为进一步夯实三基安全预控,深化安全基层管理,筑牢安全生产防线,近日,黔西电厂创造性地优化班组安全学习,旨在满足日常安全生产工作需求的同时,有效提升班组安全管理水平
黔西电厂从四个方面切入,抓实、抓细班组安全活动创新管理。一是制定班组安全学习优化实施方案,将四个不同部门的基层班组作为试点,详细说明优化方案目标要求,开展为期2个月的试行阶段;二是开展形式多样化的安全学习,改变以往传统的学习模式,采取班组室和现场交叉方式开展,每月至少开展一次现场形式安全学习活动,结合相关安全典型事故事件案例,现场模拟开展应急演练,提高员工应急处置能力;三是充分运用信息化手段开展班组安全学习,借助安全e行APP软件,建立信息化的安全班组管理系统,实现信息共享和评价管理;四是通过组织班组安全学习,了解掌握各部门班组人员结构和实际情况,广泛征集优化意见和建议,全面提升员工安全责任意识和班组工作效率。
黔西电厂在试点班组创造性地优化班组安全学习,不仅能进一步提高了班组的安全基础管理水平,也为后续全面推广班组安全活动创新管理起到了良好促进作用。