班组是企业的“细胞”，是企业最基本的作业单位，本固则枝荣。近日，湖北新能源公司开展班组建设标准化检查工作，对二季度班组建设进行综合评价及工作亮点的挖掘，以班组建设管理为抓手，确保江西公司“双目标”实现。

抓班组基础建设。一是通过调研，对百里荒运维值班员进行综合素质考评，优选年轻值班员担任值长，牢牢把握“兵头将尾”的作用，使班组长的作用最大化。二是建立健全班组管理制度，将班组制度按职责、会议、班务管理分门别类，并在班组活动日组织培训，确保职工有章可循，依章循事。三是结合风电场实际，制定班组绩效考核办法，绩效当先，劳动纪律等基础管理见成效。

抓班组团队建设。一是强化班组培训管理。百里荒运维值根据风场年度、月度工作重点制定培训计划，每个职工都参与到技术讲课与技术学习中，实现“互学互教”的良好模式。二是强化文化建设。班组新建班组园地，融合班组目标、班务公开、班组成员的格言、小目标和每月评选出“安全之星”荣誉榜等，在给予每个人充分展示自我平台的同时，也使得班组文化外化于形、内化于心、固化于制。三是强化职工小家建设。公司结合高山风场远离市区特点，因地制宜建立职工小厨房、小书屋、小活动室、小菜地等，职工工余时间打球健身、伺鸡弄菜，充分感受小家的温馨和乐。

抓班组安全建设。坚持以构建班组安全管理长效机制为重点，抓好班组日常管理、基础管理和安全日活动。一是强化日常管理，严格执行日常班前班后工作会制度，执行标准化作业、特殊作业和日常设备巡回检查制度；二是强化基础管理。制定班组安全目标控制和激励约束机制，每月评比一次“安全之星，确保安全责任落实。三是规范安全日活动。风场运维值按规定每月开展两次安全日活动，采用学习分享、情景模拟讲课等方式，有效达到安全警示作用。