为贯彻落实江西公司班组建设提升工作要求,进一步提升班组建设工作水平,促进班组建设管理稳步提升,为公司建设一流综合产业筑牢根基,近日,中业兴达公司采取多举措全面夯实企业班组建设管理基层。
举办班组建设培训班。培训班请来了班组建设信息化管理做得优秀的兄弟单位技术人员上课,讲解班组建设信息化管理系统的使用和操作方法,针对系统配置、班组调度、系统登录等六大模块中出现的问题与大家进行答疑解惑与交流讨论。
召开班组建设研讨会。研讨会总结了2017年班组建设工作,部署了2018年班组建设五项重点工作,即完善制度明确权责、落实责任筑牢安全根基、搭建多种平台提升职工素质、注重培养打造优秀班组长队伍、深化认识推进班组信息化建设。
开展班组建设制度梳理工作。根据《江西公司班组建设工作提升实施方案》的任务安排,组织人员完成了优化调整班组架构工作。此外,根据《国家电投集团江西电力有限公司班组建设管理办法》的要求,制定了《班组建设管理实施细则》。
开展走出去“取经”学习交流活动。公司工会组织部分分工会主席、班组长赴上海漕泾电厂和吴泾电厂参观学习班组建设先进经验,旨在查找本单位班组建设工作与系统先进单位的差距与不足,学习先进单位班组建设工作中的亮点,开阔班组建设工作的视野与思路,深入推进班组建设提升工作。