为贯彻落实江西公司示范班组推进会精神,加强上犹江电厂示范班组标准化建设,全面提升示范班组管理水平,促进企业安全生产,近日,上犹江电厂政工部与相关职能部门以“三多”为指导思想,深入班组内部进行了季度示范班组建设工作检查,并宣贯推进会精神。
形式多,找问题。按照班组建设考评细则,从基础建设、团队建设、安全建设三个方面入手,通过直接参与班组倒班会、询问班组建设情况、查阅班组资料、班员现场问答等形式,对班组建设中发现的亮点和问题进行梳理,将共性问题、个性问题及突出问题进行归类,形成通报,并要求应及时完成整改工作。
参与多,落行动。落实上犹江电厂示范班组建设的行动项,选取多名班长代表共同参与检查,了解不同班组之间的差距,同时查找自身班组的不足,做到取长补短,活跃班组建设整体氛围。
交流多,互提升。带领班长到其他班组进行交流,在交流中进行自查自纠,对班组建设工作开展情况、创新工作及提升行动项和存在的问题等多方面展开讨论,实现班组间的共同提升和共同进步。
示范班组建设是上犹江电厂长期狠抓的一项重点工作。通过提高基层班组标准化建设水平,促进企业的标准化水平,不仅有利于班组活力的释放,更为促进企业高质量发展注入新的动力。