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江西公司:罗湾电厂强基固本促班组创一流
来源:罗湾水电厂 作者: 日期:18.02.01

 

2018年伊始,罗湾电厂强化班组建设,夯实基础管理,施行“三抓”政策,加强基层班组信息化建设、能力建设、创新建设、文化建设,为该厂2018年创一流电力企业建设助跑。

一抓基础工作,修订并建立健全班组各项规章制度,夯实安全质量基础。建立完善班组制度体系:对全员的岗位安全质量责任制、安全教育制度、安全检查制度、安全技术操作规程、安全生产例会制度、隐患整改制度、安全生产奖惩制度、事故报告和调查处理制度“四不放过”等一系列管理制度逐一进行修订。执行“安全只有起点没有终点,强基固本”的安全质量工作要求:建立实施科学化、规范化、标准化的安全质量环境管理体系;实行安全质量班组为核心、班组为基础的长效管理机制;持续提高全员安全质量意识。通过大力实施安全质量制度的建设,抓过程控制落实安全质量标准,抓绩效考核建立安全质量标准化长效机制。

二抓培训教育,提高班组整体素质。通过培训教育,建学习型、创新型、实干型班组,坚持举办班组月考、不定时技术比武等活动。对全员进行安全技能培训,安全“三级”教育培训,安全再回炉教育,再坚持开展学政治、学文化、学技术、学实践的活动。使员工懂技术,懂安全,要安全,明确自己从事的工作不安全因素,应该采取的措施,应该佩戴的劳防用品,应该如何做,为什么这样做。有效提高广大员工安全意识和操作技能。

三抓过程控制,抓安全质量制度的落实。安全生产管理的主战场在班组、在现场,充分发挥安全员的作用,抓现场管理,加强生产作业全过程人、机、环境的持续有效监控,消除人的不安全行为,保持生产设备和作业环境的良好状态,做到人人职责清晰、事事标准明确、处处管理规范、时时有效监控。

坚决执行“四不放过”原则,对存在的问题和发生的安全质量事故,第一时间提出解决方案和措施,采取奖励与处罚并重,表扬与批评并重,经验与教训并重,教育与处理并重原则,严肃处理不姑息,坚决杜绝 “责任落实不下,管理严格不起”的问题,强化责任,树好风气,每月进行管理考核,通过与班组签订《安全生产管理责任书》等形式,把安全质量、生产任务、文明生产等各项指标层层分解展开到班组,责任到人,月度考核,年度汇总。(李敏)

 

 

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