为深入贯彻江西公司工会建设“职工小家”精神,考虑一线职工基本物质和精神文化需求,江西公司高新分公司充分利用原有环境和设施,结合场站青年职工思想活跃、兴趣广泛的实际情况,致力打造示范型“有趣、有益、有爱”的“职工小家”。
建设学习创新小家,满足职工精神文化需求。高新分公司利用原有书架和图书,充分运用“互联网+工会”新模式,建设职工“小书屋”。小书屋以有200册左右图书、有电子阅读器、有阅览桌椅、有高亮度灯具、有必要的借阅制度“五有”为标准,为职工创造良好的读书环境,营造“爱读书、读好书、善读书”的学习氛围。并通过茶话会、知识讲座、观影沙龙等活动组织广大职工进行阅读和学习,将职工小家建设成为职工思想“加油站”、精神“补钙站”。
建设文体活动小家,满足职工体育活动需求。按照“功能分区、动静结合”的原则,将“活动小家”划分休闲和健身两大区域。对原有健身器材等活动设施进行再利用,添置购置兵乓球拍、台球桌、飞镖盘等文体用品。工会经常性开展小型多样的文体活动,丰富职工业余生活。
建设智慧场站小家,提升场站智能化水平。针对高新分公司场站多、巡检范围大等特点,“智慧场站小家”充分发挥工会组织优势,探索“无人机+5G”智能巡检方式,动员职工积极参加各类培训和竞赛,学习和应用新技术,提高巡检效率和质量,助力集团公司“2035一流战略”在基层新能源场站落地。
建设温馨生活小家,保障职工合法权益。温馨小家由药品箱、小食堂、小菜园与小养殖场组成。小药箱中备必须的各类常用和应急药,以备不时之需;小食堂按照有消毒柜、有冰箱、有餐桌椅、有空调、有必要的餐具、厨房有抽油烟机“六有”标准打造;小菜园”和“小养殖场”充分考虑员工饮食喜好,利用办公楼附近空地开辟小菜地,种植时令蔬菜,养殖特色生态家禽,确保每餐荤素搭配,营养均衡。
建设民主管理小家,推进民主化管理。“民主管理小家”通过建立并完善各项民主管理制度,设立“小园地”,落实厂务公开、合理化建议征集等民主管理措施。涉及职工切身利益的事项,“民主管理小家”广泛征集职工意见,集体讨论结果在厂务公开栏公示,并接受全体成员的监督。“民主管理小家”让每一位员工成为“小家”建设的参与者和创始人,让其真正感受到自己是“小家”的一份子。 (路广亚)