积极组织整改。
（五）移交信访和问题线索处置情况
集团公司党组第三巡视组共向公司纪委移交转办3件信访举报件，按照“有案必查、件件回复”的原则和“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合规”的工作要求，公司纪委认真研究、积极办理每一件信访举报，对巡视组移交的3封信访件，直接了结2件、函询1件，所有信访件目前已全部办结。
三、强化闭环管理，建立长效机制，推动公司高质量发展
经过巡视期间立行立改和巡视后两年时间的集中整改，公司巡视整改工作取得了阶段性成果。但是，我们也清醒认识到，与集团公司党组要求和广大职工群众期盼相比，整改工作还存在一些问题和不足，需要紧盯不放、持续整改。下一步，四川公司党委将认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，按照集团公司巡视工作领导小组、巡视办和第三巡视组要求，持续抓好整改落实，真正将整改成果运用在公司改革发展方方面面，助推公司在“十四五”新征程中取得新成就。
（一）坚持以政治建设为统领，推动运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。公司党委将持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大精神，持续深入学习研讨习近平总书记关于能源革命的重要论述和对“三区三州”、成都天府新区的重要指示。认真贯彻落实钱智民董事长对四川公司的重要指示批示精神，紧密联系集团公司党组决策部署，切实增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，贯彻落实好集团公司党组各项工作要求，全力推进集团公司“2035一流战略”在川落地和四川公司建成四川省新能源领先企业实现。坚持把巡视整改与深化改革、促进发展结合起来，完善JYKJ、SDSJ管理体系建设，以巡视整改促改革发展，以改革发展检验整改成效，以巡视整改成效推进公司高质量改革发展。
（二）全面落实管党治党、从严治党责任，构建企业发展的良好政治环境。公司党委将以巡视整改为动力，持续扛起管党治党政治责任，不断把从严管党治党引向深入，持续贯彻落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，进一步压紧压实公司各级党组织管党治党主体责任，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实领导作用，确保中央各项决策部署、集团公司党组各项要求在公司得到全面贯彻落实。全面落实党风廉政建设“两个责任”，坚持把纪律和规矩挺在前面，坚持教育为先、预防为主，坚持抓早抓小、防微杜渐，坚持执纪问责零容忍，切实增强不敢腐、不能腐、不想腐的自觉，持续深化纪检监察体制改革，继续保持反腐倡廉高压态势。把落实整改与作风建设结合起来，巩固和落实中央八项规定精神成果，严防“四风”问题反弹回潮，重点整治不作为、慢作为、乱作为问题，抓出干部队伍干事创业的“精气神”。
（三）坚定不移推进巡视整改，巩固整改成果。公司党委将持续发扬“钉钉子”精神，坚持任务不变、标准不降、力度不减，全力以赴抓好后续整改，抓住问题整改这个牛鼻子不放，以制定的整改措施为清单，做到问题未整改不放过、整改不彻底不放过，逐条逐项对账销号。坚持严抓、严改、严问责，强化整改督办和问责机制，对于整改重视不够、工作不力的，严肃追究相关责任人的责任，倒逼问题整改。同时充分运用好巡视成果，从产生问题的根源上着眼、从健全规章制度上着手、在狠抓长效机制建设上发力，对巡视反馈的问题剖根析源、举一反三，建立健全长效机制，巩固和扩大巡视成果运用面，切实把整改成果转化为推动公司高质量发展的强大动力，推动集团公司“2035一流战略”在川落地、加快建设四川省新能源领先企业。
（四）进一步规范选人用人工作，打造高素质干部人才队伍。深刻反思在选人用人工作方面存在的不足，从体制机制的顶层设计和改革创新方面，持续优化和提升。积极改善各层级干部队伍年龄结构，选优配强本部部门和基层单位领导班子，持续加大年轻干部选拔培养力度，为企业改革发展持续注入新鲜血液和生机活力，真正建立支撑公司发展和队伍建设的组织机制保障。坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，充分运用“三个区分开来”，保护干部干事创业的积极性。进一步强化对干部职工的教育培养，努力锻造一支政治过硬、敢于担当、实干求成、清正廉洁的高素质人才队伍。
四川公司党委将坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以本次巡视整改为新的起点，进一步提高政治站位、保持政治定力、勇担政治责任，全面落实新时代党的建设总要求，切实履行好全面从严治党责任，全面用好巡视整改成果，奋力推进改革创新，不忘初心、牢记使命，锐意进取、埋头苦干，加快建设四川省清洁能源领先企业，以显著的整改成效和优秀的经营业绩向党和全体职工交出一份满意的答卷。
欢迎广大党员干部对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：028-65209109；通讯地址：成都市双流区天府大道南段2917号67栋1单元；邮政编码610213；电子邮箱：spicscjwb@spic.com.cn。
中共国家电投集团四川电力有限责任公司委员会
2021年4月21日