为规范公司班组管理,推动班组标准化建设有效提高,近日,清河发电公司开展了星级班组检查工作。
本次检查由该公司工会办公室牵头,联合生产技术部、HSE部、人力资源部等相关部门组成标准化班组建设管理考核小组,对上半年标准化班组建设工作进行检查考核。考核采取量化打分的方式,首先由各班组进行自荐,该公司各分工会进行检查、推荐,然后由考核组从安全建设、基础管理、培训管理、过程管理、团队建设等五个方面进行考核,并针对电子台账是否及时更新、培训内容是否完善、定量指标是否完成等情况进行逐项检查,形成详细的打分记录,根据《公司标准化班组建设考核细则》,在公司班组建设工作总结会上,进行星级班组评价工作。
此次评定工作,该公司评定推荐五星级班组7个,四星级班组14个。通过开展班组建设考核评价工作,该公司引导和督促各班组加强认识、落实责任,共同以星级班组评定为载体,促进公司标准化班组建设工作有效提升。